Tài liệu Tìm hiểu YOutube 5 docx

để duyệt web, bạn có thể tích hợp luôn chức năng lấy link tải file này vào trình
duyệt bằng một extension có tên Keepvid của tác giả là AlexGrok.
Bạn hãy truy cập vào địa chỉ />, rồi bấm vào
nút Install Now để cài đặt trực tuyến extension này. Khởi động lại Mozilla Firefox
và nhìn về phía dưới góc phải giao diện, bạn sẽ thấy xuất hiện thêm biểu tượng
của Keepvid. Còn nếu chưa thấy, bạn vào menu View rồi đánh dấu ở mục Status
Bar.
Từ giờ trở đi, một khi đã truy cập vào địa chỉ xem trực tuyến một video clip nào
đó trên Youtube.com, bạn chỉ việc nhấp chuộ
t vào biểu tượng của Keepvid là một
hộp thoại cung cấp link tải file sẽ hiện ra ngay tức khắc, và bạn bấm tiếp vào nút
Download Link để tải file về.
Không riêng Youtube.com, Keepvid còn hỗ trợ lấy link tải file video trên một số
website phổ dụng khác như: Google Video, Metacafe, iFilm, Dailymotion
Ook! Video Ook! 0.5.1 (OVO)
Thêm một extension của Mozilla Firefox có chức năng tương tự Keepvid để bạn
thử nghiệm được cung cấp tại địa chỉ />.
Sau khi cài đặt, biểu tượng của OVO sẽ nằm ở phía dưới góc trái giao diện của
Mozilla Firefox. Cách sử dụng OVO rất đơn giản: Lúc truy cập vào địa chỉ xem
trực tuyến một video clip trên Youtube.com, bạn bấm phải chuột vào biểu tượng
của OVO và chọn dòng lệnh show direct link Hộp thoại hiện ra ngay sau đó sẽ
cung cấp cho bạn link thật để tải file này. Bạn copy link lại rồi sử dụng tính năng
Add new download của m
ột trình tăng tốc download hãng thứ ba (chẳng hạn
Internet Download Manager) hoặc kéo link thả vào Drop Basket để tải file về.
Ngoài ra, OVO còn hỗ trợ lấy link tải file tại rất nhiều website nổi tiếng khác như:
Blennus, Blip TV, Break, CollegeHumor, DailyMotion, eVideoShare, Google
Video, Grinvi, Grouper, iFilm, Vimeo, Lulu TV, Metacafe, MobuzzTV, MySpace,
Newgrounds, Revver, Sharkle, SmitHappens, Toodou/Tudou, TotallyCrap, Vidiac,
Vidilife, Vimeo, vSocial, Yikers, YourFileUpload
Lưu ý

Nếu file tải về từ Youtube.com có dạng get_video, bạn hãy thêm vào phần mở
rộng là *.flv cho nó thì mới xem được bằng các phần mềm chuyên dụng.
Những bài học từ vụ mua bán thế kỷ
- YouTube

Từ vị thế một chú bé vô danh tiểu tốt đến tư cách thành viên gia đình Google vĩ
đại: Làm thế nào để YouTube trở thành một câu chuyện thành công nhất trong
giới kinh doanh năm 2006 và chúng ta đúc kết được những bài học kinh
nghiệm gì?
Mọi chuyện bắt đầu trong một gara ôtô tại Menlo Park, California. Ba chàng trai trẻ ở độ
tuổi 20 thường xuyên lui tới, trò chuyền về bữa tiệc mà họ đã tham dự vào buổi tối hôm
trước. H
ọ quay một số đoạn băng video tại bữa tiệc và hy vọng chia sẻ nó với bạn bè mà
không thể hình dung ra được làm thế nào đưa đưa nó lên mạng. Vì vậy, họ quyết định tìm
kiếm cách thức để thực hiện điều này.
Vào thứ hai, ngày mùng 9 tháng 10 vừa qua, Google tuyên bố họ đã trả 1,65 tỷ USD bằng
cổ phiếu để mua lại YouTube, một dịch vụ chia sẻ video trực tuyến đượ
c thành lập bởi
Chad Hurley, Steve Chen và Jawed Karim. Chỉ trong vòng chưa đầy 2 năm, ba chàng trai
trẻ đã đưa một ý tưởng kinh doanh đơn giản trở thành một trang web nổi tiếng đáng ngạc
nhiên, phục vụ trên 100 triệu đoạn băng video mỗi ngày, với trên 65.000 đoạn băng video
mới được upload hàng ngày. Theo thống kế của công ty nghiên cứu interrnet Hitwise,
60% trong số tất cả các đoạn băng video được xem trực tuyến ngày nay đều là các clip từ
YouTube. M
ột con số không tệ chút nào cho công ty có tuổi đời chưa đầy 19 tháng.
Vậy làm thế nào để YouTube có được một danh tiếng lớn như vậy? Dịch vụ chia sẻ video
trực tuyến này tích hợp hàng tá các hoạt động mạng lưới xã hội khác nhau giúp mọi
người trở nên cuồng tín. Mọi người upload các đoạn băng video của họ lên trang web
(với rất nhiều được thu từ tivi hay các phương tiện truyền thông khác), và trang web sẽ
cho phép những ng

