Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (161.81 KB, 2 trang )
BÍ QUYẾT QUẢN LÝ DỰ ÁN MỀM
Bạn được lựa chọn tham gia một dự án mềm của công ty. Bạn đã có rất nhiều sách báo
viết về phương thức và kỹ thuật quản lý dự án hiệu quả. Vậy, những điều mấu chốt quyết
định sự thành công của một dự án là gì?
Cổng đào tạo trực tuyến VietnamLearning xin chân trọng giới thiệu chương trình đào tạo
trực tuyến ELearning, với khóa học về quản lý dự án mềm, các bí quyết và kỹ năng
trong việc tham gia một dự án. Khóa học đáp ứng được những thắc mắc và cung cấp
những kiến thức nền tảng cho một người bắt đầu tham gia làm việc hoặc điều hành một
dự án từ những ngày đấu tiên.
Khóa học bao gồm những bí quyết cơ bản được đúc kết lại từ lý thuyết và kinh nghiệm
quản lý của các chuyên gia đang làm các dự án lớn về phần mềm và kinh doanh, xây
dựng. Họ đều là những người tham gia trực tiếp quản lý và điều hành tiến độ các dự án
quan trọng của doanh nghiệp.
•Xây dựng một đội nhóm đoàn kết cùng giải quyết vấn đề. Nếu không bạn sẽ khó có thể
đưa ra giải pháp đúng đắn hoặc sẽ tạo ra nhiều tranh cãi về mục tiêu của dự án
•Hãy luôn ghi nhớ và tuân theo các mục tiêu đã đề ra trong suốt quá trình dự án
•Xây dựng một chiến lược để đạt được tất cả các mục tiêu của dự án
•Giám sát và kiểm tra định kỳ để bảo đảm rằng dự án luôn nằm trong mục tiêu ban đầu
đã đề ra.
•Xác định rõ các cột mốc và chuNn đánh giá: kết quả mong muốn, các trở ngại, lập ra các
chính sách sẽ giúp bạn đạt được kết quả như mong đợi
•Cập nhật thông tin từ tất cả các Stakeholders (là những người có liên quan, dính líu hoặc
bị tác động bởi các hoạt động của dự án) để tránh mâu thuẫn về mặt lợi ích sau này
•Lựa chọn thành viên thích hợp cho dự án – là những người có thể đóng góp những nhận
định và thông tin có ích cho dự án chứ không chỉ đơn thuần là người có thể hợp tác làm
việc nhóm.
•Làm việc theo nhóm. N ếu tất cả các thành viên của một đội/nhóm làm việc độc lập, sản
phNm sau cùng sẽ không ăn khớp cũng giống như những gì nhóm đã thể hiện.
•Hãy thực tế về số lượng dự án mà bạn hoặc tổ chức của bạn có thể đảm trách và các
mục tiêu đã đề ra.