nâng cao khả năng thắng thầu tại công ty đầu tư – phát triển nhà hà nội số 52 – handico 52

Khóa luận tốt nghiệp 1 -
MỤC LỤC
1.1.3.3.3. Phòng tài chính kế toán 19
1.1.3.3.4. Các Ban quản lý dự án 20
1.1.3.3.6.Các đội, xưởng sản xuất trực thuộc công ty 21
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 2 -
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT:
PCCC: phòng cháy chữa cháy
PCCN: phòng chống cháy nổ
CB: cán bộ
CP: cổ phần
TD: tín dụng
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 3 -
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Bảng 1.1. Danh sách các đơn vị thành viên của Tổng công ty Đầu tư Phát
Triển Nhà Hà Nội
Bảng 1.2 Báo cáo tình hình tài chính của Công ty
Bảng 1.3.Doanh thu và lợi nhuận Công ty giai đoạn 2006 – 2009
Bảng 1.4:Báo cáo tình hình thực hiện giá trị sản xuất kinh doanh tháng 12/2009 và
kế hoạch tháng 1/2010
Bảng 1.5.Kết quả tham gia đấu thầu của Công ty HANDICO 52
Bảng 1.6.Số lượng các gói thầu trúng thầu giai đoạn 2006 – 2009
Bảng 1.7: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty
Bảng 1.8: Danh mục thiết bị hiện có của Công ty.
Bảng 1.9: Kê khai cán bộ chuyên môn lỹ thuật của Công ty.
Bảng 1.10: vay tín dụng của Công ty
Bảng 1.11: danh sách cán bộ chủ chốt điều hành tại công trường

Biểu đồ 1.4: qui trình đấu thầu của Công ty
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 4 -
LỜI MỞ ĐẦU
Việt Nam đang trên đà phát triển và hội nhập toàn cầu theo xu thế phát
triển tất yếu của các nước trong khu vực và trên thế giới. Đứng trước xu thế hội
nhập đó, các doanh nghiệp Việt Nam có nhiều cơ hội đón nhận thuận lợi trước sự
tiếp xúc tiến bộ khoa học kỹ thuật, tiếp cận các nguồn ngoại hối, học tập phương
thức quản lý từ các doanh nghiệp nước ngoài… nhưng cũng đồng thời phải đối diện
với nhiều thách thức từ sự cạnh tranh khốc liệt từ các tập đoàn kinh tế quốc tế vốn
có nhiều ưu thế hơn chúng ta. Muốn xây dựng một nền kinh tế phát triển hơn,
chúng ta cần quan tâm đến cơ sơ hạ tầng, xây dựng một hệ thống cơ sở hạ tầng hiện
đại, làm tiền đề cho việc kiến thiết một nền kinh tế phát triển vững mạnh. Hệ thống
cơ sở hạ tầng tốt sẽ thu hút đầu tư đầu tư nước ngoài, thu hút nguồn vốn lớn cho
một đất nước dang phát triển với nguồn vốn nhỏ bé như Việt Nam.
Đối với ngành xây dựng trong nước, không có lợi thế về vốn cũng như kinh
nghiệm và công nghệ, thực sự chúng ta đứng trước rất nhiều khó khăn trong thời kỳ
mở cửa hội nhập hiện nay. Sau một thời gian ngắn thực tập tại Công ty Cổ phần
Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 52, em nhận thấy đây là một Công ty tiềm năng
dù hiện tại nguồn vốn còn hạn chế, chưa phải là một doanh nghiệp có nhiều bề dày
trong hoạt động xây lắp. Tuy nhiên với đội nhân viên giàu nhiệt huyết, trình độ
chuyên môn cao Công ty có thể tiến rất xa trong thời gian tới.công ty hoạt động
trong ngành xây lắp nên hoạt động đấu thầu đóng một vai trò không nhỏ cho sự
thành công của Công ty. Dù hoạt động tương đối hiệu quả nhưng bộ phận đấu thầu
tại Công ty chưa được chuyên môn hóa thực sự, vẫn còn một số hạn chế do phải
chia sẻ nguồn lực.
Với quá trình nghiên cứu thực tập tại Công ty và nhận thấy tầm quan trọng
và cần thiết của việc đầu thầu với sự phát triển của Công ty mà em chọn đề tài
“Nâng cao khả năng thắng thầu tại Công ty Đầu tư – Phát triển nhà Hà Nội số

52 – HANDICO 52”
Do hạn chế về thời gian và kiến thức nên hẳn bài viết của em còn nhiều điểm
chưa hoàn thiện em rất mong nhận được những góp ý quí báu từ thầy giáo hướng
dẫn để em tiếp tục hoàn thiện chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Kết cấu đề tài gồm hai chương:
Chương 1: Thực trạng công tác tham dự thầu tại công ty Handico 52
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 5 -
Chương 2: Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu tại Công ty
Handico 52
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn và các cô chú, các anh chị
đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp này.
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 6 -
NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 52 –
HANDICO 52
Chương 1 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 52 – HANDICO 52
1.1.Giới thiệu tổng quan về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ
phần Đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội số 52 - Handico 52
1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 52 (HANDICO52) là
đơn vị thành viên của Tổng Công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội, hoạt động
trên các lĩnh vực chính là xây lắp và đầu tư kinh doanh bất động sản. Sau một thời
gian thành lập và hoạt động HANDICO52 đã và đang từng bước khẳng định được
uy tín, thương hiệu trên thị trường, giá trị sản xuất kinh doanh không ngừng gia
tăng, thị trường, thị phần được mở rộng trên phạm vi toàn quốc.

