ASSIGNMENT NHẬP MÔN DIGITAL MARKETING HOẠT ĐỘNG DIGITAL MARKETING CỦA ĐIỆN MÁY XANH
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (5.98 MB, 42 trang )
ASSIGNMENT
NHẬP MƠN DIGITAL MARKETING
LỚP: EC17301
GIẢNG VIÊN: Phạm Thị Như Quỳnh
NHĨM: 6
Đinh Thị Huyền Trang
Đỗ Thị Hương
Đinh Tấn Dũng
Dương Hải Long
Phạm Thành Long
Nguyễn Xuân Hiệp
Nguyễn Văn Trường
PH19565
PH24937
PH19448
PH19433
PH
PH19486
PH19591
Hà Nội, tháng 1 năm 2022
MỤC LỤC
MỤC LỤC...............................................................................................................2
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP.............................................................2
1.1. Giới thiệu chung về doanh nghiệp..............................................................2
1.1.1. Tên doanh nghiệp.................................................................................2
1.1.2. Người sáng lập......................................................................................3
1.1.3. Trụ sở....................................................................................................3
1.1.4. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh............................................................3
1.1.5. Lịch sử hình thành và phát triển...........................................................3
1.2. Chiến lược Marketing-Mix...........................................................................4
1.2.1. Chiến lược sản phẩm( Products)...........................................................4
1.2.2. Chiến lược giá ( Price)...........................................................................5
1.2.3. Chiến lược phân phối ( Place)...............................................................6
1.2.4. Chiến lược quảng bá ( Promotion)........................................................9
1.3. Khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp..................................................10
1.4. Mơ hình SWOT..........................................................................................11
CHƯƠNG II: HOẠT ĐỘNG DIGITAL MARKETING CỦA ĐIỆN MÁY XANH.................14
2.1. Mô hình P-O-E của doanh nghiệp..............................................................14
2.1.1. Paid.....................................................................................................14
2.1.2. Owned................................................................................................15
2.1.3. Earned................................................................................................18
2.2. Các cơng cụ Digital Marketing của doanh nghiệp.....................................20
2.2.1. Social Media.......................................................................................20
2.2.2. Email marketing.................................................................................26
2.2.3. Mobile Marketing................................................................................27
2.2.5. Content Marketing..............................................................................31
2.2.6. Pr online.............................................................................................32
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP
1.1. Giới thiệu chung về doanh nghiệp
1.1.1. Tên doanh nghiệp
- ĐIỆN MÁY XANH
Là chuỗi siêu thị thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động
– MWG ( Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động ).
1.1.2. Người sáng lập
- Ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Thế giới Di động,
ông chủ Điện Máy Xanh
1.1.3. Trụ sở
- 128 Trần Quang Khải, Phường Tân Định, Quận 1, TP HCM.
1.1.4. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh
- Điện tử, điện lạnh và gia dụng...
1.1.5. Lịch sử hình thành và phát triển
- Tháng 12/2010, Điện Máy Xanh khai trương siêu thị đầu tiên tại 561 Xô Viết Nghệ Tĩnh,
Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP HCM
- Kể từ tháng 11/2011, điện máy xanh đã đăng ký hoạt động thương mại điện tử với Bộ Công
Thương.
- Từ năm 2015, MWG quyết định đổi tên hệ thống siêu thị Dienmay.com thành hệ thống
Điện Máy Xanh trên cả nước.
- Trong năm 2015: siêu thị Điện máy xanh đã khai trương thêm 66 trung tâm ở các tỉnh thành
khác nhau, nâng số lượng trung tâm điện máy trong năm lên 86
- Tính đến tháng 6/2016: Khai trương thêm 33 trung tâm mới, hồn tất việc phủ sóng thương
hiệu tại 63 tỉnh thành toàn quốc.
- Năm 2018: Mở thêm hơn 100 cửa hàng (bao gồm trung tâm mới và các hệ thống cửa hàng
được chuyển đổi từ các cửa hàng thegioididong.com có doanh thu ổn định). Điều này góp
phần nâng tổng số trung tâm điện máy của brand lên con số 750
- Thời điểm hiện tại: Chính thức vượt mốc 1000 siêu thị trong suốt 10 năm hình thành và
phát triển.
