Tài liệu Cấu hình và phương pháp tổ chức dự án xây dựng pdf

CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS

NHÂN LỰC:
THE PROJECT TEAM:

CHỦ ĐẦU TƯ
CLIENT

BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN
PROJECT MANAGEMENT UNIT

TƯ VẤN VỀ KIẾN TRÚC
ARCHITECTURE CONSULTING

TƯ VẤN VỀ KỸ THUẬT
ENGINEERING CONSULTING

TƯ VẤN VỀ CÁC HẠNG MỤC CHUYÊN NGÀNH (NẾU CÓ)
SPECIALIST CONSULTANTS (IF ANY)

TƯ VẤN VỀ ĐO KHỐI LƯNG VÀ KIỂM SOÁT ĐƠN GIÁ & GIÁ THÀNH
QUANTITY SURVEYOR AND COST CONTROL CONSULTANT

THẦU CHÍNH THI CÔNG
MAIN CONTRACTOR (BUILDER)

THẦU CHÍNH THI CÔNG CÁC HẠNG MỤC KỸ THUẬT
SPECIALIST SUB-CONTRATORS

CHU ĐẦU TƯ
















CHỦ ĐẦU TƯ

CLIENT

BAN QUẢN LÝ

PMU

TƯ VẤN

THIẾT KẾ
DESIGN
CONSULTA

NTS
TƯ VẤN ĐO
KHỐI LƯNG

QUANTITY
S
URVEYOR

ĐẠI DIỆN BQL ĐỂ ĐIỀU HÀNH VÀ
THỰC HIỆN DỰ ÁN
ĐD BQL (SUPERINTENDENT)
GĐ DỰ ÁN (PROJECT
MANAGER)
GĐ CT ( CONSTRUCTION
MANAGER)
CÁC ĐƠN VỊ THI CÔNG CHÍNH & PHỤ

MAIN / SPECIALIST CONSTRUCTION
CONTRACTORS
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.


CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS

CẤU HÌNH TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÔNG TRÌNH:
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES:

TC 1- CẤU HÌNH THÔNG DỤNG VỚI SỰ GIÁM SÁT CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN

TRADITIONAL CONTRACT STRATEGY WITH SUPERINTENDENT

TC 2- CẤU HÌNH THÔNG DỤNG KHÔNG CÓ SỰ GIÁM SÁT CỦA BQL DỰ ÁN
TRADITIONAL CONTRACT STRATEGY WITHOUT SUPERINTENDENT

D&C- CẤU HÌNH TỔNG THẦU XÂY DỰNG TRỌN GÓI ( THIẾT KẾ & THI
CÔNG)
DESIGN AND CONSTRUCTION TURNKEY STRATEGIES

PM- 1- CẤU HÌNH VỚI SỰ ĐIỀU HÌNH CỦA TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN
PROJECT MANAGEMENT STRATEGIES 1

PM-2- - CẤU HÌNH VỚI SỰ ĐIỀU HÌNH CỦA TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN
PROJECT MANAGEMENT STRATEGIES 2

CM- - CẤU HÌNH VỚI SỰ ĐIỀU HÌNH CỦA TƯ VẤN QUẢN LÝ THI CÔNG
CONSTRUCTION MANAGEMENT STRATEGIES

 NHỮNG KHÁC BIỆT CHỦ YẾU TRONG CÁC CẤU HÌNH:
THE PRINCIPAL DIFFERENCES BETWEEN THE VARIOUS CONTRACT
STRATEGIES:

SỰ CHỦ ĐỘNG VÀ LINH HOẠT CỦA CHỦ ĐẦU TƯ TRONG VIỆC THAY
ĐỔI THIẾT KẾ VÀ NHỮNG ỨNG DỤNG KHÁC TRONG SUỐT QUÁ TRÌNH
CỦA CÔNG TRÌNH
THE FLEXIBILITY OF THE INVESTOR IN INPUTING AND CHANGING OF THE
DESIGN

