TIỂU LUẬN quản trị chiến lược đề tài chiến lược dành cho BMW ĐÁNH GIÁ SWOT CHIẾN lược KINH DOANH của CÔNG TY BMW

BÁO CÁO
TẬP NHÓM LỚN
Đề tài:
Chiến lược dành cho BMW
Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Thanh Liêm
Lớp
: 44k17
Sinh viên thực hiện : 1. Phạm Thị Như Quỳnh
2. Võ Nhật
3. Trần Thanh Nhàn
4. Nguyễn Văn Khải

Quản trị chiến lược


NỘI DUNG
PHẦN 01: TỔNG QUAN BMW
PHẦN 02: PHÂN TÍCH MƠI

感感感感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感

ibaotu.com

TRƯỜNG

PHẦN 03: ĐÁNH GIÁ SWOT

PHẦN 06: KẾT LUẬN


Phần 01

TỔNG QUAN BMW


1. Sơ lược về công ty BMW

感感感感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感

ibaotu.com


2. Tuyên bố sứ mệnh và viễn cảnh.
Tuyên bố sứ mệnh
Chúng tôi cam kêt giữ vững kỳ vọng mà mỗi một
khách hàng mong đợi, thông qua việc cung cấp
các san phẩm và dịch vụ thân thiện, vượt trội,
đáng tin cạy và có hiệu qua 感感感感感感感感.感感感感感感 PPT 感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感

ibaotu.com

Tuyên bố viễn cảnh
Giữ vững danh tiêng của mình và
khách hàng sẽ mong muốn được phục
vụ từ BMW bởi nó thạt dễ dàng và thú
vị đối với họ.


3. Ngành công nghệ ô tô
Thê kỷ 21, ngành cong nghiẹp xe hơi có thể
được coi là đã trưởng thành.
感感感感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感

Ngành cong nghiẹp o to đã thay đổi rất nhiều
trong bốn thạp kỷ qua
ibatu .

com

Những hạn chê về moi trường và giá xăng
dầu tạo ra một moi trường khong nhạy cam


Phần 02
Phân tích mơi trường
❖
❖
❖

Phân tích mơ hình năm lực lượng cạnh tranh
Phân tích bên trong
Phân tích mơi trường vĩ mô


I. Phân tích năm lực lượng cạnh tranh
Cạnh tranh giữa các
đối thủ trong ngành

感感感感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感

ibaotu.com

Quyền lực thương lượng
của khách hàng

Năng lực thương lượng
của nhà cung cấp

Đe dọa sản phẩm

dịch vụ thay thế


II.

Phâ

n tích

1.Phân tích chiến lược kinh doanh BMW
1.1 Chiến lược kinh doanh hiện tại của BMW

bên
trong
Hiẹn tại,BMW Group tạp trung cho 3 phân đoạn thị
trường với 3 nhãn hiẹu

感感感感感感感感感

đã

感感感感感 PPT 感感

quen

感感感感感感感感感感感感感感感 感感

thuộc

感感感感感感感感感感感感感感感感 感感

với

感感感感感感感感感感 感

thê

感感感感感感感感感感感

ibaotu.com

đều thuộc dòng xe hạng sang, gồm :

Nhãn hiệu BMW

giới

感感感感感感感感感感感感

và

Nhãn hiệu ROLLS - ROYCE

Nhãn hiệu MINI


1.2 Sức mạnh của công ty
Điểm mạnh
Công nghệ tiên tiến bậc nhất
➔ Nhẹ hoá cấu trúc khung
gầm
➔ Hệ thống giảm xúc chủ
độộ̂ng

感感感感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感

Điểm

感感感感感感感感感感感感感感感感感感

yếu

感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感

ibaotu.com

➔ Đèn pha thông minh
➔ Đèn phanh chủ độộ̂ng

➔

Cơng nghệ đèn led

Chất lượng sản phẩm tốt

u dịng xe đại chúng,với mức giá
tầm trung
Phân đoạn thị trường mà cong ty phục vụ
hẹp,dễ gặp phai rủi ro lớn khi phát sinh rắc rối.

Quản trị sáng tạo
Động cơ của BMW bình thường thuộc loại khá
Có “tinh thần thép”

lớn và tiêu tốn rất nhiều năng lượng.

