Tài liệu Làm thế nào để quản lý những nhân viên trẻ một cách có hiệu quả nhất? docx

Làm thế nào để quản lý những nhân viên
trẻ một cách có hiệu quả nhất?

Quản lý một đội ngũ các nhân viên trẻ là một công việc không đơn giản. Lý
do là các nhân viên trẻ thường đặt ra nhiều thách thức nên các nhà quản trị nhằm
thể hiện những vấn đề, những bức xúc rất riêng có của những người trẻ tuổi. Đặc
điểm chung của các nhân viên trẻ là họ có sức lực dồi dào, năng động, đầy nhiệt
huyết, luôn muốn được thử thách và tin rằng có thể đạt được bất cứ điều gì đã đặt
quyết tâm vào đó.
Tuy nhiên, các nhân viên trẻ cũng cần được sự quan tâm và hướng dẫn từ
các nhà quản trị. Làm thế nào để quản lý những nhân viên trẻ một cách có hiệu
quả nhất?

Hãy thực hiện những lời khuyên dưới đây của các chuyên gia về quản
trị.

1. Làm cho các nhân viên hiểu rõ những điều kiện làm việc ngay từ ban đầu
Khi phỏng vấn ứng viên trẻ, nhà quản lý phải cho họ biết những điều mà
doanh nghiệp đang mong đợi từ họ. Nên giải thích rõ cho ứng viên những chỉ tiêu
mà doanh nghiệp đặt ra về kết quả công việc, về các hành vi ứng xứ thích hợp
trong văn phòng, những quy định về trang phục và thời gian làm việc. Bằng cách
làm này, các nhân viên tương lai của doanh nghiệp sẽ hiểu rõ những yêu cầu của
công việc mà họ phải làm và định hướng cần phải làm gì, làm như thế nào để
thành công.

2. Đặt ra những nhiệm vụ cụ thể cho nhân viên
Các nhân viên trẻ cần được biết thời hạn mà họ phải hoàn thành các công
việc cụ thể, chi tiết về các dự án mà họ phải tham gia, từ đó họ có thể phân bổ
công việc và thời gian trong ngày của mình cho hợp lý nhất. Họ sẽ cảm thấy yên
tâm hơn khi mọi công việc đều có lịch trình đều đặn, các buổi họp đều có đầy đủ
chương trình nghị sự, các mục tiêu đều được xác định rõ ràng và tiến triển công

việc được đánh giá kịp thời. Nhà quản lý nên xác định rõ nhưng yếu tố nào được
xem là tiêu chuẩn để đánh giá sự thành công nhằm giúp các nhân viên trẻ biết
được họ có đang đạt được tiến bộ trong công việc hay không.

3. Dạy cho nhân viên những chuẩn mực trong kinh doanh
Ngay từ khi mới gia nhập doanh nghiệp, các doanh nhân trẻ cần phải hiểu
được những chuẩn mực mà doanh nghiệp đã đề ra nhằm làm tiêu chỉ cho các hoạt
động kinh doanh. Thông thường, các nhân viên trẻ không lường trước được những
hành động như sử dụng ngôn ngữ không thích hợp trong một bức thư điện tử có
liên quan đến chuyện kinh doanh sẽ gây ra tác hại như thế nào cho Công ty.

4. Tạo điều kiện cho nhân viên được thực hiện nhiều việc cùng một lúc
Các nhân viên trẻ có thề làm nhiều việc khác nhau cùng một lúc và họ tỏ ra
thích thú khi làm được như vậy. Nếu một nhân viên vừa gửi thư điện tử, vừa nói
chuyện trên điện thoại, vừa soạn các thông cáo nội bộ thì hãy để nhân viên đó làm
như vậy, miễn là chất lượng công việc của anh ta vấn được đảm bảo.

5. Xây dựng bầu không khí làm việc tích cực
Các nhân viên trẻ thường thích làm việc ở một nơi vui vẻ, nơi mà mọi
người hòa đồng với nhau và xem đó là một trong những điều kiện hàng đầu đề cân
nhắc chọn lựa công việc. Họ muốn tạo ra bầu không khí thân thiện trong khi làm
việc, họ cũng muốn được cùng nhau tham gia vào việc lên kế hoạch cho các sự
kiện của doanh nghiệp.

6. Làm người tư vấn cho nhân viên
Các nhân viên trẻ thường muốn được học hỏi từ sếp của họ và được nghe
những ý kiến phản hồi của sếp về kết quả làm việc. Họ cần ở nhà quản lý sự lãnh
đạo và giám sát để hiểu được công việc của mình có ý nghĩa như thế nào đối với
sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nhà quản lý cần phải hiểu được điều này
khi tuyển dụng các nhân viên trẻ và có kế hoạch đào tạo, huấn luyện cho họ.

7. Giúp nhân viên cân bằng của công việc và cuộc sống
Cuộc sống của các nhân viên trẻ thường rất phong phó với nhiều hoạt động
khác nhau như chơi thể thao trong các đội nhóm, làm công tác xã hội, tham gia các
khóa học ngoại khóa, dành thời gian cho nhà quản lý, bạn bè, gia đình. Nếu tạo
điều kiện cho các nhân viên trẻ có một sự cân bằng giao công việc và cuộc sống,
nhà quản lý sẽ giúp cho họ làm việc tích cực, hiệu quả hơn và gắn bó với tổ chức
hơn. Nên nhớ rằng, những nhân viên trẻ luôn mang theo họ sự nhiệt tình, hăm hở
khi đến làm việc với doanh nghiệp. Họ là những người luôn đi đầu trong các xu
thế mới về công nghệ tiên tiến và sẵn sàng chấp nhận thử thách. Họ luôn muốn
được tham gia vào các công việc của tổ chức và sẽ dễ dàng trở nên chán nản nếu
phải làm việc trong những môi trường đơn điệu, với những công việc cứ lặp đi lặp
lại. Khi các nhân viên trẻ trưởng thành cùng với sự phát triển của doanh nghiệp và
trở thành những người có kinh nghiệm hơn, nhà quản lý sẽ thấy được rằng việc
đầu tư của mình cho họ thật sự đem lại kết quả.