Quản trị tài chính doanh nghiệp trong đại dịch covid 19

BỘ NỘI VỤ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI

ĐỀ BÀI: TRÌNH BÀY CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ TÀI
CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG
VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM KHÔI PHỤC HOẠT ĐỘNG
SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG GIAI ĐOẠN ĐẠI DỊCH
COVID-19 TẠI MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ.

KIỂM TRA KẾT THÚC HỌC PHẦN

Học phần: Quản trị doanh nghiệp
Mã phách:..........................................................

Hà Nội, 11 - 2021


MỤC LỤC
MỞ ĐẦU ........................................................................................................... 3
NỘI DUNG ....................................................................................................... 5
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
TRONG DOANH NGHIỆP .......................................................................... 5
1.1. Khái quát chung về doanh nghiệp.............................................. 5
1.2. Quản trị tài chính trong doanh nghiệp ....................................... 6
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
TRONG DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HỒNG
CHÚC TRONG GIAI ĐOẠN QUÝ 3 NĂM 2021..................................... 11
2.1. Giới thiệu về doanh nghiệp ...................................................... 11
2.2. Đánh giá thực trạng quản trị tài chính trong doanh nghiệp tại
công ty TNHH Thương mại Hồng Chúc................................................. 11
2.3. Đánh giá về kết quả đạt được và vấn đề trước mắt.................. 15

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM KHÔI
PHỤC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG GIAI ĐOẠN
ĐẠI DỊCH COVID-19 TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HỒNG
CHÚC .......................................................................................................... 18
3.1. Tình hình kinh tế xã hội ........................................................... 18
3.2. Tình hình thực tế của cơng ty .................................................. 18
3.3. Giải pháp tài chính nhằm khơi phục hoạt động sản xuất của kinh
doanh của công ty.................................................................................... 19
KẾT LUẬN ..................................................................................................... 22
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................................ 23
PHỤ LỤC ........................................................................................................ 24
2


MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Quản trị tài chính là nội dung quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh
doanh của mỗi doanh nghiệp. Qua đó đảm bảo các nguồn vốn của doanh nghiệp
được sử dụng một cách có hiệu quả, đem lại lợi nhuận, đáp ứng yêu cầu thực
hiện các mục tiêu của doanh nghiệp đồng thời tuân thủ theo các quy định pháp
luật của ngành và Nhà nước.
Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 đang gây ảnh hưởng rất xấu tới tình
hình kinh tế xã hội của quốc gia, hoạt động sản xuất của các doanh nghiệp từ
đó mà trở nên suy giảm, sa sút, thua lỗ. Nhiều doanh nghiệp phải đóng cửa tạm
thời hoặc tuyên bố phá sản do khủng hoảng của đại dịch. Cũng trong bối cảnh
này, để doanh nghiệp vượt qua tình thế khó khăn thì cơng tác quản trị tài chính
phải được thực hiện một cách hiệu quả, tiết kiệm mà vẫn đảm bảo hoạt động
sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp.
Chính vì vậy, với đề tài: “Thực trạng công tác quản trị tài chính trong
doanh nghiệp tại Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Chúc” , em mong muốn

làm rõ cơ sở lý thuyết về quản trị tài chính trong doanh nghiệp từ đó liên hệ với
thực trạng tại Công ty và đề xuất giải pháp tài chính nhằm khơi phục hoạt động
sản xuất kinh doanh trong giai đoạn đại dịch Covid-19.
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
2.1. Mục đích nghiên cứu
- Làm rõ nội dung thực trạng công tác quản trị tài chính trong doanh nghiệp
tại Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Chúc.
2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
- Làm rõ cơ sở lý thuyết về quản trị tài chính trong doanh nghiệp.
- Tìm hiểu thực trạng cơng tác quản trị tài chính trong doanh nghiệp tại
Công ty TNHH Thương mại Hồng Chúc.

3


- Đề xuất một số giải pháp nhằm khôi phục hoạt động sản xuất kinh doanh
trong giai đoạn đại dịch covid-19 tại công ty TNHH Thương mại Hồng Chúc.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu
- Thực trạng quản trị tài chính trong doanh nghiệp của Công ty TNHH
Thương mại Hồng Chúc.
3.2. Phạm vi nghiên cứu
Nội dung: Thực trạng quản trị tài chính trong doanh nghiệp tại Công ty
TNHH Thương mại Hồng Chúc.
Không gian: Công ty TNHH Thương mại Hồng Chúc.
Thời gian: từ ngày 20/11 đến 26/11 năm 2021.
4. Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Nghiên cứu các loại tài liệu để đưa ra
các nội dung phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài.
- Phương pháp tổng hợp: Tổng hợp các nội dung đã trình bày rồi từ đó các

nhân xét, kết luận phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài.

4


NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TRONG
DOANH NGHIỆP
1.1. Khái quát chung về doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm doanh nghiệp
Theo quy định tại Khoản 10, Điều 4, Luật Doanh nghiệp năm 2020 thì:
Doanh nghiệp là tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch, được
thành lập hoặc đăng ký thành lập theo quy định của pháp luật nhằm mục đích
kinh doanh.
Kinh doanh là việc thực hiện liên tục một hoặc một số hoặc tất cả các cơng
đoạn của q trình từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ
trên thị trường nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận.
1.1.2. Phân loại doanh nghiệp:
Theo lĩnh vực hoạt động

Quy mô doanh nghiệp

- Doanh nghiệp sản xuất.

- Doanh nghiệp siêu nhỏ.

- Doanh nghiệp công nghiệp.

