Sao Thái Dương Truyền Thông Tích Hợp

1


MỤC LỤC
CHƯƠNG I. MƠ HÌNH TỔ CHỨC IMC CHO DOANH NGHIỆP ............................ 4
1.1

Giới thiệu doanh nghiệp.......................................................................................... 4

1.1.1

Giới thiệu về doanh nghiệp: ................................................................................... 4

1.1.2

Mơ hình tổ chức IMC cho doanh nghiệp ............................................................... 5

1.1.3

Sứ mệnh và tầm nhìn ............................................................................................. 6

1.1.4

Lĩnh vực kinh doanh và sản phẩm ......................................................................... 6

1.1.5

Lựa chọn thương hiệu và dịng sản phẩm mang tính chiến lược ........................... 7

1.1.6 Đánh giá và phân tích các hoạt động truyền thơng tích hợp IMC đã triển khai của
doanh nghiệp........................................................................................................................ 7

1.1.6.1 Đánh giá các hoạt động truyền thơng. ..................................................................... 7
1.1.6.2 Phân tích các hoạt động truyền thơng tích hợp đã triển khai của doanh nghiệp. . 12
1.2. Phân tích thị trường ................................................................................................. 15
1.2.1 Độ lớn của thị trường mục tiêu ................................................................................. 15
1.3 Đối thủ cạnh tranh ..................................................................................................... 18
1.3.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp ...................................................................................... 18
1.3.2 Thông điệp thương hiệu............................................................................................ 19
1.3.3 Ảnh đại diện thương hiệu ......................................................................................... 19
1.3.4 Giá trị cốt lõi ............................................................................................................. 19
1.3.5 Phân tích kênh truyền thơng và độ phủ sóng ............................................................ 20
1.3.6 Đánh giá hiệu quả truyền thông................................................................................ 20
1.3.7 Kết luận và so sánh điểm mạnh và điểm yếu ........................................................... 21
1.4 Chân dung khách hàng mục tiêu ............................................................................. 21
1.4.1 Lựa chọn khách hàng mục tiêu ................................................................................. 21
1.4.2

Thiết kế bảng hỏi để mô tả hành vi người tiêu dùng ........................................... 22

1.4.3 Phân tích hành vi người tiêu dùng ............................................................................ 22
CHƯƠNG II. XÁC ĐỊNH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC IMC ............................. 24
2.1

Mục tiêu marketing truyền thông ........................................................................ 24

2.2

Định vị sản phẩm và thương hiệu ........................................................................ 24

2.2.1

Giá trị và tính cách của thương hiệu .................................................................... 24

2.2.2

Định vị sản phẩm ................................................................................................. 26

2.3

Xác định đối tượng mục tiêu của chiến dịch IMC ............................................. 28

2.4

Xác định ngân sách chiến dịch của chiến dịch IMC .......................................... 28
2


2.4.1

Các yếu tố ảnh hưởng đến ngân sách ................................................................... 28

2.4.2

Hướng tiếp cận xác định ngân sách ..................................................................... 28

CHƯƠNG III. ĐỀ XUẤT XÂY DỰNG CHIẾN DỊCH IMC...................................... 30
3.1 Bối cảnh ..................................................................................................................... 30
3.2 Sự thật ngầm hiểu (Insight) ...................................................................................... 30
3.3 Ý tưởng lớn ................................................................................................................. 30
3.4 Thông điệp sáng tạo/ Chiến dịch ............................................................................. 31
3.5 Ý tưởng sáng tạo – Hoạt động điểm nhấn .............................................................. 31

3.6 Chiến lược nội dung ................................................................................................. 31
3.7 Triển khai chi tiết chiến dịch ................................................................................... 32
CHƯƠNG IV : ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ VÀ TƯƠNG TÁC CỦA TRUYỀN
THƠNG TÍCH HỢP ....................................................................................................... 43
4.1 Các biện pháp đo lường chiến dịch truyền thông marketing tích hợp ................. 43
4.1.1 Đo lường dựa trên các chỉ số tài chính ..................................................................... 43
4.1.2 Đo lường bằng các công cụ social media ................................................................ 43
4.1.3 Đo lường dựa trên kết quả của hoạt động khuyến mại, xúc tiến bán hàng và bán hàng
cá nhân, bán hàng trực tiếp ................................................................................................ 44
4.2 Đánh giá hiệu quả chiến dịch truyền thông marketing tích hợp .......................... 44