Công nghệ tiên tiến bậc

Khối lượng khí thai từ các dịng xe của BMW lớn,gây anh hưởng
nghiêm trong tới moi trường sống,do đó nên vấp phai nhiều khó
khăn trong viẹc thích ứng với các điều luạt moi trường.

nhất


2. PHÂN TÍCH BẢN CHẤT
LỢI THẾ CẠNH TRANH
感感感感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感

ibaotu.com

● HIỆU QUẢ VƯỢT TRỘI
● CHẤT LƯỢNG VƯỢT TRỘI
● CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI


3. NGUỒN GỐC CỦA LỢI
THẾ CẠNH TRANH
感感感感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感

ibaotu.com

● CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY
● NĂNG LỰC CỐT LÕI


4. Phân tích tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh

Rào cản của sự bắt
chước

感感感感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感

ibaotu.com


5.Chuỗi giá trị và sự sáng tạo giá trị của BMW
5.1

Hoạt độộ̂ng R&D

5.2

Hoạt độộ̂ng Marketing và bán hàng
感感感感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感感感感感感感感感感感

感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感

ibaotu.com

5.3

Hoạt độộ̂ng sản xuất

5.4

Dịch vụ khách hàng

5.5

Nguồn nhân lực

5.6

Văn hóa của BMW


III. Phân tích mơi trường vĩ mơ

★ Yếu tố chính trị

★

感感感感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感

感感感

Yếu tố công nghệ

ibaotu.com

★ Yếu tố kinh tế

★ Nhân tố môi trường

★ Yếu tố xã hội

★ Các yếu tố pháp lý


Phần 03
PHÂN TÍCH SWOT


1. Điểm mạnh

1.1

Danh tiếng
感感感感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感感感感感

ibaotu.com

1.2

1.3

1.4

Lịch sử kỹ thuật

Cơ sở vật chất
Các bộộ̂ phận dùng chung


2. Điểm yếu

2.1

Chi phí sản xuất
So với các nhà san

感感感感感感感感感感

xuất

感感感感 PPT 感感感感感感感感

khác, chi phí

感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感

ibaotu.com

san xuất của BMW cao hơn nhiều

2.2

Các bộộ̂ phận dùng chung

Là điểm mạnh nhưng cũng có thể là điểm
yêu thực sự


3. Cơ hội

3.1 Tính kinh tế về quy mơ
感感感感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感

ibaotu.com

3.2 Phân khúc thị trường

3.3 Mở rộộ̂ng


4. Thách thức
4.1

Mối đe dọa sáp nhập

Các hoạt động sáp nhạp đã tạo ra 138,7 tỷ bang
Anh trong 857 giao dịch từ năm 1998 đên năm
2000

感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感
感感感感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感感感感感

ibaotu.com

Các nhà san xuất o to nhỏ hơn như BMW có thể
sẽ khong tồn tại được lâu khi biên ho thành mục
tiêu tiêp quan.
4.2

Thị phần
Ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh trực
tiêp với hãng trong các phân khúc thị trường
như 'cao cấp' và 'sang trong


Phần 04
CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH CỦA BMW


Chiến lược thâm nhập thị trường
của BMW
1

2

Chiến lược “Bành trướng thị
trường của BMW
.


1. Chiến lược thâm nhập thị trường của BMW
● BMW đã thâm nhạp thành cong vào phân
đoạn thị trường trung lưu.
● BMW luon luon cai tiên dòng xe này với tính năng
được sử dụng cong nghẹ mới nhất bằng chứng là mới

感感感

感感感感感感感感感感感 PPT 感感感感感感感感 感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感感
ibaotu.com

đây BMW đã mua lại thương hiẹu John Cooper Worksnổi tiêng với các thiêt bị nâng cấp cho xe Mini
● Vào năm 1998 với viẹc tiêp tục thực hiẹn viẹc
mua lại Rolls- Royce BMW đã thâm nhạp được vào
phân đoạn thị trường xe siêu hạng khách hàng giàu
có và khong duới 30 triẹu USD trong tài khoan khong
bao gồm bất động san.


2. Chiến lược “bành trướng thị trường” của BMW
2.1

Growth - Chiến lược tăng trưởng

2.2

2.3

2.4

Shaping the future - Chiến lược định hướng
tương lai
Adesto technologies and customers - Chiến
lược tiếp cận công nghệ và khách hàng

Profitability - Gia tăng lợi nhuận
2.5

Efficient Dynamics - Độộ̂ng lực học
hiệu quả