- Doanh nghiệp nhỏ.

- Doanh nghiệp thương mại.

- Doanh nghiệp vừa.

- Doanh nghiệp dịch vụ,...

- Doanh nghiệp lớn.

Tính chất sở hữu tài sản

Hình thức pháp lý

- Doanh nghiệp nhà nước.

- Công ty TNHH.

- Doanh nghiệp tư nhân

- Công ty cổ phần.

- Doanh nghiệp đa sở hữu.

- Công ty hợp danh.
- Doanh nghiệp tư nhân.

1.1.3. Quản trị doanh nghiệp
- Quản trị doanh nghiệp là quá trình tác động liên tục, có tổ chức, có hướng
đích của chủ doanh nghiệp tới những người lao động trong doanh nghiệp, sử
dụng một cách tốt nhất những tiềm năng và cơ hội để tiến hành hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu đề ra theo quy định

của pháp luật, yêu cầu xã hội và mục tiêu của tổ chức.
5


1.2. Quản trị tài chính trong doanh nghiệp
1.2.1. Khái niệm tài chính doanh nghiệp và quản trị tài chính trong
doanh nghiệp
a. Khái niệm tài chính doanh nghiệp
Tài chính doanh nghiệp là quá trình tạo lập, phân phối và sử dụng các quỹ
tiền tệ phát sinh trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp nhằm góp phần
đạt tới các mục tiêu của doanh nghiệp.
b. Quan hệ tài chính trong doanh nghiệp
Quỹ tài chính doanh nghiệp chịu tác động từ các chủ thể:
- Nhà nước (thuế, phí,...).
- Nội bộ doanh nghiệp (cổ đông, chủ đầu tư, người lao động,...).
- Các chủ thể kinh tế khác (khách hàng, đối tác,...)
c. Cơ cấu vốn trong doanh nghiệp
Vốn cố định là tài sản không thay đổi trong quá trình sử dụng của doanh
nghiệp, bao gồm: vốn cố định hữu hình và vốn cố định vơ hình.
Vốn lưu động là tài sản có thay đổi trong quá trình sử dụng của doanh
nghiệp bao gồm: tiền mặt, nguyên vật liệu và sản phẩm dở dang.
d. Khái niệm quản trị tài chính trong doanh nghiệp
Quản trị tài chính là việc lựa chọn và đưa ra các quyết định tài chính, tổ
chức thực hiện các quyết định đó nhằm đạt được mục tiêu hoạt động tài chính
của doanh nghiệp.
Mục tiêu của quản trị tài chính:
- Tối đa hóa lợi nhuận.
- Không ngừng làm tăng giá trị doanh nghiệp và khả năng cạnh tranh của
doanh nghiệp trên thị trường. (So với tối đa hóa lợi nhuận thì mục tiêu này sẽ
quan trọng hơn).

1.2.2. Yêu cầu quản trị tài chính trong doanh nghiệp
Quản trị tài chính trong doanh nghiệp liên quan đến ba vấn đề:
- Quyết định đầu tư (kế hoạch hóa, xác định nhu cầu,...).
6


- Quyết định huy động vốn.
- Quyết định phân phối lợi nhuận, trích nộp, sử dụng các quỹ tài chính.
* Vai trị của quản trị tài chính trong doanh nghiệp
- Hoạch định, đảm bảo huy động đầy đủ, kịp thời vốn cho doanh nghiệp
sản xuất kinh doanh.
- Phân phối, sử dụng vốn tiết kiệm và hiệu quả.
- Giám sát, kiểm tra chặt chẽ các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp thơng qua hoạt động tài chính.
* u cầu đối với quản trị tài chính trong doanh nghiệp
- Đảm bảo hiệu quả đồng vốn cao nhất.
- Cung cấp đủ và kịp thời vốn cho sản xuất.
- Tuân thủ pháp luật về quản trị tài chính do ngành và Nhà nước quy định.
1.2.3. Nội dung quản trị tài chính trong doanh nghiệp
a. Quản trị tài sản doanh nghiệp
* Tài sản cố định:
- Là tài sản chắc chắn thu được lợi ích kinh doanh trong tương lai từ việc
sử dụng tài sản đó.
- Có thời gian sử dụng trên 01 năm.
- Giá trị tài sản trên 30 triệu VNĐ.
- Hình thức tài sản cố định: tài sản tự có và tài sản thuê ngoài.
- Nguyên nhân của khấu hao:
+ Thời gian và cường độ sử dụng.
+ Sự tiến bộ của khoa học công nghệ.
+ Chấp hành quy phạm kỹ thuật trong sử dụng và bảo quản máy móc

thiết bị.
* Tài sản lưu động:
- Tiền mặt.
- Tiền gửi ngân hàng.
- Các khoản phải thu.
7


- Công nợ (khi sản phẩm đầu ra là đầu vào của doanh nghiệp khác).
- Hàng tồn kho: dưới dạng nguyên vật liệu hoặc thành phẩm.
- Đầu tư ngắn hạn.
- Chi phí trả trước.
Đặc điểm của tài sản lưu động:
- Chỉ tham gia một chu kỳ kinh doanh, giúp thay đổi hình thái vật chất ban
đầu để tạo nên sản phẩm.
- Giá trị tài sản lưu động động luân chuyển một lần, tồn bộ vào giá thành
sản phẩm.
- Hình thái vật chất ln thay đổi trong q trình sử dụng.
b. Quản trị nguồn tài trợ
Nguồn tài trợ là nguồn vốn dành cho nhu cầu vốn đầu tư nhằm đảm bảo
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra thường xuyên liên tục.
Phân loại vốn nguồn tài trợ trong doanh nghiệp:
- Căn cứ vào nguồn sở hữu: + Vốn chủ sở hữu.
+ Các khoản nợ.
+ Các nguồn vốn khác.
- Căn cứ vào thời gian sử dụng vốn:
+ Tài trợ ngắn hạn (tài trợ dưới 1 năm).
+ Tài trợ dài hạn (tài trợ trên 1 năm).
* Nguồn của tài trợ ngắn hạn và tài trợ dài hạn:
Nguồn tài trợ ngắn hạn:

- Nợ tích lũy (Nguồn tài trợ ngắn hạn do vay mượn).
- Tín dụng nhà cung cấp (mua chịu hàng hóa,...).
- Tín dụng ngân hàng (vay ngắn hạn).
- Th hoạt động (thuê vận hành,...)
Nguồn tài trợ dài hạn:
- Phát hành cổ phiếu (áp dụng với công ty cổ phần).
- Vay nợ dài hạn (ngân hàng, tổ chức tín dụng,...)
8


- Thuê tài chính (thuê rồi mua lại).
- Phát hành trái phiếu (áp dụng với cả công ty cổ phần và cơng ty TNHH).
c. Quản trị chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm
Chi phí sản xuất là tổng tất cả các chi phí trực tiếp và gián tiếp tạo ra sản
phẩm, hàng hóa, dịch vụ.
Các yếu tố ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm:
- Kế hoạch giá thành (kế hoạch giảm giá, trợ giá, tăng giá,...).
- Các biện pháp sản xuất.
- Công tác kiểm tra đánh giá.
- Tổ chức lao động sản xuất khoa học.
- Năng suất lao động.
- Tiết kiệm chi phí sản xuất.
- Giảm thiểu khấu hao.
- Chi phí gián tiếp.
Việc hạ giá thành sản phẩm là yếu tố quan trọng góp phần làm gia tăng
sức cạnh tranh của doanh nghiệp đối với các đối thủ.
d. Quản trị lợi nhuận và các quỹ của doanh nghiệp
Doanh thu là toàn bộ số tiền thu được do tiêu thụ sản phẩm, cung cấp dịch
vụ, hoạt động tài chính và các hoạt động khác của doanh nghiệp.
Lợi nhuận là phần thưởng dành cho nhà đầu tư chấp nhận rủi ro và mạo

hiểm trong kinh doanh. Là phần chênh lệch giữa doanh thu bán hàng sau khi
trừ đi các khoản và chi phí sản xuất.
Lợi nhuận sau thuế là phần còn lại của lợi nhuận sau khi đã trừ đi tất cả
các khoản chi và thuế thu nhập doanh nghiệp.
* Quy định chia lợi nhuận sau thuế:
- Bù lỗ cho các năm trước.
- Chia lãi cho các thành viên góp vốn.
- Trích lập 10% vào quỹ dự phịng tài chính, tối đa số dư bằng 25% vốn
điều lệ.
9


- Trích tối thiểu 30% vào quỹ đầu tư phát triển.
- Quỹ khen thưởng, phúc lợi, dự phòng trợ cấp mất việc.
* Các đãi ngộ chính trong doanh nghiệp: tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi,
trợ cấp.
* Nội dung kiểm tra, giám sát thường xuyên đối với hoạt động quản trị tài
chính và các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tài chính trong doanh nghiệp:
- Tham gia đánh giá, lựa chọn các dự án đầu tư về kế hoạch kinh doanh.
- Xác định nhu cầu vốn, tổ chức huy động các nguồn vốn để đáp ứng cho
hoạt động của doanh nghiệp.
- Tổ chức sử dụng tốt các số vốn hiện có, quản lý chặt chẽ các khoản thu
chi, đảm bảo khả năng thanh toán của doanh nghiệp.
- Thực hiện tốt việc phân phối lợi nhuận, trích lập và sử dụng các quỹ
doanh nghiệp.
- Đảm bảo kiểm tra, kiểm soát thường xuyên đối với tình hình hoạt động
của doanh nghiệp và thực hiện tốt việc phân tích tài chính.
- Thực hiện tốt việc kế hoạch hóa tài chính.
Tiểu kết chương 1
Trên cơ sở lý thuyết đã nêu về doanh nghiệp và nội dung quản trị tài chính

trong doanh nghiệp, có thể thấy, cơng tác quản trị tài chính trong doanh nghiệp
bao gồm tất cả các công việc liên quan đến hoạt động tài chính của doanh
nghiệp. Đây là một chức năng quan trọng không thể thiếu của mỗi doanh
nghiệp, quyết định nhiều đến các công việc và bộ phận trong doanh nghiệp.
Quản trị tài chính minh bạch, hiệu quả góp phần không nhỏ trong việc quản lý
và sử dụng hiệu quả các nguồn lực.