ười khác đưa ra những bình luận và đánh giá đoạn băng video đó,
cũng như kết hợp đoạn băng video đó vào trang blog của mình. Dịch vụ tiện ích này đã
mau chóng thu hút sự quan tâm của đông đào người dùng internet, giống như cuộc phỏng
vấn nổi tiếng gần đây của hãng Fox News với cựu tổng thống Mỹ Bill Clinton - và nhanh
chóng lan rộng toàn cầu. Và cũng như các dịch vụ Web 2.0 phổ
biến khác, dịch vụ của
YouTube rất tiện lợi và dễ dàng sử dụng.
Trong khi thoả thuận mua bán này vẫn được xem là một hành động táo bạo và đáng ngạc
nhiên đối với ba thành viên sáng lập YouTube có tuổi đời rất trẻ, thành công trong tương
lai của họ vẫn chưa được đảm bảo hoàn toàn. Những lo lắng về bản quyền và một mô
hình kinh doanh chưa được kiểm chứng khiến nảy sinh nhiều câu hỏ
i về việc Google sẽ
phải đầu tư bao nhiêu tiền bạc và công sức vào YouTube để đảm bảo thành công lâu bền
trong tương lai.
Quay trở lại với thời điểm ban đầu
Chính xác ba cựu nhân viên của hãng PayPal này đã làm những
gì để tạo dựng một thành công lớn nhất trong lịch sử Web 2.0
cho đến nay? Sau khi đăng ký tên miền vào ngày 15 tháng 12
năm 2005, ba chàng trai trẻ đã dành hàng tháng trời để phát triển
trang web và công bố phiên bản thử nghiệ
m của YouTube ra
công chúng vào tháng 5 năm 2005. Phiên bản thử nghiệm ban
đầu này có đăng các đoạn băng video về con mèo của Chen -
PJ.


Để danh tiếng của trang web lan rộng chứ không bó hẹp trong phạm vi bạn bè và người
quen, ba chàng trai trẻ đã tham gia tổ chức một cuộc thi mà phần thưởng là một chiếc
iPod Nano mỗi ngày cho một thành viên YouTube bất kỳ kéo dài trong vòng 2 tháng. Họ
sử dụng hệ thống tính điểm - ví dụ, một điểm cho việc đăng ký, một điểm cho việc mời

người khác tham gia và một điểm cho việc đăng tải m
ột đoạn băng video. Bạn càng dành
được nhiều điểm bao nhiêu, bạn càng có nhiều cơ hội có được chiếc iPod bấy nhiêu.
Cuộc thi này đã khuyếch trương đáng kể mức độ phổ biến của YouTube trên cộng đồng
dân cư internet khiến trang web có được một tốc độ tăng trưởng nhanh chóng: Vào tháng
9 năm 2005, mọi người xem các đoạn băng video YouTube trên 1 triệu lần mỗi ngày.
Nhưng trang web không thể phát triể
n nếu chỉ dựa trên những lần xem phim video của
đông đảo của mọi người. Và đó chính là lý do mà một mối quan hệ đối tác với PayPal đã
đóng vai trò quyết định. Sau khi cựu giám đốc tài chính của PayPal, Roelof Botha tình cờ
gặp Chen tại một bữa tiệc vào năm 2005, ông đã quyết định gửi một số clip về tuần trăng
mật của mình tại Italia lên YouTube. Khi số khách ghé thăm trang web tăng vọt, Botha,
giờ đ
ây làm việc tại một công ty đầu tư mạo hiểm Sequoia Capital (trợ giúp rất nhiều các
đại dia như Google, Apple và Yahoo!), đã bắt đầu nhìn nhận YouTube từ quan điểm một
nhà đầu tư mạo hiểm.
Khi chiếc thẻ tín dụng của Chen không đủ để trang trải các chi phí kinh doanh, YouTube
biết rằng họ cần đến những dòng tiền mặt dồi dào mới. Botha đã thuyết phục ban lãnh
đạo Sequoia Capital đầu tư vào YouTube, và công ty đầu tư
mạo hiểm này quyết định
đầu tư 3,5 triệu USD vào tháng 11 năm 2005. Với một nguồn vốn bổ sung kịp thời, ba
chàng trai trẻ đã chính thức đưa trang web lên mạng vào tháng 12 năm đó. Số lượng
người ghé thăm trang web nhanh chóng đạt con số 3 triệu một ngày.
Vào tháng 4 năm 2006, YouTube nhận được khoản đầu tư bổ sung 8 triệu USD từ
Sequoia Capital. Kể từ đó đến nay, trang web tiếp tục tăng trưởng mạnh m
ẽ, nhanh chóng
trở thành một điểm đến phổ biến nhất trên internet.
Liệu tương lai có tương sáng đúng như những gì họ tuyên bố?
Mặc dù một sự thật rằng YouTube chưa bao giờ đem lại lợi
nhuận và thực tế rằng mọi người còn đồn đại trang web đang lỗ

