kết quả hoạt động của công ty cổ phần matexim thăng long giai đoạn 2005 2009

Báo cáo thực tập tổng hợp
Lời nói đầu
Qua quá trình thực tập ở công ty cổ phần Matexim Thăng Long, với sự giúp đỡ
của công ty em đã tìm hiểu về tìm hiểu về công ty. Công ty cổ phần Matexim Thăng
Long là công ty kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất và xuất nhập khẩu với nhiều ngành
nghề. Qua các năm hoạt động công ty đã tạo được mạng lưới phân phối khắp 3 miền đất
nước, và tạo được uy tín trong lòng khách hàng, đặc biết công ty đạt lợi nhuận dương
trong nhiều năm ,đảm bảo tốt đời sống của cán bộ công nhân viên làm việc tại công ty.
Tuy vậy, công ty cũng có một số vấn đề cần khắc phục để ứng phó với những thay đổi
của môi trường kinh doanh luôn biến động trong giai đoạn hiện nay.
Bản báo cáo tổng hợp về công ty cổ phần Matexim Thăng Long gồm có 4 phần
Phần 1: Tổng quan về công ty Matexim Thăng Long
Phần 2: Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty Matexim Thăng Long
Phần 3: kết quả hoạt động của công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn
2005 2009
Phần 4: Tình hình hoạt động một số hoạt động quản trị khác của công ty
Trong quá trinh hoàn thành bản báo cáo này đã được công ty cổ phần Matexim
Thăng Long tạo điều kiện thuận lợi để tìm hiểu và hoàn thành bản cáo này. Đặc biệt có
sự giúp đỡ của TS. Đỗ Thị Đông góp ý và hướng dẫn để em hoàn thành bản báo cáo này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên thực hiện
Lương Đức Thành
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
1
Báo cáo thực tập tổng hợp
MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
MỤC LỤC 2
Phần 1: Tổng quan về công ty Matexim Thăng Long 3
1.1. Giới thiệu chung về công ty 3
1.2. Quá trình hình thành và phát triển 4

Phần 2: Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty Matexim Thăng Long 6
2.1. Sản phẩm và thị trường 6
2.1.1. Sản phẩm 6
2.1.2. Thị Trường 6
2.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng của các phòng ban 7
2.2.1. Tổng giám đốc 8
2.2.3. Phó tổng giám đốc kinh doanh 9
2.2.4. Phòng tổ chức hành chính 9
2.2.5. Phòng kế hoạch kỹ thuật 10
2.2.6. Phòng kinh doanh xuất khẩu 10
2.2.7. Phòng tài chính kế toán 10
2.2.8. Đội xây lắp 11
2.2.9. Đội kỹ thuật bảo dưỡng 11
2.2.10. xưởng sơn tĩnh điện 12
2.2.11. Xưởng cơ khí xưởng nhựa 12
2.2.12. Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý của công ty 12
2.3. Nguồn nhân lực 13
2.4. Công nghệ sản suất 13
2.5. Cơ sở vật chất và trang thiết bị 14
Phần 3: kết quả hoạt động của công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005
2009 15
3.1. Tình hình hoạt động của Công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005
– 2009 15
3.2. Nhận xét về kết quả hoạt động của Công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai
đoạn 2005 – 2009 17
3.3. Nguyên nhân và tồn tại của kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần Matexim
Thăng Long giai đoạn 2005 – 2009 17
Phần 4: Tình hình hoạt động một số hoạt động quản trị khác của công ty 18
4.1. Quản trị nhân lực 18
4.1.1. Tuyển dụng 18

4.1.2. Đào tạo và phát triển 19
4.2. Quản trị tiêu thụ 19
4.3. Quản trị quá trình sản suất 20
4.4. Quản trị chất lượng 21
4.5. Quản trị tiêu thụ 21
Kết Luận 22
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
2
Báo cáo thực tập tổng hợp
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP
Phần 1: Tổng quan về công ty Matexim Thăng Long
1.1. Giới thiệu chung về công ty
Tên công ty: Công ty Cổ phần MATEXIM Thăng Long
Tên giao dịch: MATEXIM Thăng Long JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: MATEXIM Thăng Long
Địa chỉ: Số 1 Ngõ 484 Đường Hà Huy Tập, Thị trấn Yên Viên, Huyện Gia Lâm,
Thành Phố Hà Nội.
Điện thoại: 04.38271496
Fax: 04.38781227
Website:
Số tài khoản: 10201 000004870 7
Ngân hàng: Ngân hàng Công thương Chương Dương Hà Nội
Mã số thuế: 0101468309
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103003644 do Sở Kế hoạch Đầu tư
thành phố Hà Nội cấp ngày 03/03/2004.
Diện tích mặt bằng của công ty: hơn 6000 m
2
Vốn điều lệ: 1.547.500.000 đồng
rị giá một cổ phần: 100.000 đồng
Ngành nghế kinh doanh:

Kinh doanh vật tư thiết bị toàn bộ, vận tải hàng hóa bằng đường thủy và đường bộ;
Kinh doanh vật tư, thiết bị xây dựng, trang trí nội thất, hàng tiêu dùng , kim loại
đen, kim loại màu, sản xuất nan chiếu trúc, mành trúc, đại lý ký gửi, giao nhận, vận
chuyển hàng hóa
Kinh doanh xuất nhập khẩu phân bón, hóa chất và vật tư nông nghiêp; sản xuất
phân vi sinh, chế biến thức ăn gia súc, nuôi trồng thủy sản;
Sản xuất các sản phẩm tiêu dùng và bao bì bằng nhựa, bao bì bằng giấy, các sản
phẩm đồ gỗ dân dụng và mỹ nghệ xuất khẩu; xản suất dây cáp điện;
Thi công lắp đặt các công trình điện đến 100kv; xây dựng công trình dân dụng và
công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, san lấp mặt bằng;
Thu mua thứ , phế liệu sắt thép, kim loại màu;
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
3
Báo cáo thực tập tổng hợp
Dịch vị cho thuê kho bãi, nhà xưởng, văn phòng, dịch vụ ăn uống và nhà nghỉ,
kinh doanh nhà ở, bất động sản;…
Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật
Số lao động tính đến năm năm 2009 là 325 lao động
Phương châm hoạt động: Toàn thể cán bộ nhân viên Công ty luôn hiểu rõ sự thành
công của khách hàng cũng là sự thành công của Công ty. Vì vậy, Công ty Cổ phần
MATEXIM Thăng Long không ngừng cố gắng nỗ lực tìm hiểu nhằm đáp ứng yêu cầu
của khách hàng với chất lượng hàng hoá, giá cả và thời gian đáp ứng tốt nhất, linh hoạt
nhất. Xây dựng quan hệ hợp tác lâu dài, ổn định dựa trên nền tảng tôn trọng uy tín kinh
doanh và lợi ích của các bên, đóng góp tối đa cho sự thịnh vượng chung của cộng đồng
và xã hội luôn là phương châm hoạt động của Công ty.
1.2. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Matexim Thăng Long tiền thân là Xí Nghiệp Vật Tư Vận tải
thuộc Công ty Vật Tư và Thiết bị toàn bộ (MATEXIM) –Tổng công ty Máy động lực và
Máy nông nghiệp Bộ Công nghiệp được chuyển đổi theo lộ trình Cổ phần hóa DNNN
theo quết định số : 1990/2003/QĐ BCN ngày 14/11/2003 của Bộ Trưởng Bộ Công

nghiệp.
Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế
thế giới, trong tiến trình cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước, Chi nhánh vật tư Thăng
Long đã đi đầu trong công cuộc chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần. Chi nhánh đã
được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Matexim Thăng Long theo Quyết định số
1990/2003/QĐ BCN ngày 03//2004 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp.
Công ty Cổ phần kinh doanh các ngành nghề
Kinh doanh vật tư thiết bị toàn bộ, vận tải hàng hóa bằng đường thủy và đường
bộ;
Kinh doanh vật tư, thiết bị xây dựng, trang trí nội thất, hàng tiêu dùng , kim loại
đen, kim loại màu, sản xuất nan chiếu trúc, mành trúc, đại lý ký gửi, giao nhận, vận
chuyển hàng hóa
Kinh doanh xuất nhập khẩu phân bón, hóa chất và vật tư nông nghiêp; sản xuất
phân vi sinh, chế biến thức ăn gia súc, nuôi trồng thủy sản;
Sản xuất các sản phẩm tiêu dùng và bao bì bằng nhựa, bao bì bằng giấy, các sản
phẩm đồ gỗ dân dụng và mỹ nghệ xuất khẩu; xản suất dây cáp điện;
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
4
Báo cáo thực tập tổng hợp
Thi công lắp đặt các công trình điện đến 100kv; xây dựng công trình dân dụng và
công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, san lấp mặt bằng;
Thu mua thứ , phế liệu sắt thép, kim loại màu;
Dịch vị cho thuê kho bãi, nhà xưởng, văn phòng, dịch vụ ăn uống và nhà nghỉ,
kinh doanh nhà ở, bất động sản;…
Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật
Từ năm 2003 công ty mở thêm Xưởng cơ khí chế tạo: Bước đầu chế tạo các kết
cấu thép phục vụ các nhu cầu xây dựng, gia công các chi tiết cơ khí, các thiết bị chịu lực,
nồi hơi phục vụ các doanh nghiệp vừa và nhỏ bước đầu đã có uy tín trên thì trường.
Đặc biệt với dây truyền sơn tĩnh điện theo công nghệ của Đức hàng năm sản lượng
đạt 100.000m