Bộ máy tổ chức HANDICO52 được xây dựng dựa trên nền tảng quản lý
khoa học hiện đạivà chuyên nghiệp, bao gồm hệ thống quản lý điều hành và hệ
thống quản lý kinh doanh trực tiếp với gần 20 đơn vị trực thuộc. Bên cạnh đó, hệ
thống các tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn thanh niên và các tổ chức đoàn thể xã
hội khác không ngừng được HANDICO52 củng cố, duy trì góp phần bổ trợ hiệu
quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đầu tư phát triển nguồn nhân lực là nội dung trọng tâm đã được Hội đồng
quản trị và Ban Tổng Giám đốc Công ty thống nhất đề ra trong chiến lược phát triển
của HANDICO52. Chính vì vậy, ngay từ khi thành lập HANDICO52 đã thường
xuyên chú trọng công tác tuyển dụng, xây dựng cơ chế quản lý nhân sự năng động,
hiệu quả nhằm thu hút lực lượng lao động chất lượng cao, đồng thời duy trì tổ chức
đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên trong
Công ty. Đội ngũ nhân lực HANDICO52 hiện nay là sự kết hợp hài hòa giữa đội
ngũ trẻ, năng lực, nhiệt huyết với đội ngũ giàu kinh nghiệm quản lý, sâu sắc trong
kinh doanh với gần 200 CBCNV trong đó 45 cán bộ có trình độ đại học và trên đại
học, 20 cán bộ có trình độ cao đẳng, trung cấp và 120 công nhân kỹ thuật cao.
1.1.1.1 Thông tin chung về công ty
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 7 -
Tên công ty:

Tên giao dịch:

Tên viết tắt: HANDICO 52., JSC

Địa chỉ trụ sở chính:


Website: Handico52.com.vn

Mail:

Giấy phép kinh doanh số: 0103007872 do Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà
Nội cấp.
Điện thoại: 043.623.0809 – 043.623.0801
Người đại diện theo pháp luật của công ty :
Chức danh: Tổng giám đốc
Họ và tên : Nguyễn Mạnh Hào Giới tính : Nam
Sinh ngày : 01/06/1966 Dân tộc : Kinh Quốc tịch : Việt Nam
1.1.1.2 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty
• Lập, quản lý và thực hiện các dự án đầu tư xây dựng phát triển nhà, khu dân
cư, khu đô thị mới, khu công nghiệp, kho tàng bến bãi, giao thông thủy lợi.
• Dịch vụ quản lý ,vận hành, khai thác sau đầu tư các dự án khu đô thị, khu
nhà ở, khu công nghiệp, kho tàng, bến bãi và các dự án, bất động sản (không
bao gồm hoạt động tư vấn về giá đất);
• Xây dựng các công trình dân dụng, giao thông đô thị (cấp nước, thoát nước,
chiếu sáng), hạ tầng kỹ thuật đô thị , công nghiệp, đường dây và trạm biến áp
đến 35KV, thủy lợi, bưu điện, thể dục thể thao, vui chơi, giải trí;
• Kinh doanh nhà, khách sạn; kinh doanh Lữ khách nội địa, quốc tế và các
dịch vụ phục vụ khách du lịch; Kinh doanh công viên cây xanh, công viên
nước, vườn giải trí, khu vui chơi giải trí (trừ các loại hình vui chơi, giải trí
nhà nước cấm); Kinh doanh các dịch vụ thể thao : Bể bơi nước nóng, nước
lạnh, dịch vụ sân goft, tennis, cầu lông, bóng bàn, bida, bơi thuyền, câu cá,
thể dục thể hình – thẩm mỹ ( không bao gồm kinh doanh phòng hát karaoke,
vũ trường, quán bar);
• Dịch vụ mua bán , tư vấn , môi giới bất động sản, kinh doanh nhà đất;
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
NUMBER 52 HA NOI HOUSING INVESTMENT AND
DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 52
Tầng 15 Tòa nhà 8C Đại Cồ Việt, phường Bách Khoa, quận
Hai Bà Trưng , thành phố Hà Nội.
Khóa luận tốt nghiệp 8 -
• Kinh doanh vật liệu xây dựng, Kinh doanh xuất nhập khẩu hành hóa, vật tư,
máy móc thiết bị phục vụ chuyên ngành xây dựng.
• Vận tải hàng hóa đường bộ.
• Dịch vụ làm thủ tục hải quan và khai thuế hải quan.
• Dịch vụ cảng và bến cảng.
• Cung cấp , xây dựng, lắp đặt , bảo hành , bảo trì hệ thống hạ tầng kỹ thuật
cho các khu dân cư và đô thị mới, khu công nghiệp, văn phòng, siêu thị như:
hệ thống thông gió cấp nhiệt, điều hòa không khí , thang máy , camera quan
sát, thiết bị chống đột nhập , báo động , phòng cháy chữa cháy, ghi âm, ghi
hình.
• Kinh doanh các thiết bị khoa học kỹ thuật (trừ các loại Nhà nước cấm).
• Tư vấn và thi công gia cố các loại nền móng công trình xây dựng ( không
bao gồm dịch vụ thiết kế công trình).
• Xây dựng lắp đặt đường dây điện và trạm biến áp đến 220KV.
• Buôn bán , lắp đặt, sữa chữa , bảo trì, thuê và cho thuê máy móc thiết bị
trong lĩnh vực : công nghiệp, xây dựng, nông nghiệp, giao thông vận tải, tự
động hóa, đo lường, điều khiển , máy tính , điện tử, điện lạnh, bưu chính,
viễn thông, phát thanh và truyền hình.
• Buôn bán hàng ; thủ công mỹ nghệ, đồ dùng cá nhân và gia đình, văn phòng
phẩm, lương thực thực phẩm, rượu , bia, nước giải khát, thuốc lá (không bao
gồm kinh doanh quán Bar) , hóa phẩm, mỹ phẩm ( trừ hóa chất Nhà nước
cấm và mỹ phẩm có hại cho sức khỏe con người).
• Sản xuất buôn bán, sữa chữa , bảo dưỡng, trông giữ, thuê, cho thuê ô tô và
các loại máy móc, phương tiện giao thông đường bộ.
• Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh .
• Kinh doanh khai thác và sản xuất các loại cửa kính, nhựa đường, và các loại

