Tài liệu Vai trò của CEO thay đổi như thế nào? ppt

Vai trò của CEO thay đổi như thế nào?
Tổng giám đốc điều hành (CEO) làm gì bên cạnh tỏ rõ vai trò
lãnh đạo? Ngày nay do vai trò của giới lãnh đạo ngày càng
được phát triển và phân tán rộng rãi trong các tổ chức,
chẳng bao lâu, sự độc quyền của những nhà điều hành này
sẽ không còn nữa. Vai trò của họ đang dần dần chuyển đổi.

Theo truyền thống, nhiệm vụ chính của tổng giám đốc điều hành
là lãnh đạo đối với các tổ chức họ nắm quyền.

Tuy nhiên, một lý do khá hoàn hảo để tin rằng vai trò này đang
chuyển đổi thành vai trò của một quản gia, người quản lý, huấn
luyện viên, người xúc tác, hay người khích lệ.

Tổng giám đốc điều hành là những người có địa vị cao nhất
nhưng cũng là khách hàng. Một trong những vai trò hàng đầu của
họ đó là thúc đẩy, tăng cường khả năng lãnh đạo của mình đối
với nhân viên.
Lãnh đạo mà không phải là người lãnh đạo
Nếu tổng giám đốc điều hành thực hiện vô số vai trò mà không
cấu thành lên kỹ năng lãnh đạo, thì tốt hơn họ nên điều chỉnh lại
việc lãnh đạo thành hành động không thường xuyên. Chúng ta có
thể nhận thấy những điều tương tự xảy ra với những thuỷ thủ hay
người lái tàu. Những người trong vai trò chính thức điều khiển
con tàu, làm cho nó vận hành ngày nay mà không cần đến cánh
buồm.

Họ chỉ vận hành con tàu có buồm ngày nay vì mục đích thể thao
hay giải trí. Đi thuyền có buồm hiện nay đang là một hoạt động tự
do, dành cho một dịp đặc biệt nào đó, không thường xuyên xảy
ra, còn thực tế vai trò chủ yếu của nó thì không phải vậy.

Vậy nên, chúng ta có thể nói rằng không bao lâu nữa sẽ chẳng
còn chàng thuỷ thủ nào nhưng sẽ vẫn tồn tại những người điều
khiển tàu với những kỹ năng vận hành tàu thuyền có buồm.
Tương tự, lãnh đạo là việc thúc đẩy những phương hướng mới
hoặc làm gương, tiến hành những hoạt động phụ động, chứ
không còn là một vai trò chính thức nữa.
Lãnh đạo và rắc rối
Thế giới ngày càng trở nên phức tạp, rắc rối và thay đổi nhanh
chóng, do vậy bất kỳ ai cũng mong muốn được thể hiện vai trò
lãnh đạo gián tiếp, không thường xuyên nhiều hơn. Đổi mới trong
kinh doanh nói riêng cũng cần tới những người lãnh đạo nhân
viên.

Nhưng đó phải là là lãnh đạo tư duy, thúc đẩy việc cho ra đời
những sản phẩm và dịch vụ mới hoặc những tiến trình tốt hơn,
được cụ thể bằng những hướng đi lên, đi xuống hoặc sang
ngang. Những nhân công trí thức có vị trí hàng đầu với những ý
tưởng tiến bộ cũng có thể thể hiện sự lãnh đạo của họ theo
hướng này ngay cả khi họ thiếu kỹ năng để đảm trách việc quản
lý một nhóm theo cách chính thức hoặc không chính thức.
Những tổng giám đốc điều hành, họ làm gì?
Càng ngày chúng ta càng phải thừa nhận rằng các tổng giám đốc
điều hành nên thể hiện vai trò lãnh đạo của họ như những người
khích lệ hoặc người xúc tác đối với nhân viên. Trong cuốn sách
nổi tiếng “Good to Great”, Jim Collins đã phát triển ý tưởng về
những vị lãnh đạo “cấp 5” (lãnh đạo cấp cao nhất với những tố
chất tiêu biểu: khiêm tốn + ý chí nghề nghiệp + giản dị + kiên định
+ quyết đoán), những người đủ khiêm tốn để thừa nhận rằng họ
không phải là người tường rõ mọi chuyện, có trong tay mọi lời

giải đáp.

