Tài liệu 100 ngày đầu tiên làm CEO docx

100 ngày đầu tiên làm CEO
Những mầm mống hủy
hoại sự nghiệp của một
nhà lãnh đạo mới cầm
quyền thường xuất hiện
trong vòng 100 ngày
đầu tiên. Biết được
những nguyên nhân
chính gây ra thất bại và
cố gắng tránh những
"cái bẫy" này sẽ khiến
cho bạn điều hành tốt
hơn. Hãy xem những
Tổng giám đốc (CEO)
nói gì về những cái bẫy
cần phải tránh trong 100
ngày đó.
1. Đặt ra những mục
tiêu không tưởng
"Cái bẫy nguy hiểm nhất
dành cho nhà lãnh đạo
mới là muốn thực hiện
công việc được nhanh
hơn và nhiều hơn và điều
đó sẽ làm cho bạn rơi vào
tình trạng phải thất hứa
hay quá mệt mỏi" - Jeff
Killeen, CEO của
GlobalSpec nói.
2. Quyết định vội vàng
và mất khả năng phân tích

Trong vòng 100 ngày đầu tiên, những CEO mới phải hành động nhưng quan trọng là phải hành
động đúng. CEO Alan Lacy của Sears nói: "Nếu bạn có thể giải quyết một vấn đề nhanh chóng
và chính xác, hãy làm đi. Nhưng nếu bạn chỉ làm để mà làm hay ra những quyết định thiếu suy
nghĩ, bạn sẽ tự làm hại mình".
3. Không biết là mình không biết điều gì
Sự nguy hiểm của các nhà thông thái là họ không biết họ không biết điều gì. Pat Lusso là một
người rất am hiểu về Lucent Technologies nhưng khi trở thành CEO của công ty này, bà đã tự
giả định rằng mình không biết gì cả. "Tôi đã nghĩ rằng trước khi tôi biết được điều gì đã thay đổi
nhiều nhất và điều gì đã thay đổi ít nhất trong công ty, điều cần phải làm là giữ im lặng một cách
có chủ ý".
4. Sống trong quá khứ
CEO Alan Lacy của Sears
Những thành tích trong quá khứ đã đưa bạn đến với chiếc ghế CEO, nhưng đừng cho rằng
những gì đã đúng với bạn trong quá khứ sẽ đúng với bạn khi bạn ở một cương vị mới, và có thể,
một tổ chức mới. Bạn cần thời gian để tự đánh giá những phẩm chất và nguồn lực bạn cần để thi
hành chính sách của mình. Tương tự như vậy, đừng sử dụng những gì không cần thiết của
người tiền nhiệm.
5. Những chiếc tháp ngà
"Bạn bị tách biệt với mọi thứ khi làm CEO. Bạn được bao quanh bởi những người muốn làm cho
bạn vui vẻ. Và bạn sẽ không thường xuyên biết được khó khăn thực sự đang là gì. Nếu bạn
không chống lại sự cách ly đó, bạn sẽ bị cách ly thật sự" CEO Kevin Sharer của Amgen nói.
6. Dập tắt những bất đồng
Một trong những "cái bẫy" mà các CEO mới hay mắc phải là dập tắt những bất đồng và tạo ra
một môi trường nghiêm nghị. Trong "không khí" như vậy những nhân viên thường thường lại
"sống sót" còn những nhân vật tài năng của công ty lại ra đi. Cái giá của việc dập tắt những bất
đồng đôi khi lại là những nhân viên tài năng nhất của bạn.
7. Hội chứng vị cứu tinh
Đây là một cái bẫy rất nguy hiểm. Bạn nghĩ rằng chỉ có mình bạn có thể giải quyết được mọi
chuyện. Và như Jim Kilts, CEO của Gillette, đã chỉ ra: "Bạn có thể lãnh đạo, nhưng cuối cùng
chính những nhân viên trong công ty mới là những người thực hiện".

8. Không hiểu về quyền lực thực sự
Đừng lờ đi những luật bất thành văn về những người thật sự
nắm quyền lực trong công ty. Đôi khi ban giám đốc có thể trao
quyền cho bạn, nhưng nếu như quyền lực thực sự không nằm
trong tay bạn, đừng cố gắng làm quá nhiều trong thời gian đầu.
Nắm quyền lực là điều quan trọng phải làm trong những ngày
đầu làm CEO, nhưng điều quan trọng không kém là phải hiểu rõ
nhiệm vụ và trách nhiệm của mình.
9. Ưu tiên nhầm
Lựa chọn nhầm những ưu tiên và tập trung vào những điều to tát
trong khi bỏ qua những điều nhỏ nhặt là một lỗi thường gặp, như
Lawrence Summers, chủ tịch của đại học Havard, nói: "Lúc đầu
mọi người thường có xu hướng nghĩ rằng quan trọng hơn là phải
xuất hiện và điều hành trong khi lại không mấy quan tâm tới việc
kinh doanh. Thành thật mà nói, tôi sẽ làm việc hiệu quả hơn khi ngồi tại bàn làm việc của mình và
trả lời thư điện tử".
10. Không tôn trọng người tiền nhiệm
"Có rất nhiều sai lầm mà các CEO mới hay mắc phải, nhưng một trong những lỗi thường gặp
nhất là đổ lỗi cho người tiền nhiệm cho tất cả mọi chuyện. Mọi người thường quên rằng tất cả
nhân viên đều đã từng làm việc cho CEO cũ và có thể vẫn còn có người trung thành với ông
ta/bà ta" - Leo Platt, cựu CEO của Hewlett-Packard cảnh báo.
Jim Kilts, CEO của Gillette
Hoàng Anh
Theo 8pointplan