vật liệu dùng trong xây dựng, công nghiệp, nông nghiệp, giao thông, thủy
lợi.
• Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp.
• Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.
• Xây dựng các công trình giao thông , đường bộ , cầu cảng .
• Xây dựng các công trình cấp thoát nước, xử lý nước thải, khoan khai thác
nước ngầm.
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 9 -
Bảng 1.1. Danh sách các đơn vị thành viên của Tổng công ty Đầu tư Phát
Triển Nhà Hà Nội
Stt Tên đơn vị Địa chỉ
1 Công ty Đầu tư Xây dựng số 2 Hà Nội
(HACINCO)
Nhà điều hành Làng Sinh viên
HACINCO, Ngụy Như Kon Tum,
Nhân Chính, Thanh Xuân, Hà Nội
2
Công ty Tài chính Cổ phần HANDICO
Tầng 3, tòa nhà Thăng Long, 105
Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội
3
Công ty TNHH nhà nước một thành
viên Kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội
Số 25 phố Văn Miếu – phường Văn
Miếu – Quận Đống Đa- Hà Nội
4
Công ty CP Đầu tư và Phát triển nhà Hà
Nội số 22 (HANDICO 22):

Số 13, ngõ Yên Thế, Phường Văn
Miếu, Quận Đống Đa – Hà Nội
5
Công ty CP Đầu tư và phát triển nhà Hà
Nội số 30
59 Trần Phú, TP. Vinh, Tỉnh Nghệ
An
6
Công ty CP Đầu tư và Phát triển
nhà Hà Nội số 17
Km3 - QL 23B Tiên Dương – Đông
Anh – Hà Nội
7
Công ty CP Đầu tư và Phát triển nhà Hà
Nội số 36 (HANDICO NO36.,JSC)
Nhà N09 – Tổ 64 – Phố Trung Kính
– P. Yên Hòa – Q. Cầu Giấy – Hà
Nội
8
Công ty CP Kinh doanh phát triển và đô
thị Hà Nội (HANHUD)
Xã Tứ Hiệp - Thanh Trì - Hà Nội
9
Công ty CP Tư vấn Đầu tư xây dựng và
phát triển đô thị Hà Nội (HACID)
Số 69 Quán Thánh - Ba Đình - Hà
Nội
10
Công ty CP Đầu tư và Phát triển nhà Hà
Nội số 68 (HANDICO68)

Nhà F4 Trung Yên, đường Trung
Hòa, phường Yên Hòa, Cầu Giấy,
Hà Nội.
11 Công ty Tài chính Cổ phần HANDICO
Tầng 3, tòa nhà Thăng Long, 105
Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội
12
Công ty CP Đầu tư Xây dựng số 9 Hà
Nội (HANCO 9)
Số 560 Nguyễn Văn Cừ - Q. Long
Biên – Hà Nội
13
Công ty CP Đầu tư xây dựng Phát triển
nhà số 7 Hà Nội (HANDICO 7)
Số 37 Nguyễn Đình Chiểu - Q. Hai
Bà Trưng - Hà Nội
14
Công ty CP Đầu tư xây dựng và Phát
triển nhà Hà Nội số 6 (HANDICO6)
Số 124 Tôn Đức Thắng - Đống Đa -
Hà nội
15
Công ty CP Đầu tư xây dựng và Phát
triển nhà Hà Nội số 5 (HANDICO 5)
Số 135 Phùng Hưng - Hoàn Kiếm -
Hà Nội
16
Công ty CP Đầu tư và Phát triển nhà
Hà Nội số 52
Tầng 15 - Tòa nhà 8C, Tạ Quang

Bửu, Q. Hai Bà Trưng, TP. Hà Nội
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 10 -
1.1.2. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai
đoạn 2006 – 2009
Trong thời gian qua công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát triển Nhà Hà Nội số 52
đã tham gia lập, xây dựng và tổ chức quản lý các dự án đầu tư như: khu đô thị
Trung Hòa-Nhân Chính, khu đô thị Mỹ Đình,dự án đầu tư khu nhà ở của cán bộ
chiến sỹ Cục cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp- Bộ công an, dự án đầu tư khu nhà ở
đô thị Cẩm Phả- Quảng Ninh và nhiều dự án kinh doanh bất động sản khác…
Tổ chức thi công xây lắp các công trình xây lắp có qui mô lớn như: tòa nhà văn
phòng thương mại Thái Thịnh- thành phố Hà Nội, trụ sở làm việc Công ty cổ phần
phát triển công nghiệp Phú Mỹ, trụ sở cục thuế tỉnh Cao Bằng, trụ sở cục thuế - Hà
Đông, nhà chung cư và khu đô thị Nam Trung Yên, thủy điện Nậm Mức, thủy điện
A Vương, đường Bản Trại – Trung Thành… và nhiều công trình xây dựng khác đạt
yêu cầu chất lượng hiệu quả cao.
Bảng 1.2. Báo cáo tình hình tài chính của Công ty
Đơn vị : triệu đồng
( Nguồn Báo cáo tài chính của Công ty giai đoạn 2006 – 2009)
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
STT Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
1 Tổng tài sản có 11.248,753.506 19.794,260.929 41.298,743.204 52.378,276.257
2 Tổng tài sản lưu động 8.938,517.184 15.917,298.645 35.720,425.508 37.791,235.860
3 Tổng tài sản nợ 5.363,429.301 12.947,442.644 19.549,175.168 19.765,235.514
4 Tài sản nợ lưu động 5.257,780.453 12.841,793.796 19.549,175.168 19.765,235.514
5 Lợi nhuận trước thuế 1.641,203.365 2.024,288.548 2.176,079.646 3.023,534.805
6 Lợi nhuận sau thuế 1.181,666.423 1.457,487.755 1.749,568.036 2.176,944541
7 Doanh thu 35.396,240.113 76.707,146.335 98.910,975.557 118.235,673.67