SỰ PHỐI HP GIỮA CÁC VAI TRÒ VÀ NHÂN LỰC TRONG VIỆC THỰC HIỆN DỰ ÁN
CO-ORDINATION BETWEEN THE VARIOUS SPECIALIST ROLES

ĐỘ MAY RỦI ÍT NHẤT CHO CHỦ ĐẦU TƯ VỀ TRÁCH NHIỆM VỚI CÁC
ĐƠN VỊ THI CÔNG, THỜI GIAN, CHẤT LƯNG VÀ NGÂN SÁCH ĐẦU TƯ
CHO CÔNG TRÌNH
LOW RISKS FOR THE INVESTOR INTERM OF RESPONSIBILITY TO THE
MAIN/ SUB- CONTRACTORS, TIME, QUANLITY AND COSTS.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.
NGUỒN NHÂN SỰ CỦA CHỦ ĐẦU TƯ TRONG VIỆC THỰC HIỆN CÔNG TRÌNH
HUMAN RESOURCE AND SKILLED STAFF LEVEL FROM THE INVESTOR

THỜI GIAN TÍNH TRONG VIỆC HOÀN THÀNH DỰ ÁN
PROJECT DURATION FOR PRACTICAL COMPLETION

NGÂN SÁCH ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TRÌNH
FINAL PROJECT COSTS

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.
CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS


TC 1- CẤU HÌNH THÔNG DỤNG VỚI DỰ GIÁM SÁT TRỰC TIẾP CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN
TC 1- TRADITIONAL CONTRACT STRATEGY WITH SUPERINTENDENT

CONTRACT FOR PROJECT DETAIL
DESIGN AND CONSTRCTION DESIGN
CONTRACT ADMINISTRATION CONTRACTS

CHỦ ĐẦU TƯ

FINANCIER
(b)

BAN QUẢN LÝ

PROPRIETOR
(a) (b)

TỔNG THẦU XÂY DỰNG

MAIN CONTRACTOR
(f) (g) (h) (I)
DD BQL
DỰ ÁN

SUPERINTENDEN
T
(c ) (d ) ( e )

TƯ VẤN THIẾT KẾ

DESIGNER

(
d )

TƯ VẤN THIẾT KẾ

DESIGNER
( d )

TƯ VẤN THIẾT KẾ

DESIGNER
( d )

TƯ VẤN ĐO
KHỐI LƯNG
QUANTITY
SURVEYOR

THẦU PHỤ

SUB-
CONTRACTOR

THẦU
PHỤ

SUB- CONTRACTOR
( f) (h ) ( I )

THẦU PHỤ

SUB- CONTRACTOR
( f) (h ) ( I )

THẦU PHỤ

SUB- CONTRACTOR
( f) (h ) ( I )

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.
CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS


TC 2- CẤU HÌNH THÔNG DỤNG VỚI DỰ GIÁM SÁT TƯ VẤN QUẢN LÝ THIẾT KẾ
TC 2- TRADITIONAL CONTRACT STRATEGY WITHOUT SUPERINTENDENT




PROJECT DESIGN DETAIL
CONTRACT DESIGN
CONTRACTS

CHỦ ĐẦU TƯ

FINANCIER
(b)

BAN QUẢN LÝ

PROPRIETOR
(a) (b)

TỔNG THA
ÀU XÂY DỰNG

MAIN CONTRACTOR
(f) (g) (h) (I)
GĐ QL THIẾT KẾ

DESIGN
MANAGER
(c ) (d ) ( e )

TƯ VẤN THIẾT KẾ

DESIGNER
( d )

TƯ VẤN THIẾT KẾ

DESIGNER
( d )

TƯ VẤN THIẾT KẾ

DESIGNER
( d )

TƯ VẤN ĐO
KHỐI LƯNG
QUANTITY
SURVEYOR

THẦU PHỤ

SUB-
CONTRACTOR

THẦU PHỤ

SUB- CONTRACTOR
( f) (h ) ( I )

THẦU PHỤ

SUB- CONTRACTOR
( f) (h ) ( I )

THẦU PHỤ

SUB- CONTRACTOR
( f) (h ) ( I )

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.

CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS


D&C - CẤU HÌNH TỎÂNG THẦU XÂY DỰNG TRỌN GÓI ( THIẾT KẾ VÀ THÀNH CÔNG)
D&C – DESIGN AND CONSTRUCTION TURNKEY STRATEGIES




DETAIL




DETAIL

DESIGN
CONTRACTS






CHỦ ĐẦU TƯ

FINANCIER
(b)

BAN QUẢN LÝ

PROPRIETOR
(a) (b)

TỔNG THẦU XÂY DỰNG

MAIN CONTRACTOR
(c ) to (I) inc
TƯ VẤN THIẾT KẾ

DESIGNER
( d )

TƯ VẤN THIẾT KẾ

DESIGNER

( d )

TƯ VẤN THIẾT KẾ

DESIGNER
( d )

TƯ VẤN ĐO
KHỐI LƯNG
QUANTITY
SURVEYOR

THẦU PHỤ

SUB-
CONTRACTOR

THẦU PHỤ

SUB- CONTRACTOR
( f) (h ) ( I )

THẦU PHỤ

SUB- CONTRACTOR
( f) (h ) ( I )

THẦU PHỤ

SUB- CONTRACTOR

( f) (h ) ( I )

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.



CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS


PM1 - CẤU HÌNH VỚI SỰ ĐIỀU HÀNH CỦA TƯ VẤN QUẢN LÝ
PM 1- PROJECT MANAGEMENT STRTEGIES 1




Sdetail
DIRECT CONTRACTS
DIRECT CONTRATS




DETAIL
DESIGN
CONTRACTS

CHỦ ĐẦU TƯ

FINANCIER
(b)

BAN QUẢN LÝ

PROPRIETOR
(a) (b)

GĐ TV QL DỰ ÁN

PROJECT MANAGER
(c) (d) (e ) (g )
TƯ VẤN THIẾT KẾ

DESIGNER
( d )

TƯ VẤN THIẾT KẾ

DESIGNER
( d )

TƯ VẤN THIẾT KE
Á

DESIGNER
( d )

TƯ VẤN ĐO
KHỐI LƯNG
QUANTITY
SURVEYOR

THẦU PHỤ

SUB-
CONTRACTOR

THẦU PHỤ

SUB- CONTRACTOR
( f) (h ) ( I )

THẦU PHỤ

SUB- CONTRACTOR
( f) (h ) ( I )

THẦU PHỤ

SUB- CONTRACTOR
( f) (h ) ( I )

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software

For evaluation only.
CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS


PM 2 - CẤU HÌNH VÀ SỰ ĐIỀU HÀNH CỦA TƯ VẤN DỰ ÁN
PM 2- PROJECT MANAGEMENT STRTEGIES 2


DETAIL
DESIGN
CONTRACTS
DIRECT CONTRACTS
DIRECT CONTRATS

CHỦ ĐẦU TƯ

FINANCIER
(b)

BAN QUẢN LÝ

PROPRIETOR
(a) (b)

GĐ TV QL DỰ ÁN

PROJECT MANAGER
(c) (d) (e ) (g )
TƯ VẤN THIẾT KẾ

DESIGNER
( d )

TƯ VẤN THIẾT KẾ

DESIGNER
( d )

TƯ VẤN THIẾT KẾ

DESIGNER
( d )

TƯ VẤN ĐO
KHỐI LƯNG
QUANTITY
SURVEYOR
(e )

THẦU PHỤ

SUB-
CONTRACTOR

THẦU PHỤ

SUB- CONTRACTOR
( f) (h ) ( I )

THẦU
PHỤ

SUB- CONTRACTOR
( f) (h ) ( I )

THẦU PHỤ

SUB- CONTRACTOR
( f) (h ) ( I )

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.

CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS


CM- CẤU HÌNH VỚI SỰ ĐIỀU HÀNH CỦA TƯ VẤN QUẢN LÝ THI CÔNG VÀ TƯ VẤN QUẢN LÝ THIẾT KẾ
CM – CONSTRUCTION MANAGEMENT STRTEGIES




Sdetail
DESIGN DETAIL
CONSTRUCTION MANAGEMENT DESIGN
MANAGEMENT CONTRACT CONTRACTS
CONTRACT













CHỦ ĐẦU TƯ

FINANCIER
(b)

BAN QUẢN LÝ

PROPRIETOR
(a) (b)

GĐ QL THI CÔNG

CONSTRUCTION
MANAGER
(g )

TƯ VẤN THIẾT KẾ

DESIGNER
( d )

TƯ VẤN THIẾT KẾ

DESIGNER
( d )

TƯ VẤN THIẾT KẾ

DESIGNER
( d )

TƯ VẤN ĐO

KHỐI LƯNG
QUANTITY
SURVEYOR
( e )

THẦU PHỤ

SUB-
CONTRACTOR

THẦU PHỤ

SUB- CONTRACTOR
( f) (h ) ( I )

THẦU PHỤ

SUB- CONTRACTOR
( f) (h ) ( I )

THẦU PHỤ

SUB- CONTRACTOR
( f) (h ) ( I )

GĐ QL THIẾT KẾ

DESIGN MANAGER
( c ) (d ) ( e )

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.


CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS


ỨNG DỤNG VÀ ƯU KHUYẾT ĐIỂM
APPLICATIONS, ADVANTAGES AND DISADVANTAGES

CẤU H
ÌNH TC1 VÀ TC2


 CĐT kiểm soát được việc
thiết kế và sửa đổi thiết kế
Strong control and flexible to
make changes right up to
tender
 Chất lượng công trình biết
trước.
Quality building project.
 May rủi ít nhất cho CĐT
Low risks.
CĐT không cần nhiều nhân
sự
Less staff
 May rủi ít nhất cho CĐT
Low risks.
 CĐT kiểm soát tốt hơn sự
phát sinh trong xây dựng
Control variations better by
input direct to design team.

CẤU HÌNH D&C


 CĐT không kiểm soát được
việc thiết kế và sửa đổi thiết

kế
Design to meet the
requirements of Main
Contractor
 CĐT không kiểm soát được
chất lượng công trình.
No real control over real
quality
 May rủi cao nhất cho Tổng
thầu
High risks for Main Contractor.
 Hành chính sự vụ ít nhất
cho CĐT
Less Administrative burden.
 CĐT phải soạn hoàn hảo
trước tiêu chuẩn và ý đồ thiết
kế.

CẤU HÌNH PM
-
1 VÀ PM
-
2


 Giống như cấu hình TC 1 và
TC 2 tuy nhiên cấu hình PM-1
và PM-2 thường áp dụng cho
công trình với quy mô lớn như
xây dựng khu công nghiệp,

cảng và công trình giao thông
công chính.



Same as TC-1, TC-2 contract
strategies but use to apply for
big development project such
as industrial zone, ports and
infrastructure pprojects
CẤU HÌNH CM


 Giống như cấu hình D&C
tuy được áp dụng cho công
trình với quy mô lớn như xây
dựng khu công nghiệp, cảng
và công trình giao thông công
trình.




Same as D & Contract
strategies but use to apply for
big evelopment project such
as industrial zone, ports and
infrastructure pprojects
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.

CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS


 PHỐI




CÔNG ĐOẠN (CD)


CÔNG ĐOẠN 1

DỰ THẢO PHƯƠNG ÁN


CÔNG ĐOẠN 2

THIẾT KẾ SƠ BỘ


CÔNG ĐOẠN 3
THIẾT KẾ
CHI TIẾT

CÔNG ĐOẠN 4
MỜI & CHỌN THẦU

CÔNG ĐOẠN 5
THI CÔNG XÂY DỰNG
THIẾT KẾ ( KIẾN TRÚC, C&S, M&E)