Để triển khai các chiến lược mới, họ cần những nhân viên tốt
nhất để cùng nhau sát cánh và sử dụng những câu trả lời điều tra
được và vẽ lên những ý tưởng từ những suy nghĩ, hướng đi của
họ. Việc lãnh đạo này, nó gần giống với việc sắp xếp lại những
chiếc ghế khổng lồ.
Và theo cách nói trên, nó vẫn giữ nguyên được tầm nhìn hiện
trạng của các tổng giám đốc trong vai trò lãnh đạo nhưng lại làm
mất đi ý nghĩa nền tảng trong cương vị lãnh đạo: luôn có việc
phải làm cùng với việc đưa ra phương hướng chỉ đạo. Do vậy,
không nên nhìn nhận việc huấn luyện và khích lệ là một kỹ năng
lãnh đạo, đơn giản bởi vì bất kỳ ai làm lãnh đạo đều phải làm
điều đó.
Tổng giám đốc điều hành – vai trò như một khách hàng

Trong kinh doanh mà yếu tố đổi mới luôn được đặt lên hàng đầu
thì những ý tưởng mới cần được huy động và thu thập từ cấp
dưới đến cả cấp lãnh đạo cấp cao. Tổng giám đốc sẽ điều hành
giống vai trò của người khách hàng hơn là một người lãnh đạo.
Cụ thể hơn, họ là những người mua, đại diện cho các cổ đông,
ngược lại những người cổ đông này tin tưởng trao cho họ quyết
định đầu tư đúng đắn.

Theo quan điểm này, tổng giám đốc điều hành sẽ như một nhà
đầu tư quyết định cần quan tâm hay bỏ qua những ý tưởng mới
nào. Tất cả nhân viên có thể thể hiện khả năng lãnh đạo thực sự
của họ mỗi ngày trên phương diện nhỏ nào đó, không mang tính
thường xuyên.
Tổng giám đốc điều hành - đầu tầu của cả tập đoàn

Tất cả các bộ phận đều cần ai đó chèo lái con tầu trong những
lúc biến cố. Một người mạnh mẽ có khả năng đảm trách công
việc sẽ như một trọng tài phân xử khi xung đột không thể giải
quyết được đối với các bên liên quan. Hành động này được gọi là
quản lý.

Chúng ta chỉ được gọi việc quản lý là lãnh đạo khi chúng ta thực
sự nhìn nhận con người đứng đầu này như một lãnh đạo. Tổng
giám đốc điều hành vẫn có thể tỏ rõ uy lực lãnh đạo của họ
nhưng nó sẽ được nhìn nhận như những hành động không
thường xuyên, ví như việc thúc đẩy một chiến lược mới, tán
thành những tiêu chuẩn để môi trường và đạo đức tốt hơn.
Tổng giám đốc điều hành - huấn luyện viên
Trong một đội thể thao như bóng đá chẳng hạn, các cầu thủ
chính là những người thể hiện khả năng lãnh đạo của họ trên
sân. Người huấn luyện viên luôn ngồi trên ghế dài và đưa ra
những quyết định quan trọng, nhưng trong vai trò của người
khuyến khích và người có quyền quyết định hơn là vai trò của
người lãnh đạo.

Công việc này khá giống với việc điều hành của Tổng giám đốc
điều hành. Bởi lẽ thế giới vô cùng phức tạp và ngày càng thay đổi
nhanh chóng, họ phải tạm gác vị trí cầu thủ của mình lại để thể
hiện vai trò của Tổng chỉ huy nhiều hơn.

Thay vì đứng ngoài đường biên cổ vũ các cầu thủ và giải quyết
các tranh chấp thì khả năng lãnh đạo thực sự phải được thể hiện
trong sân cỏ. Trong kinh doanh, lãnh đạo có nghĩa là những hành
động không thường xuyên trong việc thúc đẩy phương hướng tốt
hơn khi làm việc.

Tổng giám đốc điều hành sẽ vẫn thực hiện vai trò cốt yếu nhưng
chỉ một số trong những công việc họ đảm trách trong vai trò của
người lãnh đạo. Đơn giản họ không hoàn toàn là những người
lãnh đạo. Tuy vậy nhưng họ vẫn hoàn thành vai trò của mình một
cách hiệu quả.

Không ít trong số những thành công của họ chính là việc quản lý
đúng đắn. Đây chính là sự chuyển đổi chủ yếu theo triển vọng
nếu bạn muốn hiểu rõ về việc lãnh đạo trong thế kỷ 21.