i
B GIÁO DO
TRNG I HC NGOI THNG
o0o
Công trình tham d Cuc thi
Sinh viên nghiên cu khoa hc Trng i hc Ngoi thng 2013
Tên công trình
NH GIÁ THNG HIU TRONG
HOT NG M&A (SÁP NHP VÀ MUA LI)
THC TRNG VÀ GII PHÁP CHO CÁC
DOANH NGHIP VIT NAM
Nhóm ngành: KD2
i, tháng 5 nm 2013
ii
DANH MC T VIT TT
AMA
Hip hi Marketing Hoa Kì
CEO
CPP
Công ty c phn Pokphand
CPVL
phn Vit Nam
IBM
T
KDC
Công ty C ph
NYSE
New York
TDG
Công ty C phnh giá Vit Nam
TNHH
Trách nhim hu hn
UBCK
y ban chng khoán
USD
ng Dollar M
VND
Ving
WEF
T chc Di Th gii
WIPO
T chc s hu trí tu th gii
WTO
iii
Danh mc
iv
MC LC
LI M U 1
CHNG 1: C S LÝ LUN V HOT NG M&A VÀ NH GIÁ
THNG HIU 4
1.1. Lý lun chung v M&A 4
1.1.1. Khái nim và các hình thc M&A 4
1.1.1.1. Các khái nim có liên quan 4
1.2. Lý lun chung v thng hiu vƠ đnh giá thng hiu 4
1.1.1.2. Phân loi M&A 6
1.1.2. Trình t tin hành M&A 8
1.1.2.1. S đ quy trình M&A 8
1.1.2.2. Xác đnh công ty mc tiêu 8
1.1.2.3. Thm đnh chi tit và đnh giá giao dch 9
1.1.2.4. àm phán và giao kt hp đng giao dch 10
1.1.2.5. Quá trình hòa nhp hu M&A 11
1.2. Lý lun chung v thng hiu vƠ đnh giá thng hiu 12
1.2.1. Mt s khái nim có liên quan 12
1.2.1.1. Khái nim thng hiu 12
1.2.1.2. Quan đim v tài sn thng hiu và đnh giá thng hiu 13
1.2.1.3. Vai trò ca thng hiu và đnh giá thng hiu 14
1.2.2. Các phng pháp đnh giá thng hiu 16
1.2.2.1. Da trên giá tr chuyn nhng 17
1.2.2.2. Da trên c s chi phí 18
1.2.2.3. Da trên thu nhp li th 19
1.2.2.4. Da trên giá tr c phiu 20
1.2.2.5. Da trên giá tr kinh t 21
1.3. Lý lun v đnh giá thng hiu trong hot đng M&A 23
1.3.1. c đim ca đnh giá thng hiu trong hot đng M&A 23
v
1.3.2. Vai trò ca đnh giá thng hiu trong hot đng M&A 24
1.3.3. S dng phng pháp đnh giá thng hiu da trên giá tr kinh t ca
Interbrand trong hot đng M&A 25
1.3.3.1. Phân đon th trng 26
1.3.3.2. Phân tích tài chính 27
1.3.3.3. Phân tích nhu cu 28
1.3.3.4. o lng sc mnh cnh tranh 30
1.3.3.5. Xác đnh giá tr thng hiu 31
CHNG 2: THC TRNG NH GIÁ THNG HIU TRONG HOT
NG M&A VIT NAM 34
2.1. Tng quan v tình hình M&A Vit Nam 34
2.1.1. Qun lí ca Nhà nc v hot đng M&A Vit Nam 34
2.1.1.1. Nhng vn đ v qun lí ca Nhà nc đi vi hot đông M&A hin
nay 34
2.1.1.2. Mt s lut điu chnh chung cho hot đng M&A 36
2.1.2. Thc trng hot đng M&A Vit Nam 39
2.1.2.1. S lc v s phát trin ca M&A ti Vit Nam 39
2.1.2.2. Mt s thng v M&A tiêu biu ti Vit Nam 42
2.1.2.3. Thc trng ca hot đng M&A Vit Nam 44
2.1.3. ánh giá hot đng M&A Vit Nam 46
2.2. nh giá thng hiu trong hot đng M&A Vit Nam 49
2.2.1. Thc trng đnh giá thng hiu trong hot đng M&A Vit Nam 49
2.2.1.1. Vai trò ca đnh giá thng hiu trong hot đng M&A Vit Nam 49
2.2.1.2. c đim ca đnh giá thng hiu trong hot đng M&A Vit Nam
49
2.2.1.3. Mt s ví d đin hình v đnh giá thng hiu trong hot đng M&A
Vit Nam 51