1.2. Chiến lược Marketing-Mix
1.2.1. Chiến lược sản phẩm( Products)
- Chiến lược sản phẩm là một yếu tố quan trọng trong marketing 4P của Điện Máy Xanh.
Điện Máy Xanh tập trung bổ sung nhiều danh mục sản phẩm phổ biến nhất để có thể phù
hợp với nhu cầu sử dụng của mỗi người, từng hộ gia đình. Đến nay họ đã có 12 danh mục
sản phẩm. Bao gồm:
+ Tivi, loa, dàn karaoke
+ Tủ lạnh, tủ đông, tủ mát
+ Máy giặt, máy sấy quần áo
+ Máy lạnh, máy lọc nước
+ Điện gia dụng, công cụ
+ Đồ dùng nhà bếp, bếp điện
+ Máy lọc nước, thiết bị làm đẹp
+ Điện thoại, laptop, tablet
+ Phụ kiện, đồng hồ
+ Máy cũ, trưng bày
+ Xe đạp, phụ kiện xe đạp
+ Dịch vụ hữu ích
- Với sự phủ sóng với mọi mặt hàng điện máy như vậy cùng với bán các thiết bị có thương
hiệu nổi tiếng trong và ngoài nước như: LG, SAMSUNG, RO, KANGAROO,.. cũng đã tạo
ra sự tin tưởng cho khách hàng từ đó đã thu hút nhiều khách hàng đến với của hàng Điện
Máy Xanh.
Ti vi
Đồ dùng nhà bếp, quạt
- Về
bảo
hành:
+ Đối với Điện thoại, Laptop, Smartwatch, Máy tính bảng, Tivi, Tủ lạnh,
Máy lạnh, Máy giặt, Máy sấy quần áo, Dàn máy, Máy nước nóng mua mới:
• Đổi trả trong tháng đầu tiên, đổi miễn phí nếu hàng bị lỗi do nhà sản
xuất.
• Bảo hành theo đúng chính sách bảo hành của nhà sản xuất.
+ Đối với Gia dụng( bếp điện, lò nướng, nồi cơm, sinh tố, bàn ủi, bếp các
loại, quạt, sấy tóc, ….) mua mới:
• Đổi trả : đổi sản phẩm mới miễn phí trong 12 tháng với hàng bị lỗi. ( Sản
phẩm mới có giá trị từ 50% sản phẩm cũ trở lên).
• Bảo hành 1 năm, 1 đổi 1 theo chính sach của hang.
+ Đối với Pin sạc dự phòng, Pin điện thoại, Thẻ nhớ, USB, Adapter – sạc,
Tai nghe, Chuột, Loa vi tính, Ổ cắm, Cáp HDMI mới:
• Bảo hành 1 năm 1 đổi 1.
→ Các chính sách của điện máy xanh ln rõ ràng và có nhiều ưu đãi cần thiết cho
quyền lợi của người tiêu dùng.
→ Việc cho ra đa dạng các sản phẩm đã giúp cho Điện Máy Xanh chiếm được nhiều
ưu thế và sự tin dùng từ khách hàng. Giúp người tiêu dùng có thêm nhiều sự lựa chọn
cho sản phẩm mình cần. Và hơn hết là khi người tiêu dùng muốn mua tiện ích gì cho
gia đình thì họ sẽ lập tức tìm đến ngay cửa hàng có nhiều chọn lựa dành cho họ.
1.2.2. Chiến lược giá ( Price)
- Đưa ra nhiều danh mục sản phẩm khác nhau, tạo ra nhiều mức giá cả theo từng danh mục,
đồng thời, phân bổ nhiều phân khúc khác nhau từ tầm trung đến cao cấp, phù hợp với mọi
khách hàng.
-
Định giá sản phẩm bằng cách định giá về độ nhận diện thương hiệu và giá trị sử dụng, đánh
trúng vào tâm lý mua hàng của khách hàng.
- Điện Máy Xanh còn hỗ trợ mua hàng trã góp cho nhiều đối tượng và hơn hết là sinh viên
với cách thức trã góp như sau:
1.2.3. Chiến lược phân phối ( Place)
- Điện máy xanh có thể nói bán sản phẩm của mình rất thơng minh qua nhiều kênh phân phối
khác nhau. Với việc nhanh chóng mở các cửa hàng mới và mở tại các địa điểm trọng yếu.
