đại DƯƠNG XANH Quản trị chiến lược

VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ
NGẠI CỦA TỔ CHỨC

GVHD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh


NỘI DUNG
1. Bốn khó khăn
2. Lãnh đạo có trọng điểm
3. Đòn bẩy cơ bản: những yếu tố ảnh hưởng
chủ yếu
4. Các cách để vượt qua khó khăn


Bốn khó khăn chủ yếu
khi thực hiện chiến lược đại dương xanh
1. Khó khăn về nhận thức

2. Khó khăn về nguồn lực

感感感感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感
感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感
感感感感感感感感

4. Khó khăn về tổ chức

3. Khó khăn về động lực
không động lực=không hiệu
suất

Phải biết cách vượt qua những trở ngại để biến chiến lược đại dương xanh thành

hiện thực


Lãnh đạo có trọng điểm

Đặt ra những
thách thức nguồn
lực và cắt giảm
thời gian. Bằng
cách việc xác định
rõ ràng những
khó khăn, thách
thức và những
yếu tố ảnh hưởng.


Con người

Hành động

Lãnh Lãnh
đạođạocócó trọng
điểm
trọng điểm
(Tipping
point leadership)
(Tipping
point
leadership)

Hành động của
doanh nghiệp


Đòn bẩy cơ bản:
Những yếu tố ảnh hưởng chủ yếu


Những yếu tố và hoạt động nào có tác động tích cực
lớn nhất tới việc thay đổi ?



Yếu tố nào sẽ tận dụng được tối đa nguồn lực để tạo
nên thay đổi?



Yếu tố nào sẽ thúc đẩy những “người chơi” chính tích
cực thực hiện thay đổi ?



Yếu tố nào sẽ gỡ bỏ dần những cản trở về tổ chức
thường gây khó khăn cho ngay cả chiến lược tốt nhất?


Vượt quá những khó khăn về mặt nhận th
ức
Cuộc chiến khó khăn nhất đơi khi lại chỉ đơn giản là làm cho

mọi người ý thức được. Vai trò của việc thay đổi chiếm lược và
tán thành nó.

Lãnh đạo có trọng điểm (TPL) không thuyết phục mọi người
bằng con số.

Tập trung vào những hoạt động gây ảnh hưởng chủ yếu: đó là
đầu tiên phải tìm cách làm cho mọi người nhận ra và trải
nghiệm thực tế khó khăn. “Trăm nghe khơng bằng một thấy”


Vượt quá những khó khăn về mặt nhận th
ức
Bằng hai cách 1

2

Làm cho nhân viên đối mặt với những
hoạt động tồi tệ nhất.

Thỏa mãn yêu cầu của những khách
hàng bất mãn.


Giải quyết vấn đề về nguồn lực
Tái phân phối nguồn lực tới các điểm nóng. (Những
hoạt động địi hỏi ít nguồn lực có tiềm năng đạt được
kết quả cao)
Điều phối lại nguồn lực từ các điểm lạnh. (Những hoạt
động yêu cầu nhiều nguồn lực đầu vào nhưng đem lại

kết quả thấp)
Thực hiện đàm phán. (Việc trao đổi nguồn lực dư thừa
của bộ phận mình lấy nguồn lực dư thừa của bộ phận
khác để đáp ứng nhu cầu về nguồn lực)


GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VỀ NGUỒN LỰC


Giải quyết khó khăn về động lực

Tập trung vào những nhân vật chủ chốt

Phân chia trách nhiệm rõ ràng và minh bạch cho
các nhân vật chủ chốt

Chia nhỏ khó khăn để tổ chức có thể tự thay đổi


Giải quyết khó khăn về động lực
Tập trung vào những nhân vật chủ
chốt

Những người có ảnh hưởng chủ yếu trong tổ chức

Có thể tạo ra hiệu ứng gợn sóng bằng cách thúc đẩy
nhân viên nắm lấy chiếm lược


Giải quyết khó khăn về động lực

Phân chia trách nhiệm rõ ràng và minh bạch cho các
nhân vật chủ chốt: Hoạt động của những nhân vật
感感感感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感
chủ chốt có thể được quan sát rõ ràng, minh bạch
感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感
tựa như những con cá trong bình.
感感感感感感感感

 Hình thành một nền văn hóa tổ chức mạnh mẽ.
 Làm giảm sức ì đi rất nhiều.


Giải quyết khó khăn về động lực
Chia nhỏ khó khăn để tổ chức có thể tự thay đổi
 Liên quan đến việc hình thành những thách thức khó
khăn chiếm lược mới.
 Một thay đổi không diễn ra nếu tất cả mọi người đều
nghĩ nó thể thực hiện.


Vượt qua những khó khăn về tổ ch
ức
Duy trì vị quân sư trong đội ngũ cấp cao
Quân sư là những người trong công ty, rất
giàu kinh nghiệm trong vấn đề quan hệ và
cũng là những người biết trước tất cả mọi
khía cạnh của cuộc chơi.

Hỗ trợ đồng minh và hạn chế địch thủ
• Đồng minh là những người sẽ đạt được

nhiều lợi ích nhất khi thay đổi về chiếm
lược được thực hiện.
• Địch thủ là những người sẽ mất mát thiệt
nhiều nhất khi thay đổi chiếm lược xảy ra.


Cảm ơn cô và các bạn
đã lắng nghe