Tài liệu Bảy phương pháp phát triển tầm nhìn pptx

Bảy phương pháp phát triển tầm nhìn

Tầm nhìn có thể được xem là khả năng quan trọng nhất của nhà lãnh đạo doanh
nghiệp. Có một tầm nhìn tốt, nhà lãnh đạo mới có thể đề ra được những chiến
lược khả thi, triển khai được những kế hoạch đúng hướng và mang đến lợi
nhuận lâu dài cho doanh nghiệp. Tầm nhìn có bản chất là trực giác chủ quan của
một cá nhân. Nhà lãnh đạo phải biết kết hợp giữa nhận thức chủ quan và những
yếu tố khách quan bên ngoài để đạt được khả năng bao quát mọi vấn đề mà
doanh nghiệp sắp phải đối mặt.
Sau đây là bảy phương pháp giúp các nhà lãnh đạo có thể phát triển tầm nhìn.
1 Nắm bắt ý tưởng
Khi bắt gặp một vấn đề nào đó, chúng ta thường nảy ra nhiều ý tưởng để giải
quyết với những khả năng khác nhau. Có những ý tưởng khả thi, có những ý
tưởng táo bọa và cũng có ý tưởng vớ vẩn, thậm chí viển vông. Đừng bỏ qua bất
cứ ý tưởng nào mà hãy nắm bắt chúng bằng cách ghi chép nhanh vào sổ tay,
hoặc thể hiện bằng những ký hiệu dễ nhớ.
2 Nhận biết thế mạnh
Tất cả các doanh nghiệp đều phải đối
mặt với một thách thức lớn giống nhau
là làm sao có được kết quả cao nhất
mà sử dụng ít nguồn tập trung vào sở
trường của doanh nghiệp, tận dụng
thế mạnh riêng của doanh nghiệp làm
đòn bẩy để cạnh tranh. Vậy làm sao
nhận biết được thế mạnh của do
nghiệp? Hãy đặt ra câu hỏi: Nếu muốn
tạo một cuộc sống tiện ích cho mọi
người mà vẫn đem lại doanh thu cho
việc kinh doanh của mình, ta sẽ làm gì, sẽ thực hiện điều đó ra sao? Hãy ghi lại
những suy nghĩ đầu tiên ập đến khi trả lời câu hỏi này vì đó chính là thế mạnh
của bạn.

anh
3 Không bị chi phối
Đừng để bản thân bị chi phối quá nhiều bởi ý kiến của những người khác về các
vấn đề mà bạn và doanh nghiệp đang gặp phải. Không ai bên ngoài có thể hiểu
rõ những gì nên và không nên cho doanh nghiệp bằng chính người lãnh đạo.
Bên cạnh đó, bạn cũng không nên ôm đồm quá nhiều việc làm lãng phí thời gian
của mình và nhân viên, lại còn tạo nhiều áp lực lên bản thân.
4 Nâng cao trực giác
Trước một quyết định nào đó, hãy để cho trực giác của bạn lên tiếng, cho dù đó
là một linh cảm đi ngược lại với hầu hết các ý kiến của cố vấn và nhân viên. Đây
là nơi này mầm của những sáng kiến những ý tưởng mang tính đột phá. Một nhà
lãnh đạo có tầm nhìn sẽ biết cách hành động theo linh cảm đúng đắn của họ.
5 Lắng nghe
Nhà lãnh đạo giỏi phải biết lắng nghe mọi ý kiến trong tất cả các mối quan hệ,
biết được những gì người khác muốn và không muốn ở mình. Hãy chắc chắn
rằng bạn luôn nhận được những phản hồi hai chiều từ nhân viên cũng như
khách hàng một cách thường xuyên, lắng nghe và tổng hợp mọi thông tin một
cách có chiều sâu, từ đó sẵn sàng điều chỉnh hướng đi phù hợp với thị trường
hiện tại.
6 Chia sẻ
Một khi đã xác nhận được tương lai cho
doanh nghiệp của mình, bạn hãy chia sẻ,
truyền đạt đến mọi thành viên trong tổ chức
để tất cả phải thấu hiểu mục tiêu đã đặt ra và
cùng bạn biến điều đó thành hiện thực. Một
tầm nhìn hiệu quả phải là một bắc tranh đầu
đủ về tương lai được xây dựng với các thành
viên trong doanh nghiệp. Ai cũng muốn công
việc của mình có ý nghĩa, vì vậy công việc
của lãnh đạo là tạo ra ý nghĩa trong công việc

của đội ngũ nhân viên.
7 Kết nối tầm nhìn với hành động
Bill Gates - nhà lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược của Microsoft từng nói: "Những
công ty lớn thành công là những công ty biết làm cho sản phẩm của chính mình
trở nên lỗi thời trước khi để ai đó làm điều này". Vì vậy, hãy tự hỏi hôm nay bạn
có thể làm gì để bắt đầu tạo ra những cơ hội mới cho doanh nghiệp? Hãy cố
gắng đề ra mục tiêu công việc sẽ làm gì trong tuần này, tháng này hay quý tới và
xác định điều gì có thể biến tầm nhìn, những dự đoán hôm nay của bạn thành
hiện thực.
Ngọc Anh theo LeaderValues
Trang Doanh nhân trẻ, Doanh nhân Sài Gòn Cuối tuần số 238, ra
ngày29/02/2008