2
. Công ty đã sẳn xuất, cung cấp thiết bị điện và xây lắp các hệ thống điện
cho ngành điện và các Nhà máy, Xí nghiệp ở cả ba miền đất nước.
Để thực hiện tất cả các chức năng sản xuất và kinh doanh có lợi nhuận, doanh
nghiệp đã đề ra những nhiệm vụ sau:
Thực hiện đúng mục đích thành lập của doanh nghiệp, sản xuất và kinh doanh
đúng nghành nghề đã đăng ký
Tổ chức tốt các nguồn hàng để phục vụ khách hàng
Sản xuất gia công các mặt hàng cơ khí, đồ nhựa
Sản xuất các sản phẩm phục vụ cho nghành điện gia dụng
Tổ chức nghiên cứu sản xuất, nâng cao năng xuất lao động, đổi mới trang thiết bị,
nâng cao năng lực kinh doanh và khả năng cạnh tranh lành mạnh đảm bảo kinh doanh có
hiệu quả ngày càng cao.
Bảo toàn và phát triển nguồn vốn, ngày càng nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật để
phục vụ cho hoạt động kinh doanh được tốt hơn và khẳng định được vị trí của mình trong
nền kinh tế thị truờng.
Chăm lo đời sống tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân viên làm việc.
Giữ gìn trật tự an ninh chính trị và an toàn xã hội trong phạm vi quản lý.
Qua quá trình hoạt độnng, với nỗ lực và quyết tâm của ban lãnh đạo và tập thể cán
bộ công nhân viên, Công ty đã khắc phục khó khăn và nhanh chóng phát triển thành một
đơn vị kinh doanh mạnh mẽ dựa trên nên nền tảng cạnh tranh bằng chữ tín và khả năng
linh hoạt đáp ứng nhanh các yêu cầu cung cấp vật tư, thiết bị cho khách hàng.
Hiện tại Công ty có 325 cán bộ, nhân viên làm việc tại trụ sở chính và các chi
nhánh trên toàn quốc. Doanh thu hàng năm đạt gần 24 tỷ đồng.
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
5
Báo cáo thực tập tổng hợp
Phần 2: Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty Matexim Thăng Long
2.1. Sản phẩm và thị trường
2.1.1. Sản phẩm

Công ty cổ phần Matexim Thăng Long là nhà cung cấp có uy tín trên 30 năm các máy
móc, thiết bị công trình, xe chuyên dụng, thiết bị toàn bộ các hãng nổi tiếng như:
Các hãng của các nước G7: CATER FILER (CAT); KOMASU, HITACHI,
MITSUBISHI,…
Dây chuyền nghiền sàng đá công suất 50 120T/h của Liên Bang Nga và Trung
Quốc
Các hãng của Nga: KAMAZ, KPAZ, BELLAS,….
Công ty cổ phần matexim Thăng Long làm nhà cung cấp có uy tín các mặt hàng
thiết bị điện của các hẵng nổi tiếng như:
Các thiết bị đóng ngắt cao thế cảu các hẵng: siemens, Schneider Electric, Alstom,
ABB,…
Tủ nạp ACCU của hãng AEES Cộng hòa Pháp
Tủ bù công suất phản kháng của các hãng: DUCATI Italia, FEDERAL Tây Ban
Nha, SHIZUKI Nhật Bản
Thiết bị chống sét các hãng: Cooper, Alstom, Cộng hòa Pháp
Tấm trần cách nhiệt, cách âm
Công ty làm nhà cung cấp có uy tín các mặt hàng thép chế tạo cơ khí như:
Các loại thép cascbon thấp: tấm , lá, cuộn: Q235, SS400, Q345,…lá mạ kẽm
Các loại thép lò xo: 65Mn, 55Si2Mn, 60SiMn, 50CrMn (sử dụng làm các loại
nhíp ô to, máy kéo, lò xo mấy móc.
Các loại thép chịu nhiệt: 1Cr13, 2Cr13, 1Cr11Mov,…(thép chuyên làm Supap).
Các loại thép làm khuôn rèn: 5CrNiMo, 5CrMnMo, các loại thép làm khuôn trong
ngành nhựa S45C, 45Mn,…
Các loại ống gang cầu dùng trong đường ống dân nước theo tiêu chuẩn ISO 2531
(DN80 3000mm)
Thép làm lõi cáp nhôm tiêu chuẩn GB/T3428 (ở dạng cuộn) từ ᾩ 1.85 4.5mm,…
2.1.2. Thị Trường
Bằng nỗ lực không ngừng tìm hiểu và phát triển thị trường, Công ty đã và đang
chiếm lĩnh được sự tin tưởng và hợp tác bền vững của nhiều bạn hàng trong nước. Công
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C

6
Báo cáo thực tập tổng hợp
ty đã sản xuất, cung cấp thiết bị điện và xây lắp các hệ thống điện cho ngành điện và các
Nhà máy, Xí nghiệp ở cả ba miền đất nước.
2.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng của các phòng ban
Sơ đồ tổ chức của công ty
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty được bố trí theo mô hình trực tuyến chức năng.
Theo cơ cấu này, chức năng được chuyên môn hóa cho từng bộ phận phòng ban.
Ưu điểm:
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
ĐỘI
XÂY LẮP
SỐ 2
XƯỞNG
SƠN TĨNH
DIỆN
XƯỞNG
CƠ KHÍ, CỬA
NHỰA
ĐỘI
KỸ THUẬT
BẢO DƯỠNG
PHÒNG
KINH DOANH XNK
PHÒNG
KẾ HOẠCH KỸ THUẬT
PHÒNG
TÀI CHÍNH KẾ TOÁN
ĐỘI
XÂY LẮP

SỐ 1
TỔNG GIÁM ĐỐC
P.TỔNG GIÁM ĐỐC
KỸ THUẬT
P.TỔNG GIÁM ĐỐC
KINH DOANH
PHÒNG
TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH
7
Báo cáo thực tập tổng hợp
Thời gian quyết định quản trị được rút ngắn
Chất lượng quyết định được nâng cao
Tính thống nhất trong hoạt động quản trị và điều hành được đảm bảo ở một mức độ
nhất định
Nhược điểm:
Chi phí cho hoạt động của bộ máy quản trị lớn
Đôi khi ý kiến mang tính chủ quan của người ra quyết định
Nếu người ra quyết định ở cấp chức năng có trình độ, chuyên môn kém có thể đưa ra
các quyết định sai lầm, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của công ty
Hiện nay công ty cũng đang dần hoàn thiện cơ cấu để hướng tới cơ cấu tổ chức ma trận
với việc phân ra các ngành hàng chuyên biệt, coi từng ngành hàng là các SBU. Mô hình tổ
chức ma trận sẽ giúp khắc phục được những nhược điểm hiện tại của mô hình cơ cấu trực
tuyến chức năng.
2.2.1. Tổng giám đốc
Tổng giám đốc công ty cổ phần MATEXIM Thăng Long là người điều hành các
hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn chung quy định tại
Điều lệ Công ty Cổ phần hiện hành.
+ Chỉ đạo toàn diện công tác đầu tư phát triển; Công tác sản xuất kinh doanh và
các hoạt động tài chính của Công ty.
+ Quyết định tất cả những vấn đề thuộc thẩm quyền về quản lý hoạt động hàng

ngày của Công ty, hoặc những nội dung theo ủy quyền của ĐHĐCĐ và HĐQT Công ty.
+ Đề nghị HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, mức
lương hoặc thù lao, các lợi ích và các điều khoản khác trong hợp đồng lao động đối với
Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng.
+ Quyết định tuyển dụng, điều động, khen thưởng, kỷ luật, mức lương, trợ cấp, lợi
ích và các điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao động của người lao động trong
Công ty.
+ Trực tiếp chỉ đạo phòng Tài chính Kế toán và Phòng Hành chính Nhân sự của
Công ty.
2.2.2. Phó tổng giám đốc kỹ thuật
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
8
Báo cáo thực tập tổng hợp
Tham mưu cho Tổng Giám đốc & HĐQT các vấn đề liên quan đến kỹ thuật sản
phẩm & kỹ thuật sản xuất.
Lập kế hoạch sản xuất và điều hành các hoạt động sản xuất của Công ty để đáp
ứng mục tiêu doanh số bán hàng của Công ty.
Thiết kế, phát triển và phối hợp với Giám đốc nhà máy thực hiện các kế hoạch
chiến lược của nhà máy một cách hiệu quả và tiết kiệm thời gian nhất.
Đề ra mục tiêu hoạt động, chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng của Nhà
máy. Chuẩn hoá các quy trình hoạt động, các thủ tục và quy định tại nhà máy theo chủ
trương và chính sách của Công ty, theo quy định của địa phương & Ban quản lý Khu
công nghiệp.
Nghiên cứu và hoàn thiện quy trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm,
với chi phí và tỉ lệ phế phẩm thấp nhất.
Phê duyệt việc sản xuất các sản phẩm mới. Đảm bảo các sản phẩm do nhà máy lắp
đặt đạt chất lượng.
Phối hợp với Giám đốc Nhà máy xây dựng văn hoá, tác phong làm việc của
CB+CNV tại nhà máy.
Định hướng và lập kế hoạch nhân sự cho sự phát triển lâu dài của Nhà máy.

