SLIDE BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HĨA TÂN SƠN NHẤT (TCS)
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
SVTH: Bùi Văn Nam
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
Mã số ngành: 60340102
Hướng dẫn khoa học: TS Lưu Thanh Tâm
TP. HỒ CHÍ MINH, ngày 25 tháng 07 năm 2020


NỘI DUNG
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HĨA TÂN SƠN
NHẤT

GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TUYỂN DỤNG NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG
HÓA TÂN SƠN NHẤT (TCS)


CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ
TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC


CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG

NHÂN LỰC
1. Một số khái niệm cơ bản:
• Nguồn nhân lực được hiểu là tập hợp những người lao động
làm việc trong doanh nghiệp đó. Nó được hình thành trên
cơ sở các cá nhân có vai trị khác nhau và được liên kết với
nhau theo những mục tiêu nhất định của doanh nghiệp.
• Tuyển dụng chính là q trình tìm kiếm, thu hút những ứng
cử viên từ những nguồn khác nhau (trong và ngoài tổ chức)
tham gia dự tuyển, và lựa chọn trong số họ những người
phù hợp nhất với yêu cầu công việc đặt ra, sắp xếp đúng
người đúng việc và giúp đỡ họ làm quen với doanh nghiệp
và công việc mới, nhằm bổ sung lực lượng lao động cần
thiết để thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.


CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN
LỰC
Quy trình tuyển dụng nhân viên
Phân tích cơng
việc

Lập kế hoạch
tuyển dụng

Tuyển dụng

Xây dựng và
quản lý chính
sách lương

Đào tạo và
phát triển

Sàng lọc

Đánh giá hiệu
quả làm việc
của nhân sự

Xây dựng
quan hệ nhân
sự


CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC

Vai trò của công tác tuyển dụng
Đối với tổ chức:
- Tuyển dụng là một trong những quy trình
quan trọng nhất của hoạt động quản trị
nhân lực.
- Nâng cao khả năng xây dựng đội ngũ
nhân sự có hiểu biết, kỹ năng và kinh
nghiệm ưu việt cho doanh nghiệp.

Đối với người lao động:
- Giúp người lao động dễ tiếp cận, giảm
chi phí tài chính cũng như thời gian tìm
việc.

- Giúp cho họ xác định đúng đắn hơn về
mức độ phù hợp đối với công việc và giảm
những nguy cơ liên quan đến điều này như
mắc sai phạm trong khi làm việc, những
tâm lý tiêu cực khi chọn sai công việc, hay
bị sa thải.


CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC

Nguyên
tắc
tuyển
dụng
nhân lực

• Tuyển dụng theo nhu cầu thực
tiễn
• Tuyển dụng phải dân chủ và
cơng bằng
• Tuyển dụng tài năng qua thi
tuyển
• Tuyển dụng phải có điều kiện,
tiêu chí rõ ràng


CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC
2. Nội dung cơng tác tuyển dụng nhân lực:

• Xác định nhu cầu tuyển dụng nhằm xác định đúng nhu
cầu nhân sự trong hiện tại và tương lai của doanh
nghiệp.
• Cần căn cứ vào nhu cầu sản xuất kinh doanh, mục tiêu
định hướng của doanh nghiệp để xác định được nhu
cầu tuyển dụng.
• Cần lập kế hoạch chi tiết về nguồn tuyển dụng,
phương pháp tuyển dụng và thời gian tuyển dụng sẽ
giúp công tác tuyển dụng có định hướng, các bước đi
cụ thể và hạn chế sai sót.


CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC


CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC
 Thành lập hội đồng tuyển dụng:

Hội đồng tuyển dụng là yếu tố quan trọng để cơng tác
tuyển dụng có thể tiến hành đúng trình tự, tiến độ, đạt
được kết quả như mong muốn, tuyển được cho doanh
nghiệp, tổ chức những ứng viên xuất sắc, đáp ứng được
nhu cầu công việc. Hội đồng tuyển dụng cần là những
người có đủ trình độ, chun mơn, có các kỹ năng về
nghề nghiệp, kỹ năng phỏng vấn, vơ tư và cơng bằng.
Hội đồng tuyển dụng chính là bộ phận quyết định, điều
hành xuyên suốt quá trình tuyển dụng.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC


CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC
3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển
dụng nhân lực:


CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC
Nhân tố con
người
Sự quyết liệt
và ham học
hỏi

Trung thực

Không quan
trọng bằng
cấp

Các tiêu chuẩn
tuyển dụng
nhân lực

Có mục tiêu

nghề nghiệp
rõ ràng

Thể hiện
được tố chất
lãnh đạo

Khả năng
thích ứng với
công việc


CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG
TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
DỊCH VỤ HÀNG HÓA
TÂN SƠN NHẤT (TCS)


THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HÓA TÂN SƠN NHẤT (TCS)
1. Tổng quan về Cơng ty Cổ phần dịch vụ Hàng hóa Tân
Sơn Nhất (TCS)


THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HÓA TÂN SƠN NHẤT (TCS)
STT Tên ngành

Mã ngành

Kho bãi và lưu giữ hàng hóa
1

Chi tiết: cung ứng dịch vụ kho quản lý hàng hóa cho các chuyến bay quốc tế tại Sân bay Tân

5210 (Chính)

Sơn Nhất; dịch vụ kho bãi ( CPC 742)
2

Bốc xếp hàng hóa
Chi tiết: dịch vụ bốc xếp hàng hóa bằng đường bộ và đường hàng không

5224

Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải
Chi tiết:
- Dịch vụ thông quan
3

- Dịch vụ giao nhận hàng hóa

5229

- Cung cấp dịch vụ nhà ga hàng hóa tại Cảng Hàng khơng quốc tế Tân Sơn Nhất ( Doanh
nghiệp phải thực hiện các quy định tại Quyết định số 483/ QĐ-CHK ngày 25/01/2013 của Cục
hàng không Việt Nam – Bộ Giao thông vận tải)
Hoạt động tư vấn quản lý
4

Chi tiết: Tư vấn và cung cấp dịch vụ quản lý cho các hoạt động liên quan đến vận chuyển hàng
hóa bằng đường hàng khơng ( Doanh nghiệp không trực tiếp tham gia vận tải hàng hóa và thực
hiện các hoạt động thương mại) ( CPC 865)

7020


THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HĨA TÂN SƠN
NHẤT (TCS)

• Cơ cấu tổ chức:


THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HĨA TÂN SƠN
NHẤT (TCS)

• Đặc điểm về nhân sự văn phịng tại cơng ty


THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HÓA TÂN SƠN
NHẤT (TCS)


THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HÓA TÂN SƠN NHẤT (TCS)

THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HÓA TÂN SƠN
NHẤT (TCS)


THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HÓA TÂN SƠN
NHẤT (TCS)


THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HÓA TÂN SƠN
NHẤT (TCS)
2. Thực trạng tuyển dụng NGUỒN NHÂN LỰC tại
Công ty Cổ phần dịch vụ Hàng hóa Tân Sơn Nhất
(TCS)


THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HÓA TÂN SƠN
NHẤT (TCS)