10


CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
TRONG DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI
HỒNG CHÚC TRONG GIAI ĐOẠN QUÝ 3 NĂM 2021
2.1. Giới thiệu về doanh nghiệp
Công ty TNHH Thương mại Hồng Chúc là tổ chức đã đi vào hoạt động
một thời gian về lĩnh vực kinh doanh hoạt động nhà hàng ăn uống. Công ty có
sự đầu tư một cách bài bản chuyên nghiệp. Nhà hàng Hồng Chúc có phương
châm hoạt động là “Chất lượng hàng đầu, chi phí hợp lý, dịch vụ chu đáo”, đưa
nhà hàng trở thành địa chỉ tin cậy của các quý khách hàng.
Một số thông tin liên hệ của Công ty TNHH Thương mại Hồng Chúc:
- Địa chỉ: 1487 Khu Đấu Giá Đồng Dung - Phường Đồng Mai - Quận Hà
Đông - Thành phố Hà Nội.
- Điện thoại: 0433 532 686

Fax: 0433 53 26 86

- Email:
* Cơ cấu tổ chức:
Ban Giám đốc

Bộ phận bếp

Bộ phận lễ tân

Phịng kế tốn

Sơ đồ 1. Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thương Mại Hồng Chúc
2.2. Đánh giá thực trạng quản trị tài chính trong doanh nghiệp tại
cơng ty TNHH Thương mại Hồng Chúc
2.2.1. Tình hình kinh doanh trong bối cảnh đại dịch Covid-19
Kể từ đợt bùng phát dịch bệnh Covid lần thứ tư (từ ngày 27/04/2021)
doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tiếp
theo đó là khoảng thời gian giãn cách xã hội 4 đợt kéo dài từ ngày 23/7/2021
đến ngày 21/9/2021, doanh nghiệp đã phải đóng cửa nhà hàng và chuyển sang
chỉ kinh doanh giao hàng đến tận nhà. Đây là khoảng thời gian rất hiểm nghèo
đối với doanh nghiệp.
11


Trong khoảng thời gian này, thu nhập của nhà hàng chủ yếu đến từ đầu
tháng 7, tức là đầu quý 3, khi Chính phủ chưa thực hiện chủ trương giãn cách
xã hội. Những ngày đầu tiên của thời gian giãn cách xã hội và kinh doanh
online, nhà hàng gần như khơng có khách. Cho đến nhiều ngày sau, nhà hàng
tiến hành chạy quảng cáo trên các nền tảng mạng xã hội, từ đó thu hút được
những lượt khách đầu tiên, tạo cơ sở duy trì thu nhập.
Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu trong thời gian này là: các loại lẩu, đồ
uống, các món ăn mà nguyên liệu có thể bảo quản lâu,... tình hình kinh doanh
trong khoảng thời gian này là cơ sở để giữ chân lao động và có dịng tiền duy
trì chi phí mặt bằng.
Thời gian

Doanh thu (tỷ đồng)

Quý 1/2021

Quý 2/2021

Quý 3/2021

1.5

1.2

0.25

Bảng 1. Báo cáo doanh thu 3 quý đầu năm 2021
Công ty TNHH Thương Mại Hồng Chúc
Nói chung, đây là một giai đoạn hết sức khó khăn đối với doanh nghiệp
trên cả nước, để có thể duy trì hoạt động kinh doanh cho nhà hàng là mục tiêu
ưu tiên hàng đầu. Cùng với đó, nhà hàng cũng triển khai các giải pháp về mặt
tài chính.
2.2.2. Phương hướng giải quyết và đánh giá về phương hướng công
tác quản trị tài chính tại doanh nghiệp
Các phương hướng giải quyết khó khăn về mặt tài chính do đại dịch
Covid-19 gây ra cho doanh nghiệp, cụ thể:
1. Đàm phán về giá nguyên liệu đầu vào cho hoạt động kinh doanh.
Trong bối cảnh đại dịch và tình hình khó khăn chung của doanh nghiệp cả
nước, doanh nghiệp đã tiến hành đàm phán về vấn đề giảm giá nguyên liệu đầu
vào cho hoạt động kinh doanh.
Doanh nghiệp đã vận dụng nhiều đặc điểm để đàm phán về vấn đề giảm
giá nguyên liệu nhưng chủ yếu đến từ yếu tố tình cảm đối với nhà cung cấp:

12


- Do phía nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào cho doanh nghiệp đã cung
cấp nguyên liệu cho doanh nghiệp trong thời gian dài, các bên đã có thời gian
gắn bó đủ lâu để tin tưởng lẫn nhau.
- Hàng của nhà cung cấp vẫn còn nhiều và chấp nhận giảm giá.
- Phía doanh nghiệp cũng cam kết sau thời điểm kết thúc giãn cách sẽ tiếp
tục gắn bó với nhà cung cấp.
Các mặt hàng được lựa chọn nhập về trong giai đoạn này là ưu tiên các
mặt hàng có thời gian bảo quản lâu, giữ được chất lượng khi bảo quản, cụ thể:
STT

Tình trạng

1

- Thịt bị ba chỉ ngun tảng, được giảm giá từ 15.000-25.000 đồng/kg.

2

- Thịt lợn được cam kết không tăng giá trong thời gian dịch.

3

- Thịt gà giảm giá từ 10.000-25.000 đồng/kg.

4

- Xương các loại duy trì ở mức 75.000-90.000 đồng/kg.