2.2.2. ánh giá thc trng đnh giá thng hiu trong hot đng M&A ti Vit
Nam 57
vi
CHNG 3: MT S GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU CA HOT
NG NH GIÁ THNG HIU I VI CÁC THNG V M&A
VIT NAM 61
3.1. D báo xu hng và các yu t nh hng đn đnh giá thng hiu trong
hot đng M&A Vit Nam 61
3.1.1. D báo xu hng đnh giá thng hiu trong hot đng M&A Vit Nam
61
3.1.2. Các yu t nh hng đn đnh giá thng hiu trong hot đng M&A
Vit Nam 63
3.1.2.1. Các yu t thun li 63
3.1.2.2. Các yu t khó khn 64
3.2. xut các gii pháp đi vi vn đ đnh giá thng hiu trong hot đng
M&A Vit Nam 66
3.2.1 Nhn thc đúng v tm quan trng ca vn đ đnh giá thng và đnh
giá thng hiu trong M&A 66
3.2.2. Xây dng đc chin lc đnh giá thng hiu hiu qu 67
3.2.3. Công khai, minh bch quá trình đnh giá, tha thun và đàm phán M&A
công bng, da trên mc giá hp lý và chính xác nht 70
3.2.4. Kt hp các kt qu đnh giá ca b phn đnh giá thng hiu ca
doanh nghip vi bên th ba 70
3.2.5 i mi mô hình đnh giá ca Interbrand 71
3.3. Kin ngh đi vi nhƠ nc nhm to điu kin cho doanh nghip tin hành
đnh giá thng hiu trong hot đng M&A Vit Nam 74
3.3.1. Xây dng các quy đnh pháp lý rõ ràng v thng hiu 74
3.3.2. Ban hành các vn bn pháp lut hoàn chnh v vn đ đnh giá thng
hiu 75
3.3.3. Cng c chun mc k toán trong nc 76
3.3.4. Xây dng các công trình nghiên cu v đnh giá thng hiu 77
KT LUN 78
DANH MC TÀI LIU THAM KHO 80
1
LI M U
1. Tính cp thit ca đ tƠi
Nn kinh t th gi gp nhi ng to ln ca cuc
khng hong kinh t th gii bu t u phi mt
vi nhng và các cuc ching ngày càng ác lit.
S cnh tranh gia các doanh nghip không ch th hin sn phm và th ng mà
còn là kh ng, thâu tóm hoc sáp nhp vi doanh nghip khác. Trong
hoàn c thành mt phn không th thiu trong chin lc kinh doanh
và phát trin ca các doanh nghi m rng hong kinh doanh, thm chí tìm
kim li th c quyn nhóm. Mt gii pháp cho
các doanh nghip nhi phc hi li v th trên
ng.
Tuy nhiên, v M&A là giá tr u công
c tính và qun tr nào. Thc tin cho thy nhiu hãng tin hành mua li
các hãng nh vi mu so vi tng giá tr c phic niêm yt trên
th ng chng khoán. Mt ví d tiêu biu là Adidas-Salomon ci
Reebok International vi giá 3.78 t i tng giá tr c phiu ca
sáp nhp, giá c phiu ca c h
hic - c
mu sn sàng mua mu khác vi mc
xác lp bi th nh giá mt trong
s nh tài nóng hi nhc marketing/quu hin nay.
, ngày càng
ng do yêu cu tái cu trúc nn kinh t ca chính ph. Rt nhi mua
li và sáp nhi vi doanh nghi thng ngân hàng
n ra.
2
. Do bn cht ca hu ht các hong marketing là d báo
nhng kh c nên kt qu ca các hong này là
không hu hình, khin cho ving gp nhiy, vic nghiên
cu mt mô hình d hi các doanh nghip có th ng giá tr u
phc v cho giao dch M&A là yêu cu cp thit hin nay. Nhn th
nh ch tài nghiên cu: ắnh giá thng hiu trong hot
đng M&A (sáp nhp và mua li) ậ Thc trng và gii pháp cho các doanh
nghip Vit Nam”.