Kiểm soát chi phí, đảm bảo tính hợp lý và hiệu quả của các khoản chi tại Nhà
máy.
Ký duyệt các giấy tờ liên quan đến sản xuất và XNK theo thẩm quyền và theo quy
chế tài chính của Công ty.
2.2.3. Phó tổng giám đốc kinh doanh
Giúp TGĐ điều hành mảng công việc Kinh doanh nội địa và xuất nhập khẩu, kinh
doanh bất động sản, đầu tư cơ sở hạ tầng, giám sát và giúp mọi công việc về huy động tài
chánh, phân bổ tài chánh, đầu tư…
2.2.4. Phòng tổ chức hành chính
Tham mưu, tổng hợp, đề xuất ý kiến, giúp Tổng giám đốc tổ chức quản lý về công
tác tổ chức, cán bộ, hành chính tổng hợp, thi đua, bảo vệ nội bộ và quản lý cán bộ, nhân
viên thuộc phòng theo sự phân cấp của Tổng giám đốc. Trưởng phòng là người trực tiếp
điều hành các công việc của phòng và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc theo quy
định của pháp luật.
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
9
Báo cáo thực tập tổng hợp
2.2.5. Phòng kế hoạch kỹ thuật
Tham mưu việc lập, thực hiện kế hoạch sản xuất, mua sắm vật tư, quản lý vật tư
trong Công ty, nhập khẩu hàng hoá, khảo sát nhu cầu thị trường. Đồng thời, chịu trách
nhiệm trong công tác điều hành, quản lý sản xuất tại các phân xưởng trong Công ty.
Thiết kế các sản phẩm mới, quản lý hồ sơ kỹ thuật các sản phẩm của doanh
nghiệp. Thiết kế định mức kích thước cơ bản của sản phẩm, thực hiện thiết kế theo đúng
hợp đồng đã ký.
Kiểm tra chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp, giám sát kiểm tra chất lượng của
từng sản phẩm, của từng phân xưởng, từng công nghệ từ khi bắt đầu đến khi kết thúc
2.2.6. Phòng kinh doanh xuất khẩu
Gồm có 1 trưởng phòng và 1 phó phòng, 1 thủ kho, 5 nhân viên kinh doanh, 3
nhân viên bán hàng. Phòng nghiệp vụ kinh doanh có các chức năng cụ thể như sau:
Là đơn vị chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc Tổng công ty

trong các lĩnh vực:
Định hướng chiến lược hoạt động kinh doanh, xuất nhập khẩu của Tổng công ty,
Tổ chức và quản lý công tác thị trường, tìm thị trường xuất nhập khẩu cho Tổng
công ty và các đơn vị thành viên,
Xây dựng chính sách thương nhân
Chỉ đạo, theo dõi, quản lý công tác xuất nhập khẩu và thực hiện công tác nghiệp
vụ ngoại thương và chỉ đạo các chương trình sản xuất theo hợp đồng lớn của Tổng công
ty với các đối tác,
Thực hiện các công việc do Lãnh đạo Tổng công ty giao phó.
2.2.7. Phòng tài chính kế toán
Tham mưu giúp Tổng Giám đốc chỉ đạo, quản lý điều hành công tác kinh tế tài
chính và hạch toán kế toán; Xúc tiến huy động tài chính và quản lý công tác đầu tư tài
chính; Thực hiện và theo dõi công tác tiền lương, tiền thưởng và các khoản thu nhập, chi
trả theo chế độ, chính sách đối với người lao động trong Công ty; Thanh quyết toán các
chi phí hoạt động, chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh và chi phí đầu tư các dự án theo
quy định.
Phòng kế tóan thực hiện các chức năng cụ thể sau:
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
10
Báo cáo thực tập tổng hợp
Thực hiện các chế độ thống kê theo quy định hiện hành
Tổ chức hạch toán kế toán trong doanh nghiệp
Kiểm tra, kiểm soát
Thực hiện lập báo cáo tài chính định kỳ
Tổng hợp và công khai tình hình tổ chức của cán bộ công nhân viên cho ban giám
đốc cũng như các cơ quan chức năng của nhà nước.
Chính sách kế toán áp dụng trong công ty
Niên độ kế toán bắt đầu từ ngày 1/01/của năm kết thúc vào ngày 31/12/ năm đó
Đơn vị tiền tệ sử dụng trong kế toán : Đồng việt nam
Nguyên tắc xác định nguyên giá TSCĐ hữu hình , TSCĐ vô hình : Theo đánh giá

lại
Phương pháp khấu hao, thời gian sử dụng hữu ích , hoặc tỷ lệ khấu hao TSCĐ hữu
hình
Phương pháp kế toán tài sản cố định : Theo quyết định số 206/2003 QĐBTC
12/12/2003
Phương pháp hạch toán hàng tồn kho kê khai thường xuyên
2.2.8. Đội xây lắp
Tổ chức thi công các công trình (sửa chữa các hạng mục của nhà máy điện, xây
lắp các công trình điện, xây lắp các công trình công nghiệp và dân dụng khác) do đơn vị
tự tim kiếm hoặc theo kế hoạch công ty giao.
Chủ động tìm việc, trực tiếp thương thảo hợp đồng với đối tác. Lập dự án thi công
bảo đảm an toàn lao động.
2.2.9. Đội kỹ thuật bảo dưỡng
Đây là một bộ phận thuộc khối sản xuất, đảm bảo hoạt động cho các dây chuyền
công nghệ trong các phân xưởng. Kế hoạch bảo trì sửa chữa trong công ty là theo tính
định kỳ, do đó, bộ phận này phải thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng các dây chuyền công
nghệ theo thời gian quy định.
Ngoài ra, bộ phận này cũng có nhiệm vụ sửa chữa, bảo dưỡng theo lệnh. Trong
trường hợp sửa chữa vượt quá khả năng của bộ phận này thì bộ phận này cũng có trách
nhiệm phải liên hệ với các chuyên gia kỹ thuật trong và ngoài nước nhanh chóng sửa
chữa để kịp cho sản xuất được hoạt động.
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
11
Báo cáo thực tập tổng hợp
2.2.10. xưởng sơn tĩnh điện
Tổ chức sản xuất trên dây chuyền sơn tĩnh điện.
Thiết kế và thẩm định qua thực tế phản ánh chi tiết công nghệ đến từng bước công
nghệ. Cùng với hoạt động quản lý của các phòng ban chức năng, ở các phân xưởng quản
đốc là người chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất của phân xưởng mình.
Cơ cấu trong phân xưởng sơn tĩnh điện