3


CHƯƠNG I. MƠ HÌNH TỔ CHỨC IMC CHO DOANH NGHIỆP
1.1 Giới thiệu doanh nghiệp
1.1.1 Giới thiệu về doanh nghiệp:
Công ty cổ phần Sao Thái Dương được thành lập năm 2000. Sau 21 năm hoạt động
nghiên cứu, sản xuất và phân phối sản phẩm dược phẩm, hiện công ty đã và đang trở thành
thương hiệu nổi tiếng được nhiều người biết đến. Cơng ty có nhiều sản phẩm thuộc nhiều
lĩnh vực đa dạng và phong phú như dược mỹ phẩm, thực phẩm chức năng…với hơn 130
sản phẩm nổi tiếng. Có thể kể đến như trà gừng, rocket 1h, bộ mỹ phẩm Tây Thi, viên uống
Kovir….

Thông tin về doanh nghiệp:
Năm 2003: Với sản phẩm trà gừng, công ty vinh dự được nhận Huy chương vàng và danh
hiệu hàng hóa được người tiêu dùng u thích.
Năm 2016:


Cơng ty được nhận giấy chứng nhận doanh nghiệp khoa học công nghệ.



Sao Thái Dương xuất sắc lọt top 5 thương hiệu mạnh Việt Nam 2016, đồng thời
được thủ tướng chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam trao bằng
khen.



Sao Thái Dương nhận Giải thưởng Cấp cao APEC (Diễn đàn Hợp tác kinh tế châu
Á – Thái Bình Dương).

Năm 2018:


Tự hào là doanh nghiệp hoạt động trong ngành y dược duy nhất tại Việt Nam tự hào
được vinh danh tại Cuộc thi Sáng chế 2018.



Sao Thái Dương tiếp tục lọt top 100 thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ do người tiêu
dùng bình chọn



Cơng ty vinh dự được Hiệp hội chống hàng giả và bảo vệ thương hiệu Việt Nam
trao bằng khen.
4

Năm 2019:


Sao Thái Dương được Hiệp hội Tinh dầu - Hương liệu - Mỹ phẩm Việt Nam
(VOCA) lựa chọn là doanh nghiệp hợp tác với Hiệp hội Doanh Nghiệp mỹ phẩm
đảo JeJu Hàn Quốc



Đây là lần thứ 6 Sao Thái Dương nhận giải Thương hiệu mạnh Việt Nam.

Năm 2020


Sao Thái Dương là một trong những doanh nghiệp dược Việt Nam đã nỗ lực nghiên
cứu và sản xuất thành công Kit test COVID-19 đạt tiêu chuẩn đánh giá chất lượng
của Bộ Y tế Việt Nam và 27 quốc gia châu Âu.



Sao Thái Dương đạt Giải Nhà vô địch Giải thưởng Hành động COVID-19.



Sao Thái Dương vinh dự được UN WOMEN trao tặng giải vàng Hành động trong
Covid-19 nhờ những đóng góp hết mình trong đại dịch COVID-19 vừa qua.

1.1.2 Mơ hình tổ chức IMC cho doanh nghiệp
Công ty cổng phần sao thái dương theo mơ hình tổ chức tập trung hóa do chỉ có một bộ

phận kinh doanh phát triển thị trường cho cơng ty nên vẫn theo mơ hình tập trung hóa .

5


1.1.3 Sứ mệnh và tầm nhìn
Sứ mệnh

Tầm nhìn

Sứ mệnh của chúng tôi là “Nâng cao sức Sao Thái Dương hướng đến trở thành
khoẻ của con người và Trái đất” thông qua thương hiệu mạnh hàng đầu trong khu vực
việc phát triển vật liệu tái tạo và phát triển trong lĩnh vực xây dựng và kết nối các
các giải pháp nông nghiệp hữu cơ để tạo ra chuỗi giá trị cho các sản phẩm nông nghiệp
các sản phẩm thực phẩm sạch, dinh dưỡng hữu cơ và vật liệu tái tạo thân thiện mơi
và an tồn tuyệt đối cho con người.

trường, nhằm thúc đẩy sự phát triển xanh,

Thông qua áp dụng công nghệ tiên tiến nhất bền vững cho con người và Trái đất.
trong lĩnh vực công nghệ sinh học trong
nông nghiệp và môi trường, chúng tôi giúp
thay đổi nền sản xuất nông nghiệp Việt
Nam theo hướng phát triển xanh, bền vững,
đồng thời giải quyết vấn đề an sinh xã hội,
xố đói giảm nghèo cho bà con dân tộc
vùng Tây Bắc thông qua phát triển rừng tre
nguyên liệu tại địa phương.

