Tài liệu Chương 3: Phân tích hệ thống pptx

3 - 1
PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ
PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ
THỐNG
THỐNG
Chương 3
PHÂN TÍCH HỆ THỐNG
3 - 2
Giai đoạn II: Phân tích
Phân tích
Tập hợp thông tin
Xây dựng mô hình xử lý
Xây dựng mô hình dữ liệu
3 - 3
Một số định nghĩa
Hệ thống cũ là hệ thống hiện tại có thể hoặc không thể
được đưa vào máy tính
Hệ thống mới là hệ thống được xây dựng dựa vào các
yêu cầu mới được cập nhật
3 - 4
Mục đích
Mục đích của giai đoạn phân tích:
Thực sự hiểu các yêu cầu của hệ thống mới
Phát triển hệ thống có sẵn hoặc quyết định một hệ thống mới
không cần thiết.
Ranh giới giữa phân tích hệ thống và thiết kế hệ thống
là không rõ rệt.
3 - 5
3.1. QUÁ TRÌNH PHÂN TÍCH
3 - 6
Quy trình SDLC

3 - 7
Các bước của giai đoạn phân tích
Hiểu hệ thống cũ hoạt động như thế nào
Xác định cơ hội cải tiến hệ thống cũ
Phát triển các khái niệm cho hệ thống mới
3 - 8
Ba bước của giai đoạn phân tích (cont)
Hiểu “hệ thống cũ”
“hệ thống mới” nhận được gì từ “hệ thống cũ”
Không thể tập trung vào cái gì người dùng muốn, cần phải
hiểu họ muốn cái gì
Không thể tập trung vào phần phân tích khô cứng, cần phải
lắng nghe kinh nghiệm của người dùng
Xác định cơ hội cải tiến
Cần các kỹ năng thương mại (chúng ta làm gì?) và kỹ năng kỹ
thuật (chúng ta thực hiện như thế nào?)
Phát triển khái niệm cho hệ thống mới?
Được đưa ra như tập mờ các ý niệm cải tiến có thể xảy ra
Tinh chế vào trong khái niệm hệ thống có thể làm được
Kết thúc quá trình phân tích với hệ thống được đề xuất
3 - 9
Nhiệm vụ của giai đoạn phân tích
Hiểu hệ thống cũ để xây dựng hệ thống mới
Xem xét lại tài liệu làm bằng chứng
Dấu làm chuẩn không chính thức
Xác định cơ hội cải tiến
Bài toán phân tích
Kỹ thuật phân tích
Đầu ra phân tích
Phát triển khái niệm cho hệ thống mới

Phát triển mô hình xử lý
Phát triển mô hình khái niệm
3 -
10
Một số đề xuất phác thảo
Bảng các nội dung
Tóm tắt công việc thực hiện
Các yêu cầu của hệ thống
Dự kiến công việc
Chiến lược phân tích (Tóm tắt các nhiệm vụ phân tích )
Giới thiệu hệ thống (Tóm tắt các khái niệm, các khả năng thay đổi
khác nhau)
Phân tích tính khả thi
Xây dựng mô hình hành vi và cấu trúc
Phụ lục, kết quả khái quát, phỏng vấn, báo cáo, kết quả
thiết kế,
3 -
11
Chiến lược phân tích cơ bản
BPA
Quá trình tự động hoá thương mại (Business process
automation)
BPI
Quá trình cải tiến thương mại (Business Process
Improvement)
3 -
12
Tránh các lỗi phân tích cổ điển
Giảm thời gian phân tích
Giải pháp?

Sử dụng RAD và hộp thời gian
Yêu cầu
Những đặc trưng không cần thiết có được đưa vào ?
Xác định những đặc trưng của người dùng
Giải pháp?
3 -
13
Tóm tắt
Quá trình phân tích tập trung vào việc tạo ra giá trị
Hai chiến lược phân tích chính là tự động hoá thương
mại và cải tiến thương mại
Các chiến lược này thay đổi trong tiềm năng giá trị
thương mại, nhưng cũng trong tiềm năng chi phí và
mạo hiểm
3 - 14
3.2. QUÁ TRÌNH TẬP HỢP THÔNG TIN