2. Tng quan tình hình nghiên cu
u công trình nghiên cc ngoài
v ho u.
& &
.S
Frankel, &A 2
.
u nghiên cu sâu rng v
&A,
ng gii pháp c th phù hp vu kin, hoàn cnh và quy mô ca các
doanh nghip Vit Nam.
,
&
.
3
3. Mc tiêu nghiên cu
Mc tiêu nghiên cu c lý lun v hong M&A
u, nghiên cu thc trng M&A Vi tìm ra gii
u phù hp vi các doanh nghip Vi phc v cho làn
nh m trong thi gian ti.
4. Phng pháp nghiên cu
u ch yu là phân tích, tng hng kê và
so sánh xoay quanh các v u mt s
M&A ti Vit Nam.
5. i tng nghiên cu và phm vi nghiên cu
ng nghiên cu là v u trong hong M&A.
Phm vi nghiên c M&A Vi
1990 .
6. Kt qu nghiên cu d kin
Nhóm nghiên cu hi vng s xut hu ích v v nh giá
u cho các doanh nghip Vin thc hin M&A.
7. Kt cu ca đ tài
Chng 1: C s lý lun v hot đng M&A và đinh giá thng hiu
Chng 2: Thc trng đnh giá thng hiu trong hoa
t đô
ng M &A
Vit Nam
Chng 3: Mt s gii pháp nâng cao hiu qu ca hot đng đnh giá
thng hiu đi vi các thng v M&A Vit Nam
4
CHNG 1: C S LÝ LUN V HOT NG M&A VÀ NH GIÁ
THNG HIU
1.1. Lý lun chung v M&A
1.1.1. Khái nim và các hình thc M&A
1.1.1.1. Các khái nim có liên quan
1.2. Lý lun chung v thng hiu vƠ đnh giá thng hiu
a) Khái nim sáp nhp
Sáp nhp (Mergers)là s kt hp ca 2 doanh nghip tr thành 1 doanh
nghip lp nht, doanh nghip mi s i tên ng là kt hp tên
ca 2 doanh nghip u mi, c phiu ca c 2 u b
thay th bi c phiu mng các công ty mi s có tho thui c
phiu cho công ty còn li t l nhnh. sáp nhp, có th
hình thành mt pháp nhân mi là s kt hp cu.
Hp 1.1: Ví d v sáp nhp
5
b) Khái nim mua li
Mua li hoc thâu tóm (Acquisitions) là s kt hp mà mt doanh nghip mua
li mt phn hoc toàn b tài sn hoc c phiu ca doanh nghip khác,
c quyn kim soát doanh nghii ng
hng là nhng doanh nghip có tm c ln mua li nhng doanh nghip
nh ng hp doanh nghip nh vn có th dành quyn qun tr và
duy trì nhãn hiu sau giao dch.
là hình thc kt hp mà mt doanh
nghip mua li hoc thôn tính mt doanh nghit mình vào v trí ch s hu
m i mt pháp nhân mi.
Hp 1.2: Ví d v mua li
1
(5/2012
ngày sau khi chính
5/2012
u trang tin ti h
k cu ca Motorola là Sanjay Jha s ri chc và thay vào v trí này là Dennis
i hi chc Phó ch tch cao cp t
tch Google khu vc châu M.
Thut ng M&A (Mergers và Acquisitions) c dch là sáp nhp và mua
li, th hin mt giao dch kt hp hai hay nhiu doanh nghip vi nhau nhc
nhng mc tiêu nhnh trong chic kinh doanh cc tiêu
1
An Huy 2013
6
n nht mà các doanh nghing ti khi tin hành M&A là to ra giá tr cng
ng: V
A
+ V
B
> V
A+B
.
Mc dù Mergers và Acquisitions cp cùng nhau vi thut ng
quc t ph bi gia hai thut ng này vn có s khác bit nht
nh.