1.1.4 Lĩnh vực kinh doanh và sản phẩm

Kinh doanh hóa - mỹ phẩm và sản xuất thuốc

6


1.1.5 Lựa chọn thương hiệu và dòng sản phẩm mang tính chiến lược
Lựa chọn thương hiệu: Sao thái dương


Đời sống càng cao con người càng có nhu cầu quan tâm đến các sản phẩm mang lại
giá trị tốt cho sức khỏe, đồng thời giúp làm đẹp cho khách hàng.



Có nhiều sự lựa chọn cho khách hàng, có mặt ở mọi nơi giúp khách hàng dễ dàng
tiếp cận được tới sản phẩm.



Đi vào trong tâm trí khách hàng những sản phẩm được cung ứng từ tự nhiên, tốt cho
sức khỏe khách hàng.

1.1.6 Đánh giá và phân tích các hoạt động truyền thơng tích hợp IMC đã triển khai
của doanh nghiệp.

1.1.6.1 Đánh giá các hoạt động truyền thông.
Website

Sao Thái Dương đã đầu tư nguồn lực và tối ưu tốt phần website của doanh nghiệp, đảm
bảo tốt cho người dùng hay khách hàng ghé qua khi quan tâm, cần tìm hiểu thêm về sản

phẩm cũng như doanh nghiệp.
7


SEO (Search Engine Optimization)
Thực hiện tối ưu website để website có thể dễ dàng hơn trong việc tìm kiếm trang web.

Khai báo thực thể doanh nghiệp
Tối ưu UX/UI

Tốc độ Website trên Pc

8


Tốc độ Website trên Mobile
-

Tốc Độ Website của Sao Thái Dương được tối ưu rất tốt.

-

Ngoài ra, Website của Sao Thái Dương cịn tích hợp cả tiếng anh, bộ lọc giá và danh
mục sản phẩm. Giao diện rất tối ưu cho khách hàng khi truy cập.

9


Xây dựng và tối ưu fanpage Facebook:

Được tạo từ tháng 12 năm 2012, đến nay fanpage của Sao Thái Dương đã đạt được 15,5
nghìn lượt thích và 16,7 nghìn lượt theo dõi.
Trên fanpage đăng tải các tin tức, sự kiên, giải thường của Sao Thái Dương đan xen với
các bài viết đánh thức nhu cầu, hướng dẫn sử dụng sản phẩm sao để đạt hiệu quả tốt nhất.

10


Đăng tải nội dung thường xuyên nhưng lượng tương tác chưa cao, Sao Thái Dương cần
đầu tư thêm nguồn lực vào sáng tạo nội dung để cải thiện lượng tương tác, từ đó tiếp cận,
tương tác, lắng nghe khách hàng tốt hơn.
Xây dựng và tối ưu channel Youtube:

Kênh Youtube của Sao Thái Dương được tạo từ tháng 12 năm 2017 và hiện nay có 1,2
nghìn người đăng kí.

11


Lượt xem của các video đăng tải trên kênh rất thấp.
Kênh Youtube cũng như fanpage Facebook của Sao Thái Dương, cần đầu tư thêm nguồn
lực vào sáng tạo nội dung.
1.1.6.2 Phân tích các hoạt động truyền thơng tích hợp đã triển khai của doanh nghiệp.
Chung tay chống dịch Covid-19:

12


Trong thời gian dịch bệnh, Sao Thái Dương nhiều lần ủng hộ tiền tiền, sản phẩm cho các
tỉnh, các cơ sở bệnh viện nhằm tăng độ nhận diện cũng như xây dựng hình ảnh doanh

nghiệp.
Các chương trình khuyến mại nhân dịp đặc biệt:

Sao Thái Dương vẫn ln có các chương trình khuyến mại cho khách hàng vào các dịp như
ngày nhà giáo 20/11, black friday,..