5

- Các loại nấm chủ yếu là nấm kim châm, nấm hương,...
Bảng 2. Danh mục một số sản phẩm nhập giai đoạn quý 3/2021
Công ty TNHH Thương mại Hồng Chúc
Đây là hoạt động rất cần thiết của doanh nghiệp. Qua quá trình đàm phán

về giá, nhà hàng từ đó hạ được giá thành đối với từng sản phẩm, tạo cơ hội đưa
được nhiều sản phẩm giá cả hợp lý đến tay người sử dụng.
2. Cho lao động nghỉ tạm thời và giảm 50% - 70% quỹ lương.
Do khối lượng cơng việc của nhà hàng khơng cịn nhiều như trước thời
gian giãn cách nên số lượng nhân viên được giữ ở lại làm việc là tương đối ít.
Các nhân viên phục vụ, nhân viên dọn dẹp vệ sinh, bảo vệ, lễ tân đều đều phải
cắt giảm. Doanh nghiệp khơng cịn khả năng thanh tốn lương như trước dịch
cho người lao động và tiến hành đàm phán mức lương mới sẽ giảm 50-70%
trong thời gian này.
Quy mô lao động so với trước dịch của doanh nghiệp đã giảm đến 80%
(trong tổng số 20 nhân viên), chỉ giữ lại 02 nhân viên thực hiện nhiệm vụ giao
hàng và 02 nhân viên làm bếp. Lương cho các bộ phận này lần lượt là 1.500.000
13


đồng đối với nhân viên giao hàng và 2.000.000 đồng đối với nhân viên làm bếp.
Cùng với đó, doanh nghiệp cam kết sẽ tăng lương cho các nhân viên này sau
khi quá trình giãn cách kết thúc.
Đối với các nhân viên còn lại, doanh nghiệp tiến hành cho nghỉ tạm thời
không lương và sẽ gọi đi làm lại trong thời gian ổn định được tình hình kinh
doanh sau kết thúc giãn cách.

Có thể thấy, cắt giảm lao động và quỹ lương tiết kiệm cho doanh nghiệp
được một số lượng tài chính cần thiết để duy trì hoạt động kinh doanh trong
thời điểm khó khăn chung của xã hội.
3. Nhanh chóng thu hồi các khoản nợ trước dịch.
Trong thời điểm này, doanh nghiệp vẫn còn một số khoản nợ của khách
hàng quen trong quá trình kinh doanh từ đầu tháng 7, chủ yếu đến từ dịch vụ tổ
chức tiệc và chưa thanh tốn hết các chi phí phát sinh.
Tổng số khoản nợ cần phải thu hồi là 53.730.000 đồng, việc thu hồi nợ
được tiến hành khẩn trương trong thời gian khó khăn, do vậy hiệu quả thu hồi
khá đáng kể, tuy nhiên vẫn chưa thu hồi hết.
Đơn vị: đồng
Thời gian thu nợ

1/8/2021

8/8/2021

22/8/2021

Tổng

Số nợ cần thu hồi

20.000.000

20.000.000 13.730.000 53.730.000

Số nợ thu hồi được

17.900.000

16.750.000

8.500.000

43.150.000

Số nợ cịn lại

2.100.000

3.250.000

5.230.000

10.580.000

Bảng 3. Tình hình thu hồi nợ từ tính đến ngày 22/8/2021
Cơng ty TNHH Thương Mại Hồng Chúc
Việc thu hồi nợ là rất cần thiết và phải được tiến hành khẩn trương, tuy
nhiên do bối cảnh khó khăn chung của tồn xã hội, phía doanh nghiệp cũng khó
có thể thu hồi hết tồn bộ các khoản nợ trong khoảng thời gian đặt ra. Việc thu
nợ tạo ra một khoản tiền cần thiết để doanh nghiệp có thể tiếp tục chống chọi
với khó khăn do đại dịch Covid-19 gây ra.

14


4. Giảm thiểu tối đa hao phí cơ sở vật chất khi không dùng đến.
Các cơ sở vật chất của nhà hàng khi do khơng có khách sử dụng sẽ được

phủ nilong và niêm phong để tránh bị hư hại. Về vấn đề quản lý tài sản cần
được thực hiện hiệu quả để đảm bảo sau khi kết thúc quá trình giãn cách, doanh
nghiệp sẽ khơng tốn thêm các chi phí sửa chữa, mua sắm mới. Như vậy, doanh
nghiệp sẽ tiết kiệm được chi phí một khoản chi phí để dành cho việc phục hồi
hoạt động sản xuất kinh doanh.
5. Đàm phán thành công với chủ mặt bằng về giảm chi phí cho thuê.
Do đặc thù kinh doanh nhà hàng cần mặt bằng rộng, mặt tiền đẹp và có vị
trí đắc địa nên chi phí mặt bằng của doanh nghiệp cũng khá cao, vào khoảng
25.000.000 đồng/tháng. Trong các tháng thực hiện giãn cách, mặt bằng chủ yếu
chỉ dùng để chứa cơ sở vật chất cho nhà hàng. Đây là sự lãng phí rất lớn đối
với doanh nghiệp.
Chính vì vậy, nhà hàng đã có buổi gặp mặt chủ nhà để tiến hành thương
lượng giảm giá thuê mặt bằng trong thời gian 03 tháng giãn cách xã hội và được
chủ nhà đồng ý. Việc thương lượng chủ yếu dựa trên tinh thần tình cảm của hai
bên. Doanh nghiệp cũng đã gắn bó với chủ nhà trong thời gian dài. Do doanh
nghiệp đã thanh toán tiền thuê mặt bằng cả năm nên chủ nhà đã tiến hành giảm
giá mặt bằng bằng cách giảm số tiền phải trả cho chi phí mặt bằng vào quý 1
năm sau, số tiền thanh toán quý 1 được giảm 50% tương ứng với 37.500.000
đồng.
Tổ chức thương lượng về giá thuê mặt bằng của doanh nghiệp là cần thiết,
phù hợp với chủ trương kêu gọi các chủ nhà giảm tiền thuê mặt bằng trên địa
bàn thành phố của Hà Nội. Nhờ đó, doanh nghiệp lại tiết kiệm được một khoản
tiền cần thiết, tạo điều kiện cho hoạt động tài chính của doanh nghiệp được duy
trì trong tình hình khó khăn.
2.3. Đánh giá về kết quả đạt được và vấn đề trước mắt
Trong cơng tác quản lý tài chính của doanh nghiệp trong quý 3 năm 2021
đã thu được một số kết quả nhất định và còn tồn tại một số hạn chế, cụ thể:
15