Điện Máy Xanh đã phủ sóng 63/63 tỉnh thành và có 2024 cửa hàng trong 11 năm có mặt của
mình đã ghi dấu ấn cho người tiêu dùng nhận diện được thương hiệu của mình.
- Việc liên tục mở điểm bán của doanh nghiệp này được đánh giá là khá
mạo hiểm khi thị trường điện máy chưa hết khó khăn và nhà đầu tư nước
ngồi đang mở rộng sự bành trướng. Việc thâu tóm của các đối thủ nước
ngoài chỉ mới diễn ra từ đầu năm nay nhưng trên thực tế, rất nhiều doanh
nghiệp điện máy đã gặp khó khăn.
Số lượng cửa hàng Điện Máy Xanh từ năm 2010-2021
- Bên cạnh đó, Điện máy Xanh cịn có lợi thế về năng lực phát triển và vận
hành hệ thống. Trong đó, việc phát triển mặt bằng, xây dựng Siêu Thị,
tuyển dụng, đào tạo nhân viên nhanh, hệ thống công nghệ thông tin theo
kịp sự phát triển mạnh.
- Điểm thuận lợi nữa là quy mô các ST Điện máy Xanh vừa phải (từ 800 1.000m2) nên xây dựng nhanh, ít chi phí vận hành và hàng hóa trưng bày.
- Mơ hình này phù hợp với việc mở rộng nhanh và phát triển đường dài. Khơng chỉ thế, Điện
máy Xanh cịn được hưởng lợi từ ngành hàng viễn thông di động (gồm điện thoại, laptop,
máy tính bảng) và thế mạnh về hàng hóa, chính sách bán hàng, chiết khấu có được từ chuỗi
thegioididong.com.
- Điện Máy Xanh còn bán hàng qua website tính đến tháng 12/2021 có khoảng 23,53 triệu
lượt truy cập website “dienmayxanh.com” trong đó có 81,86 lượt truy cập tự nhiên.
Bảng đo lường lượng truy cập website Tháng 12/202
- Sơ đồ kênh phân phối
Bán lẻ
Người tiêu dùng
Nhà sản xuất
1.2.4. Chiến lược quảng bá ( Promotion)
Điện Máy Xanh thực hiện rất nhiều các chiến thuật quảng bá bằng cách tăng nhận diện
thương hiệu:
- Chiến lược xâm nhập thị trường: Ở thời điểm ban đầu, siêu thị Điện Máy Xanh sử dụng
chiến lược bao phủ thị trường bằng cách liên tục khai trương cửa hàng điện máy mới khắp
tỉnh thành trên toàn Việt Nam. Điều này giúp tăng nhận diện thương hiệu vì khách hàng sẽ
dễ dàng nhìn thấy siêu thị Điện Máy Xanh mọi nơi, từ đó có ấn tượng và ghi nhớ thương
hiệu.
- Trình diễn đường phố: Binh đoàn Điện Máy Xanh đi kèm với bài hát gây “
ám ảnh” đã xuất hiện và khuấy động cộng đồng, giới truyền thơng. Binh
đồn tập hợp vào các dịp đặc biệt trong năm như lễ Giáng sinh, ngày Tết
dương lịch và đem lại niềm vui, tiếng cười cho mọi người.
- Khuyến mại: Điện Máy Xanh thường xuyên ra các chương trình giảm giá, khuyến mại, tặng
voucher cho khách hàng. Điều này cũng có tác động rất lớn trong chiến dịch quảng bá xúc
tiến cho thương hiệu này đến khách hàng.
1.3. Khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp
-
Khu vực: toàn quốc, 63 tỉnh thành
-
Quy mô thành phố: từ tỉnh lẻ đến siêu đô thị
-
Mật độ: dân cư đông đúc
Độ tuổi: 25 tuổi – 50 tuổi
-
Giới tính: nam và nữ
Nhân khẩu
-
Nghề nghiệp: đa dạng; Sinh viên được hỗ trợ trả góp.
học
-
Thu nhập: Trên 3 triệu
Tầng lớp xã hội: tầm trung trở lên
-
Hành động: tìm kiếm những sản phẩm phù hợp với nhu cầu của
Địa lý
mình, khơng ngại chi trả
-
Sở thích:
+ Nhóm tuổi 25- 35: thích cơng nghệ, sự hiện đại, thích sản phẩm
Tâm lý
thơng minh, nhiều tính năng.