13


Phân phối đa kênh:
Sao Thái Dương đã có mặt ở khắp nơi và khách hàng có thể mua trực tiếp trên website,
fanpage, trên các sàn thương mại điện tử hay ở các hiệu thuốc, siêu thị.

14


TVC trên VTV3:
Sao Thái Dương từng có giai đoạn xuất hiện trên kênh VTV3 vào khung giờ "vàng" 20h
với các sản phẩm chức năng như dầu gội đầu Sao Thái Dương, Tuần hoàn não Thái Dương,
Viên uống Tây Thi,...

1.2. Phân tích thị trường
1.2.1 Độ lớn của thị trường mục tiêu
Mơi trường vi mô
Nhà cung cấp
Với mong đưa sản phẩm sữa đến với mọi khách hàng trên toàn cả nước, Sao thái dương
đã phân phối đến hệ thống bán lẻ và đại lý cung cấp sản phẩm đến mọi miền đất nước. Với
chu trình sản xuất sạch, khép kín, cơng nghệ tiên tiến bậc nhất thế giới, tạo lên sản phẩm
tốt nhất mang đến cho khách hàng.

15


Khách hàng
Dầu gội Sao thái dương phù hợp với cả gia đình, đặc biệt là phụ nữ, người trưởng thành và
người lớn tuổi. Doanh nghiệp luôn những sản phẩm tốt cho sức khỏe của người tiêu dùng
Việt Nam.
Đối thủ cạnh tranh
Sự hiểu biết về đối thủ cạnh tranh có ý nghĩa quan trọng với doanh nghiệp, quyết định tinh
chất và mức độ cạnh tranh để giành lợi thế. Một số đối thủ cạnh tranh có tiềm lực và uy tín
trên thị trường:


Dầu gội gừng dừa Cỏ Cây Hoa Lá



Dầu gội đầu bồ kết Tharako



Dầu gội dược liệu Nguyên Xuân nâu

Đây là một thách thức lớn doanh nghiệp trải qua. Cũng là cơ hội để triển khai các chiến
dịch marketing cho các sản phẩm của mình.
Mơi trường vĩ mơ
Mơi trường khách hàng
16

- Thị trường người tiêu dùng của doanh nghiệp là những gia đình có con nhỏ, giới trẻ và
những người thích sản phẩm từ thiên nhiên liên quan đến vấn đề sức khỏe. Doanh nghiệp
đã thành lập chuỗi phân phối khắp cả nước, mỗi cửa hàng đều có trang thiết bị và hệ thống
bảo quản thực phẩm hiện đại mạng lại hình ảnh tốt với khách hàng.
Văn hóa Việt
Nhu cầu sử dụng sản phẩm của bất kì ai cũng ngày càng tăng và khơng có dấu hiệu suy
giảm, nhất là sản phẩm tự nhiên hoàn toàn từ thiên nhiên mang tính chất an tồn. Đã tạo
điều kiện cho doanh nghiệp luôn sự cạnh tranh tốt với đối thủ, đặc biệt ln có ánh nhìn
tốt trong khách hàng tiêu dùng.
Cơng nghệ
Cơng nghệ ngày càng hiện đại và phát triển, áp dụng cơng nghệ quy trình tự động hố. việc
quản lý chất lượng một cách chính xác và hiệu quả.
Chính sách của nhà nước
Những ràng buộc pháp lý đối với ngành đồ đồ uống chủ yếu liên quan đến an toàn thực
phẩm và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.
Cơ hội

Thách thức

- Sản phẩm phù hợp cho mọi lứa tuổi.

- Đối thủ cạnh tranh.

- Nhu cầu sử dụng sản phẩm từ tự nhiên - Bao bì thiết kế chưa bắt mắt khách
cao.

hàng.

- Sản xuất hồn tồn khép kín.