Mergers (sáp nhp) dùng cho nhng hp khi 2 công ty có nhim
ng vi nhau v quy mô, uy tín, kh ng ý kt hp vi mc
h là cùng hp tác có li cho c hai bên thay vì tn tc l
sáp nhp vi nhau s hình thành pháp nhân mi, c phiu ca hai bên s c hp nht
thành c phiu ca công ty mi.Bên cng hp mt công ty
ln sáp nhp vi mt công ty nh phiu ca công ty nh s chuyn sang c
phiu ca công ty l
Acquisitions (mua li) ng hp mt công ty tip qun mt công ty
mua li (công ty mc tiêu) s chm dt hong, chm dt
giao dch c phiu còn c phiu ca công ty mua vn giao di vi
nhng hp mua li mt phn, công ty mc tiêu vn tip tc hong.Công ty
mua s tr thành c a công ty mc tiêu và nm gi tài sn ca c hai bên.
Tuy nhiên, trên thc t, các nhà kinh t và các doanh nghing không cn
thit phi phân bit rõ ràng gia Mergers và Acquisitions.Vic phân bit hai khái nim
này ch i vi các nhà làm lut, các chuyên viên thu và k toán viên.Bn
cht ca các t không tách riêng Mergers
m t quen thuc M&A.
1.1.1.2. Phân loi M&A
a) Phân loi theo hình thc liên kt
M&A theo chiu ngang là các v M&A gia các công ty trong cùng mnh
vc, hong ti cùng mt khâu trong quá trình sn xut và kinh doanh. Trong nhng
7
giao dch loi này, hai công ty s nc nhiu thông tin v tình hình kinh doanh
ca nhau, chc chn s có chung mng khách hàng, nhà cung cp, hoc các quá
trình sn xung, ma nh M&A loi này
là tit kic s chng chéo trong hong, gây ra nhng chi phí
phát sinh không cn thit.
M&A theo chiu dc xy ra gia các công ty hot ng ti
các khâu khác nhau trong cùng mng hp này, hai công ty s có
vn có chung mng khách hàng, nhà cung cp. Tùy tng
M&A có th là s m rng lùi v u ngun cung, hoc là m
rng v phía phân phi sn phm.
M&A kt hp gia các công ty hong trên nhc
hoàn toàn khác nhau, không có mi liên h mua-i th ca
nhau.Loi hình M&A này hin nay không thnh hành.
b) Phân loi theo phm vi lãnh th
M&A trong nc M&A din ra gia các doanh nghip trong
phm vi lãnh th ca mt quc gia.
M&A xuyên biên M&A din ra gia các doanh nghip thuc
các qut trong nhng hình th bin trong xu
ng toàn cu hóa hi ng phc tp và nhiu
v c, do s khác bit v ng kinh t, chính
tr thng pháp lut, th
c) Phân loi theo chic
M&A thân thin là giao du mong mun thc hin
và mang li ln vng ca c hai bên.Gia các bên luôn có s cân bng
li ích, tha thun trên tinh thn hp tác và có thic, trong và
sau khi thc hin giao dch.
8
M&A không thân thin là giao dch M&A xy ra khi mt bên mun thc hin
giao dc s ng ý cng hng xy ra
khi mt doanh nghip mun mua li doanh nghip khác bng mi cách, bt chp bên
ng ý hay không.
1.1.2. Trình t tin hành M&A
1.1.2.1. S đ quy trình M&A
Có nhiu quy trình ti tài này, nhóm nghiên cu
s d
S đ 1.1 Quy trình tin hành M&A
1.1.2.2. Xác đnh công ty mc tiêu
c bit quan tr n s
thành công ca honh công ty mc tiêu giúp cho bên mua/bên
c các mc tiêu không phù hp vc hin ti và mc
ng ti, la chc nhng thích hp nh tin hành
ca vinh công ty mc tiêu là da trên nhng thông tin
báo cáo tài chính, nhân s, th ng,
nh công ty mc tiêu
nh giá giao dch
t hng giao dch
Quá trình hòa hp hu M&A
9
Các bên cn la chn nhit công ty mc tiêu nu có th c.Công ty
mc tiêu c hiu là bên mua hoc bên bán ch không phi ch là bên bán.Khi
có nhiu công ty mc tiêu, các bên s có nhiu kin thun li cho
vic thc hin giao dch M&A.
