Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (108.31 KB, 4 trang )
7 kỹ năng cần có của người quản lý dự án
Các nhà quản trị ngày nay đánh giá kỹ năng giao tiếp, sự trung
thực, liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau và ở vị trí cao
nhất trong những năng lực mà họ mong đợi ở nhân viên.
Kế tiếp đó mới là sự năng động, sáng tạo, làm việc siêng năng và
khả năng làm việc theo nhóm.Sở dĩ những tính chất, kỹ năng nêu
trên được đánh giá cao như vậy vì nó liên quan chặt chẽ đến
công tác quản lý dự án - một loại hàng công việc rất quan trọng
mà các doanh nghiệp thường phải thực hiện.Dưới đây là những
cách giúp bạn đạt hiệu quả trong công việc quản lý dự án
.1. Chịu khó nâng cao năng lực lưu trữ kết quả công việc.
Khi thành thạo các kỹ năng quản lý dự án, nhân viên thực hiện
công việc nhanh hơn, nhất là việc lưu trữ kết quả công việc dưới
dạng văn bản. Do đó, nên luyện để nâng cao năng lực lưu trữ kết
quả công việc dưới dạng biểu đồ là rất quan trọng.
2. Chú ý đến ghi chép và rút kinh nghiệm sau mỗi giai đoạn
thực hiện công việc.
Nội dung cơ bản của quản lý dự án là xây dựng kế hoạch cách
thực hiện công việc hiệu quả nhất với những nguồn lực hiện có
trong thời gian ngắn nhất. Mỗi khi thực hiện xong một công việc
gì, bạn hãy ghi lại những gì đã làm được, rút ra bài học kinh
nhiệm thì đó là những tài liệu vô giá của bạn sau này.
3. Thường xuyên liên lạc với đồng nghiệp.
Không phải cứ họp hành nhiều là tốt, mà vấn đề nằm ở chỗ bạn
quản lý thông tin như thế nào. Hãy quan tâm đến cuộc trao đổi,
tiếp xúc và giữ liên lạc với đồng nghiệp để có đủ thông tin.
4. Làm việc tốt với các thành viên trong nhóm.
Bạn có làm việc ăn ý với những thành viên trong nhóm? Những
thành viên trong nhóm có muốn cộng tác với bạn? Mọi người có
xem bạn là người đứng đầu dự án không? Bạn có tích cực nghe