+ Nhóm tuổi 35- 50: thích tiện lợi, tiện nghi, quan tâm đến độ bền,
dễ sử dụng.
-
Quan điểm:
+ Cần sự thư giãn, giải trí sau 1 ngày làm việc căng thẳng
+ Tin rằng những máy móc hiện đại giúp đỡ con người rất nhiều
trong việc cân bằng giữa cơng việc và cuộc sống.
-
Tính cách: phóng khống, hiện đại.
Dịp mua:
+ Thường vào những dịp cuối 5 khi con người muốn sắm sửa đồ
mới, trang trí lại ngơi nhà hoặc cơng ty của mình.
+ Theo vịng đời sàn phẩm
+ Mùa hè: thời tiết nóng bức, cơng việc bận rộn, con người khơng
Hành vi
những cần loại máy móc làm mát mà cịn giúp đỡ 1 phần cơng việc
cho họ.
-
Lợi ích:
+ Khách hàng có được sự thư giãn, giải trí
+ Cân bằng được công việc và cuộc sống.
+Khẳng định được bản thân
-
Tình trạng của người sử dụng: Đã, đang và sẽ sử dụng các sản
phẩm điện máy, có nhu cầu mua các sản phẩm này.
-
Tỷ lệ người sử dụng: đơng đảo
-
Tình trạng trung thành: Đa số các khách hàng của Điện Máy Xanh
đều rất hài long về chất lượng sản phẩm và giá cả ở đây. Bên cạnh
đó, Điện Máy Xanh có nhiều chính sách ưu đãi, hỗ trợ giải quyết
vấn đề của sản phẩm khi có vấn đề. Điều này đã góp phần giữ chân
khách hàng của Siêu thị.
1.4. Mơ hình SWOT
S - STRENGTHS
- Điện Máy Xanh được nhận diện phổ
-
W-WEAKNESSES
- Chi quá nhiều tiền cho việc quảng
biến nhờ chiến lược Marketing hiệu
cáo dễ dẫn đến khủng hoảng nếu
quả
khơng có các chiến lược bài bản,
Chuỗi siêu thị phân phối rộng khắp
đúng đắn.
với 253 siêu thị trên toàn quốc, phủ
song 63 tỉnh thành.
-
Xây dựng theo mơ hình siêu thị nhỏ
nên hiệu quả khai thác ở mức thấp,
-
Dịch vụ chăm sóc khách hàng được
khó đa dạng hàng hóa, khơng gian
đánh giá cao.
mua sắm của khách hàng hẹp.
Có tài chính tốt nên chiến dịch
Marketing được đầu tư mạnh.
-
-
Đơi khi việc cập nhật hàng trên
website còn chậm trễ.
Chiến lược sáng tạo như phát triển
siêu thị Điện Máy Xanh mini ở các
vùng ven.
-
Được hưởng lợi thế tuyệt đối của
ngành viễn thông di động so với các
chuỗi bán lẻ điện máy khác nhờ sự
thành công của Thế Giới Di Động.
-
Website đẹp mắt, dễ mua sắm, phù
hợp với tất cả mọi người.
O-OPPORTUNITIES
- Nền kinh tế Việt Nam đang ở giai
T-THREATS
- Cạnh tranh từ nhiều ơng lớn đồ gia
đoạn phục hồi, do đó sức mua của thị
dụng như Viettel, Nguyễn Kim,
trường bán lẻ điện máy có cơ hội
HC….
tang.
-
Nhu cầu của người tiêu dùng ngày
càng cao, đời sống của các hộ gia đình
ngày càng phát triển càng có nhu cầu
mua sắp các trang thiết bị máy móc hỗ
trợ họ trong việc cải thiện đời sống.
-
Đồng hành cùng các nhãn hàng điện
máy lớn trong và ngồi nước nhiều
năm. Chính vì vậy, có điều kiện theo
kịp sự phát triển của công nghệ.
1.5. Đối thủ cạnh tranh
Siêu thị điện máy
Nguyễn Kim
Ưu điểm
- Độ uy tín cao, được khách
Nhược điểm
- Các chương trình
hàng tin tưởng, mang đến cho
Marketing không nhiều,
khách hàng sự an tâm khi
chưa thu hút.
mua sắm.