Khóa luận tốt nghiệp 11 -
Bảng 1.3.Doanh thu và lợi nhuận Công ty giai đoạn 2006 – 2009
Đơn vị : Triệu đồng
Năm 2006 2007 2008 2009
Doanh thu
35.396,240.113 76.707,146.335 98.910,975.557 118.235,673.67
Tốc độ tăng liên hoàn
116.7% 28.5% 19.5%
Lợi nhuận sau thuế
1.181,666.123 1.457,487.755 1.749,568.036 2.176,944541
Tốc độ tăng liên hoàn 23.34% 20.03% 24.4%
(Nguồn: tính toán của tác giả từ số liệu của Phòng Kế toán giai đoạn 2006 – 2009 )
Nhận xét:
Trong các năm qua, lợi nhuận công ty HANDICO52 liên tục tăng, năm 2006
là 1,6 tỷ đến năm 2007 đã tăng lên 2 tỷ, năm 2008 là gần 2,2 tỷ. Doanh thu của
công ty cũng tăng rất nhanh, năm 2006 là 35,4 tỷ, năm 2007 đã tăng hơn gấp đôi là
76,7 tỷ. năm 2008 do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế nên doanh thu tăng với
tốc độ thấp hơn năm 2007 , đạt 98,9 tỷ.Năm 2009 doanh thu lại bắt đầu phục hồi đạt
118,2 tỷ tăng 19,5% so với năm 2008. Bên cạnh việc phát triển mạnh lĩnh vực thi
công xây lắp truyền thống với nhiều công trình nhà ở, hạ tầng kỹ thuật, thủy điện…
có giá trị lớn trên phạm vi toàn quốc, lĩnh vực đầu tư cũng đang dần trở thành lĩnh
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 12 -
vực mũi nhọn trong định hướng phát triển của Công ty với nhiều dự án do Công ty
trực tiếp làm chủ đầu tư và hợp tác đầu tư, điển hình như: dự án khu nhà ở cán bộ
chiến sỹ cục cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp – Bộ Công an, Tòa nhà Văn phòng
Thái Thịnh, Khu chung cư Giảng Võ, Khu nhà ở cán bộ chiến sỹ Tổng cục Kỹ thuật
– Bộ Công an… Ngoài ra công tác đổi mới công nghệ, áp dụng mô hình sản xuất
tiên tiến, hiện đại với mục tiêu đạt hiệu quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh luôn

được HANDICO52 quan tâm và duy trì. Ngoài các hoạt động trên, Công ty còn
tham gia đầu tư xây dựng các công trình dưới hình thưc tự đầu tư hoặc hợp tác đầu
tư nhằm tìm kiếm lợi nhuận và thu hút nguồn vốn đồng thời quảng bá thương hiệu
của mình
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 13 -
Bảng 1.4:Báo cáo tình hình thực hiện giá trị sản xuất kinh doanh tháng 12/2009 và kế hoạch tháng 1/2010
STT
Nội dung
KH tháng
12/2009
Thực hiện
tháng
12/2009
Lũy kế trong
năm đến báo
cáo
KH năm
2010
KH quí
I/2010
KH tháng
1/2010
I Tổng giá trị sản xuất kinh doanh 5234 12063 73499 195.360 39.215 13.072
1 Giá trị SXKD nhận thầu xây lắp 5.034 11.963 72.099 125.360 38.615 12.872
2 Giá trị đầu tư dự án 200 100 1400 70.000 600 200
3 Giá trị sản xuất kinh doanh khác
II Tổng doanh thu 3.524 8.374 50.470 87.752 27.031 9.010
1 Doanh thu từ nhận thầu xây lắp 3.524 8.374 50.470 87.752 27.031 9.010

2 Doanh thu từ đầu tư dự án
3 Doanh thu từ sản xuất kinh doanh khác
III Nộp ngân sách
4 Lợi nhuận
5 Tỷ suất lợi nhuận / vốn chủ sở hữu
IV
Lao động tiền lương
Tổng số lao động ( người ) 100 100 100 300 300 300
Thu nhập bình quân (nghìn đồng/tháng) 3000 3000 3000 4000 4000 4000
(triệu đồng)
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 14 -
.
1.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty
Biểu đồ 1.2: Sơ đồ tổ chức của Công ty
Bộ máy quản lý điều hành và sản xuất kinh doanh trực tiếp
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 15 -
Đại hội đồng cổ đông
- Đại hội đồng cổ đông bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ
quan quyết định cao nhất của công ty cổ phần. đại hội đồng cổ đông có các
quyền và nghĩa vụ đã được cụ thể hóa tại Điều lệ của Công ty.
Hội đồng quản trị
- Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty , có toàn quyền nhân danh công ty
để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích , quyền lợi của công ty, trừ
những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông. Quyền hạn và nhiệm
vụ của hội đồng quản trị đã dược nêu rõ tại điều lệ của công ty.
- Hội đồng quản trị của công ty gồm 5 người.

