Tài liệu Vì sao nhân viên Việt Nam thiếu tinh thần hợp tác pptx

Vì sao nhân viên Việt Nam thiếu tinh thần hợp tác
Thứ nhất, người Việt Nam đã đưa môi trường làm việc, bạn đồng nghiệp vào
trong cuộc sống riêng tư của mình quá nhiều. Hầu hết chúng ta xem đồng
nghiệp là những người bạn thân thiết. Ở các nước phương Tây, cả các nước
tiên tiến trong khu vực, họ tách bạch rất rõ giữa đồng nghiệp và bạn bè, xem đó
là hai thế giới khác nhau. Tôi từng ngạc nhiên khi thấy một người bạn Úc tổ
chức đám cưới, mời khoảng 200 người dự tiệc nhưng trong đó chỉ có hai người
làm việc cùng công ty. Trong khi đó, chúng ta làm việc chung, chơi chung, nhậu
chung. Gắn bó nhiều, “thương” nhiều, thì cũng “ghét” nhau, “ganh tức” nhau
nhiều. Những tình cảm “hỷ, nộ, ái, ố” vì thế len lỏi vào trong môi trường làm việc
- một môi trường đúng ra chỉ nên có sự tôn trọng nhau, quý mến nhau như
những đồng nghiệp.
Thứ hai, người Việt Nam chúng ta còn thiếu một chút chuyên nghiệp trong làm
việc. Ở một số nơi, người ta có thể thảo luận, phê bình nhau chan chát, để tìm ra
ý hay cho công ty phát triển. Khi họp hành, họ phê bình, săm soi ý tưởng, chứ
không “tấn công” con người. Có những cuộc họp, họ sẵn sàng thảo luận hàng
tiếng đồng hồ, tuy có đỏ mặt tía tai nhưng sau khi đã đạt được ý tốt nhất là gần
như họ không còn để ý đến những tranh luận vừa xảy ra. Trong khi đó người
Việt Nam chúng ta hay tự ái và hay đưa danh dự cá nhân vào những ý tưởng
của mình. Ý tưởng mà bị thảo luận, phê bình thì cũng gần như cá nhân bị “tấn
công”. Điều đó thường dẫn đến hai thái cực. Một là thương nhau, “dĩ hòa vi quý”,
cố gắng không có ý kiến trái ngược và điều đó hoàn toàn không tốt cho sự phát
triển của tổ chức. Hai là ngược lại, “dập” không thương tiếc ý kiến của những
người “phe khác”. Ý kiến càng khác nhau, thì mâu thuẫn cá nhân và phe nhóm
càng cao.
Thứ ba, một số nhân viên tạo ra những phe cánh mâu thuẫn với nhau và đôi khi
đối đầu với cả cấp quản lý trực tiếp. Ngay cả ở một số công ty lớn của nước
ngoài tại Việt Nam , dù đã có hệ thống làm việc chuyên nghiệp trong tuyển dụng
và đánh giá nhân viên nhưng cũng không tránh được việc cư xử cảm tính của
một số “sếp” người nước ngoài hay người Việt Nam . Chẳng hạn đôi khi cũng có
những trường hợp thăng tiến gây ngạc nhiên cho mọi người. Và vì thế theo lẽ

thường, một số người sẽ “tranh thủ” sếp, tạo phe cánh để có thể “bay xa bay
nhanh” hơn bình thường. Riêng ở các công ty, cơ quan nhà nước thì có thêm
tình trạng nhiều nhân viên là người nhà, là “đàn em” của anh Hai, anh Ba do
đó cấp quản lý trực tiếp không dám “đụng” đến. Còn ở các công ty tư nhân,
công ty cổ phần, đôi khi nhân viên là người nhà của giám đốc hay của thành viên
hội đồng quản trị… các “nhân vật” này thường tạo ra những chuyện làm nội bộ
xáo trộn. Cấp quản lý dù có giỏi đến đâu cũng bị “bó tay” và rất khó làm việc.
Thứ tư, một số người hay đặt quyền lợi cá nhân lên trên quyền lợi của tập thể.
Trong trường hợp hai quyền lợi mâu thuẫn nhau, một số người, bất chấp tất cả,
sẵn sàng theo đuổi quyền lợi cá nhân. Để hạn chế được điều này thì chính sách
quyền lợi phải hết sức thực tế, công bằng cho cả cá nhân và tổ chức, và quan
trọng hơn là các cá nhân phải được đào tạo để hành xử hết sức chuyên nghiệp.