1.1.2.3. Thm đnh chi tit và đnh giá giao dch
- Thm đnh chi tit là tin hành xem xét mt cách toàn din các mt ca công
ty mc tiêu nht v công ty mc tiêu. Thm
nh chi tit gm có th nh pháp lí (legal due diligence) và th nh tài chính
(financial due diligence).
Thm đnh tài chính nhm xem xét các yu t c kinh doanh, tình
hình kinh doanh hin ti (các d phn trên th ng hàng
i phát trica công ty, giá tr tài sn ca
công ty, b máy nhân sn hành thm nh tài chính cn chú
ý ti: các báo cáo tài chính, các khon thu chi, khách hàngm
kinh doanh, tình tr vt cht, ci th cnh tranh, hình nh công ty.
Thm đnh pháp lý là mt trong nhm quan trng nht c
M&A. Kt qu c sau quá trình th cu các bên
quynh có tin hành v M&A hay không. Thnh pháp lý cn chú ý ti:
Mt là, các yu t c pháp lí ca công ty mc
c khi tin hành M&A, các bên cc là công ty mc
thành l u hành và s hu mt cách hp pháp; quá trình kinh doanh không vi
phm pháp lut, không trong tình trng phá sn hay gii th.
Hai là, các yu t n tình trng pháp lý c M&A. Các
cn hiu rõ các quy pháp lý, ch pháp lý
i vi các loi tài sn, hng, h
10
a công ty mc tiêu. T nhn dic các yu t r có gii
pháp c th.
Ba là, các yu t n tính hp pháp ca vic thc hi
M&A. Cm bo rng vic sát nhp hoc mua li toàn b hay mt phn công ty
mc thc hin M&A là hp pháp. Chi tit v vic thc hin
M&A phc thông qua bi các cp có thm quyn ca các bên.
Bn là, các yu t n th tc tin hành giao dch M&A và
nhng ràng buc, hn ch ca pháp lut (nu có). Cn chun b các tài liu cn thit,
ti các th tnh ca pháp lut khi tin hành M&A.
- nh giá giao dch: Công ving nht vi hong
nh giá công ty. Thc chnh giá doanh nghip là mt công c các bên tin hành
nh giá giao dch. Các bên s ti c giá
phù hp cho giao dch M&A da vào kt qu u t
khác. Vi nh giá doanh nghip không ch cn thii v nh giá
doanh nghit nhân t không th thiu c có
li th n phi nm rõ giá tr c
mc giá phù hp, không quá cao hoc quá thp.
1.1.2.4. àm phán và giao kt hp đng giao dch
c ti thng nht giá tr , kí k
bn pháp lí cn thi tin ti hng giao dch.
Quá trình này th hin kt qu ca giao da thun và
hng giao dc giao kt gia các bên. Có th nói quá trình này là rt
quan tri vi giao dch M&A, nu hng M&A không ph và chính
xác tt c các kt qu ca nhng công vin và k vng ca
các bên, hn ch tc chun b không có giá tr
hoc gim giá tr t nhi b ng xu. Hp
11
ng M&A là s phi hp mt cách hài hòa các yu t
doan bm quyn li cho các bên tham gia giao dch.
Ơm phán các bên tham gia tìm hiu mng lc ca
nhaut sc quan trng, nhiu khi có vai trò quynh thành công ca
M&A.
Giao kt hn cui cùng ca vic tha thun giao dch M&A.
u rõ v u rõ v mu ca mi
bên, hiu rõ các li ích và ri ro khi thc hin M&A. Hng th hin và ghi nhn
nhng cam kt ci vi giao dch. Thc hin hc trin khai
các cam k ca m ng quyn li ca bên kia, ví d: thanh toán
tin giao dch, trin khai các hong h tr công ty ci tác chi
m phán và giao kt h ng có th xy ra mt s ri ro
không mong muc phát sinh các thông tin bt li làm ng ti giá tr
ca công ty, nhng bing v giá c phiu hay tình hình các d án c
Vic tranh chp v l mt trong nhcó th gp phi.
1.1.2.5. Quá trình hòa nhp hu M&A
Quá trình hòa nhp cc lên k hoch t n vng cho giao
dch và tip tc b sung trong sut quá trình giao dch din chính
trong quá trình hu sáp nhp; m u có nh m riêng bit, cn
c x lý theo nhng cách khác nhau.