Một Quản đốc , một Phó quản đốc, một nhân viên kinh tế phân xưởng, một Đốc
công và các đội tổ sản xuất. Mỗi tổ trong từng phân xưởng thực hiện một hay một số
bước của quy trình công nghệ.
2.2.11. Xưởng cơ khí xưởng nhựa
Tổ chức sản xuất trên dây chuyền thiết bị công nghệ hiện có tại đơn vị để gia
công,chế tạo các sản phẩm và thực hiện các công việc sau: bố trí hoạt động hợp lý, tuân
thủ các quy định của bộ luật lao động và nội quy lao động.
Thiết kế và thẩm định phản ánh công nghệ chi tiết đến từng bước nguyên công và
hoàn thiện công nghệ sản xuất các sản phẩm cơ khí.
Điều hành hoạt động sản xuất các sản phẩm sửa chữa cơ điện phục vụ sản xuất
theo kế hoạch tác chiến.
Phối hợp các đơn vị của Công ty để chuẩn bị đầy đủ các điều kiện cho việc sản
xuất sản phẩm của đơn vị và sửa chữa cơ điện của Công ty.
Kiểm tra sản phẩm trước khi giao kho, đánh giá số liệu sử dụng vật tư.
Thực hiện an toàn bảo hộ lao động.
2.2.12. Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý của công ty
Mỗi phòng ban đều có quyền hưởng lương theo quy chế trả lương của Công ty cổ
phần cơ khí Điện Lực trên cơ sở chất lượng ,tiến độ hoàn thành và hiệu quả các công việc
thuộc chức năng quản lý của phòng ban đó .
Chủ động cân đối nhân lực,phân định chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của từng
kỹ sư và nhân viên .Hưởng thù lao (thu nhập ngoài lương), còn đối với đội xây lắp thi
công ngoài những quyền hạn được hưởng trên thì các đội xây lắp còn có quyền tự chủ
cân đối thu chi tài chính trong hoạt động của đội, tổ chức thi công sửa chữa và xây lắp
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
12
Báo cáo thực tập tổng hợp
các công trình, chủ động thuê mướn lao động, thiết bị và mua sắm vật tư cần thiết phục
vụ cho công việc.
2.3. Nguồn nhân lực
Hiện nay doanh nghiệp có tổng số cán bộ công nhân viên là 325 người trong đó bố

trí cơ cấu nnhư sau:
Cử nhân kinh tế 18 người
Kỹ sư chế tạo máy và cơ khí 10 người
Kỹ sư điện 5 người
Công nhân bậc 5/7 có 35 người
Công nhân bậc 2/4 có 237 người
Các lao động khác có 30 người
Nhằm mở rộng sản xuất, trong đầu năm 2010 này công ty đang tuyển thêm 100
công nhân cơ khí.
Hiện nay thu nhập bình quân 1 lao động của công ty là 2,15 Triệu đồng. Mức thu
nhập này có thể đáp ứng được mức sống hiện nay của cán bộ công nhân viên. Doanh
nghiệp cũng luôn đảm bảo mức sống của mọi người để cán bộ công nhân viên yên tâm
công tác, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
Với số lao động như trên phần nào đó đã đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp
trong việc kinh doanh thương mại. Nhưng để đảm bảo sự phát triển lâu dài và bền vững
doanh nghiệp cần có biện pháp nâng cao hơn nữa tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân
viên cụ thể như: cử một số nhân viên đi học thêm các lớp đào tạo nghiệp vụ để đáp ứng
hơn nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng. Ngoài ra doanh nghiệp cũng cần mở rộng sản
xuất kinh doanh, mở rộng quan hệ với bạn hàng trong nước và ngoài nước.
2.4. Công nghệ sản suất
Đối với doanh nghiệp sản xuất, mọi quyết định đầu tư vào năng lực sản xuất đều
quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đó trên thị trường.
Công ty Cổ phần Matexim Thăng Long nhận thức rõ ràng tầm quan trọng của
công nghệ sản xuất và luôn nghiên cứu lập kế hoạch chi tiết trước mỗi quyết định đầu tư.
Quyết định đầu tư chỉ được đưa ra sau khi các kế hoạch đầu tư phải thỏa mãn đáp ứng
nhu cầu cấp thiết đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đồng thời cũng phải
dựa trên cơ sơ năng lực tài chính của công ty.
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
13
Báo cáo thực tập tổng hợp

