Tải bản đầy đủ (.pptx) (34 trang)

slide Hoàn Thiện Hoạt Động Cung Ứng Của Samsung Việt Nam

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (7.32 MB, 34 trang )

Hoàn Thiện Hoạt
Động Cung Ứng Của
Samsung Việt Nam
Giảng viên: Lê Trọng Nghĩa
Nhóm 5


Nội Dung
Chương I: Cơ sở lý thuyết
Chương II: Hoạt động cung ứng của Samsung Việt Nam
Chương III. Hoàn thiện hoạt động cung ứng của Samsung
Việt Nam


Chương I: Cơ sở lý
thuyết


1. 1 Khái niệm của
cung ứng
Cung ứng hàng hóa là việc tổ chức nguồn hàng nhằm đảm bảo cho
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại. Trong đó hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại bắt đầu từ việc tổ
chức mua hàng, kết thúc là việc bán hàng.


• 2 Vai trò của cung ứng
Đối với doanh nghiệp
Đảm bảo tính thường xuyên đều đặn của hoạt động kinh doanh.
Nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh.
Thực hiện các mục tiêu của các thành phần tham gia doanh nghiệp.



Đối với nền kinh tế
Nâng cao mức sống trong xã hội, ổn định giá cả thị trường.
Thúc đẩy các ngành sản xuất vật chất phát triển.
Mở rộng xuất khẩu, thực hiện tích lũy cho doanh nghiệp và cho xã hội.
Tạo điều kiện thực hiện tốt mối liên hệ kinh tế giữa các ngành và các
khu vực kinh tế.


1.3 Chức năng của cung ứng


• Chức năng của cung ứng gồm mua hàng và dự trữ
hàng hóa.
• Khâu tiêu thụ được chú ý vì có bán được hàng doanh
nghiệp mới có thể bù đắp được chi phí và tìm kiếm
được lợi nhuận. Nhưng việc bán hàng lại phụ thuộc
vào mua hàng.
• Ngồi ra, dự trữ hàng hóa cũng cần thiết đối với
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
bởi dự trữ nhằm phục vụ bán hàng liên tục và không
bị gián đoạn kinh doanh.


1.4 Mục tiêu của cung ứng
• Đảm bảo cho hoạt động của cơng ty được liên tục, ổn định
• Mua được hàng với giá cạnh tranh
• Dự trữ ở mức tối ưu
• Phát triển những nguồn cung cấp hữu hiệu và đáng tin cậy
• Giữ vững mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp hiện có.

• Tăng cường hợp tác của các phịng ban trong cơng ty


Chương II: Hoạt động
cung ứng của Samsung
Việt Nam


2.1 Giới thiệu đơi nét về tập
đồn Samsung
2.1.1 Tập đồn Samsung toàn
cầu

- Samsung là một tập đoàn đa quốc gia của Hàn Quốc sáng lập bởi
Lee Byung chul vào năm 1938, với sự khởi đầu là một công ty buôn
bán nhỏ lẻ.
- Sau nhiều năm phát triển đế chế được hình thành trong đó đáng
chú ý là Samsung Electronics – một trong những công ty điện tử lớn
nhất thế giới
- Năm 2021, trị giá thương hiệu Samsung đứng số 1 châu Á, thứ 5
trên thế giới.


2.1.2 Samsung Việt Nam
a) Quá trình hình thành phát triển

25/3/2008

3/2013


10/2014

3/2020

Nhà

Tổ hợp

Tổ hợp

Ra đời

máy đầu

công

công

(R&D)

tiên

nghệ

nghệ

tại Hà

thứ 2


thứ 3

Nội

Năm 2020, Samsung Electronics Việt Nam ghi nhận 67 tỷ USD doanh thu
và 4 tỷ USD lợi nhuận


b) Giá trị cốt lõi
Năm giá trị cốt lõi mà Samsung theo đuổi: Con người - Ưu tú - Đổi mới - Liêm
chính - Đồng thịnh vượng. Trong đó, con người là giá trị đứng đầu.