- Hàng điện máy có giá trị
- Quầy trưng bầy khoa học, bắt
cao so với thu nhập của
mắt, dễ tham khảo, mua sắm
người dân Việt Nam nên
và trải nghiệm.
khách hàng ít đến đây
- Thường xuyên cập nhật sản
phẩm mới, công nghệ mới.
ngẫu hứng như ở Điện
Máy Xanh.
- Mơ hình shop-in-shop: tận
dụng được lượng khách ahnfg
trong hệ sinh thái mua sắm
của trung tâm thương mại, tối
ưu được lượng khách đến với
trung tâm
Siêu thị điện máy
Media Mart
- Bãi đỗ xe rất rộng
- Diện tích lớn, đủ khơng gian
trưng bày tất cả các chủng
loại sản phẩm.
- Tổ chức nhiều event, sự
kiện… thu hút khách hàng tại
điểm bán hơn.
- Có nhiều chương trình ưu đãi
hấp dẫn, đặc biệt đối với
khách hàng thân thiết.
- Ít sự kiện, event thu hút
khách hàng.
- Khó bùng nổ số lượng
cửa hàng.
CHƯƠNG II: HOẠT ĐỘNG DIGITAL MARKETING CỦA ĐIỆN
MÁY XANH
2.1. Mô hình P-O-E của doanh nghiệp
2.1.1. Paid
- Google Search Ads: Điện máy xanh sử dụng SEM của Google Ad để đưa các từ khóa tìm
kiếm về điện máy xanh lên top tìm kiếm. Điện Máy Xanh đang sử dụng khoảng 52 từ khóa
cho SEM trên Google.
- Kết hợp với KOL, nghệ sĩ: Trong suốt cả năm Điện Máy Xanh có rất nhiều sự kiện kết
hợp với các nghệ sĩ lớn quảng bá cho thương hiệu, đặc biệt vào dịp Tết Ngun đán có các
trương trình livestream cùng nghệ sĩ, các sản phẩm âm nhạc kết hợp giữa Điện Máy Xanh
và ca sĩ nhạc sĩ nổi tiếng có thể kể đến như Bùi Cơng Nam, Lương Bích Hữu, Nguyên
Khang…
- Quảng cáo trên các nền tảng social: Facebook, Youtube, Tiktok…
2.1.2. Owned
Website DienmayXanh
- Điện máy xanh hiên đang sở hưu trang web là một trong
nhưng trang về điện máy lớn nhất Việt Nam, trang web cũng nằm trong top 43 về lượt traffic
trên toàn lãnh thổ Việt Nam, top 2723 trên tồn thế giới.
- Điện Máy Xanh hiện cịn sở hữu một fanpage Facebook với hơn 1.8 triệu lượt thích và gần
2 triệu lượt theo dõi với lượng tương tác thường xuyên của khách hàng. Đây là nơi Điện Máy
Xanh cập nhật các tin tức mới nhất về sản phẩm, dịch vụ, các sự kiện lớn, các chương trình
khuyến mãi….
-
Fanpage DienmayXanh
Youtube DienmayXanh
- Youtube với gần 590 ngàn người đăng ký là nơi Điện Máy Xanh chia sẻ về hướng dẫn sử
dụng, cũng như các áp dụng các sản phẩm vào đời sống thực tế cho khách hàng thông qua
các video ngắn.
App DienmayXanh trên nền tảng IOS và Android
- Với lượng người dùng điện thoại di động ngày càng nhiều, Điện Máy Xanh cịn sở hữu cho
mình ứng dụng Điện Máy Xanh trên cả hai hệ điều hành IOS (App Store) và Android
(Google Play Store) dành cho những khách hàng thường xuyên mua sắm trên điện thoại.
- Nắm bắt xu hướng thương mại điện tử nở rộ tại Việt Nam những năm gần đây, Điện May
Xanh đã hợp tác với các sàn thương mại điện tử nổi tiếng như Shopee, Lazada, Tiki để mở
các cửa hàng độc quyền trên các sàn này.