 DỰ THẢO PHƯƠNG ÁN ( PA) VÀ QUY
CHUẨN (QC) THIẾT KẾ (TK)
 BÁO CÁO PA VÀ QC TK
 TÍNH TOÁN SƠ BỘ & TK HỆ THỐNG

 KHẢO SÁT ĐIỀU KIỆN CÔNG TRƯỜNG
 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TK THÍCH HP
 TK PHỐI HP CÁC HẠNG MỤC KT &KT
 TRÌNH CĐT HỒ SƠ TK SƠ BỘ

 TK CHI TIẾT, HỒ SƠ BẢN VẼ CHI TIẾT
 HỒ SƠ THUYẾT MINH TK THÍCH HP
 TRÌNH CĐT HỒ SƠ TK CHI TIẾT

 TOÀN BỘ HỒ SƠ TK _____ GỌI THẦU
 GÓP Ý CHUYÊN MÔN TRONG DUYỆT
XÉT HỒ SƠ TK CHI TIẾT

 THẨM ĐỊNH HỒ SƠ BẢN VẼ THI CÔNG
 THAY ĐỔI THIẾT KẾ THEO ĐIỀU KIỆN
KHẢ THI( NẾU CÓ)
 THAM QUAN CÔNG TRÌNH THEO TIẾN
ĐO
HOẶC THEO YÊU CẦU.
Ä  BÁO CÁO CHẤT LƯNG THI CÔNG

SAU
MỖI LẦN THAM QUAN

ĐO KHỐI LƯNG,ĐỊNH GIÁ


 LUẬT CHỨNG KHẢ THI
 DỰ TOÁN TỔNG QUÁT.



 DỰ TOÁN SƠ BỘ
 DANH MỤC VẬT TƯ
TRANG THIẾT BỊ NHẬP


 DỰ TOÁN CHI TIẾT



 HỒ SƠ MỜI THẦU VÀ
QUY CÁCH DỰ, CHCH
THẦU

 KIỂM SOÁT GIÁ THÀNH
VẬT TƯ XÂY DỰNG
 CỐ VẤN CĐT TRONG
VIỆC CHI TRẢ CHI PHÍ XD
QUẢN TRỊ CÔNG TRÌNH

 BÁO CÁO TỔNG HP PA
TK
 CHƯƠNG TRÌNH TIẾN ĐỘ
TK VÀ THI CÔNG
 KE ÁHOẠCH MỜI THẦU
 SƠ TUYỂN CÁC NHÀ THẦU
 GIẤY PHÉP THỎA THUẬN
(MT, KTSTTP,ĐIỆN,PCCC)
 PHỐI HP CÁC ĐƠN VỊ TK
 PHƯƠNG PHÁP QT CT
 GIẤY PHÉP XÂY DỰNG.
 LỊCH MUA SẮM VẢI GIAO
NHẬN VẬT TƯ THIẾT BỊ XD

 PHÂN TÍCH HỒ SƠ DỰ THẦU



 QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH
CÔNG TRƯỜNG.

 TỔ CHỨC THỬ NGHIỆM,
NGHIỆM THU VÀ BÀN GIAO
CÔNG TRÌNH CHO CĐT.
 TỔ CHỨC VẬN HÀNH VÀ
BẢO TRÌ.

CHU
Û ĐẦU TƯ

 CUNG CẤP TÀI CHÍNH
XDCT
 PHÊ DUYỆT DỰ THẢO
TK DỰ ÁN.

 PHÊ DUYỆT HỒ SƠ TK
SƠ BỘ



 PHÊ DUYỆT HỒ SƠ TK
CHI TIẾT VÀ HỒ SƠ MỜI
THẦU

 MỜI THẦU THI CÔNG .
 CÔNG BỐ VÀ HP
ĐỒNG XD
 PHÊ DUYỆT TIẾN ĐỘ
VÀ CHẤT LƯNG CÔNG
TRÌNH THEO TỪNG
HẠNG MỤC VÀ CÔNG
ĐOÀN
 NHẬN BÀN GIAO
CÔNG TRÌNH
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.