2.1.3 Triết lý kinh doanh
2.1.4 Sứ mệnh và cam kết


1.5 Sản phẩm kinh doanh


2.2 Thực trạng hoạt động cung ứng
2.2.1 Nguyên tắc cung ứng được Samsung áp
dụng.
1: Phân khúc khách hàng dựa trên nhu cầu
2: Cá biệt hóa mạng lưới logistics
3: Lắng nghe những dấu hiệu của thị trường nhằm lên kế hoạch phù hợp
4: Khác biệt hóa sản phẩm đến gần hơn với khách hàng
5: Tìm kiếm và quản lý nguồn cung cấp hiệu quả
6: Phát triển việc ứng dụng công nghệ trong toàn bộ chuỗi cung ứng
7: Xây dựng và áp dụng các hệ thống thước đo hiệu quả trên nhiều kênh



2.2 Thực trạng hoạt động cung ứng
2.2.2 Mơ hình chuỗi cung ứng
.


2.3 Hoạt động
mua hàng và dự
trữ hàng hóa
Hoạt động mua hàng
a)Mục tiêu của mua hàng
b)Quá trình mua hàng
c)Lựa chọn nhà cung ứng
d)Chọn nhân viên mua hàng


a) Mục tiêu của mua hàng

• Mục tiêu chung: giảm bớt gánh nặng chi phí đảm bảo chất
lượng hàng hóa đầu vào; hàng hóa được giao đầy đủ đúng
hạn.
• Mục tiêu liên kết được 50 nhà cung ứng cấp 1 đến năm 2020


b)

Q trình mua hàng

• Cân nhắc về thị hiếu của người tiêu dùng, cạnh

tranh với các doanh nghiệp khác xác định nhu
cầu về các yếu tố đầu vào là những khâu rất
quan trọng trong q trình mua hàng của
Samsung.
• Samsung ln tìm kiếm một lượng lớn các nhà
cung ứng để đảm bảo tiến độ.
• Mới đây Samsung đã hợp tác với Bộ Cơng
thương Việt Nam để tìm và lựa chọn dễ dàng
hơn,


c) Lựa chọn nhà cung ứng
5 tiêu chí của Samsung để lựa chọn nhà
cung ứng
• Hầu hết các nhà ứng của SamSung đều là
ở nước ngồi
• Năm 2010 25/37 nhà cung ứng là ở nước
ngồi
• Tiêu biểu là Cabot Microelectronics,
Broadcom, GSi Lumonics iNC,...
• Đến năm 2017 có được 29 doanh nghiệp
trong nước nhờ q trình kết nối và nỗ lực
• Tiêu biểu là Công ty Cổ phần Manutronics
Việt Nam, Tổng Công ty Tiến Thành,...


d) Chọn nhân viên mua hàng
• u cầu địi hỏi rất khắt khe về trình độ chun mơn
cũng như kinh nghiệm mua hàng và logistic trong
nhà máy sản xuất.

• Nhân viên mua hàng phải được qua trường lớp đào
tạo chuyên sâu, có bằng tốt nghiệp đại học ưu tiên
chuyên ngành Logistic, quản trị kinh doanh.
• Yêu cầu bắt buộc của nhân viên mua hàng là giao
tiếp tốt bằng tiếng Anh hoặc tiếng Hàn.


2.3 Hoạt động mua hàng và dự trữ hàng
hóa
Hoạt động dự trữ hàng hóa
a)Ví dụ trong hoạt động quản lý tồn kho tại SEV
năm 2012 - 2014.
b)Hoạt động dự trữ hàng hóa


a) Ví dụ trong hoạt động quản
lý tồn kho tại SEV năm 2012 2014
• Trong các thành phần của hàng tồn kho,
giá trị nguyên vật liệu tồn kho chiếm tỷ
trọng cao nhất (hơn 70% giá trị hàng tồn
kho năm 2014).
• Tiếp đến là hàng mua đang đi trên đường,
bán thành phẩm. Giá trị thành phẩm và
công cụ dụng cụ chiếm tỷ trọng nhỏ nhất
(dưới 6%).


b) Hoạt động dự trữ hàng hóa
• Samsung đề ra chính sách dự trữ hàng hóa: quản lý hàng tồn kho đảm bảo
an tồn, chất lượng, tối thiểu hóa chi phí hàng tồn kho nhưng vẫn đảm bảo

hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, thơng suốt.
• Samsung xây dựng hệ thống kho dự trữ, tách biệt ra các loại kho theo quá
trình sản xuất, bao gồm kho ngun vật liệu thơ, kho bán thành phẩm, kho
thành phẩm.
• Bên cạnh đó, Samsung ứng dụng cơng nghệ thơng tin trong hoạt động dự
trữ, quản lý tồn kho.


2.4 Đánh giá
Ưu điểm
• Đa dạng các doanh nghiệp hợp tác
• Đưa ra các tiêu chí rất cụ thể để lựa chọn nhà cung ứng
• Lựa chọn nhân viên khắt khe, nhiều u cầu
• Ứng dụng cơng nghệ thơng tin vào quá trình thu mua và
kho bãi: Giúp giảm chi phí, và thời gian


×