- Chưa phủ mạnh sản phẩm đến khách

- Sản phẩm đảm bảo an toàn chất lượng hàng biết nhiều.
- Chưa có nhiều sản phẩm mới.

và an toàn .
Thị phần

Dầu gội đầu Sao thái dương: là dòng sản phẩm được sử dụng nhiều trên thị trường Việt
Nam chiết xuất từ thiên nhiên an toàn, chất lượng tốt mang đậm nét văn hóa của người
việt, rất được ưa chuộng,…

17


1.3 Đối thủ cạnh tranh
Dầu gội gừng dừa Dầu gội đầu bồ Dầu gội dược liệu Nguyên
Cỏ Cây Hoa Lá

kết Tharako

Giá

400.000 vnđ/ 440ml

Website

Cocayhoala.vn

Xuân nâu

65.000 vnđ/ 450
ml
Thorakao.com

115.000 vnđ/ 350 ml

Daugoiduoclieunguyenxuan.vn

Fanpage
Fanpage Facebook:

Facebook:

178.000 người thích 47.000

người

515.000 người theo thích
60.000 người theo

Thương

dõi

hiệu

Đánh giá của người dõi
Đánh

tiêu dùng:

giá

của

Có nhiều đánh giá người tiêu dùng:
khơng tốt

Fanpage Facebook:
39.000 người thích
39.000 người theo dõi
Đánh giá của người tiêu dùng:
Chưa có

Có một số đánh
giá khơng tốt

1.3.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Dầu gội đầu bồ kết Thorako

18


1.3.2 Thơng điệp thương hiệu
Thơng điệp sản phẩm: Tóc đen mượt, chắc khỏe.
Thorakao là một thương hiệu mỹ phẩm chăm sóc da và tóc rất nổi tiếng của Việt Nam. Có
lịch sử hình thành và phát triển hơn 50 năm, tới nay dầu gội bồ kết Thorakao đã có một vị
trí khơng nhỏ trong lịng người tiêu dùng Việt. Đồng thời sản phẩm cũng đã xuất ngoại đi
nhiều nước trên thế giới nên người tiêu dùng có thể hồn tồn tin tưởng vào dầu gội bồ kết

hàng Việt Nam chất lượng cao của Thorakao.
1.3.3 Ảnh đại diện thương hiệu

1.3.4 Giá trị cốt lõi
Kế thừa và chắt lọc những giá trị tốt đẹp của truyền thống, chúng tôi
nghiên cứu và sản xuất các sản phẩm mang tính thời đại nhưng vẫn
quen thuộc với nhiều thế hệ người Việt Nam, chứa đựng vẻ đẹp quốc hồn
quốc túy chẳng thể phai mờ theo năm tháng.

19


1.3.5 Phân tích kênh truyền thơng và độ phủ sóng

Fanpage Facebook: 47.000 người thích, 60.000 người theo dõi

Website của Thorakao
 Độ phổ biến của thương hiệu của Thorakao chỉ đạt mức khá. Khi có xuất hiện ở một
số trang mxh nhưng chỉ số tiếp cận khách hàng chưa cao. Đặc biệt họ cịn khơng có
trang mxh Youtube, một kênh mxh để xây dựng thương hiệu khá tốt trong ngành
này.
1.3.6 Đánh giá hiệu quả truyền thông
Về truyền thông thương hiệu Thorakao chưa chú trọng. Độ nhận diện thương hiệu còn
thấp.

20


1.3.7 Kết luận và so sánh điểm mạnh và điểm yếu
Thorakao

 Từ điểm mạnh điểm yếu trên ta có thể thấy được, Thorakao họ có thế mạnh về phân
phối các sản phẩm rộng khắp cả nước. Nhưng điểm yếu của họ là hoạt động Marketing
cịn kém, tính nhận diện thương hiệu thấp.
 Cịn Sao Thái Dương có mức độ phủ sóng cũng như nhận diện thương hiệu vượt hẳn.
Nhưng trong phân khúc giá trung bình Thorakao vẫn là đối thủ đáng gờm.
1.4 Chân dung khách hàng mục tiêu
1.4.1 Lựa chọn khách hàng mục tiêu
Nhân khẩu học

