Tài liệu Kỹ năng quản trị nguồn nhân lực pdf

1ThS Vũ Minh Hiếu

Chuyên đề:
Giảng viên: Th.S – NCS VŨ MINH HIẾU
Kỹ năng quản trò
nguồn nhân lực
2ThS Vũ Minh Hiếu
Gồm 5 phần:

Tổng quan về “quản trò nguồn nhân lực”

Các chức năng chính trong qt. nguồn
nhân lực (4 buổi)

Nội dung chuyên đề
3ThS Vũ Minh Hiếu
Phần 1:
Tổng quan về
Quản trò nguồn nhân lực
4ThS Vũ Minh Hiếu
Kỹ thuật - Công
nghệ
Tổ chức
Con người
Tài chính
Yếu tố con người (nhân sự)
trong doanh nghiệp
5ThS Vũ Minh Hiếu
Nhân lực : mọi người, chúng ta
Nguồn lực : tài sản, giá trò của một tổ chức
Quản lý : Điều phối và kiểm soát để đạt được mục tiêu

Do nhân lực của một tổ chức không giống như những nguồn lực khác, đặc biệt là trong từng hoàn cảnh
khác nhau, điều kiện quản lý khác nhau mà công tác quản lý nguồn nhân lực sẽ có những đặc điểm riêng.

Nguồn nhân lực của một tổ chức là gì?
6ThS Vũ Minh Hiếu
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ và QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Đối phó với thay đổi Quản lý thay đổi
Chẩn đoán Phát triển tổ chức công ty
Phản ứng Chủ động
Giải quyết theo luật lệ,
quy đònh
Giải quyết theo sự cam kết,
cộng tác
Chú trọng vào ngắn hạn Chú trọng vào dài hạn
Quan điểm đa chiều Quan điểm nhất quán
7ThS Vũ Minh Hiếu
Tài chính
Marketing và sales
R & D
Nhân sự
Sản xuất và dòch vụ

Mối liên hệ của nhân sự
trong doanh nghiệp
8ThS Vũ Minh Hiếu
Quản trò nguồn nhân lực
là nhiệm vụ của ai trong tổ chức?
Quản trò nguồn nhân lực là nhiệm

vụ của bất kỳ nhân viên nào mà có
nhân viên thuộc quyền
9ThS Vũ Minh Hiếu
CHỨC NĂNG
PHÒNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
N g h i e ân c ư ùu T N N S
H o a ïc h đ ò n h T N N S
T u y e ån d u ïn g
Đ a øo t a ïo v a ø p h a ùt t r i e ån
Q u a ûn t r ò t i e àn l ư ơ n g
T ư ơ n g q u a n l a o đ o än g
D ò c h v u ï p h u ùc l ơ ïi
Y t e á v a ø a n t o a øn
t
r ư ơ ûn g p h o øn g n h a ân s ư ï
10ThS Vũ Minh Hiếu
VAI TRÒ
PHÒNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

THIẾT LẬP HAY THAM GIA THIẾT LẬP CÁC CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC

THỰC HIỆN HOẶC PHỐI HP CÙNG CÁC LÃNH ĐẠO TRỰC TUYẾN
HAY CÁC PHÒNG BAN KHÁC

CỐ VẤN CHO CÁC LÃNH ĐẠO TRỰC TUYẾN VỀ KỸ NĂNG QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC

KIỂM TRA ĐÔN ĐỐC VIỆC THỰC HIỆN CÁC CHÍNH SÁCH VÀ THỦ TỤC NGUỒN
NHÂN LỰC
11ThS Vũ Minh Hiếu

TRÁCH NHIỆM và TẦM QUAN TRỌNG
TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1. HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
2. LƯƠNG THƯỞNG PHÚC LI
3. NGÂN SÁCH NHÂN SỰ
4. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
5. ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH
ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ
12ThS Vũ Minh Hiếu
6. QUAN HỆ NHÂN SỰ
7. VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
8. TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
9. QUAN HỆ ĐỐI NGOẠI
TRÁCH NHIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG
CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
10. QUẢN LÝ HÀNH CHÁNH
13ThS Vũ Minh Hiếu
CÁC ĐIỀU KIỆN CẦN THIẾT CỦA
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1. CẤP ĐỘ QUẢN LÝ
2. QUYỀN RA QUYẾT ĐỊNH
3. NGÂN SÁCH
4. NGUỒN LỰC
5. QUAN HỆ BÊN TRONG – BÊN NGOÀI
14ThS Vũ Minh Hiếu
ĐẠO ĐỨC
TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

