Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (69.45 KB, 2 trang )
Nhân viên cũng có thể lãnh đạo
Ai bảo nhân viên không biết cách lãnh đạo? Ngay cả khi bạn là một nhân viên, bạn vẫn có
thể tiến hành việc lãnh đạo. Ý tưởng này được bắt đầu với quan điểm cho rằng, dù trách
nhiệm lãnh đạo của bạn nhỏ như thế nào đi nữa, bạn vẫn luôn lãnh đạo với tư cách cá
nhân.
Cải thiện ngay những điều đơn giản nhất
Điều đơn giản nhất bạn có thể làm để tăng giá trị cho nơi làm việc là lau dọn nó sạch sẽ và
tạo ra nhiều niềm vui hơn.
Nhiều người cho rằng điều kiện vật chất tại nơi làm việc đơn giản là trách nhiệm của ban
giám đốc, và họ không nên dành thời gian và tiền bạc của chính họ để làm lợi cho tổ
chức. Nhưng nếu cả phòng cùng nhau dành một ngày cuối tuần sơn lại văn phòng với
màu sắc tươi sáng hơn thay vì đợi đội bảo dưỡng làm việc đó trong ba năm tới, có thể
khiến tinh thần của tất cả mọi người phấn chấn, trong cả quá trình làm việc và kết quả sau
đó. Điều đó cũng gây ấn tượng tốt với lãnh đạo nhóm của bạn và khiến các đề nghị cải
tiến công việc sau này của bạn sẽ dễ dàng được chấp nhận hơn.
Sử dụng thông tin để xây dựng tinh thần đồng đội
Một nhà lãnh đạo hiệu quả theo đuổi thông tin để có thể ra được quyết định tốt nhất.
Nhưng sự thật thì thông tin có giá trị không phải vì nó có thể làm gì cho bạn, mà nó có giá
trị khi nó có thể làm gì cho những người xung quanh bạn.
Lời khuyên: Mọi người trong tổ chức của bạn đều có một ngày sinh nhật. Hãy nhận trách
nhiệm đánh dấu những điểm mốc quan trọng đó với một tấm thiệp và một bữa tiệc nhỏ.
Mọi người đều có những khoảnh khắc quý giá với gia đình. Hãy ghi nhớ những khoảnh
khắc đó. Nếu tổ chức của bạn có thư thông báo, hãy nhận trách nhiệm viết bức thư đó
trong nhóm của bạn. Nếu tổ chức của bạn không có, bạn hãy bắt đầu viết nó, thậm chí chỉ
cần dài một trang giấy là đủ. Bạn có thể đóng góp vào sự đoàn kết của nhóm bằng cách
cho các đồng nghiệp thấy họ có nhiều điểm chung như thế nào, bằng cách đó bạn sẽ xây
dựng được tinh thần đồng đội.
Yêu cầu thay mặt cho cả nhóm, đừng bao giờ cho bản thân bạn
Tiến hành việc lãnh đạo khi bạn là nhân viên có thể cải thiện động lực của bạn với ban
giám đốc khi bạn muốn yêu cầu có một sự thay đổi quan trọng. Khi bạn yêu cầu, ví dụ bạn
muốn có một khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ, hãy yêu cầu với tư cách cả nhóm, chứ