(luận văn thạc sĩ) quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam – chi nhánh đà nẵng

gân hàng nước ngồi, cơng nghệ
ngân hàng hiện đại sẽ giúp giảm tới 75% chi phí. Trong vấn đề hạn chế rủi ro
tín dụng, khi ngân hàng sử dụng cơng nghệ hiện đại có chất lượng thì việc
đánh giá khách hàng, các dự án đầu tư dựa vào các tiêu chuẩn, chỉ tiêu, chỉ số
sẽ nhanh chóng và chính xác. Đồng thời, các thông tin cần thiết liên quan đến
khách hàng sẽ được lưu trữ và phân tích phục vụ cho công tác đánh giá và
chia sẻ thông tin với các chi nhánh khác trong hệ thống. Agribank cần xác
định một nền tảng công nghệ hiện đại, đảm bảo các yêu cầu về quản lý nội bộ
của ngân hàng, quản lý rủi ro, quản lý thanh khoản, và có khả năng kết nối
một cách thuận tiện với các ngân hàng khác. Bên cạnh đó, Ngân hàng cũng
cần đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu kỹ thuật công nghệ ngân hàng
hiện đại.

download by :


93
- Các thơng tin tại Trung tâm thơng tin tín dụng của Agribank (CIH)
cần cập nhật thường xuyên và đa dạng.
Tại CIH, các thông tin phục vụ cho hoạt động tín dụng vẫn cịn có
những hạn chế nhất định. Các thông tin tại đây chủ yếu là lưu trữ thông tin về
các khách hàng đã giao dịch với ngân hàng và các doanh nghiệp đang hoạt
động trên lãnh thổ Việt Nam.Các thông tin về việc đánh giá những biến động
của mơi trường kinh doanh cịn chưa đa dạng.Vì vậy, CIH cần cung cấp thêm
các thông tin đánh giá về sự biến động của môi trường kinh doanh đối với
từng ngành nghề. Ngồi ra, CIH cũng có thể đăng các thơng tin về văn hóa,
xã hội, pháp luật của các nước có ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh quốc tế
của khách hàng. Qua các thơng tin này, cán bộ tín dụng có thể tư vấn cho
khách hàng để hoạt động kinh doanh của họ được diễn ra thuận lợi hơn.
- Phối hợp với các tổ chức tài chính, đối tác nước ngồi tổ chức các
khóa đào tạo cho các cán bộ trong tồn hệ thống Agribank.

Cơng nghệ hiện đại nhưng con người vẫn là nhân tố quyết định. Hoạt
động của ngân hàng rất phức tạp, đặc biệt là hoạt động cho vay, do đó cơng
nghệ kĩ thuật chỉ mang tính trợ giúp chứ không thể thay thế được kinh nghiệm
và sự nhạy cảm của cán bộ tín dụng. Vì vậy, Argibank trung ương cần phối
hợp với các tổ chức tài chớnh, các đối tác nước ngoài để các cán bộ trong
ngân hàng được tham gia vào các khóa đào tạo, tham quan, khảo sát trong và
ngoài nước nhiều hơn nữa nhằm nâng cao trình độ và nắm bắt được thực tế
hoạt động, nhiệm vụ của các tổ chức tài chính và các ngân hàng tiên tiến trên
thế giới từ đó tích lũy thêm kinh nghiệm cho cơng việc của mình.

download by :


94

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Từ thực trạng công tác hạn chế rủi ro tín dụng tại Chi nhánh. Nội dung
chương 3 đã xây dựng các định hướng, giải pháp nhằm nâng cao cơng tác hạn
chế rủi ro tín dụng trong cho vay doanh nghiệp. Mặc dù vậy chi nhánh chỉ có
thể hạn chế ở mức thấp nhất các rủi ro, nâng cao khả năng quản trị, điều hành,
đảm bảo cho hoạt động tín dụng của chi nhánh tăng trưởng ổn định và bền
vững. Các đề xuất đối với Chính phủ, NHNN và hội sở chính về cơ chế, chính
sách, luật pháp...nhằm nâng cao hiệu quả công tác hạn chế rủi ro tín dụng
trong cho vay.

download by :


95

KẾT LUẬN
Trong điều kiện kinh tế thị trường còn nhiều biến động, hoạt động tín
dụng của NHTM nói chung và hoạt động của chi nhánh nói riêng hiện nay
gặp khá nhiều rủi ro. Một trong những vấn đề cần được ưu tiên hàng đầu đó
là cơng tác phịng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng.
Đề tài “Quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát
triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Đà Nẵng” một phần nào đó giúp chi
nhánh tìm thêm những giải pháp mới để phịng ngừa và hạn chế rủi ro tín
dụng. Trên cơ sở vận dụng các phương pháp nghiên cứu và thực tế đã ghi
nhận được trong quá trình nghiên cứu đề tài đã đạt được những kết quả như
sau:
1/. Nêu lên những vấn đề cơ bản nhất về tín dụng và rủi ro trong hoạt
động kinh doanh ngân hàng; đưa ra một số giải pháp thường được các NHTM
áp dụng để phòng ngừa hạn chế rủi ro.
2/. Trên cơ sở phân tích thực trạng hạn chế RRTD tại Agribank Đà
Nẵng. Qua đó, tìm hiểu được những thành tựa và tồn tại cũng như tìm ra
nguyên nhân của những tồn tại đó.
3/. Trên cơ sở lý thuyết và thực tiễn. Luận văn đã để xuất một số giải
pháp và kiến nghị nhằm hạn chế RRTD tại chi nhánh.

download by :


TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
[1] PGS.TS. Lâm Chí Dũng (2011),

n trị N â h

thươ

mại.
[2] ThS. Lê Thị Huyền Diệu (2010), "Quản lý rủi ro tín dụng – kinh
nghiệm các ngân hàng thế giới và bài học cho Việt Nam", Tạp chí
thị trường tài chính – Tiền tệ, số 1 + 2, trang 72 – 75
[3] TS. Nguyễn Minh Kiều (2008), Tín dụng và thẩm định tín dụng ngân
hàng, Nhà xuất bản Tài chính.
[4] Ngân hàng NN&PTNT Việt Nam – Chi nhánh TP Đà Nẵng (2013-2015),
Báo cáo tổng kết hoạt độ

k h doa h ăm 2013 -2015.

[5] Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, tài liệu tập
huấn (2006), hệ thống xếp hạng nội bộ và chính sách phân loại nợ,
trích lập dự phịng rủi ro
[6] Quyết định 493/2005/QĐ-NHNN ngày 22/4/2005 của Ngân hàng Nhà
nước “Qui định về phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phịng để
xử lý rủi ro tín dụng trong hoạt động ngân hàng của các Ngân hàng
thương mại
[7] Quyết định số 18/207/QĐ-NHNN ngày 25/4/2007 của Ngân hàng Nhà
nước “Nội dung sửa đổi về trích lập dự phịng rủi ro"
[8] Thơng tư 13/2010/TT-NHNN do Ngân hàng Nhà nước ban hành ngày
20/5/2010 về việc “Quy định về các tỷ lệ đảm bảo an toàn trong
hoạt động của tổ chức tín dụng”
Website
[9] https: www.agribank.com.vn.

download by :

download by :