Tài liệu Có tính tuân thủ triệt để doc

Có tính tuân thủ triệt để
Những nhà lãnh đạo thành công là những người hiểu biết sâu sắc về văn hoá
tổ chức và biết cách tuân thủ nó. Họ coi mình là một phần của văn hóa tổ
chức, hay chính là một người trong cuộc. Điều quan trọng nhất trong cách
tuân thủ những nguyên tắc mang màu sắc văn hóa doanh nghiệp ở những
nhà lãnh đạo này là sự kết hợp hài hòa thái độ tôn trọng những gì đã có và
bản chất lãnh đạo đích thực của mình. Họ thường thích nghi bản thân mình
với những nguyên tắc và văn hoá tổ chức bằng cách thể hiện thái độ tôn
trọng, đồng thời thu hút sự chú ý của những người xung quanh vào tính
chuyên nghiệp trong cách lãnh đạo của mình.
Song cũng có nhiều CEO đã rất thành công trong việc thay đổi nền văn hoá
của cả một tổ chức. Điều đó có nghĩa là họ đã phải thách thức, đương đầu
với những nguyên tắc cũ. Tuy nhiên, hiếm có CEO nào lại thực thi tiến trình
cải cách bằng những thay đổi đột ngột hoặc thành công một cách nhanh
chóng. Họ khó có thể thực hiện sự cải tổ trong bất kỳ một lĩnh vực nào, nếu
chưa có hiểu biết sâu sắc về văn hoá của tổ chức đó.
Thực tế cho thấy, những vị giám đốc “tồn tại” được sau cuộc cải tổ phải trải
qua những nỗ lực ghê gớm. Họ đã biết cách khéo léo thích nghi với những
mối quan hệ chằng chịt trong tổ chức của mình. Sự thành công của họ cho
thấy, ít nhất họ cũng đã được chấp nhận như là một thành viên của tổ chức.
Khi một khi nền văn hoá khước từ nhà lãnh đạo mới, có nghĩa là CEO này
đã không tìm ra được phương thức lãnh đạo thích ứng và phù hợp.
Ngược lại, một nhà lãnh đạo nhất nhất tuân thủ những nguyên tắc của nền
văn hoá cũ, cũng sẽ gặp nhiều nguy hiểm. Họ rất dễ đánh mất tính chất đặc
trưng trong phong cách lãnh đạo của mình. Vậy nếu là một nhà lãnh đạo,
bạn cần làm gì để thành công trong vai diễn cân bằng đầy khó khăn này?
Một mặt, bạn cần tiếp tục duy trì được tố chất cá nhân trong phong cách lãnh
đạo của mình và biết thể hiện con người thực của mình một cách khéo léo:
bạn là ai, bạn từ đâu đến, điều gì đã làm nên thành công của bạn ngày hôm
nay? Ai sinh ra cũng đều có cội nguồn. Cuộc sống thì không ngừng nảy sinh
những tình huống mới, môi trường mới phức tạp và cũng nhiều thử thách.

Nhưng điều quan trọng là bạn đừng đánh mất nguồn gốc của mình, “ép
mình” một cách khuôn mẫu vào môi trường mới, văn hoá mới, bạn sẽ thất
bại.
Bên cạnh việc tiếp tục duy trì “cái tôi” trong lãnh đạo, bạn cần phải có
những hành động, dù là nhỏ nhất để thể hiện sự tôn trọng những nguyên tắc,
văn hoá vốn có của tổ chức. Đó chính là cách mà những nhà lãnh đạo thành
công chinh phục môi trường làm việc mới và cấp dưới của mình.
Cách sắp xếp hình ảnh đơn giản như thế, nhưng nếu biết kết hợp màu sắc sẽ
làm nổi bật được hiệu quả của sản phẩm cần quảng bá. Nếu kết hợp được tất
cả những yếu tố này thì việc phát triển thương hiệu sẽ thực sự hiệu quả.
Cũng cần lưu ý là không phải lúc nào cũng áp dụng nguyên tắc giữ hệ thống
nhận diện thương hiệu. Tới một giai đoạn thích hợp thì việc thay đổi cả hệ
thống nhận diện thương hiệu là hết sức cần thiết. Đơn cử như với lịch sử hơn
160 năm hoạt động, biểu tượng và các hình ảnh của Wella toàn cầu đã trở
nên rất quen thuộc với khách hàng. Thế nhưng, mới đây, chúng tôi vẫn quyết
định thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu.