Tài liệu Chơi bóng chày và cách quản lý pdf

Chơi bóng chày và cách quản lý
Bóng chày là một môn thể thao đã có hơn một trăm năm nay và người dẫn dắt của đội
bóng được gọi là nhà quản lý (trong khi tất cả các môn thể thao khác gọi là huấn luyện
viên hoặc huấn luỵện viên trưởng). Phải chăng, tên gọi ấy là do công việc của ông ta chỉ
là quản lý?
Ngày càng có nhiều người đặt ra câu hỏi về sự khác
biệt giữa quản lý và lãnh đạo. Cho dù sự khác biệt là
rất rõ ràng, nhưng vẫn có nhiều người nhầm lẫn về
nghĩa của hai từ này.
Ví dụ, chúng ta thường xem một người là lãnh đạo vì anh ta đã rất thành công ở một lĩnh vực
nào đó. Chẳng hạn, anh này thực hiện tốt kế hoạch thu nhập trong 3 tháng liên tiếp nên anh là
một nhà lãnh đạo. Hoặc bà ta bán được số lượng lớn trong chiến dịch bán hàng vừa qua nên
bà ta cũng là lãnh đạo.
Đúng là các nhà lãnh đạo tạo ra kết quả. Nhưng không phải cứ ai đó giành được kết quả đáng
kể nghĩa là họ trở thành lãnh đạo của những người khác.
Trở lại câu hỏi ban đầu của chúng ta về sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý. Để trả lời được
nó, chúng ta hãy đến nơi có thể trả lời rất nhiều câu hỏi lớn của cuộc đời - đó là sân bóng chày.
Hãy nhìn vào việc người đó làm, chúng ta sẽ có được câu trả lời chính xác.
Nhiều người khi đi xem một môn thể thao đồng đội nào đó, bên cạnh việc để ý người chơi như
thế nào, người ta thường chú ý đến người quản lý trong suốt trận đấu đó. Chắc chắn rằng có
rất nhiều việc mà người quản lý quan tâm mà những người không chuyên như chúng ta không
thể nhận ra. Bằng việc quan sát những gì họ làm trong suốt trận đấu, chúng ta có thể học tập
được rất nhiều cách quản lý.
Trước tiên, ông ta xuất hiện trước khi trận đấu bắt đầu để bố trí đội hình. Sau đó, ông ta còn
xuất hiện để thay đổi cầu thủ giao bóng và xuất hiện do trọng tài gọi. Thời gian còn lại của trận
đấu, ông ta ngồi ở ghế băng, thường là ngồi cạnh một huấn luyện viên phụ tá chăm chú theo
dõi trận đấu. Ông ta quan sát cầu thủ giao bóng, xem số lần ném và những thống kê khác. Ông
ta quan sát người chơi và cách chơi của và đối thủ. Ông ta chỉ đạo rất tỉ mỉ, ví như chặn bóng
bằng gậy, đánh bóng và di chuyển, thậm chí hướng dẫn một vận động viên để người đó không
vung cây gậy đánh bóng chày. Ông ta sẽ điều khiển vị trí của người chơi, chuyển họ sang trái
hoặc sang phải, gần hơn hoặc xa hơn vị trí phát bóng. Nếu sốt sắng hơn, ông ta còn hướng

dẫn cả cách ném bóng cụ thể mà ông muốn học trò của mình làm theo.
Thông qua những việc này, người quản lý kiểm tra tất cả, kể cả người đang chơi, người đã ra
sân, người tỏ ra nóng nảy với cầu thủ đội bạn và người chơi tốt trong tình huống đánh ép sát
Có thể nói, người quản lý đội bóng chày phải đưa rất nhiều quyết định lớn nhỏ trong suốt trận
đấu, giúp cho đội của ông ta giành được thắng lợi. Một vài quyết định rất đáng chú ý, như việc
thay đổi cầu thủ phát bóng hay thay vận động viên ném bóng. Ngoài ra, có rất nhiều quyết định
mà người ngoài không trông thấy, chẳng hạn khuyên một cầu thủ đừng chơi thủ đoạn. Có
những quyết định có hiệu lực và cũng có những quyết định không được thực hiện.
Như vậy, những việc của một người quản lý đội bóng giúp chúng ta phác thảo ra công việc của
một nhà quản lý:
- Dành thời gian xem xét đội hình và các số liệu.
- Có kế hoạch tốt nhất để sử dụng nguồn lực.
- Quan sát việc mà những nhân viên của bạn đang làm.
- Hướng dẫn chỉ đạo chi tiết.
- Ra quyết định cho nhóm, dù lớn hay nhỏ.
- Tập trung toàn bộ vào hoạt động công việc và không để việc gì ảnh hưởng đến nhân viên.
- Phản hồi khi nhân viên làm gì đó không tốt.
- Theo dõi kết quả.
Đó toàn là công việc của một người quản lý. Họ là người phải chịu trách nhiệm mang lại kết quả
và điều đó đòi hỏi phải chú ý cẩn thận từng chi tiết. Không nghi ngờ gì, quản lý giỏi nghĩa là luôn
sẵn sàng cho chiến thắng.
Tuy nhiên, một câu hỏi khác là "Liệu các hoạt động quản lý tự nó đã đủ để giành được sự phát
triển và các mục tiêu lâu dài?" Câu trả lời hiển nhiên là "không". Chỉ phát triển khả năng quản lý
chưa dẫn tổ chức tới thành công mà còn phải phát triển toàn bộ đội hình.
Những người quản lý đội bóng chày chỉ đơn thuần dựa vào cú ném nhanh cũng giống như
những nhà quản lý chỉ tập trung vào những việc trước mắt. Chỉ khi chính họ có thể phát triển
những kỹ năng và xây dựng những chiến lược xa hơn, nâng tầm sử dụng chúng, họ mới trở
thành nhà quản lý hiệu quả và thu được kết quả cao hơn. Những kỹ năng này được gọi là lãnh
đạo.
Để luôn giành được chiến thắng, có rất nhiều việc phải làm cùng với việc quản lý ban đầu. Ví

dụ, mọi người phải được động viên và truyền cảm hứng để phát huy tối đa khả năng của mình.
Cả đội phải chia sẻ một mục đích chung và được gắn kết chặt chẽ.
Việc hướng đến mối quan hệ giữa con người với nhau và hướng đến kết quả tương lai không
phải là quản lý mà rõ ràng là lãnh đạo. Tổ chức nào tạo ra được nhiều lợi thế vì có những nhà
lãnh đạo tài năng sẽ là tổ chức phát triển và luôn dẫn đầu.
Nguyệt Ánh
Theo i-lead