a. Kết quả đạt được
Thứ nhất, hoạt động quản trị tài chính của doanh nghiệp tốt, tiết kiệm được
nhiều chi phí.
Có thể thấy, trong thời gian giãn cách xã hội, doanh nghiệp đã nhanh
chóng chuyển đổi hình thức kinh doanh và tiến hành đưa ra các giải pháp,
hướng xử lý cho cơng tác quản trị tài chính của doanh nghiệp. Qua đó, doanh
nghiệp mặc dù phải đóng cửa một phần và cắt giảm nhân sự nhưng vẫn có
doanh thu để duy trì trong suốt khoảng thời gian giãn cách khó khăn.
Hoạt động quản trị tài chính cũng giúp doanh nghiệp tiết kiệm được các
khoản chi phí cần thiết đến từ nguyên liệu đầu vào, tiền thuê mặt bằng, tiền trả
lương cho nhân viên đồng thời thu hồi lại được một phần các khoản nợ trước
đây. Đây là những kết quả rất đáng ghi nhận không chỉ của ban lãnh đạo mà
còn là của tập thể người lao động trong doanh nghiệp. Việc doanh nghiệp vượt
qua khó khăn trong thời điểm dịch bệnh Covid-19 là nền tảng quan trọng để
tiến hành các hoạt động phục hồi sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong
tương lai.
Thứ hai, bảo đảm được sự nguyên vẹn của cơ sở vật chất sau khi kết thúc
quá trình giãn cách xã hội.
Tài sản của doanh nghiệp khi khơng sử dụng đến vẫn có những khấu hao
nhất định. Tuy nhiên, trong quá trình 4 đợt giãn cách xã hội, công tác quản lý
tài sản được thực hiện tốt, hư hại về bàn ghế, trang thiết bị là không có. Đặc
biệt là các sự cố về điện nước gây nguy hiểm đều xảy ra.
Tài sản được đảm bảo nguyên vẹn giúp doanh nghiệp khơng tốn các chi
phí liên quan đến sửa chữa, mua sắm mới. Tạo điều kiện cho doanh nghiệp rút
ngắn thời gian phục hồi kinh doanh sau thời điểm giãn cách xã hội.
Thứ ba, doanh nghiệp vượt qua được sự khó khăn của đại dịch, có điều
kiện để tiến hành phục hồi hoạt động kinh doanh.
Đây là kết quả quan trọng nhất trong quá trình quản trị tài chính của doanh
nghiệp. Trong bối cảnh đại dịch, rất nhiều các doanh nghiệp khác phải tuyên
16

bố phá sản thì doanh nghiệp vẫn có khả năng trụ vững qua thời điểm giãn cách
xã hội. Việc vượt qua thời điểm khó khăn cùng với hoạt động quản trị tài chính
doanh nghiệp tốt là tiền đề quan trọng để doanh nghiệp có thể tiến hành các
hoạt động phục hồi kinh doanh trở lại
b. Vấn đề đặt ra
Với những kế quả đạt được rất đáng ghi nhận nêu trên, vấn đề quan trọng
đặt ra đối với doanh nghiệp là:
- Cần nhanh chóng tiến hành các hoạt động, đặc biệt là hoạt động tài chính
để doanh nghiệp có thể phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian
sớm nhất.
Đây không chỉ là vấn đề quan trọng đối với riêng doanh nghiệp mà là đối
với cả nền kinh tế. Doanh nghiệp càng nhanh chóng phục hồi thì sẽ càng có lợi
thế nhiều hơn trong cuộc chiến cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Trong lúc
này, khi kết thúc thời gian giãn cách xã hội, cần tranh thủ các nguồn lực sẵn có,
nguồn lực đi vay để có điều kiện phục hồi và triển khai hoạt động kinh doanh
trong thời gian sớm nhất.
Tiểu kết chương 2
Chương 2 tập trung làm rõ thực trạng quản trị tài chính doanh nghiệp của
cơng ty TNHH Thương Mại Hồng Chúc, từ đó chỉ ra những biện pháp mà doanh
nghiệp đã tiến hành để vượt qua khó khăn trong đại dịch Covid-19 đồng thời
phân tích các kết quả đạt được và vấn đề đặt ra đối với doanh nghiệp trong thời
gian tới nhằm khôi phục hoạt động sản xuất kinh doanh.

17


CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM KHƠI PHỤC
HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG GIAI ĐOẠN ĐẠI