- Lên k hoch sáp nhp cp cao: o cp cao ca c hai bên s
có nhng bui hp kín gii quyt các công vic cn ti sáp nhtip
qun công ty mc tiêu, x lí, hoàn thành các th tc pháp lý cn thit, tin hành thay
i b máy nhân s c vn hành c
- Thông báo chính thc (hoc rò r thông tin): n
các nhân viên trong u s có mt cm giác không chc chn v cuc giao
12
dch, vì vy, cn thông báo mt s k hoch hòa nha hai công ty
cho h bit ngay khi giao dc công b ho
- Lên k hoch sáp nhp s b: Sau khi k hoch sáp nhc thông báo,
trong thi kì chuyn giao này, công ty s gp tình trng không c bii
vi tâm lí ca các nhân viên trong công ty. Cn phi s d theo
dõi nhng phn ng ca các nhân viên, t nhc
u.
- Giai đon hòa nhp bc đu sau khi giao dch kt thúc: t giai
n bing gay gt c v u t chc nhân s ng kinh doanh
ca công ty. Vic s dng hiu qu các thông tin tình báo giai n trên cùng vi các
chính sách hòa nhp có hiu qu s gii quyc nhn
này.
- Hòa nhp v tâm lý: ti thm này, các h thng trong công ty s c
nh rng thi s có nhng thành công cho thy sc mnh ca công ty
mi. Công ty mi bu to dc nit
quá trình lâu dài và chm rãi, có th kéo dài trong nhi.
1.2. Lý lun chung v thng hiu vƠ đnh giá thng hiu
1.2.1. Mt s khái nim có liên quan
1.2.1.1. Khái nim thng hiu
Thng hiu a t chc S hu trí tu th gii (WIPO): là
mt du hiu (hc bi nhn bit mt sn phm hàng hóa hay
mt dch v c sn xu c cung cp bi mt cá nhân hay mt t
chc.
2
2
WIPO, wipo.int, ti
definitions.htm
13
Theo hip hi Marketing Hoa Kì (American Marketing Association AMA):
thng hiu là mt cái tên, mt t ng, mt bing, mt hình v, hay tng hp
tt c các yu t k trên nhnh các sn phm hay dch v ca mt (hay mt
i bán và phân bit các sn phm (dch vi th c
3
Theo Interbrand, không là là
thành công. trong làm tiên doanh
là tên cho mình. Cái tên chính là
trong lai. giúp cho mua và
doanh Trong quá trình hình thành và phát doanh khi
p là khi nên có giá
vy, t hiu là tp hp các du hi phân bit hàng hóa, dch v
ca doanh nghip này vi hàng hóa, dch v ca doanh nghi ng
ng li trong tâm trí khách hàng v hàng hóa, dch v ca doanh nghing thi
khnh chng sn xut và xut x ca sn phc
gn lin vi quyn s hu ca nhà sn xuc y quyi
dii chính thc.
1.2.1.2. Quan đim v tài sn thng hiu và đnh giá thng hiu
Theo t n marketing ca Hip hu là
mt thut ng c s d phn ánh giá tr ca vic s hu
mu ni ting, da trên quan nim rng ch s hu ca mu
ni ting có th kic nhiu tin t sn phn phm
c bii tiêu dùng tin rng mt sn ph
hiu ni ting thì t
3
AMA, marketingpower.com, ti
/Dictionary . aspx?dLetter=B
14
là mt thut ng v c nh i làm
marketing s d phn ánh ru là mt tài sn chính mà h qun lý,
tài su to ra giá tr c phn ánh s nhn th
và trách nhii v hiu phc chia s gia các ch tài
chính và marketing (Nguyn Quc Thnh 2012, tr. 389).
m nào, nói tóm li, tài su là có thc và là mt th
tài sn vô hình rt có giá tr. Tùy vào tng hp, tng doanh nghip, tng sn
phm mà giá tr u s t t l ln hay nh trong tng giá tr doanh
nghip.