Ban kiểm soát
- Ban kiểm soát là người thay mặt các cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh
doanh, quản trị của công ty. Chức năng , nhiệm vụ của ban Kiểm soát đã được
cụ thể hóa tại Điều lệ.
Ban tổng giám đốc công ty
- Cơ cấu Ban tổng giám đốc công ty
+ Tổng giám đốc điều hành : 01 người.
+ Phó tổng giám đốc chuyên môn : 04 người
- Tổng giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu
trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về nhiệm vụ thực hiện quyền và nhiệm vụ
được giao. Tổng giám đốc có các quyền và nhiệm vụ đã được cụ thể hóa tại điều
lệ công ty.
- Các Phó tổng giám đốc Công ty do Tổng giám đốc công ty đề xuất , Hội đồng
quản trị phê duyệt và ra quyết định , các Phó tổng giám đốc có các quyền và
nhiệm vụ theo quyết định phân công công tác.
- Phó tổng giám đốc có nhiệm vụ giúp các Tổng giám đốc điều hành Công ty theo
sự phân công của Chủ tịch hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm trước Chủ tịch
hội đồng quản trị và trước pháp luật về nhiệm vụ được phân công và ủy quyền.
Các phòng ban chức năng , Công ty thành viên , xí nghiệp , ban quản lý dự án, các đội
xây dựng , xưởng sản xuất trực thuộc:
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 16 -
- Có nhiệm vụ thực hiện các công việc do ban Tổng giám đốc giao, hoàn thành
các công việc được giao theo đặc điểm riêng của từng thành phòng. Các phòng
ban và các đơn vị có cơ cấu như sau:
• Các Công ty thành viên
Là các đơn vị do Công ty đầu tư góp vốn hoạt động theo Luật Doanh
nghiệp , Công ty chỉ đạo và điều hành thông qua người đại diện vốn góp.
• Các phòng ban chức năng nghiệp vụ trong Công ty bao gồm:

 Ban trợ lý thư ký.
 Phòng Tổ chức lao động.
 Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật.
 Phòng Tài chính kế toán.
 Phòng Đầu tư.
• Các Ban quản lý dự án
 Ban quản lý dự án số 1.
 Ban quản lý dự án số 2.
 Ban quản lý dự án số 3.
• Các xí nghiệp xây dựng trực thuộc Công ty.
 Xí nghiệp đầu tư & xây dựng số 1.
 Xí nghiệp xây dựng số 2.
 Xí nghiệp xây dựng số 3.
 Xí nghiệp xây dựng số 4.
 Xí nghiệp xây dựng số 5.
 Xí nghiệp xây lắp điện dân dụng và công nghiệp.
• Các đội xây dựng trực thuộc công ty
 Đội xây dựng số 1.
 Đội xây dựng số 2.
 Đội xây dựng số 3.
 Đội xây sựng số 4.
 Đội thi công cơ giới số 5.
• Các xưởng gia công, sản xuất trực thuộc Công ty.
 Xưởng gia công , sản xuất số 1.
 Xưởng gia công , sản xuất số 2.
Mọi hoạt động của các phòng ban , xí nghiệp, đội xây dựng , các xưởng gia
công phải tuân thủ theo qui định trong Điều lệ của Công ty và bản Qui chế nội bộ của
Công ty.
Trong quá trình hoạt động Công ty căn cứ vào tình hình thực tế của từng giai
đoạn phát triển để tuyển lựa bố trí cán bộ, nhân viên và thành lập hoặc giải thể các

SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 17 -
phòng, Ban chuyên môn nghiệp vụ cho phù hợp nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ được
giao trên cơ sở định biên đã được Tổng Công ty phê duyệt.
1.1.3.1. Tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội trong Công ty
Các tổ chức Đảng cộng sản Việt Nam ,Công Đoàn, Đoàn thanh niên Cộng sản
Hồ Chí Minh, Hội phụ nữ và các tổ chức chính trị xã hội khác trong Công ty Cổ phần
hoạt động theo Hiến pháp và Pháp luật của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam
và các qui định của Điều lệ Đảng Cộng sản Việt Nam, Điều lệ của Công đoàn, Đoàn
TNCS Hồ Chí Minh, Hội liên Hiệp phụ nữ Việt Nam và các tổ chức chính trị xã hội.
Công ty tôn trọng và tạo điều kiện để cho các tổ chức trên hoạt động đúng điều lệ của
các tổ chức đó và qui định của pháp luật.
1.1.3.2. Phân cấp quản lý.
 Mọi hoạt động của Công ty được điều hành theo qui định của Điều lệ của các tổ
chức hoạt động Công ty đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua.
 Tổng Giám đốc Công ty do Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty bổ nhiệm , là
người chịu trách nhiệm điều hành quản lý mọi hoạt động của Công ty và chịu trách
nhiệm trước Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông về những quyết định điều hành
của mình.
 Phó Tổng giám đốc Công ty do Chủ tịch hội đồng quản trị quyết định bổ nhiệm
theo đề nghị của Tổng giám đốc Công ty. Phó tổng giám đốc Công ty là người giúp
việc cho giám đốc và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về những công việc được
phân công hoặc được Tổng giám đốc ủy quyền.
 Các trưởng phó phòng Công ty do Tổng Giám đốc Công ty bổ nhiệm , là người
giúp việc cho Tổng giám đốc và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Công ty về
những công việc được giao
1.1.3.3.Chức năng nhiệm vụ các phòng Công ty:
1.1.3.3.1. Phòng tổ chức lao động
* Chức năng

