Tài liệu Phương pháp khuyến khích nhân viên phát triển pdf

Phương pháp khuyến khích nhân viên phát triển

Sự phát triển của nhân viên đem lại lợi ích hoặc trực tiếp hoặc gián tiếp.
Những nhân viên có năng lực, thông thạo công việc có ảnh hưởng trực tiếp
đến khả năng của công ty trong việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, giải quyết
các vấn đề và thích nghi với điều kiện thị trường luôn biến động. Ví dụ như
công ty bạn tài trợ tiền cho nhân viên đi đào tạo chuyên môn sau đó bạn sẽ
có 1 đội ngũ chuyên viên về khoa học kỹ thuật công nghệ và thị trường giúp
bạn tiết kiệm chi phí về lâu dài.
Hơn nữa hầu hết các nhân viên đều thấy rằng việc học các kỹ năng mới và
đảm nhận những công việc mang tính thử thách cao hơn là một điều rất thú
vị. Những nhân viên hài lòng với công việc hoạt động tích cực, làm việc
chăm chỉ và cộng tác với công ty lâu hơn là những nhân viên không có cơ
hội phát triển. Có rất nhiều cách tạo ra một môi trường khuyến khích phát
triển công ty. Đó là:

Cung cấp thêm nhiều khoá đào tạo cho nhân viên

Có 2 loại hình đào tạo khác nhau: đào tạo từ đầu và tiếp tục đào tạo. Khi một
nhân viên gia nhập trong công ty hay đảm nhận chức vụ mới hãy tạo cơ hội
cho họ theo học khoá đào tạo để họ có thêm kiến thức kĩ năng làm việc tốt
hơn, điều này sẽ giúp họ cảm thấy họ được trọng dụng, có cơ hội thử thách
năng lực và được thưởng công xứng đáng. Các khoá tiếp tục đào tạo có vẻ
khá hình thức nhưng thực ra các khoá học đó đơn giản chỉ là khuyến khích
nhân viên gặp gỡ nhau thường xuyên để cùng thảo luận và đóng góp các ý
tưởng mới.

Chỉ định những nhân viên dày dặn kinh nghiệm đào tạo các
nhân viên khác

Những nhân viên này sẽ giúp các nhân viên còn non nớt về kinh nghiêm có

cơ hội học tập từ những người từng trải. Nhân viên sẽ yên tâm đối mặt với
nhũng thử thách mới bởi họ biết họ có thể xin lời khuyên từ những người đi
trước. Những nhân viên kỳ cựu khuyến khích lớp đàn em phấn đấu giành
được mục tiêu lớn hơn đồng thời giúp họ thực hiện ước mơ cũng như tham
vọng và dạy họ phương pháp mới giải quyết các vấn đề sao cho hiệu quả.
Sẵn sàng hoàn trả tiền học phí

Đáp ứng nguyện vọng đào tạo của nhân viên sẽ làm tăng cơ sở hệ thống kiến
thức của công ty và về lâu dài giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn, giảm
nhu cầu về nguồn chuyên viên bên ngoài và giúp công ty phát triển theo kịp
xu hướng kinh tế và thị trường.

Chú trọng và khuyến khích phát triển

Đánh giá thành tích và thường xuyên kiểm tra kế hoạch đặt ra là phương
pháp tốt đề ra mục tiêu và thảo luận về những dự kiến. Hãy thảo luận về
những gì nhân viên của bạn đựơc học, về trách nhiệm mới họ đảm nhận
cũng như những cơ hội họ mong chờ trong tương lai.

Đánh giá cao khả năng và thưởng công xứng đáng cho sự tiến
bộ của nhân viên

Nên đề xuất và khuyến khích việc công nhận thành tích của nhân viên trên
phạm vi toàn công ty, ví dụ như tổ chức chương trình “Nhân viên tiêu biểu
của tháng” như một phần thưởng có tính chất đổi mới.

Thăng chức

Khi công ty còn vị trí trống hãy cân nhắc thăng chức cho nhân viên, chỉ cho
họ thấy những cơ hội mới để phát triển và giúp họ chuyển sang vai trò mới.

Theo Tầm nhìn