Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (112.24 KB, 3 trang )
Để thực hiện dự án mới hiệu quả
Từ đó, nếu sáng tạo một chút, các nhà tiếp thị sẽ vận dụng được nguyên tắc
ấy vào các hoạt động thường nhật của mình, chẳng hạn trong khi suy nghĩ về
dự án vừa mới hoàn thành, về những sản phẩm đã gửi đến khách hàng hay
hướng tới những mục tiêu sẽ phải đạt được trong năm.
Nhiều người không thể tiến hành việc đánh giá lại những sự việc đã diễn ra
vì quá bận rộn, nhưng nếu làm được việc đó, chúng ta sẽ rút được nhiều kinh
nghiệm và còn tìm ra được nhiều cách hay hơn để hoàn thành các công việc
trong thời gian tới.
Trong khi đánh giá, bạn nên tự trả lời những câu hỏi sau:
1. Những chỗ nào hoạt động đặc biệt hiệu quả và ngược lại?
2. Những phương diện nào còn yếu kém? Lĩnh vực nào cần hỗ trợ nhiều
hơn?
3. Đâu là rủi ro to lớn nhất? Làm cách nào để chuẩn bị đối phó với những
yếu tố bất ngờ?
4. Nếu tiền bạc, thời gian và nguồn lực không phải là vấn đề thì dùng thứ gì
để tạo nên sự khác biệt? Những chiêu thức gì mới sẽ được bổ sung khi thực
hiện sự kiện tiếp thị sắp tới?
Dù bận rộn, bạn hãy dành thời gian đội ngũ nhân viên nhìn nhận lại toàn bộ
vấn đề và cố gắng thực hiện ba việc quan trọng dưới đây:
Phát huy tinh thần học hỏi
Nêu quyết tâm “Làm tốt hơn trong lần tới” không hẳn là vì bạn và đồng
nghiệp chưa làm tốt trong dự án vừa qua.
Lý do cơ bản khiến nhiều người không chịu khó đánh giá lại việc thực hiện
dự án cũ là họ ngại suy nghĩ và tốn thời gian vào những việc đã kết thúc.
Nếu mọi thứ đã diễn ra suôn sẻ, họ sẽ dồn toàn bộ tâm trí cho kế hoạch tiếp
theo. Còn nếu thất bại thì ráng… lãng quên!
Xin hãy lắng nghe Roger Federer - vận động viên quần vợt được yêu thích
nhất tâm sự: “Khi tôi chiến thắng và mọi thứ diễn ra tốt đẹp thì đó cũng là
lúc tốt nhất để chất vấn bản thân mình”.
Trước khi bắt tay vào thực hiện dự án mới, hãy chịu khó phát huy tinh thần