Phòng tổ chức lao động có nhiệm vụ tham mưu và giúp việc cho Tổng Giám
đốc Công ty trong việc xây dựng phương án , đề án , qui định, qui chế về các mặt công
tác:
Tổ chức bộ máy quản lý, bộ máy sản xuất kinh doanh , công tác cán bộ , công
tác phát triển nhân sự , công tác thanh tra, quân sự , công tác thi đua khen thưởng , thực
hiện chế độ tiền lương, thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động…
* Định biên: 6 người
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 18 -
 01 Trưởng phòng : Phụ trách chung.
 01 Phó phòng : Phụ trách nhân sự .
 04 Cán bộ công nhân viên : + 01 Cán bộ làm công tác BHXH, Tiền lương.
+ 01 Cán bộ làm công tác văn thư, lưu trữ.
+ 01 lái xe.
+ 01 tạp vụ .
1.1.3.3.2. Phòng kế hoạch kỹ thuật:
* Chức năng
Là phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mưu và tổ chức thực
hiện cho Tổng giám đốc những công việc thuộc các lĩnh vực sau:
 Thực hiện chức năng tham mưu, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn
hạn, dài hạn của Công ty. Tham mưu cho lãnh đạo Công ty chỉ đạo chiến lược sản xuất
kinh doanh, kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và chức năng thống kê kế
hoạch toàn công ty.
 Kiểm tra giám sát các hoạt động SXKD của Công ty để đảm bảo hiệu quả kinh
tế. có chức năng tiếp thị đấu thầu , soạn thảo các hợp đồng kinh tế , thanh quyết toán
công trình.
 Lập tiến độ và phương án thi công chi tiết cho từng công trình trên cơ sở đó lập
tiến độ cung ứng vật tư, kinh phí , hạch toán chi phí từng công trình.
 Lập các dự án đầu tư thiết bị công nghệ , máy móc và đầu tư xây dựng cơ bản.

 Kiểm tra các hồ sơ , chứng từ hạch toán kinh tế đảm bảo tính hợp lý , tổng hợp
thống kê báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
 Là đầu mối quan trọng trong việc kiểm tra , giám sát quản lý chất lượng trong
việc thi công xây dựng các công trình.
 Phụ trách công tác lập định mức kỹ thuật , kinh tế, định mức tiêu hao vật tư, vật
liệu phục vụ cho việc thi công xây dựng công trình.
 Chịu sự điều hành trực tiếp của Tổng Giám đốc công ty và Phó Tổng giám đốc
Công ty.
* Định biên : 19 người
- 01 Trưởng phòng.
- 01 Phó phòng.
- 17 Cán bộ công nhân viên :
+ 10 Kỹ sư xây dựng dân dụng, giao thông- Cầu đường, thủy lợi.
+ 02 Kỹ sư điện.
+ 04 Kỹ sư kinh tế xây dựng.
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 19 -
+ 01 Kiến trúc sư.
1.1.3.3.3. Phòng tài chính kế toán.
* Chức năng.
 Kiểm tra , kiểm soát việc chi tiêu đúng với qui định của Nhà nước về chế độ
quản lý tài chính.
 Đảm bảo việc bảo toàn và phát triển vốn của Nhà nước.
 Tổ chức công tác kế toán , thống kê và bộ máy kế toán thống kê phù hợp với tổ
chức sản xuất kinh doanh của Công ty.
 Hướng dẫn kiểm tra đôn đốc các phòng ban , Công ty con, Xí nghiệp , đội xây
dựng, xưởng sản xuất thu thập hồ sơ chứng từ để phục vụ công tác thanh quyết
toán, thu hồi vốn.
 Xác định và phản ánh chính xác, kịp thời đúng chế độ tình hình kết quả hoạt

động của Công ty. Lập đầy đủ và gửi đúng hạn các báo cáo kế toán, thống kê và
quyết toán của Công ty theo đúng chế độ qui định.
 Thông qua công tác tài chính kế toán , tham gia nghiên cứu cải tiến tổ chức, cải
tiến quản lý kinh doanh nhằm khai thác khả năng tiềm tàng. Khai thác và sử
dụng có hiệu quả mọi nguồn vốn vào sản xuất , đảm bảo và phát huy tự chủ tài
chính của đơn vị.
* Nhiệm vụ
 Tổ chức ghi chép , tính toán và phản ánh chính xác tính trung thực, kịp thời; đầy
đủ toàn bộ tài sản và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty.
 Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện thu chi tài chính, kế hoạch vốn của công ty,
phát hiện và đề xuất biện pháp ngăn ngừa kịp thời những hành vi tham ô, lãng
phí,vi phạm chính sách chế độ tài chính của nhà nước.
 Tổ chức phổ biến và thi hành kịp thời các chế độ , thể lệ tài chính , kế toán của
nhà nước và các qui định của cấp trên về thống kê, thông tin kinh tế cho các đơn
vị trực thuộc. thực hiện kế hoạch đào tạo , bồi dưỡng nâng cao trình độ của các
bộ phận kế toán trong công ty.
 Tham gia soạn thảo các văn bản pháp qui , các quy định của Công ty về quản lý
tài chính trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh.
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 20 -
 Hướng dẫn thực hiện công tác phụ thuộc tại các xí nghiệp , đơn vị trực thuộc
Công ty đảm bảo đúng chế độ.
 Tham gia xem xét các dự án đầu tư, các phương án kinh doanh , đóng góp ý
kiến để đảm bảo việc bảo toàn và tăng trưởng vốn.
* Định biên : 5 người
 01 Trưởng phòng.
 01 Phó phòng.
 03 cán bộ công nhân viên : + 1 kế toán tổng hợp.