Sở thích

Thói quen

Độ tuổi: 30 - tuổi

Ưa thích sản phẩm an tồn

Tìm hiểu sản phẩm trên các

Giới tính: mọi giới tính

Có thành phần tự nhiên

phương tiện như website,

Ngành nghề: mọi ngành Dễ dàng sử dụng

mạng xã hội, người thân,

nghề

bạn bè, trên tivi, báo chí

Thu nhập: mọi thu nhập

Sử dụng thiết bị điện tử

Vị trí địa lý: toàn quốc

Mua sắm online

21


1.4.2 Thiết kế bảng hỏi để mô tả hành vi người tiêu dùng

1.4.3 Phân tích hành vi người tiêu dùng
Nhận thức nhu cầu:
Trước khi bắt đầu thực hiện hành vi mua, người tiêu dùng cảm nhận và xác định được vấn
đề mình đang gặp phải về sắc đẹp, sức khỏe.
Sao Thái Dương là doanh nghiệp kinh doanh đa dạng các sản phẩm: Mỹ phẩm, thuốc, thực
phẩm bảo vệ sức khỏe,.. sẽ có cơ hội lớn cho việc tìm kiếm khách hàng.
Xem xét, cân nhắc:
Khi đã xác định được vấn đề, người tiêu dùng sẽ bắt đầu tìm kiếm thơng tin để giải quyết
vấn đề của mình.
Hiện nay, với sự sự phát triển của cơng nghệ, tìm kiếm thơng tin trên Internet, khách hàng
có thể nhanh chóng tìm kiếm được các sản phẩm mình cần.
Bên cạnh nguồn thơng tin trên mạng, người tiêu dùng cịn sử dụng nguồn thơng tin cá nhân
(bạn bè, người thân, người xung quanh,..) và được cung cấp những thơng tin có độ tin cậy

cao hơn.
So sánh, đánh giá:

22


Từ những thơng tin có được, người tiêu dùng bắt đầu giai đoạn cân nhắc, so sánh các sản
phẩm. Người tiêu dùng sẽ tìm đọc thêm các đánh giá, chia sẻ của những người đã sử dụng
sản phẩm trên các trang thương mại điện tử, các group, forum về chủ đề sức khỏe, làm đẹp.
Quyết định mua hàng:
Sau khi kết thúc bước so sánh, đánh giá các sản phẩm, thương hiệu, người tiêu dùng tiến
hành mua hàng. Hành động mua hàng mang tính chủ quan của cá nhân nhưng nếu có sự
khéo léo của bộ phận bán hàng, q trình này có thể diễn ra nhanh hơn.
Sau khi mua hàng:
Ở bước này, người tiêu dùng sẽ trải nghiệm sản phẩm và đánh giá tính hiệu quả của sản
phẩm. Sau đó, họ sẽ có những cảm nhận cá nhân về sản phẩm, thương hiệu và chia sẻ với
những người xung quanh, lên không gian mạng.

23


CHƯƠNG II. XÁC ĐỊNH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC IMC
2.1

Mục tiêu marketing truyền thông
Mục tiêu truyền thông là tiếp cận 2 triệu khách hàng là độ tuổi 30 - 40 tuổi có sở thích dùng
các loại dược liệu từ thiên nhiên bằng cách truyền thơng gián tiếp qua truyền hình TV và
mạng xã hội.
Từ đó thúc đẩy doanh số bán hàng tăng 20% so với cùng kỳ từ 800 triệu lên 1 tỷ đồng.
Chuyển đổi sẽ là tiếp cận 2 triệu người bán được 20000 đơn. Với ngân sách là 150 triệu

thời gian thực hiện 2 tháng từ tháng 1/2022 đến tháng 3/2022.
Tại các thành phố như Hà Nội, HCM thông qua các kênh truyền thông như Facbook,
Website, Google, sàn thương mại điện tử...

2.2

Định vị sản phẩm và thương hiệu
2.2.1 Giá trị và tính cách của thương hiệu
● Giá trị thương hiệu
Tạo dựng niềm tin

Cam kết đem đến những sản phẩm an toàn, tự nhiên và chất lượng nhất cho khách hàng.
Chúng tơi sẵn sàng tư vấn miễn phí, hết lòng phục vụ khách hàng với sự trân trọng như với
cha mẹ của mình.
24


Hạnh phúc cho cộng đồng

Ln có các hoạt động hướng tới cộng đồng, san sẻ lợi ích tới những mảnh đời kém may
mắn như người khuyết tật, nạn nhân chiến tranh, nạn nhân lũ lụt, động đất, sóng thần, trẻ
em nghèo hiếu học…
● Tính cách của thương hiệu
Sao Thái Dương là doanh nghiệp khoa học công nghệ hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất,
kinh doanh các sản phẩm có nguồn gốc từ thảo dược, bao gồm mỹ phẩm, thực phẩm bảo
vệ sức khỏe, thuốc cổ truyền và thuốc dược liệu.

25