2.1.3. Earned
- Sau quá trình hoạt động và phát triển, Điện Máy Xanh có được cho mình một cộng đồng
những khách hàng, người tiêu dùng riêng. Trong Earned media thì Điện Mãy Xanh đã áp
dụng thành công và tạo ra fans của thương hiệu. Kênh này là kết quả của sự phối hợp ăn ý
giữa bộ đôi kênh Paid media (trả phí) và Owned media (sở hữu). Từ 2 kênh truyền thông này,
đối tượng của chiến dịch marketing đã được biết tới và khi khách hàng tự tạo ra những thảo
luận về nó, earned media được hình thành. Dưới đây là những hội nhóm do người trải
nghiệm tạo ra để chia sẻ, bàn luận về kinh nghiệm mua hàng, sử dụng sản phẩm của Điện
Máy Xanh. Nhờ những group này mà Điện Máy Xanh không cần bỏ vốn và nhân lực để
quảng bá cho thương hiệu cũng như hướng dẫn cho người dùng. Chính người dùng tự bày lại
cho nhau, các group lập lên ngày càng nhiều thì chứng tỏ Điện Mãy Xanh ngày càng lớn
mạnh và đổ phủ sóng trên thị trường ngày càng cao.
- Bên cạnh đó cịn có các comment trên các nền tảng social, dưới mỗi bài đăng của Điện Máy
Xanh, đây là những thứ có thể ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định mua hàng của khách hàng
vì khách hàn có xu hướng xem review, bình luận của những người khác trước khi đưa ra
quyết định mua hàng.
Các comments trên bài viết của
Các hội nhóm chia sẻ, review
DienmayXanh
- Vào những năm 2016-2017 chiến dịch “Bạn muốn mua Tivi? Đến Điện Máy Xanh” đã
bùng nổ khắp các trang mạng xã hội. Nó như một biểu tượng của nhãn hàng khi mà chỉ cần
nhắc đến Điện Máy Xanh người tiêu dùng lập tức nhớ đến chiến dịch này. Bằng chứng là
lượng tương tác liên quan đến Điện Máy Xanh trên các nền tảng social tăng vọt.
2.2. Các công cụ Digital Marketing của doanh nghiệp
2.2.1. Social Media
- Điện Máy Xanh có độ phủ sóng trên tất cả các kênh của social media:
+ Điện máy xanh đầu tư mạnh mẽ ở mảng quảng cáo bằng những video marketing sử dụng
những hình ảnh các nhân vật người nộm nhảy múa và nhạc nền độc lạ khác hoàn toàn với
các quảng cáo bình thường, video marketing mang tính chất vui nhộn và hài hước thu hút rất
nhiều đối tượng từ trẻ em đến người lớn.
+ Với những quảng cáo của Điện máy xanh thì đã có rất nhiều phản hồi thu hút đến 400
nghìn bài viết và đến tận 3,4 triệu người tương tác, với hơn 300 nghìn người tham gia chia sẻ
và thảo luộn về các quảng cáo video của điện máy xanh
+ Mảng Facebook: Với hơn 1,9 triệu người đã thích fanpage, Điện máy xanh đã và đang tạo
ra những content chất lượng vừa thu hút người xem
/>+ Tạo dựng video ngắn, mang thông điệp ý nghĩa, hoặc mang tiếng cười cho mọi người, đặc
biệt là dịp tết.
+ Nội dung ảnh:
+ Infographic:
+ Mảng Youtube: Điện máy xanh có tới 590 nghìn người đăng ký và có
hơn 410 triệu lượt xem từ những video hướng dẫn sử dụng và review các
sản phẩm mới với nhiều chủ đề nội dung hấp dẫn:
/>
+ Video giới thiệu sản phẩm, so sánh các dòng sản phẩm
+ Hướng dẫn nấu ăn:
+ Clip hậu trường hài hước:
+ Mảng Web: Được xếp top 2 ở trên bản đồ thương mại điện tử ở Việt
Nam ngành hàng điện tử ở quý 3 năm 2021, với hơn 27 triệu người truy
cập trang web mỗi tháng, luôn luôn cập nhật giá và cung cấp thông tin
các sản phẩm mới.
+ Trang web của Điện Máy Xanh cịn có nhiều bài viết blog, chia sẻ về nhiều nội dung khác
nhau:
+ Ngồi ra, web của Điện Máy Xnh cịn là nơi trao đổi, giải đáp rất nhiều thắc mắc của
khách hàng:
