z
I HC KINH T H
P
C GIA - CASE STYDY 2
GENERAL MOTOR
CH V K THUT LAJOLLA
GVHD: PGS.TS. Nguyn Th
c hin:
1. Nguyn Th
2. Trn Th
3.
4. Trn Th
5. Phan Tin Thun
MC LC
1
NHY CM CNH TRANH TI GENERAL MOTORS 1
I. TNG QUAN V GENERAL MOTORS 1
m General Motors: 1
3
5
3.1 V th 5
7
C CA GM 10
10
m c 10
1.2. Hong c 10
10
1.2.2. Chic 10
cu t chc c 11
2. Chia ri ro c 11
2.1. M 11
a C 12
NHY CM CNH TRANH 14
1. Ngun g nhy cm cnh tranh ca GM 14
2.1 Mt s gi nh 16
nhy cm cnh tranh 18
nhy Hia tn tht 19
ng Monte Carlo 21
nhy cm ta GM 23
3. Gi qun tr nhy cm cnh trani v
ca GM 23
3.1 S Dng Chi Qun Tr R Nhy Cm
Cnh Tranh 24
3.2. S D a R Nhy Cm Cnh
Tranh 26
30
30
I. Gii thiu v Toyota 31
n 36
36
39
NG KINH DOANH C
44
n xu 44
46
47
XUNG GII QUYT 48
51
52
55
58
CH V K THU NHY
CM CHUYI 58
c 58
II. V tn tht do chuyi cn b nhiu thi gian,
qu 59
1.Tn tht do chuy 59
III. V gp phi tng quc gia: 62
1.Jamaica 63
2.Mexico 63
3.Venezuela 64
IV. Mt s gi xut cho Meaghan: 65
1.Gi 65
2.Gii quc gia c th 66
2.1.Jamaica 66
2.2.Mexico 66
2.3.Venezuela 67
DANH MC BNG BIU
Bng 1.1: Ma chia c
M (%) 11
B nh 17
Bng 1.3 D liu t 18
Bng 1.4 d li nhy 19
Bng 1.5 Kt qu nhy 19
B nhy cm tng hp 23
Bng 1.7 T nhy ct 23
B 34
Bng 2.2 Li nhuc c
31/03/2007 35
B ph 40
DANH M
u t
5
thu nhp mi c phn ca GM 8
T n 1/1980 08/2001 9
i t 22
i hin tht ( triu $) 22
34
40
phn kinh doanh c 41
ch s n ca Toyota t 42
a t 43
c sn xut 44
45
46
48
T 63
T 64
T ng USD. 65
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 1
MOTORS
I.
1.
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 2
-1937
Flint,
-45
:
-
-
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 3
0
-
EV-1.
-
Volt.
2.
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 4
n nht th gi u v
doanh s th gi 8.5 trim 15.1%
th phng sn xut ti
i xe ci xp x 200 qu
o ra thu nhp 4.4 t $ (xem Bng 1 v
p hp nht ca GM). Bc M vn tip ti din cho phn
ln doanh s p trung ln nht v n
t b (xem Bng
m quan trng cng quc t c
trong phng th kinh doanh.
General Motors Corporation (GM), sn xuch v vi
ng hp nhn thit k, sn xu
marketing v ng b tr
ho ng ca T
Operations (GMAC), cung cch v
ch v th ch o him ch
GM hong kinh doanh xe
c: GM Bc M (
t k ,
sn xu yu Bc M u Chevrolet,
ng cu cc M vc thit k,
sn xu u Opel, Vauxhall, Holden, Isuzu, Saab,
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 5
u t
3.
3.1 V th
t 185 t $. Bao gc
p cao th ch s t 8.58$ mi c phng.
Thu nhm xu
ng ln nht c gii.
GM Bc M thu nhp 4.4 t c
mnh ca doanh s M t
th , bao g
p , tng 1.6 t u 6
ng thu nhp.
th phn M t gin 27.8%, trong khi th phu ca GM
gim mt n
m tt v mc, doanh
t cao th 2, do doanh s c li, t l, thu nhi
nhut c u gim.
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 6
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 7
GENERAL MOTORS CORPORATION
AND SUBSIDIARIES
Q1.2001
Q1. 2000
Total net sales and revenues
$42,615
$46,858
Cost of sales and other expenses
34,510
37,141
Selling, general, and administrative
expenses
5,390
4,857
Interest expense
2,211
2,228
Total costs and expenses
42,111
44,226
income before income taxes and
minority interests
504
2,632
Income tax expense
208
783
Equity income/(loss) and minority
interests
(59)
(66)
Net income
237
1,783
Dividends on preference stocks
(28)
(29)
Earnings attributable to common
stocks
$209
$1,754
Basic earnings (losses) per share
attributable to common stocks
Earnings per share attributable to $1-
2/3 par value
$0.54
$2.88
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 8
Earnings per share attributable to Class
$(0.10)
$(0.08)
m xum vi mt t l
tht qu t ln trong thu nhp mi c phn EPS vi
t qu c t qu t qu
m so vt qu cc do s gim xu trong
doanh thu so vc. S gim xu c tho lu
trong ph
thu nhp mi c phn ca GM
T ti M gi
tip tc trong thi tn tht doanh thu so v
kt qu c i-6.8
(figure1). Vic gim doanh s st gim
c
phm
u c nhy cm cnh tranh ci v
Nhng gic
trong nh li nhun ct
By lin li nhu phn ca GM
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 9
T n 1/1980 08/2001
Nguồn – Bank of JaPan (BOJ)
Ph
thc cng m nhy ca GM vi rng
ngh mn tr rn kh
o v GM kh nhy cm c
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 10
II.
1.
m c
Tn ca GM
m bo nhu c cho GM
Trc tip qui ro hong
H tr chic kinh doanh cc nm gi
n thit cho hong c
hong.
Cung cc h tr
c
1.2. Hong c
Qu u.
Qu ho u, bao gm c nhng mi
quan h
ng chiu qu a
GM.
Qu nhy cm c i.
1.2.2. Chic
Mua l c mn,
chng h
doanh mi.
Quc hi
h c
Lp k hoch cho kh n.
chic cho mt trong nh
bn nht th gii.
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 11
i quan h trung gian.
u t chc c
2.1. M
Mn tr ri ro t m thiu
ng cng thi ti thii gian qun
tr n tr ng qun tr p vi
ho c
c h tr bc ca
a c i l i vi xu
a ri ro c
M.
Bng 1.1: Ma chia c M
(%)
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 12
By size of sales
Accounting
earnings
Cash flows
Balance
sheet
accounts
Firm value
More than $ 6.5
billion
23
65
0
12
$6.5billion -$3.3
billion
37
58
0
5
$3.3 billion -$1.7
billion
50
38
0
12
$1.7billion -$0.7
billion
66
34
0
0
Less than $0.7
billion
38
43
5
14
Total
44
47
1
8
Source: Bodnar and Gebhardt, 1998
Qua b n thy rng chia ri ro
c M u l a ri
ro chuyp trung rt la r
n c
2.2. a C
T a cn tr c
c m a
nhy cm giao d nhy cm chuyc th hin qua
tra bi k i mt chi
nga th hn ch thi gian qu dng cho qut qu
cu ni b n lc cho qut
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 13
th n hiu qu k ca mc chun th
a c nhy cc qu khu
v giy vic qun tr p vi
hong kinh doanh nn tng c
Chi ga th
nga 50% c xu n kt hp vi
hon phn phi
tr nhy cc d khu v
c s d nh kh i ro c nhy
c l tu
twelve- s
dnng k hc s d
nhy cn chn
c s d nhy cn 12
t c s chch khng li ch i t bi
nh ng nh ngh
y mt ch.
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 14
III.
i th c n
t Nht Bn. Nhi th cnh tranh ch yu ca GM Nht
nh rng GM
nhy cm li v ch ngoi
ht s bi
phn ct ln ln
trong ca h nh danh bt k s st
gi a h th
i m M ,
i th cnh tranh ca GM Nhc li th gim
t s giu qu ca vic kinh doanh
ca GM li phi mt vi ri ro tin t p
c mc li nhu dn mt m
hi th cnh tranh gin tng
li nhui vc th ng M
n th phn ca GM. C th
cuu can thi ng tin t mnh m
lng
can thip mnh m ng tin t kt
hp vi nhc Nht B can
thip b n s
Tuy vy, Nht bng li p tc can thic
t By
ng khom xung
yu nhn hin tm ng rt l
qu hong ca GM.
Nhip tc cho v s can thip hiu qu ca Nht Bn.
th hng rng s can thip ch ng
n hm ca h c d n lc
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 15
c bo v ng tin cc Nht chng minh rng
vu kin li bt qu can thip
ng tin ct c m
Mt trong nhng bip ca Nht Bng d tr
ngoi hi. D tr ca Nhn 200 t $, t khong 250t n 450
t $, t gi
tin rng mt qu ng tin m t Bn li cn d tr mt
ng ly. Chng h tr ca M ng 50 t $. Trong
bt k ng h t B can
thip ca h hay trong vic mong muu ch p
ca h.
p cy rng li nhun
cng 20 t i
v sn xui so vi doanh s
i M, s ng 12 t dng b d li
ng rng s i trong li nhu ng 125$
m cho mi ph ci
i nhun xu s
i doanh s Nht suy git Bn
n dng s suy yu c phn M
qua th phn ca th p khu t Nht ngt
khoi Nhc th ph
ng li t s yng
a th phn nhp
khu ca Nhng trn c
hi nhng cn
i gian gy
rp k gt nhiu s bing
t ng gii nhu thp k
80.
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 16
ng
t m li nhun hong
u gp cxe Nht 4 t $.T con s th
c ri vi s gii mi vi
nhun hong chung ci th ct s
o t u cho
thy ri nhu
i vi nhun ti t
chu s ng ca t
trong c l
Nhy nhng c
ng ti c hong
ng t
ting ti c ng
khon n nh danh bng khon n c GM huy
ng qua hou ph trnh danh b
Feldstein cho r nhy cm cnh tranh mi n
n c nhy c
a nhng ca nhng r
i v
nh nhy cm cnh tranh ci vt
Do c a lu chng c
nhy cm ci vi ri ro t n li hoc
bt lc h m tim n c nhy cm
t nh li nhy c
2.1 Mt s gi nh
20% -
40%
30%
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 17
15% -
45%
30%
20%
20%
2
2
4,100,000
4,100,000
33.33%
33.33%
2000 Average Incentive per Unit in the
United States GM
1969
1969
20%
20%
B nh
ng.
t s u:
- a c k vng doanh s
gim khong 10%
- i vFeldstein gi nh rng bt k th phn
t s c chia s ng trong s
n Detroit (General Motors, Ford, vChrysler
- 2000 Average Incentive per Unit in the United States
-
ng 20% s t c nhy
ct con s chp nh
JPY/USD
1980
209.79
4.40%
1981
219.02
10.72%
1982
242.49
-3.36%
1983
234.34
5.81%
1984
247.96
-18.23%
1985
202.75
-20.03%
1986
162.13
-20.90%
1987
128.25
-3.60%
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 18
1988
123.63
16.17%
1989
143.62
-6.89%
1990
133.72
-4.23%
1991
128.07
-3.19%
1992
123.98
-11.50%
1993
109.72
-8.70%
1994
100.17
1.69%
1995
101.86
11.66%
1996
113.74
13.87%
1997
129.52
-9.36%
1998
117.4
-12.60%
1999
102.61
9.36%
2000
112.21
Bng 1.3 D liu t
nhy cm cnh tranh
30%
20%
30%
1.80%
1.80%
2
4,100,000
147,600
147,600
33.33%
49,200
49,200
$5,907
$291
20%
$1,453.12
C GIA
CASE STUDY 2
Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 19
y, vi mt s gi nh ct gim
- Tn th c thu c 291 triu USD (khon
4.06% thu nhc thu c
- Hi a tn th 1,45 t (chim khon 20.3% thu nhp
c thu c
nhy Hia tn tht
Bng 1.4 d li nhy
15%
20%
25%
30%
35%
40%
20%
25%
30%
35%
40%
nhy ci v a
i.
-
$1.45
15%
20%
25%
30%
35%
40%
20%
0.48
0.65
0.81
0.97
1.13
1.29
25%
0.61
0.81
1.01
1.21
1.41
1.61
30%
0.73
0.97
1.21
1.45
1.70
1.94
35%
0.85
1.13
1.41
1.70
1.98
2.26
40%
0.97
1.29
1.61
1.94
2.26
2.58
Bng 1.5 Kt qu nhy
th nhy cy t
nh nh n ln nht 2.58 t
nhy cm ci v
n hia tn th nh
thu nh kinh