Tài liệu Báo cáo Quản trị nhân lực pptx

LOGO
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
NHÓM 5- K41 TKKD
Company Logo
www.themegallery.com
DANH SÁCH NHÓM 4
VĂN THỊ CÃ1
NGUYỄN THỊ HẰNG2
PHẠM THỊ LIÊN3
NGUYỄN THẾ PHƯƠNG4
PHAN THỊ THANH THỦY5
NGUYỄN THỊ ÁNH TRANG6
HỒ HOÀNG TRUNG7

LOGO
CHƯƠNG 4 - TUYỂN MỘ VÀ
TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC
Company Logo
www.themegallery.com
Làm thế nào để tuyển được đúng người???
Company Logo
www.themegallery.com
NỘI DUNG

Quá trình tuyển mộ
•
Khái niệm và tầm quan trọng
•
Nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân
lực

•
Quá trình tuyển mộ

Tuyển chọn nhân lực
•
Khái niệm và tầm quan trọng
•
Quá trình tuyển chọn
•
Một số vấn đề cần quan tâm khi tuyển
chọn trong tổ chức
Company Logo
www.themegallery.com
•
Theo bạn tuyển mộ nhân lực là gì?
•
Vai trò của tuyển mộ trong Quản trị nhân
lực?
Company Logo
www.themegallery.com

Tuyển mộ là quá trình thu hút những
người xin việc có trình độ từ lực lượng
lao động xã hội và lực lượng lao động
bên trong tổ chức.

Company Logo
www.themegallery.com

Một quyết định từ chối sai tất nhiên là

không tốt”, - Joel Spolsky giải thích, -
“nhưng nó không có hại cho công ty.
Còn quyết định tiếp nhận sai sẽ làm
hại cho tập đoàn và đương nhiên phải
mất nhiều công sức mới có thể sửa
chữa được”.


Company Logo
www.themegallery.com
Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến
hiệu quả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng
đến nguồn nhân lực trong tổ chức.

Ngoài ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, công tác
tuyển mộ còn tác động đến các chức năng khác
của quản trị nguồn nhân lực như:

Đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao
lao động.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Các mối quan hệ lao động
Company Logo
www.themegallery.com
KẾT LUẬN
Tuyển mộ, tuyển chọn và các chức
năng khác của Quản trị nhân lực có
mối quan hệ qua lại với nhau

Company Logo
www.themegallery.com
Nguồn tuyển mộ nhân lực
Các tổ chức có thể tuyển mộ nhân lực ở
bên trong tổ chức cũng như từ thị trương
lao động bên ngoài.
Company Logo
www.themegallery.com
PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ NHÂN LỰC

Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong

Thông qua bản thông báo tuyển mộ về các vị
trí công việc cần tuyển người. (Được gửi đến
các nhân viên trong tổ chức)

Thông qua người quen giới thiệu.

Thông qua các thông tin trong “Danh mục
các kỹ năng” của người lao động. (thông tin
này thường được lưu trữ trong phần mềm
quản lý nhân sự của cty)
Company Logo
www.themegallery.com

Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài:

Thông qua người quen giới thiệu.

Thông qua việc quảng cáo trên các phương

tiện truyền thông.

Thông qua các trung tâm môi giới và giới
thiệu việc làm.

Thông qua các hội chợ việc làm.

Thông qua các trường đào tạo.
Company Logo
www.themegallery.com
QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ

Yêú tố nào ảnh hưởng đến thành công của
việc tuyển mộ?
Company Logo
www.themegallery.com

Các yếu tố thuộc về tổ chức:

Uy tín của cty.

Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội.

Các quan hệ với công đoàn, các chính sách
nhân sự và bầu không khí tâm lý trong tập
thể.

Chi phí.
Company Logo
www.themegallery.com


Các yếu tố thuộc về môi trường:

Các điều kiện về thị trường lao động (Cung,
cầu lao động).

Các xu hướng kinh tế.

Thái độ của xã hội đối với một số nghành
nghề nhất định.
Company Logo
www.themegallery.com
NỘI DUNG CỦA CHIẾN LƯỢC TUYỂN MỘ

Lập kế hoạch tuyển mộ:
Đầu tiên, tổ chức cần xác định xem cần
tuyển bao nhiêu người cho từng vị trí cần
tuyển. Tổ chức cần tuyển mộ được số
người nộp đơn nhiều hơn số người cần
thuê mướn vì trong quá trình tuyển mộ sẽ
có một số người nộp đơn không đủ điều
kiện hoặc không chấp nhận điều kiện về
công việc.

