Tài liệu 6 phẩm chất lãnh đạo đáng quý docx

6 phẩm chất lãnh đạo đáng quý
Warren Bennis, người được biết đến như một lãnh
đạo hiện đại có ảnh hưởng không nhỏ trên thế giới.
Theo ông, có 6 phẩm chất căn bản cần có hội tụ ở
người lãnh đạo.
Chính trực
Chính trực là sự hội tụ, liên kết giữa các yếu tố: lời
nói đi đôi với việc làm và kết hợp với những phẩm
giá bên trong. Nó là sự gắn kết giữa các giá trị vững
chắc, không gì có thể thay đổi.
Một lãnh đạo chính trực có thể giành được lòng tin
của mọi người và sẽ được ngưỡng mộ vì sự đồng
nhất của những giá trị cốt lõi bên trong. Những phẩm
chất này có thể coi như một hình mẫu tiêu biểu để
mọi người noi theo, cũng như giúp cho toàn bộ tổ
chức, doanh nghiệp xây dựng những giá trị văn hoá
hữu hiệu và có sức mạnh lớn lao.
Cống hiến
Cống hiến là dành mọi thời gian, nguồn lực tập trung
vào một nhiệm vụ đặt ra cần được hoàn thành, chứ
không đơn thuần là chỉ dành thời gian bạn có cho
công việc ấy.
Nhiệm vụ của hầu hết những ai giữ cương vị lãnh đạo
không đơn thuần dừng lại: sẽ thực hiện công việc nếu
có thời gian. Hay nói cách khác, họ phải cống hiến
toàn bộ những gì mình có đối với nhiệm vụ được
giao, cống hiến bản thân để thành công, để dẫn dắt
người khác.
Khoan dung
Một người khoan dung, cao thượng sẽ luôn toả sáng
và tạo dựng được lòng tin, sự tín nhiệm cho dù ở nơi

đâu, trong hoàn cảnh nào. Đó là độ lượng trước thất
bại của người khác và cho phép những người thất bại
vẫn bảo toàn được nhân cách, phẩm giá của họ.
Lãnh đạo khoan dung phải là người biết ghi nhận
thành công của nhân viên và chiụ trách nhiệm cá
nhân đối với những thất bại.
Khiêm tốn
Khiêm tốn tức là đối lập với tự cao tự đại, luôn cho
bản thân mình là nhất. Cần nhận ra rằng bạn vốn đã
không phải là người có cấp bậc, địa vị cao hơn người
khác và hiển nhiên rằng họ cũng không phải là cấp
dưới của bạn. Khiêm tốn không đồng nghĩa với việc
bạn phải “thu nhỏ” hay quá tự đề cao bản thân mình.
Những lãnh đạo khiêm tốn sẽ không hạ thấp bản thân
mình, và càng không tự đánh giá quá thấp bản thân.
Đơn giản, họ chỉ công nhận giá trị của người khác
một cách khách quan, công bằng và nhận thức rõ địa
vị họ đang nắm giữ không phải là quyền lực tối cao.
Cởi mở
Cởi mở là khả năng lắng nghe ý kiến của người khác,
là biết cân nhắc, để dành những đánh giá cho đến thời
điểm thích hợp.
Một lãnh đạo cởi mở là phải biết lắng nghe mà không
cắt lời người nói quá sớm, hay ít nhất cũng phải tỏ rõ
sự quan tâm hay thiện chí xây dựng lòng tin ở họ.
Cởi mở còn nằm ở việc xử lý những ý kiến khác theo
khả năng tốt hơn mà không áp đặt ý kiến chủ quan
riêng mình.
Sáng tạo
Sáng tạo là tư duy theo các cách khác nhau, là khả

năng thoát khỏi khuôn mẫu và đưa ra quan điểm
khác, mới hơn về sự việc.
Đối với lãnh đạo có khả năng nhìn thấy tương lai mới
thì họ sẽ dẫn dắt những người theo sau hướng tới
tương lai đó, sự sáng tạo trong tình huống này chính
là khả năng tư duy khác biệt và nhìn nhận ra những
điều mà người khác không thể. Hơn nữa, người lãnh
đạo này còn đưa ra những lý do thuyết phục để người
theo sau phải đi theo.