CÔNG BẰNG


VÔ TƯ

KHÁCH QUAN và NHÂN BẢN
NHỚ RẰNG

LI ÍCH TỪNG THÀNH VIÊN TRONG CÔNG TY PHẢI GẮN
LIỀN VỚI LI ÍCH CÔNG TY. KHÔNG VÌ LI ÍCH CÔNG TY MÀ
QUÊN ĐI GIÁ TRỊ NHÂN BẢN CỦA CON NGƯỜI
15ThS Vũ Minh Hiếu
LÀM SAO ĐỂ TĂNG CƯỜNG ĐẠO ĐỨC
TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ?

PHẢI VỮNG CHUYÊN MÔN – NGHIỆP VỤ

KHÔNG NGỪNG NÂNG CAO CẬP NHẬT KIẾN
THỨC VỀ TÀI NGUYÊN NHÂN SỰ LẪN KIẾN
THỨC TỔNG QUÁT
16ThS Vuõ Minh Hieáu




 





  ! "
#$ % %

17ThS Vũ Minh Hiếu


Văn hoá (Việt Nam và các nước)

Tôn giáo

Giới tính

…
18ThS Vũ Minh Hiếu
Sự ảnh hưởng của môi trường
trong công tác quản lý
19ThS Vũ Minh Hiếu
Thu
hút
Mục
tiêu
Đào tạo
&ø phát
triển
Duy
trì
Chức năng của quản trò nguồn
nhân lực
20ThS Vũ Minh Hiếu
Bao gồm:
2. Tuyển dụng
1. Hoạch đònh nguồn nhân lực.
Thu hút

nguồn nhân lực
21ThS Vũ Minh Hiếu
Mơi tr ng bên trong
Chiên l c cơng ty 
V n hoa cơng ty.  
Phân tích diễn biến
nguồn nhân lực hiện
tại.
Xác đònh
được cung và
cầu nhân sự
cho tổ chức
Mơi tr ng bên ngoai
Tinh hinh KT -XH
Tinh hinh dân sơ – 
lao ơng. ! 
lt phap va cac   
chinh sach nha n c.  "
ơi thu canh tranh.#  $ 
KHKT
Tiến trình hoạch đònh
nguồn nhân lực
22ThS Vũ Minh Hiếu
Có rất nhiều đònh nghóa về văn hoá doanh
nghiệp tuy nhiên một đònh nghóa cơ bản
nhất là Văn hoá doanh nghiệp là một hệ
thống năng động gồm các giá trò niềm tin,
triết lý, kinh nghiệm, thói quen, sự mong
đợi và các chuẩn mực hành vi cùng được
chia sẻ trong tổ chức

Đònh nghóa về văn
hóa doanh nghiệp
23ThS Vũ Minh Hiếu
Văn hoá doanh nghiệp bò chi phối bởi
Sứ mạng
: là sự phát biểu có giá trò lâu dài
về mục đích tổ chức
Mục tiêu
: là những trạng thái, những cột
mốc, những tiêu đích cụ thể mà tổ
chức muốn đạt được trong một
khoảng thời gian nhất đònh.

Văn hóa doanh nghiệp
- Những ảnh hưởng
24ThS Vũ Minh Hiếu

Văn hoá học viện

Văn hoá câu lạc bộ

Văn hoá bóng chày

Văn hoá pháo đài
Các loại văn hóa
doanh nghiệp
25ThS Vũ Minh Hiếu
1. Nhân viên nhận thức tốt hơn về công việc của
họ và họ sẽ làm việc tích cự hơn nhằm đạt được
các mục tiêu của tổ chức

2. Môi trường làm việc sẽ trở nên vui vẻ hơn, thân
thiện hơn và sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc cao
hơn trong nhân viên và tinh thần
làm việc theo
nhóm
sẽ tăng cao, thông tin xuyên suốt.
3. Duy trì nhân viên tốt và giữ chân nhân viên,
thu hút được nhân tài.

Hiệu quả của văn hóa
doanh nghiệp mạnh