Company Logo
www.themegallery.com
Làm thế nào để tổ chức có thể xác định
được bao nhiêu người cần tuyển mộ
cho từng vị trí cần tuyển???
Company Logo

www.themegallery.com

Để giải quyết vấn đề trên, chúng ta phải xác định
các tỷ lệ sàng lọc hợp lý và chính xác. Các tỷ lệ
sàng lọc sẽ thể hiện mối quan hệ về số lượng các
ứng viên còn lại ở từng bước trong quá trình
tuyển chọn và số người được chấp nhận vào bước
kế tiếp.

Tỷ lệ sàng lọc có ảnh hưởng tới chi phí tài chính,
tâm lý của người dự tuyển và kỳ vọng của người
xin việc. Hiện nay ở nước ta tỷ lệ sàng lọc của các
tổ chức vẫn vẫn tuỳ theo ý định chủ quan của
người lãnh đạo

Các tỷ lệ sàng lọc do đặc thù công việc, tâm lý xã
hội của người xin việc quyết định.(yếu tố thu
nhập là quan trọng nhất)
Company Logo
www.themegallery.com
Chất lượng nguồn lao động
Mức độ phức tạp của công việc
Tâm lý chọn nghề của tập thể
người lao động

Các yếu tố
Các yếu tố
ảnh hưởng
ảnh hưởng
đến tỷ lệ

đến tỷ lệ
sàng lọc
sàng lọc
Thị trường lao động
Kinh nghiêm của tổ chức trong
công tác tuyển mộ
Company Logo
www.themegallery.com

Sàng lọc theo mô hình kim tự tháp

6:1 : Qua lần sàng lọc hồ sơ đầu tiên mời
16-17% ứng viên đến cty(tham gia thi viết)

4:3 : Qua bài thi viết, chọn 75% ứng viên
mời tham gia phỏng vấn

3:2 : Qua PV, chọn 2/3 mời tham gia PV
sâu, đó có thể là vài vòng PV(65-70%)

2:1 : Quyết định cuối cùng là 50%
Company Logo
www.themegallery.com

Ví dụ về tỷ lệ sàng lọc ở một cty da
giày:

Tỷ lệ giữa số người được phỏng vấn và số
người được mời đến ở vòng tiếp theo là 6/1.


Tỷ lệ số người được mời đến và số người
được đề xuất tuyển là 5/1.

Tỷ lệ giữa số người được đề xuất và số
người được chấp nhận là 2/1.

Như vậy tỷ lệ chung cho cả quá trình
tuyển mộ là 60/1, điều này có nghĩa là cứ
60 người được mời đến phỏng vấn thì có 1
người được chấp nhận vào làm việc.
Company Logo
www.themegallery.com
Xác định nguồn và phương pháp tuyển
mộ

Để tuyển mộ được đủ số lượng và chất
lượng người lao động vào các vị trí việc
làm còn thiếu người, tổ chức cần cân
nhắc, lựa chọn xem ở vị trí công việc nào
nên lấy người từ bên trong tổ chức và vị
trí nào lên lấy người từ bên ngoài tổ chức
và đi kèm với nó là một phương pháp phù
hợp.
Company Logo
www.themegallery.com

Tổ chức tuyển dụng cần xác định
được :

Các loại văn bản, qui định về tuyển dụng cần

tuân theo.

Số lượng nhân viên cần tuyển.

Tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển.

Số lượng, thành phần hội đồng tuyển dụng.

Quyền hạn, trách nhiệm của hội đồng tuyển
dụng.
Company Logo
www.themegallery.com

Ðể nắm được nhu cầu về nhân viên,
doanh nghiệp nên cân nhắc các yếu tố
sau:
1. Xác định loại kỹ năng doanh nghiệp sẽ cần.
2. Xác định doanh nghiệp sẽ cần bao nhiêu loại kỹ
năng khác nhau.
3. Xác định các cách khác nhau để đáp ứng được
các kỹ năng đó.
4. Xác định loại nhiệm vụ cần làm.