Hoàn thiện công tác quản lý nguồn lực thực hiện dự án đầu tư tại trung tâm thương mại, dịch vụ và căn hộ cao cấp của công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK (tóm tắt)

NGUYỄN VĂN NGHĨA – KHÓA 2018-2020, CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

NGUYỄN VĂN NGHĨA

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN LỰC THỰC
HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI, DỊCH
VỤ VÀ CĂN HỘ CAO CẤP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN LANMAK

LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH

Hà Nội – Năm 2020


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI
-------------------------NGUYỄN VĂN NGHĨA
KHĨA: 2018-2020
TÊN ĐỀ TÀI
HỒN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN
ĐẦU TƯ TẠI TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI, DỊCH VỤ VÀ CĂN HỘ CAO

CẤP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
BẤT ĐỘNG SẢN LANMAK
Chuyên ngành: Quản lý đô thị và cơng trình
Mã số: 8.58.01.06
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
PGS.TS. BÙI MẠNH HÙNG

XÁC NHẬN
CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN

Hà Nội - 2020


LỜI CẢM ƠN
Em xin gửi lời cảm ơn tới các thầy cô ở Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội
trong suốt quá trình đào tạo thạc sĩ đã cung cấp kiến thức và phương pháp để em
có thể áp dụng trong nghiên cứu giải quyết các vấn đề trong luận văn của mình.
Xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến PGS.TS. Bùi Mạnh Hùng, người đã nhiệt tình
hướng dẫn em thực hiện luận văn này.

Hà Nội, ngày ... tháng ... năm 2020
HỌC VIÊN

Nguyễn Văn Nghĩa


LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ là cơng trình nghiên cứu khoa học độc

lập của tơi. Các số liệu khoa học, kết quả nghiên cứu của luận văn là trung thực
và có nguồn gốc rõ ràng.

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Nguyễn Văn Nghĩa


MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
MỞ ĐẦU
* Tính cấp thiết của đề tài ........................................................................... 1
* Mục tiêu của đề tài
* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
* Phương pháp nghiên cứu
* Kết cấu luận văn
NỘI DUNG
CHƯƠNG 1. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN LỰC THỰC HIỆN
DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY
DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN LANMAK........................................................... 3
1.1. Giới thiệu tổng quát về Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động
sản LANMAK ............................................................................................... 3
1.1.1. Giới thiệu tổng quát về Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản
LANMAK .......................................................................................................... 3
1.1.2. Lĩnh vực kinh doanh ................................................................................ 5

1.1.3. Cơ cấu tổ chức hoạt động của Công ty .................................................... 6
1.2. Thực trạng quản lý nguồn lực thi cơng xây dựng cơng trình tại Cơng
ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK ............................... 11
1.2.1. Hệ thống quản lý nguồn lực ................................................................... 11
1.2.2. Các chủ thể tham gia hoạt động quản lý nguồn lực tại công ty .............. 12


1.2.3. Kết quả thực hiện quản lý nguồn lực tại cơng ty ................................... 13
1.3. Phân tích thực trạng cơng tác quản lý nguồn lực thực hiện các dự án
xây dựng của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK13
1.3.1. Quản lý vật tư thiết bị thực hiện dự án................................................... 13
1.3.2. Quản lý nhân lực thực hiện dự án .......................................................... 24
1.3.3. Quản lý tài chính thực hiện dự án .......................................................... 25
1.4. Các tồn tại, hạn chế và nguyên nhân của tồn tại, hạn chế trong công
tác quản lý nguồn lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản
LANMAK ................................................................................................... 26
1.4.1. Các tồn tại, hạn chế trong công tác quản lý nguồn lực .......................... 26
1.4.2. Nguyên nhân của tồn tại, hạn chế .......................................................... 28
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ NGUỒN
LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG .................................. 31
2.1. Cơ sở khoa học về quản lý nguồn lực thực hiện dự án đầu tư xây
dựng ............................................................................................................ 31
2.1.1. Khái niệm nguồn lực và quản lý nguồn lực thực hiện dự án đầu tư xây
dựng ................................................................................................................. 31
2.1.2. Các loại nguồn lực thực hiện dự án đầu tư xây dựng ............................. 32
2.1.3. Nội dung quản lý nguồn lực thực hiện dự án đầu tư xây dựng .............. 34
2.2. Cơ sở pháp lý về quản lý nguồn lực dự án đầu tư xây dựng ............. 49
2.2.1. Quy định về quản lý nguồn lực dự án đầu tư xây dựng trong các văn bản
luật ................................................................................................................... 49
2.2.2. Quy định về quản lý nguồn lực dự án đầu tư xây dựng trong các văn bản

dưới luật ........................................................................................................... 54
2.2.3. Quy định về quản lý nguồn lực dự án đầu tư xây dựng tại địa phương và
cơ sở ................................................................................................................ 63


CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ
NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN LANMAK ...... 64
3.1. Đề xuất quản lý vật tư thiết bị ................................................................... 64
3.1.1. Bảo dưỡng kỹ thuật MMTB ...................................................................... 64
3.1.2. Hệ thống kiểm tra, kiểm sốt máy móc thiết bị trên công trường ............ 67
3.1.3. Quản lý vật tư ............................................................................................ 67
3.2. Đề xuất giải pháp quản lý nguồn nhân lực thực hiện dự án ................ 68
3.2.1. Thực hiện tốt các công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực trong doanh nghiệp xây dựng ........................................................................ 68
3.2.2. Cải thiện thù lao lao động, các hình thức trả cơng lao động trong doanh
nghiệp .................................................................................................................. 74
3.2.3. Tạo quan hệ lao động trong doanh nghiệp ................................................ 75
3.3. Đề xuất giải pháp quản lý chi phí thực hiện dự án .............................. 78
3.3.1. Quản lý tổng mức đầu tư ........................................................................... 78
3.3.2. Quản lý dự tốn xây dựng cơng trình........................................................ 81
3.3.3. Quản lý định mức kinh tế kỹ thuật trong đầu tư xây dựng công trình và
Giá xây dựng ....................................................................................................... 82
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Kết luận
Kiến nghị
TÀI LIỆU THAM KHẢO


DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

Viết tắt

Tên đầy đủ

CĐT

Chủ đầu tư

CPSX

Chi phí sản xuất

BĐS

Bất động sản

BTCT

Bê tơng cốt thép

DN

Doanh nghiệp

GTGT

Giá trị gia tang

GTSP

Giá trị sản phẩm

HĐQT

Hội đồng quản trị

MMTB

Máy móc thiết bị

LĐ

Lao động

NCC

Nhà cung cấp

NLĐ

Người lao động

NNL

Nguồn nhân lực

NVL

Nguyên vật liệu

NSDLĐ

Người sử dụng lao động

TMĐT

Tổng mức đầu tư

XD

Xây dựng

XDCT

Xây dựng cơng trình

DANH MỤC HÌNH MINH HỌA
Số hiệu
hình
Hình 1.1

Tên hình

Trang

Sảnh trụ sở Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản

03

LANMAK
Hình 1.2

Tồn cảnh phối cảnh dự án Vinhomes Green Bay

09

Hình 1.3

Cơng trình Vinhomes Gardernia

10

Hình 1.4

Tổ hợp chung cư cao tầng NO2-T3 khu ngoại giao đồn

11

Hình 1.5

Một số hình ảnh máy móc của cơng ty

16

Hình 2.1

Các nguồn lực của dự án đầu tư xây dựng

32

Hình 2.2

Các hình thức tổ chức quản lý MMTB trong doanh nghiệp
xây dựng

38

Hình 3.1

Phần loại bảo dưỡng kỹ thuật

65

Hình 3.2

Nội dung trình tự của quá trình tuyển dụng

74

DANH MỤC BẢNG BIỂU
Số hiệu bảng
Bảng 1.1
Bảng 1.2

Tên bảng
Thiết Bị Xe Máy Thi Cơng Chính Thuộc Sở Hữu Của
Cơng Ty
Bảng thống kê tổng số cán bộ công nhân viên của
công ty

Trang
13
24

DANH MỤC SƠ ĐỒ
Số hiệu

Tên sơ đồ

sơ đồ
Sơ đồ 1.1

Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản
LANMAK

Trang

07


1
MỞ ĐẦU
* Tính cấp thiết của đề tài
Dự án đầu tư xây dựng là một tập hợp các nguồn lực mà các nhà quản lý đã
tập trung lại nhằm đạt được các mục tiêu của dự án. Các loại nguồn lực để thực
hiện một dự án đầu tư xây dựng bao gồm những khả năng hiện có về lao động,
đối tượng lao động và tư liệu lao động, đó chính là nhân lực, máy móc thiết bị,
nguyên vật liệu, tài chính… Trong quản lý dự án đầu tư, người ta quan tâm hàng
đầu tới việc quản lý các nguồn lực sao cho tiết kiệm nhất và hiệu quả cao nhất.

Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn lực của dự án đầu tư xây dựng
cũng như tình hình quản lý nguồn lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất
động sản LANMAK, học viên chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý nguồn
lực thực hiện dự án đầu tư tại Trung tâm thương mại, dịch vụ và căn hộ cao
cấp để bán của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK” làm
luận văn tốt nghiệp với hy vọng nâng cao hiệu quả đầu tư của chủ dự án và tiết
kiệm đến mức tối đa cho phép nguồn lực đầu tư của nhà thầu thi công xây dựng.
* Mục tiêu của đề tài
Từ thực trạng quản lý các nguồn lực thực hiện dự án đầu tư xây dựng cơng
trình đã được tích lũy của nhà thầu xây dựng, đề xuất một số giải pháp quản lý
các nguồn lực của dự án đầu tư tại Trung tâm thương mại, dịch vụ và căn hộ cao
cấp để bán của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK. Mục
tiêu cụ thể là:
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý nguồn lực thực hiện dự án đầu tư
xây dựng.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý nguồn lực
thực hiện dự án đầu tư của doanh nghiệp xây dựng.


2
* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý nguồn lực thực hiện dự án đầu tư
trong đó 3 đối tượng chính là: quản lý vật tư thiết bị, quản lý nhân lực và quản lý
chi phí đầu tư xây dựng cơng trình.
- Phạm vi nghiên cứu: Cơng trình xây dựng thuộc dự án đầu tư xây dựng tại
Trung tâm thương mại, dịch vụ và căn hộ cao cấp để bán do Công ty trách
nhiệm hữu hạn Dịch vụ thương mại Bắc Ninh làm chủ đầu tư ủy thác vốn cho
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK
Thời gian nghiên cứu từ năm 2018- 2025.
* Phương pháp nghiên cứu

- Nghiên cứu tài liệu, tham khảo các kinh nghiệm quản lý nguồn lực thực
hiện dự án đầu tư xây dựng.
- Tổng hợp phân tích nguồn lực thực hiện dự án đầu tư, bao gồm: Quản lý
vật tư của dự án; quản lý máy móc thiết bị trong dự án; quản lý tiến độ và khối lượng của dự án; quản lý nhân lực của dự án; quản lý chi phí của dự án và quản
lý thông tin của dự án.
* Kết cấu luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận - kiến nghị, luận văn gồm 3 Chương:
Chương 1: Thực trạng quản lý nguồn lực thực hiện dự án đầu tư xây dựng
tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK
Chương 2: Cơ sở khoa học và pháp lý về quản lý nguồn lực thực hiện dự
án đầu tư xây dựng
Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nguồn lực thực hiện dự
án đầu tư xây dựng tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK


THƠNG BÁO
Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui
lịng liên hệ với Trung Tâm Thơng tin Thư viện
– Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội.
Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội
Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội.
Email:

TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN


KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Kết luận
Nằm trong nhóm các nước có nền kinh tế đang phát triển, nền kinh tế Việt
Nam gặp khơng ít khó khăn và thách thức trên con đường phát triển khi chuyển

sang nền kinh tế thị trường. Hịa vào sự phát triển đi lên đó là sự bung ra của
mọi thành phần kinh tế, các doanh nghiệp quốc doanh khơng cịn giữ được thế
độc quyền như trước nữa, song song với nó là sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp
từ các thành phần kinh tế khác nữa. Nhận biết những thách thức từ sự cạnh tranh
đó, các doanh nghiệp đều tìm giải pháp đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của
thị trường. Đó là vấn đề sống cịn đối với các doanh nghiệp. Đó cũng chính là lý
do tại sao mỗi doanh nghiệp phải lựa chọn cho mình một phương án quản lý tối
ưu.
Có thể nói, hồn thiện cơng tác quản lý nguồn lực là một công cụ quan
trọng, hữu hiệu để doanh nghiệp quản lý được nguồn lực của mình. Vì vậy, việc
khơng ngừng hồn thiện cơng tác quản lý nguồn lực là việc luôn được chú trọng
trong các doanh nghiệp.
Với mục tiêu ban đầu đã đặt ra, đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý nguồn
lực thực hiện dự án đầu tư tại Trung tâm thương mại, dịch vụ và căn hộ cao cấp
để bán của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK”. Đã thực
hiện được các nội dung sau:
- Trình bày khái qt có hệ thống những căn cứ lý luận về quản lý nguồn
lực.
- Tổng hợp, phân tích tồn diện, khách quan, khoa học hiện trạng công tác
quản lý nguồn lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK.
Từ đó xác định được những điều đã đạt được, những hạn chế, nguyên nhân, tồn
tại cần khắc phục trong công tác quản lý.
- Đề xuất các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý nguồn lực tại


Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK nhằm nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh, thúc đẩy sự phát triển của công ty.
Khi nghiên cứu và thực hiện đề tài, tác giả mong muốn đưa ra được cái
nhìn sâu sắc về thực trạng cơng tác quản lý nguồn lực tại Công ty cổ phần đầu tư
xây dựng bất động sản LANMAK, từ đó đề xuất những giải pháp nhằm hồn

thiện cơng tác Quản lý nguồn lực tại cơng ty. Tuy nhiên, trong q trình thực
hiện đề tài tác giả cũng gặp nhiều khó khăn trong việc thu thập và tổng hợp số
liệu do công tác quản lý sổ sách giấy tờ cịn nhiều thiếu sót. Hơn nữa, từ đầu
năm 2020 cuộc khủng hoảng kinh tế tác động sâu sắc đến toàn bộ nền kinh tế
Việt Nam nói chung và Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản
LANMAK nói riêng nên về nhân sự làm công quản lý nguồn lực cũng thay đổi
nhiều, điều đó cũng gây khó khăn cho tác giả trong việc thực hiện đề tài nghiên
cứu của mình.
Với những nội dung đề tài thực hiện được, tác giả hy vọng sẽ góp phần
hồn thiện hơn cơng tác quản lý nguồn lực của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng
bất động sản LANMAK, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho cơng ty,
góp phần giúp cơng ty đứng vững và vượt qua được cuộc khủng hoảng sâu rộng
đang diễn ra trên thị trường toàn cầu.
Kiến nghị
Vấn đề về nguồn lực luôn là vấn đề hàng đầu trong thi công xây dựng nói
chung cũng như các vĩnh vực khác nói riêng, vì vậy các cán bộ quản lý của nhà
thầu, ban quản lí dự án, tư vấn giám sát phải đề ra được những biện pháp quản
lý nguồn lực sao cho hiệu quả nhất.


TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ Xây dựng (2001). Giáo trình quản lý xây dựng. NXB Xây dựng.
2. Bộ Xây dựng (2019). Thông tư 09/2019/TT-BXD ngày 26 tháng 12 năm
2019 về việc hướng dẫn xác định và quản lý chi phí đầu tư xây dựng.
3. Bộ Xây dựng (2019). Thông tư 17/2019/TT-BXD ngày 26 tháng 12 năm
2019 về việc Hướng dẫn đo bóc khối lượng xây dựng cơng trình.
4. Bùi Mạnh Hùng (2006). Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình.
NXB Xây dựng.
5. Bùi Mạnh Hùng - Bùi Ngọc Toàn (2012). Quản lý các nguồn lực của dự
án đầu tư xây dựng cơng trình. NXB Xây dựng. Hà Nội.

6. Bùi Mạnh Hùng - Bùi Ngọc Toàn – Trần Ngọc Phú (2018). Quản trị
nguồn nhân lực trong doanh nghiệp xây dựng. NXB Xây dựng. Hà Nội.
7. Bùi Mạnh Hùng - Đỗ Đình Đức (2012). Quản lý dự án đầu tư xây dựng
cơng trình. NXB Xây dựng.
8. Bùi Ngọc Tồn (2006). Các nguyên lý quản lý dự án. NXB Giao thông
vận tải. Hà Nội.
9. Bùi Ngọc Toàn (2006). Quản lý vật tư thiết bị trong dự án xây dựng.
NXB Xây dựng. Hà Nội.
10. Bùi Ngọc Tồn (2006). Lập và phân tích dự án xây dựng cơng trình
giao thơng. NXB Giao thơng vận tải. Hà Nội.
11. Chính phủ (2019). Nghị định 68/2019/NĐ-CP ngày 14 tháng 08 năm
2019 về quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình.
12. Hồ sơ năng lực Công ty Cổ phần đầu tư bất động sản LANMAK
13. Lê Anh Cường, Bùi Minh Nguyệt (2004). Viện nghiên cứu và đào tạo
quản lý. Tổ chức và quản lý nguồn lực. NXB Lao động – Xã hội


14. Nguyễn Đình Thám (2002). Tổ chức xây dựng 1 - Lập kế hoạch, tổ
chức và chỉ đạo thi công. NXB Khoa học và kỹ thuật,
15. Nguyễn Thị Tuyết Dung - Bùi Mạnh Hùng (2019). Kinh tế đầu tư. Đại
học Kiến trúc Hà Nội.
16. Nguyễn Văn Chọn (2003). Kinh tế đầu tư xây dựng. NXB Xây dựng.
17. Nguyễn Văn Đáng (2002). Quản lý dự án (theo đề tài nghiên cứu khoa
học RD 62/2000). NXB Thống kê.
18. Nguyễn Xuân Hải (2002). Quản lý dự án nhìn từ góc độ Nhà nước, nhà
đầu tư, nhà tư vấn, nhà thầu. NXB Xây dựng, Hà Nội.
19. Trịnh Quốc Thắng (2002). Tổ chức xây dựng 2 - Thiết kế tổng mặt bằng
và tổ chức công trường xây dựng. NXB Khoa học và kỹ thuật.
20. Từ Quang Phương (2001). Giáo trình quản lý dự án đầu tư. NXB Giáo
dục.

Trang thông tin điện tử (Website)
21. Bài báo, tài liệu được đăng trên Website như sau:
- />