Đặc điểm nổi bật nhất của hệ thống máy móc thiết bị mà công ty đang sử dụng là
đồng bộ, khép kín.
Phương pháp sản xuất trên dây truyền máy móc thiết bị hiện đại, các trang thiêt bị
luôn đáp ứng yêu cầu và được bảo dưỡng, sửa chữa tạo điều kiện cho quá trình sản xuất.
Hệ thống máy móc thiết bị được bảo trì thường xuyên, đội ngũ kỹ thuật sản xuất
của công ty luôn có những cải tiến kỹ thuật cho phù hợp hơn nữa với thực tế hoạt động
của công ty.
2.5. Cơ sở vật chất và trang thiết bị
Công ty cổ phần Matexim Thăng Longđược xây dựng tại 5B2 Khu công nghiệp
trại gà Phú diễn Từ liêm Hà Nội với tổng diện tích là 6000m2
Cơ sở vật chất của Công ty cổ phần Matexim Thăng Long bao gồm: Khu nhà làm
việc cho bộ phận quản lý doanh nghiệp, các phân xưởng sản xuất và các khu nhà phụ trợ,
hệ thống đường đi lại trong khu vực nhà máy đều đuợc rải nhựa và bê tông rộng rãi sạch
sẽ, hệ thống cấp thoát nước, trạm điện
Xuất phát từ chức năng, nhiệm vụ và đặc thù kinh doanh của Doanh nghiệp, mua
các nguyên vật liệu, bán và sản xuất các mặt hàng phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng của
khách hàng ngày càng được nâng cao. Doanh nghiệp đã trang bị lại hệ thống cơ sở vật
chất kỹ thuật bao gồm:
01 kho để chứa đựng hàng hóa với dung lượng 10 tấn/ kho
01 kho chứa đựng hàng vật tư và vận chuyển hàng hóa để xuất bán
Máy móc thiết bị hiện đại phù hợp với việc sản xuất kinh doanh. Các loại máy
như: máy cắt tiện, máy mài, máy khoan, bảo hộ lao động.Doanh nghiệp có 02 dây tryền
sản xuất cơ khí, 01 dây truyền sơn tĩnh điện
Phía trước doanh nghiệp có biển đề tên của Doanh nghiệp và các thông tin khác
của doanh nghiệp như địa chỉ, số điện thoại…
Các trang thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất với chất lượng tốt như máy móc,
trang thiết bị. Phòng làm việc của doanh nghiệp có đầy đủ các dụng cụ, thiết bị cần thiết
như bàn ghế tủ đựng tài liệu, máy vi tính, máy in phục vụ cho quá trình làm việc. Có
một khu vực dành riêng cho sinh hoạt và nghỉ ngơi của cán bộ công nhân viên trong
doanh nghiệp

Doanh nghiệp có 10 ô tô tải và 02 ô tô con để phục vụ cho quá trỡnh vận tải hàng
hóa, đảm bảo vận chuyển hàng hóa, vật liệu kịp thời và nhanh chóng
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
14
Báo cáo thực tập tổng hợp
Ngoài ra doanh nghiệp cũng có một khu vực nhà ăn dành riêng cho cán bộ công nhân
viên trong doanh nghiệp
Mặt bằng, nhà xưởng rộng rãi luôn đảm bảo cho quá trình sản xuất. Điều kiện an
toàn lao động cao, công nhân sản xuất được trang bị quần áo bảo hộ lao động, gang tay,
mũ, kính
Phần 3: kết quả hoạt động của công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005
2009
3.1. Tình hình hoạt động của Công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005 –
2009
Bảng 1
Doanh thu của Công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005 – 2009
Đơn vị: Đồng
Năm 2005 2006 2007 2008 2009
Doanh thu 19.249.348.153 21.229.634.558 25.415.794.710 23.236.086.941 22.123.765.941
LNST 446.463.768 350.700.177 337.095.505 426.363.876 426.864.593
Biểu đồ 1
Doanh thu của Công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005 – 2009
Dựa
vào
biểu
đồ ta
thấy
tình
hình
doanh thu từ năm 2005 2009 có nhiều biến động. Từ năm 2005 2007 tăng liên tục tốc độ