DỊCH COVID-19 TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HỒNG CHÚC
3.1. Tình hình kinh tế xã hội
Trong bối cảnh tình hình Covid-19 hiện nay, số ca bệnh nhiễm mặc dù
vẫn ở mức cao nhưng tình hình dịch bệnh đã bước đầu được kiểm soát, chiến
dịch tiêm chủng đang tiến triển tốt, các loại hình kinh tế đang quay trở lại hoạt
động.
Tuy nhiên, cũng dưới tác động của đại dịch Covid-19, nhiều doanh nghiệp
chịu ảnh hưởng rất nặng nề từ đại dịch, phải đóng cửa hoặc cắt giảm một phần,
nhiều doanh nghiệp phải tuyên bố phá sản. Đời sống doanh nghiệp và người
lao động gặp rất nhiều khó khăn.
Trong thời gian tới, với các biện pháp giãn cách được nới lỏng, chính sách
phục hồi của kinh tế và sự quay trở lại của lực lượng lao động tại các thành phố
sẽ tạo ra nhiều điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phục hồi sản xuất kinh
doanh trở lại. Doanh nghiệp cần nhanh chóng nắm bắt các cơ hội để nhanh
chóng quay trở lại hoạt động một cách bình thường.
3.2. Tình hình thực tế của công ty
Hiện nay, thời gian giãn cách xã hội đã kết thúc, doanh nghiệp đã tiến
hành kinh doanh hoạt động trở lại và tuân thủ theo đúng những yêu cầu về
phịng chống dịch bệnh Covid-19 theo hướng của Chính phủ. Ở nhà hàng được
trang bị đầy đủ nước sát khuẩn, có mã QR code khai báo địa điểm đã đến, có
tấm chắn giọt bắn, các bàn được bố trí cách xa nhau 2 mét.
Cùng với đó, doanh nghiệp cũng đã tiến hành gọi lên làm việc lại đối với
những lao động nghỉ thời vụ, tổ chức dọn dẹp trang trí lại nhà hàng,... đáp ứng
đầy đủ các nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, đây chỉ là các hoạt động bước
đầu, doanh nghiệp vẫn chưa thực sự phục hồi hồn tồn khả năng sản xuất kinh
doanh. Đó là một quá trình dài, cần thời gian nhưng cần xong trước khi kết thúc
năm 2021 để kịp thu được thành quả khi đến Tết Nguyên Đán năm 2022.
18

3.3. Giải pháp tài chính nhằm khơi phục hoạt động sản xuất của kinh
doanh của công ty
3.3.1. Các hoạt động cần tiến hành ngay
1. Tiến hành phân tích tài chính doanh nghiệp
Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp sẽ cung cấp các thơng tin cần
thiết về tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tiến trình thực hiện
cac mục tiêu mà trước hết là mục tiêu phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh
cho doanh nghiệp.
Việc phân tích tài chính là cơ sở rõ ràng nhất để tiến hành các kế hoạch,
mục tiêu sắp tới vì chỉ có hoạt động này, doanh nghiệp biết được mình cịn bao
nhiêu tiền, có đủ để duy trì và thực hiện các hoạt động khác hay không. Đặc
biệt là các kế hoạch cuối năm và kế hoạch cho Tết Nguyên Đán năm 2022 của
doanh nghiệp. Thời điểm cuối năm hay gần Tết Nguyên Đán là thời điểm hoạt
động kinh doanh nhà hàng sẽ có nhiều khởi sắc nên cần tập trung phân tích tài
chính để lập và triển khai các kế hoạch.
2. Đánh giá và lập kế hoạch khôi phục sản xuất kinh doanh
Việc phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh khơng phải là hoạt động có
thể tiến hành ngay lập tức mà phải có sự đánh giá và lập kế hoạch một cách chi
tiết cụ thể. Lên các phương án cho từng tình huống cụ thể.
Dịp cuối năm và gần Tết Nguyên Đán năm 2022 sẽ là thời điểm rất thích
hợp để tiến hành hoạt động phục hồi sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, kế
hoạch khi được nghiên cứu và triển khai cần bám sát thực tế vào giai đoạn cuối
năm. Kế hoạch phải thật cẩn thận và có những bước đi đúng đắn vì nếu thời
điểm cuối năm làm khơng tốt thì tình hình kinh doanh năm tới sẽ gặp một vài
khó khăn về tài chính đối với doanh nghiệp.

19


3.3.2. Một số giải pháp

Để khôi phục hoạt động, công ty có thể tham khảo một số giải pháp sau
đây, cụ thể:
1. Tranh thủ các giải pháp hỗ trợ trực tiếp từ ngân sách nhà nước theo
Nghị quyết 68/NQ-CP ngày 1/7/2021.
Đây là nhóm giải pháp tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, người lao
động của Chính phủ. Doanh nghiệp có thể tận dụng nhóm giải pháp này để triển
khai phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh.
Theo Nghị quyết số 68/2021/NQ-CP ngày 1/7/2021 của Chính phủ thì gói
hỗ trợ người lao động và người sử dụng lao động gặp khó khăn do đại dịch
Covid-19 gây ra có tổng kinh phí lên tới 26 nghìn tỷ đồng. Đây là một con số
rất lớn, doanh nghiệp cần thanh thủ giải pháp hỗ trợ này từ ngân sách nhà nước
đồng thời cũng tranh thủ các giải pháp về miễn, giảm thuế đối với doanh nghiệp
nhằm khắc phục khó khăn do hậu quả của đại dịch.
2. Đàm phán về giá nhập các nguyên liệu đầu vào để giảm thiểu rủi ro
tăng giá, tăng cường giảm giá thành sản phẩm, triển khai khuyến mãi để thu
hút khách hàng.
Sau khi quá trình giãn cách kết thúc tiềm ẩn nhiều nguy cơ về lạm phát và
tăng giá. Đàm phán về giá đối với nguyên liệu đầu vào là điều cần thiết đối với
doanh nghiệp, qua đó thu mua được nguồn đầu vào với giá cả hợp lý.
Cùng với đó, tăng cường các hoạt động giảm giá, khuyến mãi để thu hút
khách hàng trong dịp cuối năm. Bởi lẽ, để có thể phục hồi hoạt động sản xuất
kinh doanh thì cần phải thu hút được nhiều khách hàng. Dịp cuối năm kết hợp
với các chương trình giảm giá, khuyến mãi sẽ ra nhiều cơ hội để doanh nghiệp
có điều kiện để phục hồi.
3. Tranh thủ các nguồn tài chính từ gia đình, người thân, bạn bè.
Nguồn tài chính từ gia đình, người thân, bạn bè là những nguồn vốn an
tồn, khơng phát sinh tiền lãi hoạt phát sinh rất ít. Chính vì vậy, nên tranh thủ
nguồn vốn từ các đối tượng này cho việc phục hồi hoạt động sản xuất kinh
20