500.000 USD mỗi tháng, Google vẫn thấy những cơ hội sinh
lời vô hạn tại trang web danh tiếng này. Hurley và Chen s
ẽ tiếp
tục điều hành YouTube, trong khi có thêm trách nhiệm báo cáo
hoạt động lên ban lãnh đạo Google (Trước khi vụ mua bán
được tiến hành, Karim đã rời bỏ YouTube để theo đuổi bằng
cấp học vấn tại trường đại học Stanford mặc dù anh vẫn liên quan tới YouTube).
Tuy vậy, vẫn còn có những câu hỏi về khả năng sinh lời trong tương lai lâu dài của
YouTube. Thứ nhất, đây là một mô hình kinh doanh chưa được kiểm chứng. M
ặc dù thu
hút đông đảo người dùng internet, nhưng liệu các nhà quảng cáo có sẵn lòng tham gia
cuộc chơi để giúp công ty không bị thua lỗ? (Một số thông tin cho biết mỗi tháng
YouTube phải bỏ ra hơn 1 triệu USD để trả các chi phí hosting). Kinh nghiệm của
Google trong lĩnh vực quảng cáo trực tuyến sẽ là một cứu cánh tuyệt vời.
Và không nghi ngờ gì, Google sẽ phải giải quyết rất nhiều vụ kiện vi phạm bản quyền
khác nhau khi số
đông người dùng upload các đoạn băng tivi và phim ảnh. Cho đến nay,

YouTube đang phải đối mặt với một vụ kiện liên quan tới một nhà báo tại California về
vấn đề vi phạm bản quyền. YouTube cũng đã phải xoá bỏ một vài đoạn băng để giải
quyết các vụ kiện bản quyền khi chủ sở hữu yêu cầu như vậy. Tuy nhiên, một dấu hiệu
tốt đó là một vài công ty lớn hiểu được sức mạ
nh thu hút công chúng của YouTube và họ
đã đăng tải các clip riêng để quảng bá hay thử nghiệm các ý tưởng.
Bất chấp những nghi ngờ trên, YouTube vẫn dễ dàng được mọi người nhìn nhận là một
trong những hình mẫu thành công lớn nhất của Web 2.0. Những công ty trong kỷ nguyên
bùng nổ thứ hai của hoạt động kinh doanh trực tuyến này đã chủ động hơn trong các giao
dịch với người sử dụng internet, khuyến khích nhiều hơn các giao tiếp m
ạng lưới xã hội,
đảm bảo sử dụng dịch vụ trực tuyến được dễ dàng hơn cùng một nội dung phong phú

hơn, có thể tuỳ biến theo yêu cầu của người sử dụng.
Với quá nhiều công ty non trẻ có cùng chung khuynh hướng kinh doanh như Facebook,
MySpace, Wikipedia và Flickr đang nổi lên mạnh mẽ, những cuộc mua lại rầm rộ của các
đại gia như Google, News Corp và Yahoo! đã làm mọi người nhớ lại những gì từ
ng xảy
ra trước khi cuộc khủng hoảng dot.com năm 2001 bùng nổ. Nhưng vào thời điểm này,
các nhà đầu tư đã trở nên thận trọng hơn, vì vậy cuộc cạnh tranh cũng ác liệt hơn trong số
các công ty dot.com mới khởi sự. Sau năm 2001, phần lớn các nhà đầu tư mạo hiểm quay
lưng lại với các công ty trẻ, thay vào đó họ tìm kiếm những công ty đã “chín” với đội ngũ
quả
n lý già hơn, giàu kinh nghiệm hơn cùng những mô hình kinh doanh đã được kiểm
nghiệm. Nhưng kể từ khi cổ phiếu internet lấy lại sức sống trong năm 2004, các nhà đầu
tư mạo hiểm một lần nữa chú ý tới các tài năng trẻ như Hurley và Chen tại YouTube.
Vậy điều gì kế tiếp sẽ xảy ra đối với YouTube? Đó là các khó khăn lớn mà Chen và
Hurley phải vượt qua. Yahoo! vừa mới tiếp bước YouTube khi g
ần đây đã cập nhập dịch
vụ video của hãng cho phép mọi người có thể tải trực tiếp các đoạn băng video lên mạng.
Nhưng Chen và Hurley đã chuẩn bị sẵn sàng: Họ cho biết mọi người sẽ có thể xem các
đoạn băng video YouTube trên điện thoại di động hay các thiết bị khác trong một tương
lai rất gần. Và theo Chen, luôn có cơ hội rất lớn để họ mở
rộng dịch vụ YouTube từ video
sang audio và các nội dung khác. Đương nhiên, Google đã giới thiệu dịch vụ video của
riêng mình, vì vậy bạn sẽ không khỏi băn khoăn rằng liệu hai dịch vụ cuối cùng có thể
hợp nhất không hay một trong số đó sẽ chấm dứt hoặc hợp nhất với dịch vụ khác.
Vẫn còn có một số câu hỏi nữa: Liệu một vài người sử dụng có th
ể bị lái sang một hướng
khác bởi sự gia tăng tiềm tàng của các hoạt động quảng cáo và xúc tiến kinh doanh? Liệu
mối quan hệ với Google có lấy đi của YouTube phần nào cảm giác sắc cạnh - một đặc
tính giúp thu hút rất nhiều người đến với YouTube từ trước đến nay? YouTube sẽ tạo
dựng những khoản lợi nhuận ổn định như thế nào? Liệu vụ mua bán một công ty dot.com