+ 1 kế toán thanh toán.
+ 1 thủ quỹ kiêm thủ kho và theo dõi tài sản cố
định
1.1.3.3.4. Các Ban quản lý dự án
 Công ty có 3 Ban quản lý có cơ cấu mỗi ban gồm 1 Trưởng ban , 2 Phó ban và
các bộ phận nghiệp vụ.
 Cơ cấu mỗi ban quản lý dự án có từ 10 – 30 người hoạt động của ban Quản lý
dự án theo sự chỉ đạo của Công ty & tuân thủ theo các qui định của pháp luật về quản
lý đầu tư xây dựng.
 Ban quản lý dự án là đơn vị hạch toán phụ thuộc có chức năng nhiệm vụ quản lý
đầu tư các dự án của Công ty & các dự án liên danh , liên kết do Công ty Handico 52
trực tiếp làm đại diện liên danh.
1.1.3.3.5. Các xí nghiệp xây lắp trực thuộc
 Xí nghiệp xây lắp là các đơn vị thành viên trực thuộc Công ty trên cơ sở thành
lập mới. thực hiện nhiệm vụ xây dựng các công trình cao tầng , hạ tầng , dân dụng và
một số ngành nghề kinh doanh khác theo đúng ngành nghề đăng ký kinh doanh của
Công ty.
 Xí nghiệp xây lắp là các đơn vị hạch toán phụ thuộc , hoạt động theo quy chế tổ
chức quản lý , điều hành sản xuất.
 Thực hiện hạch toán kinh tế báo sổ và hoàn toàn chịu trách nhiệm trước công ty
về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo có lãi để mở rộng sản xuất , bảo
toàn và phát triển vốn được giao. Đồng thời giải quyết thỏa đáng hài hòa lợi ích của
người lao động, của đơn vị , của công ty, của nhà nước trong khuôn khổ pháp luật qui
định.
* Giám đốc xí nghiệp
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 21 -
Do tổng giám đốc Công ty bổ nhiệm , Giám đốc xí nghiệp phụ trách chung ,
chịu trách nhiệm trước công ty về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của xí

nghiệp , xưởng sản xuất. trực tiếp phụ trách công tác tổ chức và hoạt động tài chính ,
công tác đầu thầu của xí nghiệp cũng như của đội xây lắp.
Quyền hạn và nhiệm vụ giám đốc xí nghiệp
 Chịu trách nhiệm trước pháp luật và Tổng giám đốc về toàn bộ công tác quản lý,
điều hành sản xuất kinh doanh của xí nghiệp cũng như của đội xây lắp mà mình quản
lý,
 Quyết định phương hướng , kế hoạch , dự án sản xuất kinh doanh của đội theo
phương hướng , kế hoạch chung của Công ty, quyết định các biện pháp, phương thức
trong sản xuất kinh doanh để hoàn thành tốt chỉ tiêu kế hoạch do công ty giao .
 Quyết định mở rộng sản xuất kinh doanh bằng vốn tự có phù hợp với chức
năng, nhiệm vụ vủa từng đơn vị. quyết định sản xuất kinh doanh bằng nguồn vốn đầu
tư của công ty, sau khi phương án được Tổng Giám đốc duyệt….
*Phó giám đốc xí nghiệp
 Phó giám đốc xí nghiệp do Tổng Giám đốc Công ty bổ nhiệm , Giám đốc xí
nghiệp trực tiếp phân công , phân nhiệm công tác quản lý,được Giám đốc xí nghiệp ủy
nhiệm hay ủy quyền một số vấn đề thuộc quyền hạn của Giám đốc nêu trên.
 Có nhiệm vụ giúp việc cho Giám đốc xí nghiệp và chịu trách nhiệm trực tiếp
trước, Giám đốc xí nghiệp và Tổng Giám đốc Công ty về phần việc được phân công
phụ trách.
 Phó Giám đốc xí nghiệp có nhiệm vụ tổ chức , giám sát kiểm tra hoạt động sản
xuất của xí nghiệp trong phạm vi được giao.
 Chủ động xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế được
phân công.
 Chịu trách nhiệm về chất lượng tiến độ , kỹ thuật , an toàn lao động các công
trình xây lắp được phân công.
 Xúc tiến đấu thầu các công trình xây lắp.
1.1.3.3.6.Các đội, xưởng sản xuất trực thuộc công ty.
Các đội xưởng thi công thực hiện xây lắp các công trình cụ thể , chịu sự điều
hành thống nhất của ban lãnh đạo Công ty để đảm bảo sự kết hợp hài hòa trong quá
trình sản xuất kinh doanh.

*Các đội xưởng sản xuất có nhiệm vụ
 Lập kế hoạch và tổ chức thi công các hạng mục công trình được giao với chất
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 22 -
lượng cao, đúng tiến độ theo kế hoạch chung của công ty.
 Lập và trình duyệt biện pháp thi công , biện pháp an toàn để ban Giám đốc
duyệt.
 Trực tiếp tổ chức triển khai việc thi công xây dựng các công trình theo nhiệm vụ
được giao.
 Lập hồ sơ hoàn công, lập khối lượng đã thi công để thanh quyết toán công trình
đã hoàn thành. Chịu trách nhiệm hoàn toàn về chất lượng, mỹ thuật, kỹ thuật, tiến độ
thi công công trình được giao.
 Các đội trưởng , chỉ huy trưởng công trường sản xuất chịu trách nhiệm trước
lãnh đạo công ty về công tác trực tiếp triển khai sản xuất thi công công trình .
 Chỉ huy trưởng công trường, đội trưởng đội sản xuất giao nhiệm vụ cho các tổ
trực tiếp sản xuất bằng các phiếu giao việc cụ thể , trực tiếp hoặc qua cán bộ giám sát
kỹ thuật , cán bộ kế toán, an toàn viên công trường… nắm rõ tình hình cụ thể để chủ
động đề ra phương án giải quyết.
 Trong trường hợp vượt quá quyền hạn giải quyết của mình chỉ huy trưởng công
trường, đội trưởng đội sản xuất trực thuộc công ty phải báo cáo ngay với ban lãnh đạo
công trường để xin ý kiến chỉ đạo.
 Cán bộ giám sát kỹ thuật , kế toán , an toàn viên công trường có trách nhiệm
tham mưu , hỗ trợ , theo dõi sát hoạt động của các tổ sản xuất đảm bảo thực hiện đúng
mục tiêu , nhiệm vụ đã được chỉ huy trưởng , đôi trưởng đội sản xuất giao cho.
 Mỗi bộ phận chuyên môn là một phần trong bộ máy quản lý của Công ty, với
chức năng tham mưu cho lãnh đạo Công ty. Mỗi cán bộ nhân viên làm việc dưới sự chỉ
đạo của người trực tiếp phụ trách bộ phận.
 Phải đảm bảo hoàn thành công việc của mình , luôn luôn phối hợp tạo điều kiện
thuận lợi cho các bộ phận khác trong Công ty cùng hoàn thành vì lợi ích chung của