Vì tài su là có thc giá tr
ca nó mt cách rõ ràng. Các chuyên gia marketing s dng nhig pháp tip
c nh giá khi tài sn vô hình này, tuy nhiên các kt qu c
ng có sai lch nhu là mt lát ct v thu nh
t giá tr hin ti cc thc him. Chúng phn ánh các
dòng tin có th c bng vit giá tr tài chính doanh nghip lên trên
n Quc Thnh 2012, tr. 390).
ng giá tr
hiu ca doanh nghip trong hin ti a trên các lý thuyt v tài chính,
k toán và marketing.
1.2.1.3. Vai trò ca thng hiu và đnh giá thng hiu
Hin nay, trong nn kinh t th ng vi các hong i phát trin
mnh m rng trên phm vi toàn cu, u tr nên vô
cùng quan trng trong i sng xã hi tiêu dùng có nhii la ch
h quan tâm nhiu n xut x u. Chính vì th,
hiu ngày càng khc tm quan trng ca nó i vi doanh nghip.
15
V pháp lut, u chnh ca pháp lut v s hu công
nghip. Mc bo h chính là mt t gi m bo chc
chn cho s phát trin lâu dài và nh ca doanh nghip, tránh cho doanh nghip
khi nhng ri ro trong quá trình kinh doanh. Nhng r t i th
cn mi, gim giá hay t phía
th ng làm hàng nhái, hàng gi Nu không tuân th các quy tc
pháp lung, doanh nghip có th gp rc ri hoc thit hi.
V kinh tu có vai trò quan tri vi doanh nghip vm
Mt là, u to dng hình nh doanh nghip và sn phm trong tâm trí
i tiêu dùng. Tr nh v u, tng t c
hình thành, các giá tr truyn thng ca doanh nghim nhn v hàng hóa
và s khác bit rõ nét cu s i tiêu dùng, dn dt h n
vi doanh nghip và hàng hóa ca doanh nghip.
Hai là, t li cam kt gia doanh nghip và khách hàng. Cm
nhn và lòng tin ci vi chng hàng hóa, các dch v
uy tín và hình nh ca doanh nghip hay nhng li ích tim n t vic s dng hàng
hóa, tt c nht li cam kt ngm gia doanh nghii tiêu
dùng.
Ba là, u nhn th ng. Tng chng loi hàng hóa mang
nhu c th ng vi tng tp khách hàng nhnh. Tu
góp phn th ng ca doanh nghip.
Bn là, u to nên s khác bit trong quá trình phát trin sn phm.
Cùng vi s phát trin ca sn phu ngày càng th hin rõ nét và
tr thành du hiu rõ rt to nên s khác bit cho sn phm ca doanh nghip.
16
Nm là, u mang li nhng li ích cho doanh nghip, giúp doanh
nghip có nhii chi ng thi nh giá c,
th phn, các dch v h tr, s tin cy c
Sáu là, u là tài sn vô hình và rt có giá ca doanh nghip. Khi
ng trong lòng khách hàng và chic th ng thì
nó tr nên rt có giá tr và có th chuyng hoc chuyn giao quyn s dng vi
giá tr lu so vi tng tài sn hu hình.
u là tài sn quý giá ca doanh nghip, là tng hp t rt nhiu n
lc, yu t, thành qu mà doanh nghio dc trong sut quá trình kinh
doanh. Vì th, doanh nghip cn quan tâm phát trin và bo v u ca mình.
u giúp doanh nghic giá tr u ca
mình, góp phn vào vinh giá sn phm, phân chia ngân sách, thit lp các mc tiêu
kinh doanh. Nhà qun tr ng hiu có th da vào kt qu
kim soát tài su. Thông qua vic to ra mn
i ta có th c các ngun thu ln nhc to ra t phân
n nào, h tr trong quá tình ra quyn lc
phân b tt nhc không th thiu khi doanh nghip tin hành
ng quyn hou. Khi mua bán doanh nghip, nu không xác
nh rõ giá tr u ca doanh nghip, vinh giá hng mua bán s gp
nhing thit hi cho bên bán hoc bên mua.
Ngoài ra, giá tr u có th c s d bm cho các khon vay vn
ca doanh nghip, hoc h tr gii quyt các vn khi xy ra tranh chu.
