Tài liệu Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng sức lao động vào Công ty dịch vụ xuất bản và bản quyền Việt Nam docx

0


Luận văn
Một số giải pháp nhằm nâng
cao hiệu quả sử dụng sức lao
động vào Công ty dịch vụ
xuất bản và bản quyền
Việt Nam

1
Lời nói đầu

Sự ra đời và phát triển của khu vực kinh tế nhân là một tất
yếu khách quan trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội của đất
nước. Bởi lẽ đay là thành phần năng động nhất, phát triển mạnh
mẽ nhất và đặc biệt là khả năng thích ứng trước những thay đổi
liên tục trong tình hình hiện nay trên thế giới.
Xét trên góc độ kinh tế - xã hội thì khu vực kinh tế này góp
phần huy động vốn nhàn rỗi trong dân và góp phần giảm đáng kể
tỷ lệ thất nghiệp của xã hội đó. Thực tế chứng minh khu vực kinh
tế tư nhân ngày càng trở thành nhân ngày càng trở thành nhân tố
quá trình trong quá trình phát triển kinh tế xã hội.
Trong thời gian thực tập tôi mong muốn tìm ra một số giải
pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng sức lao động vào Công ty
vừa và nhỏ nói chung và CVP phần nói riêng.



2

Nội dung

I. tình hình chung của doanh nghiệp
1. Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh
Công ty dịch vụ xuất bản và bản quyền Việt Nam (gọi tắt là
VCP) được thành lập từ năm 1996.
Để có được ngày hôm nay, kết quả của cả một quá trình
phấn đấu lâu dài, đôi khi tưởng chừng như không còn khả năng
tồn tại. Song bằng sự đoàn kết, sự đam mê công việc và hơn hết là
nghị lực phi thường của các thành viên tham gia sáng lập Công ty.
Công ty đã đứng vững và phát triển với tầm vóc một nhà xuất
bản như hiện nay.
Là Công ty trách nhiệm hữu hạn tham gia rất sớm vào lĩnh
vực văn hoá - thông tin. Do đó nó có một số khó khăn căn bản và
bên cạnh là những lợi thế rất rõ nét.
Về khó khăn, trở ngại.
Thứ nhất là phạm vi hoạt động bị hạn chế nhiều do hành
lang pháp lý cho lĩnh vực nhạy cảm này quá hẹp, hạn chế khả
năng phát triển về bề rộng của Công ty.
Thứ hai là khả năng tài chính có hạn cùng với thời gian hoạt
động còn quá ngắn so với các nhà xuất bản của Nhà nước do đó
nó chưa đủ uy tín và thực lực để cạnh tranh trên thương trường.

3
Thường phải bị ép giá. Đây là khó khăn hàng đầu của Công ty tư
nhân hoạt động trong lĩnh vực nói chung và Công ty VCP nói
riêng.
Thứ ba Công ty chưa có được lực lượng lao động trẻ, giỏi và
thiếu nhất là người lao động tâm huyết với Công ty. Tức là thiếu
nguồn nhân lực có chất lượng cao.

Song bên cạnh đó là những thuận lợi cơ bản mở ra triển
vọng phát triển lâu dài của Công ty.
Một là, do bắt nhịp với xu hướng toàn cầu hoá, sự bùng nổ
thông tin và sự phát triển như vũ bão của nền kinh tế tri thức trên
thế giới. Việt Nam lại đang trong quá trình hội nhập khu vực và
trên thế giới về mọi mặt kinh tế - xã hội - văn hoá. Thúc đẩy giao
lưu văn hoá giữa Việt Nam và các nước trên thế giới. Đã tạo điều
kiện cho khả năng ứng dụng những tiến bộ, thành tựu của khoa
học công nghệ, của văn minh nhân loại vào hoạt động sản xuất -
kinh doanh của Công ty đồng nghĩa với khả năng, triển vọng phát
triển cả về bề rộng lẫn chiều sâu của Công ty.
Hai là phù hợp với quan điểm phát triển văn hoá - thông tin
của Đảng và Nhà nước là đáp ứng tốt nhất cho việc phát triển nền
kinh tế tri thức và phục vụ tốt nhất cho đại chúng bằng những sản
phẩm mang tính xã hội cao là sách, tài liệu nghiên cứu chuyên
ngành.

4
2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
Từ số vốn pháp định là 200 triệu đồng. Đến nay sau sáu năm
hoạt động Công ty đã có số vốn hoạt động sản xuất kinh doanh là
1.170 triệu trong đó đầu tư mua sắm trang thiết bị TSCĐ là 570
triệu trung bình hàng năm tăng 27%.
Từ chỗ có nhân viên đến nay Công ty đã có 32 nhân viên
trực tiếp sản xuất và 8 nhân viên lao động gián tiếp.
Năm 2001 Công ty đã xuất bản 20 cuốn sách trong đó 15
cuốn phục vụ cho việc nghiên cứu, tìm hiểu y học, 5 cuốn phục
vụ cho các chuyên ngành khác. Thêm vàổn định dó là mảng dịch
vụ bản quyền cho 11 đối tượng. Tổng doanh thu là 512 triệu
đồng.

Kế hoạch cụ thể cho năm 2002 doanh thu đạt 700 triệu,
trong đó lợi nhuận chưa phân phối là 150 triệu, số bổ sung vào
quỹ lương để tăng từ 47 lên 60 triệu đồng.


5
II. cơ cấu lực lượng lao động và bộ máy quản lý Công ty










1. Phòng phát hành.
Chức năng:
- Xin giấy phép xuất bản
- Mua bán bản thảo
- Phát hành sách
- Dịch vụ bản quyền
Nhiệm vụ:
- Đảm bảo sự hoạt động thông suốt của Công ty
- Đảm bảo đáp ứng tốt nhất nhu cầu của xã hội
Giám c
Giám c iu hành
K toán
trng

Trng
phòng phát
hành
Trng
phòng chp
nh
Qun c
xng in

6
Cơ cấu lực lượng lao động:
Có 7 nhân viên và 8 cộng tác viên hỗ trợ cho trưởng phòng
và chịu sự điều hành trực tiếp của trưởng phòng.
Trong đó tất cả đã tốt nghiệp đại học
2. Phòng chế bản điện tử
Chức năng:
- Biên soạn - biên tập bản thảo
- Chế bản
- Thiết kễ mỹ thuật
Lực lượng lao động:
Gồm 15 người trong đó có 11 người tốt nghiệp đại học và 4
người tốt nghiệp trung cấp In
Có 6 cộng tác viên làm việc theo công việc
Nhiệm vụ:
Đảm bảo cho xưởng in hoạt động, là khâu trung gian của
hoạt động xuất bản.
3. Xưởng in.
Chức năng:
- In ấn
- Gia công

Nhiệm vụ:
- Hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.

7
Cơ cấu:
Có 10 lao động trong đó có 6 người đã tốt nghiệp Trung cấp
In và 4 người là thợ in.
Xưởng in thường xuyên duy trì 9 nhân công thời vụ.


8
Kết luận

Qua thời gian thực tập tại Công ty Dịch vụ Xuất bản và bản
quyền Việt Nam tôi thấy nổi lên nhiều vấn đề cần phải quan tâm:
Thứ nhất là khoa học quản lý chưa được ứng dụng mà chủ
yếu dựa vào kinh nghiệm đã hạn chế rất nhiều quá trình mở rộng
về quy mô của Công ty.
Thứ hai là Công ty chưa có những người có trình độ và có
năng lực thực sự đam mê công việc hoặc nếu có thì cũng không
giữ được.