Công ty.
 Thông qua báo cáo của mình , các chuyên viên giúp lãnh đạo Công ty nắm được
các thông tin kịp thời, chính xác nhất về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Thiết lập , đề xuất các giải pháp giải quyết khó khăn cũng như các đề án , phương pháp
cải tiến kỹ thuật để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
 Mọi hoạt động của các phòng ban chi nhánh , đội xây dựng tuân thủ theo qui
định trong điều lệ của công ty và các qui chế nội bộ của Công ty.
*Cơ cấu nhân sự các xí nghiệp , đội và các xưởng sản xuất:
 Xí nghiệp đầu tư và xây dựng số 1:
• Cán bộ quản lý :07 người.
• Công nhân : 50 - 70 người đủ các ngành nghề.
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 23 -
 Xí nghiệp xây dựng số 2:
• Cán bộ quản lý: 05 người.
• Công nhân : 40 - 50 người đủ các ngành nghề.
 Xí nghiệp xây dựng số 3:
• Cán bộ quản lý: 04 người.
• Công nhân : 35 – 40 người đủ các ngành nghề
 Xí nghiệp xây dựng số 4:
• Cán bộ quản lý: 06 người.
• Công nhân : 35 – 40 người đủ các ngành nghề
 Xí nghiệp xây dựng số 5:
• Cán bộ quản lý: 05 người.
• Công nhân : 40 - 50 người đủ các ngành nghề
 Xí nghiệp xây lắp điện dân dụng và công nghiệp:
• Cán bộ quản lý: 05 người.
• Công nhân : 40 - 50 người đủ các ngành nghề
 Đội xây dựng số 1:

• Cán bộ quản lý: 04 người.
• Công nhân : 50 - 70 người đủ các ngành nghề
 Đội xây dựng số 2:
• Cán bộ quản lý: 07 người.
• Công nhân : 35 - 50 người đủ các ngành nghề
 Đội xây dựng số 3:
• Cán bộ quản lý: 05 người.
• Công nhân : 45 - 60 người đủ các ngành nghề
 Đội xây dựng số 4:
• Cán bộ quản lý: 05 người.
• Công nhân : 55 - 60 người đủ các ngành nghề
 Đội thi công cơ giới số 5:
• Cán bộ quản lý: 05 người.
• Công nhân lái xe, lái máy 85 người.
• Thợ sửa chữa: 25 người.
 Xưởng gia công sản xuất số 1:
• Cán bộ quản lý: 05 người.
• Công nhân gia công sản xuất : 20 – 30 người.
 Xưởng gia công sản xuất số 2:
• Cán bộ quản lý: 04 người.
• Công nhân gia công sản xuất: 15 – 25 người.
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Khóa luận tốt nghiệp 24 -
* Về tổ chức sản xuất:
 Hoạt động sản xuất kinh doanh thực hiện theo đúng Điều lệ của Công ty và
Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị được thống nhất từ Công ty
trực tiếp tới các phòng ban , các Công ty thành viên , các xí nghiệp và các đội.
 Áp dụng các quy chế khoán lương đối với các cán bộ gián tiếp , khoán các chi
phí đối với các công trình có giá trị lớn hơn 3 tỷ , khoán gọn công trình đối với các

công trình có giá trị nhỏ hơn 3 tỷ.
 Lập lại phương án tổ chức thi công và dự toán thi công trước khi tổ chức giao
khoán.
 Tổ chức giao khoán cho công nhân trực tiếp theo đơn giá định mức phù hợp với
đặc điểm từng công trình.
 Có qui chế khen thưởng, kỷ luật rõ ràng về công tác tiếp thị đấu thầu.
1.1.4. Khái quát về hoạt động đấu thầu của Công ty trong giai đoạn 2006 – 2009
1.1.4.1. Số lượng gói thầu và hình thức tham dự thầu
Công ty HANDICO 52 là một Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây
dựng và bất động sản nên công tác tham dự thầu đóng một vai trò rất quan trọng.Các
gói thầu mà Công ty tham gia đấu thầu chủ yếu dưới 3 hình thức:
Cạnh tranh rộng rãi, cạnh tranh hạn chế và chỉ định thầu.
SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766

Các hình thức đấu
thầu

Cạnh tranh rộng rãi
Cạnh tranh hạn chế Chỉ định thầu
Khóa luận tốt nghiệp 25 -
Ta có tổng kết hình thức và số lượng các gói thầu Công ty đã tham gia theo
bảng sau:
Bảng 1.5.Kết quả tham gia đấu thầu của Công ty HANDICO 52


(Nguồn Ban đấu thầu Công ty ĐT – PT Nhà Hà Nội 52)
Theo bảng trên ta nhận thấy số lượng các gói thầu Công ty tham gia ngày càng
tăng, số công trình Công ty thắng thầu năm 2006 là 14 đến năm 2009 đã đạt 34 công
trình. Trong đó hình thức cạnh tranh rộng rãi ngày càng chiếm ưu thế. Nếu như năm

SVTH:Lê Thị Mai Phương Lớp: Kinh tế Đầu tư 48C
CQ483766
Năm 2006 2007 2008 2009
Cạnh tranh rộng rãi 4 6 7 11
Cạnh tranh hạn chế 3 5 3 5
Chỉ định thầu 2 3 4 5
Tổng công trình đấu thầu 9 18 14 25