1.2.2. Các phng pháp đnh giá thng hiu
Hi thành v nóng hi và cp thit, thu
hút s quan tâm ca các nhà kinh tt bài toán khó, bu vn là
tài sn c thc hin bi các chuyên
17
gia, vi s nghiên cu k càng và cn trng cho ra các kt qu gây
nhiu tranh cãi.
Có nhi c la ch nh giá tr i bt
chính sau:
1.2.2.1. Da trên giá tr chuyn nhng
chuyng là cách d nh nhìn nhn giá tr ca mt
u,khi các giá tr c s hóa bng s tin chuy ng ca doanh
nghip. Tuy nhiên giá tr chuyng bao gm c tr giá tài sn c nh và
tr i ngoài cuc không ai bit chính xác nu tính riêng thì giá
tr c áp dng vi nhng
ng. Trên thc t, Vi gii,
u là do doanh nghip t xây dng thành công, không th có giá tr
chuyng. Vì vy, nhiu không hiu
qu và có phm vi ng dng hp.
Hp 1.3: Ví d u da trên giá tr chuyng
4
Công ty Metropolitan (Anh) mua lc
tr c là, Grand Metropolitan tr
xp x 960 tri-la M mua lu Pillsbury và nhng mt hàng có
u khác.
Khi c gng mua ln sàng
n chuyng t 5 t USD lên 6,3 t và cui cùng cht li con s
khng l 9,4 t USD (theo eweek.com). Không ai bit giá tr c th v u
c c chn là phn tài sn c nh ca
PeopleSoft không th gn gy trong vòng 18 tháng.
Tc là giá tr u cc nh giá trên 4,4 t USD.
4
ng 2008
18
1.2.2.2. Da trên c s chi phí
nh giá mu d các chi phí thc s
to ra nó hoc v mt lý thuy tái to nó.
Chi phí sáng to trong quá khày tính giá tr u da
trên các chi phí thc s mà doanh nghii b phát triu t khi
c gii thiu ln tình trng hin ti. Cách tính này rn
và d dàng bi tt c u là s liu ni b. Doanh nghip ch cn tng hp các khon
u th ng, qung cáo, truyn thông Tuy nhiên trên thc
t ra không t l thun vi s a giá tr u. S phát
trin cu còn ph thuc vào các yu t c nhà qun lý,
th y cách tip cn này không chính xác.
Tính giá tr đu t tng đng ly chi phí th ng hin ti
c tính tng s tin cn b xây dc mg vi
u hin ti. S tin này bao g án, nghiên cu
th ng, sn xut mu th, qung cáo, truyn thông, khuyn mt
cách tính d dàng và nhanh chóng trong ving thi cho giá
tr g mt th ng so vu tiên. Tuy nhiên còn tn ti
nhiu khuym. Hai doanh nghit loi sn phm
trong cùng mng kinh doanh thì tr u ca h vn khác nhau.
do s khác bit v nhân s, dn kh i cho các kho
nhau. Bên c
tr u mc dù các khot phn quan trng
trong vic xây dng giá tr u, chng minh ru
ng.
19
Hp 1.4: Ví d u d chi phí
5
m m thut xut kh
c nhiu khách hàng trên th gic tính chi phí qung cáo và
xúc ti ra là 6 t y nu mt doanh nghip kinh
mi thành lp s cn ít nht 6 t
u Lâm Tc tính là 6 t ng.
1.2.2.3. Da trên thu nhp li th
c hin là da vào kh
ng chn các sn phu
quen thuc hoc ni ting, nên dù các sn phi sn phm
cùng loi trên th ng, h vn sn sàng tr giá. Nu, chc chn
khách hàng s không tr nhiu ti mua sn ph
giá tr cu là phn doanh thu chênh lch ca nhãn hàng so vi mt bng
chung ca th ng.
Tuy nhiên vic ch u so sánh và tính toán giá bán chung ca th
ng li rt s c bing
kinh doanh cùng mt lúc nhiu. H sn sàng dùng li nhun c
hi n phm không th hin
chính xác giá tr thc t ca sn phm. Mt khác, him có sn ph
gi có th so sánh. Ngày nay, hu ht mi th u,
u ca mt c u ca
mt nhà sn xuu có cùng chung giá bán. S khác bit v giá bán ca các sn
phm có th là mt ch s ng sc mnh c là
nhân t duy nht và quan trng nh cu.
5
Hin 2010