doanh. Tuy vậy, đây chỉ là nguồn vay ngắn hạn và không thể huy động cùng
lúc được số tiền lớn. Ngồi ra, do tình hình khó khăn chung của đại dịch Covid
gây ra, việc vay tiền có thể trở nên khó khăn hơn do khơng phải tâm lý ai cũng
sẽ sẵn sàng cho vay tiền, đặc biệt là thời điểm cuối năm. Mặc dù vậy, đây vẫn
là một kênh tài chính hiệu quả cho ngắn hạn mà doanh nghiệp nên có sự cân
nhắc về các giải pháp tài chính.
4. Vay vốn ngân hàng.
Trái ngược với nguồn vốn vay từ gia đình, người thân, bạn bè, nguồn vốn
từ ngân hàng ln sẵn có và hồn tồn có thể vay ngắn hạn hoặc dài hạn nếu
doanh nghiệp có khả năng hồn trả. Tuy nhiên sẽ kèm theo một số lượng tiền
lãi nhất định và các điều khoản khác.
Mặc dù vậy, việc vay vốn dài hạn ngân hàng vẫn là một phương án tốt cho
giải pháp về huy động tài chính đối với doanh nghiệp cần vốn để phục hồi hoạt
động sản xuất kinh doanh.
Tiểu kết chương 3
Chương 3 đã nêu được tình hình bối cảnh xã hội cùng với tình hình của
doanh nghiệp dưới sự ảnh hưởng của đại dịch Covid-19. Dưới tác động của đại
dịch đã gây ra những khó khăn nhất định đối với doanh nghiệp. Trước tình hình
đó, doanh nghiệp cần có các hành động cụ thể để nắm bắt các cơ hội và thời cơ
đồng thời đưa ra các giải pháp tài chính nhằm khơi phục hoạt động sản xuất
kinh doanh. Trong thời gian cuối năm và cận kề Tết Nguyên Đán năm 2022,
doanh nghiệp có tranh thủ thời điểm hợp lý này để tiến hành phục hồi sản xuất
kinh doanh.

21


KẾT LUẬN
Cơng tác quản trị tài chính trong doanh nghiệp tại thời điểm bối cảnh

Covid-19 là vô cùng phức tạp và nhiều khó khăn. Đại dịch khơng chỉ gây ra
những mất mát về con người mà còn làm cho nền kinh tế xã hội bị ảnh hưởng
trầm trọng. Hoạt động quản trị tài chính thời điểm hiện tại sẽ quyết định rất lớn
tới khả năng phục hồi và tái sản xuất sau đại dịch của mỗi doanh nghiệp. Chính
vì vậy, doanh nghiệp cần cực kỳ chú trọng tới các công tác quản trị tài chính
trong giai đoạn sắp tới.
Giải pháp về mặt tài chính được căn cứ vào tình hình thực tế tại từng doanh
nghiệp. Căn cứ vào quy mô của doanh nghiệp, mức độ chịu ảnh hưởng từ đại
dịch từ đó doanh nghiệp có thể đề ra các giải pháp phục hồi phù hợp. Các giải
pháp tài chính dành cho doanh nghiệp có thể là: huy động vốn từ phát hành cổ
phiếu hay trái phiếu; huy động vốn từ các tổ chức tín dụng hay ngân hàng; huy
động vốn từ lợi nhuận khơng chia;... Cùng với đó tranh thủ sự ủng hộ từ các
chính sách phục hồi kinh tế của nhà nước để sớm có thể khơi phục lại hoạt động
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

22


DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Luật Doanh nghiệp năm 2020.
2. Báo cáo tổng kết kinh doanh 6 tháng đầu năm 2021, Công ty TNHH
Thương Mại Hồng Chúc.
3. Báo cáo tổng kết kinh doanh quý 3 năm 2021, Công ty TNHH Thương
Mại Hồng Chúc.
4. Nguyễn Hoàng (2021), “Thêm giải pháp hỗ trợ người dân, doanh
nghiệp vượt qua đại dịch”, Báo Chính phủ, Truy cập lần cuối ngày 24/11/2021.
5. Hồ Long (2021), “Thêm 4 giải pháp hỗ trợ người dân, doanh nghiệp
vượt qua đại dịch”, Trang thông tin điện tử Mặt trận Tổ quốc Việt Nam,
Truy cập lần cuối ngày 24/11/2021.
6. Mai Ngọc (2021), “Tháo gỡ khó khăn, thúc đẩy phục hồi kinh tế trong

bối cảnh đại dịch”, Báo điện tử Đảng Cộng sản Việt Nam,
Truy cập lần cuối
ngày 24/11/2021.

23


PHỤ LỤC
Sơ đồ 1. Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thương Mại Hồng Chúc.
Bảng 1. Báo cáo doanh thu 3 quý đầu năm 2021.
Bảng 2. Danh mục một số sản phẩm nhập giai đoạn quý 3/2021.
Bảng 3. Tình hình thu hồi nợ từ tính đến ngày 22/8/2021.

24