Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (82.04 KB, 4 trang )
Phát triển thương hiệu: Cần sự đầu tư bài bản
Xuất khẩu trực tiếp từ lâu vẫn là niềm ao ước của các doanh
nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, thực hiện được điều đó không dễ vì
hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam thường thiếu thông tin về thị
trường thế giới và không chủ động trong tiếp cận đối tác, thậm chí
rất thiếu kỹ năng trong tham gia thị trường quốc tế.
Tạo sự khác biệt của sản phẩm
Thực tế cho thấy, đại bộ phận các doanh nghiệp Việt Nam có quy
mô nhỏ và vừa, thiếu sự gắn kết tập trung giữa các cơ sở sản xuất
nên khó đáp ứng được những đơn hàng lớn. Mặt khác, hầu hết các
doanh nghiệp chưa có điều kiện và cũng chưa chú trọng đầu tư cho
xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm và thương hiệu
doanh nghiệp, nhất là việc tạo mẫu và thiết kế.
Đây là một trong những nguyên nhân làm giảm sức cạnh tranh của
hàng thủ công mỹ nghệ. Hệ quả là rất nhiều hàng thủ công Việt
Nam không có những công dụng rõ rệt và chưa hướng vào mục
tiêu chiếm lĩnh một thị trường cụ thể nào. Ví dụ, thị trường châu
Phi và Tây Nam Á thường ưa chuộng những sản phẩm màu sắc
đậm, hàng khổ to, thô ráp, không cần tinh xảo, phù hợp với thiên
nhiên và không gian rộng.
Thị trường Ả Rập thường không thích những sản phẩm có hình sư
tử, hổ, báo, hươu nai vì không phù hợp với đặc trưng văn hóa nắng
nóng sa mạc cát của vùng này. Nếu chúng ta cứ sao chép dập
khuôn kiểu dáng giữa các doanh nghiệp với nhau hoặc của Trung
Quốc thì sẽ gặp những vấn đề rắc rối về mặt pháp lý và sở hữu trí
tuệ. Còn nếu chỉ làm theo mẫu mã của các nhà nhập khẩu nước
ngoài thì ta sẽ bị thụ động, ỷ lại và trông chờ, và điều này chỉ mang
lại những giá trị gia tăng nhỏ nhoi cho các doanh nghiệp, vì thiếu
tính chủ động trong huy động các nguồn lực sản xuất.
Đó là chưa kể, thị hiếu con người luôn biến đổi theo thời gian, nếu