có mô hình kinh doanh ch
ưa được kiểm nghiệm với mức giá 1,65 tỷ USD có là dấu hiệu
của một thời kỳ bong bóng dot.com mới?
Thời gian sẽ trả lời các câu hỏi trên và cho biết tương lai của YouTube cùng các thành
viên sáng lập là như thế nào. Nhưng ngay từ bây giờ, Hurley, Chen và Karim đã trở thành
những nhân vật chính của một trong những câu truyện thành công nhất trong lịch sử
internet./.
Bwportal.com dịch từ Entrepreneu
Google mua YouTube với giá 1,65 tỉ USD
Google mua website chia sẻ video YouTube với giá 1,65 tỉ USD bằng cổ phiếu, kết
thúc một tuần đồn đoán về hợp đồng đình đám này.
Đây là hợp đồng đắt giá nhất của Google trong lịch sử tám năm của công ty. Năm ngoái,
Google bỏ ra 130,5 triệu USD mua tổng cộng 15 công ty nhỏ.

Hai công ty sẽ tiếp tục hoạt động độc lập, Goolge cho biết trong một thông báo đưa ra
ngày hôm qua.

YouTube, ra mắt vào tháng Hai 2005, nhanh chóng phát triển thành m
ột trong những
website nổi tiếng nhất thế giới.

Mỗi ngày, 100 triệu video được xem và ước tính mỗi tháng có 72 triệu người tham quan
website.

“Các đối tác tự nhiên”

“Nhóm YouTube đã tạo ra một nền tảng truyền thông mạnh mẽ và lý thú bổ sung cho
những nhiệm vụ của Google trong việc sắp xếp thông tin trên thế giới và tạo điều kiện để
những thông tin này có thể truy cập một cách có ích và phổ biến” – giám
đốc điều hành

Google Eric Schmidt nói trong một tuyên bố.

Ông Eric nói hai công ty – Google và YouTube là “những đối tác tự nhiên” cung cấp dịch
vụ giải trí truyền thông cho người sử dụng, những người quản lý nội dung và nhà quảng
cáo.

Ông Schmidt cũng nói với các nhà đầu tư rằng YouTube sẽ là “một trong nhiều món đầu
tư” mà Google dự định thực hiện trong lĩnh vực video.

Tuy nhiên Google sẽ vẫn vận hành dịch vụ Goolge Video của mình một cách riêng biệt.

YouTube v
ẫn giữ lại y nguyên tên hiệu, và 67 nhân viên trong đó có hai nhà đồng sáng
lập Chad Hurley và Steve Chen sẽ tiếp tục công việc của họ.

“Cộng đồng của chúng tôi đóng vai trò quan trọng trong việc thay đổi cách mọi người
sử dụng dịch vụ truyền thông, tạo ra một văn hóa clip mới” – ông Hurley nói.

“Kết hợp sức mạnh với Google, chúng tôi có thể hưởng lợi từ vị trí hàng đầu về công
nghệ toàn cầu của Google để phân phát thêm những dịch vụ giải trí toàn diện hơn tới
người sử dụng và tạo ra những cơ hội mới cho các đối tác của chúng tôi’

Theo Comscore World Metrix, khán giả của YouTube tăng từ 2,8 triệu người sử dụng
một năm trước tới 72 triệu ngườ
i sử dụng vào tháng Tám 2006.