tăng năm sau cao hơn năm trước. Cụ thể năm 2006 tăng 10,03% tăng 1.980.286.405 đồng
so với năm 2005, năm 2007 tăng 20% tăng 4.186.160.152 đồng so với năm 2006. Từ năm
2007 – 2009 doanh thu có xu hướng giảm, cụ thể năm 2008 giảm 8.6 % giảm
2.179.707.769 đồng, năm 2009 giảm 4.8% giảm 1.112.321.000 đồng.
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
15
Báo cáo thực tập tổng hợp
Do sự biến động của môi trường kinh doanh đặc biệt khủng hoảng kinh tế thế giới
nên tình hình doanh thu của công ty cũng có biến động như trên là hoàn toàn hợp lý. Tuy
có giảm 2 năm 2008 và 2009 nhưng tốc độ giảm ngày càng giảm dần.
Tình hình Lợi nhuận sau thuế của công ty có xu hướng giảm từ 2005 2007 sau đó
tăng vào năm 2008 và 2009. Cụ thể năm 2006 giảm so với năm 2005 là 21,4% giảm
95,763,591 đồng, năm 2007 giảm so với năm 2006 là 3,9% giảm 13,604,672 đồng, năm
2008 tăng so với năm 2007 là 26,4% tăng 89,268,371 đồng, năm 2009 tăng so với năm
2008 là 0,2% tăng 500,717 đồng.
Có sự tăng giảm như vậy là do các năm 2005 2007 việc kiểm soát chi phí cau
rdoanh nghiệp chưa tốt và tình hình đã được cải thiện vào 2 năm 2008 và 2009, đây là tín
hiệu đáng mừng của công ty.
Bảng 2
Tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu của công ty cổ phần Mtexim Thăng Long giai
đoạn 2005 2009
Đơn vị: Đồng
Năm 2005 2006 2007 2008 2009
Thực hiện 19.249.348.15
3
21.229.634.558 25.415.794.710 23.236.086.94
1
22.123.765.941
Kế hoạch 19.000.000.00
0

22.470.515.000 22.200.000.000 22.280.000.000 21.600.000.000
Biểu đồ 2
Tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu của công ty cổ phần Mtexim Thăng Long giai
đoạn 2005 2009
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
16
Báo cáo thực tập tổng hợp
Tình hình thực hiện kế hoạch của công là tương đối tốt chỉ có năm 2006 là không
đạt kế hoạch còn các năm còn lại đều vượt kế hoạch. Cụ thể năm 2005 đạt 101,3% so với
kế hoạch vượt 1,3%, năm 2006 đạt 94,45% so với kế hoạch, năm 2007 đạt 114,45% so
với kế hoạch vượt 14,45%, năm 2008 đạt 104,3% so với kế hoạch vượt 4,3%, năm 2009
đạt 102,43% so với kế hoạch vượt 2,43%.
3.2. Nhận xét về kết quả hoạt động của Công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai
đoạn 2005 – 2009
Kết quả hoạt động của công ty giai đoạn 2005-2009, công ty có lãi trong 4 năm
liền, mức lợi nhuận sau thuế trung bình đạt gần 400 triệu/năm. Tình hình lợi nhuận sau
thuế của công ty từ năm 2005-2007 có xu hướng giảm mặc dù doanh thu trong 3 năm đó
tăng đều, điều này cho thấy trong 3 năm đó doanh thu cao nhưng các chi phí cũng tăng
theo dẫn đến việc lợi nhuận giảm xuống, sau 2 năm tiếp theo doanh thu có xu hướng
giảm nhưng lợi nhuận sau thuế lại tăng đây là tín hiệu đáng mừng về công tác kiểm soát
chi phí của công ty đã được cải thiện.
Tình hình thực hiện kế hoạch của công ty trong giai đoạn năm 2005-2009 là
tương đối tốt, hoàn thành kế hoạch chỉ có năm 2006 không hoàn thành kế hoạch các năm
còn lại đều vượt kế hoạch đề ra, tuy nhiên mức vượt kế hoạch còn thấp. Điều này đòi hỏi
công ty phải nỗ lực hơn nữa để đạt được kết quả cao hơn trong thời gian tới.
3.3. Nguyên nhân và tồn tại của kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần Matexim
Thăng Long giai đoạn 2005 – 2009
Về kinh doanh vật tư: Trong 2 năm 2005 và 2006 Công ty kinh doanh nhiều loại
mặt hàng cũ một số mặt hàng nhập khẩu và uỷ thác, nhưng chưa được khả quan.
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C

17
Báo cáo thực tập tổng hợp
Do nguồn vốn kinh doanh ít chưa đáp ứng yêu cầu . Vay ngân hàng là chủ yếu và
phải huy động vốn nên lãi vay phải trả chiếm tỷ lệ lớn. Kinh nghiệm XNK đến 2006 mới
đi vào ổn định.
Công tác kiểm soát chi phí của doanh nghiệp chưa tốt còn dẫn đến tình trạng
doanh thu tăng mà lợi nhuận lại giảm do đó quá trình sản xuất chưa hiệu quả
Do Công ty là doanh nghiệp loại nhỏ, vốn kinh doanh ít, chủ yếu phải vay ngân
hàng nên chi phí lãi vay cao. Để giảm bớt gánh nặng chi phí này Công ty đã tránh để
hàng tồn kho nhiều, thu hồi công nợ kịp thời tránh tình trạng ứ đọng vốn và bị chiếm
dụng vốn.
Trong năm sau đó, tình hình thị trường có nhiều biến động. Khủng hoảng kinh tế,
biến động giá cả và biến động tỷ giá khiến cho kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn Song
dưới sự điều hành của Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc, Công ty vẫn làm ăn có lãi và
bảo toàn vốn, đảm bảo được lãi cổ tức theo kế hoạch đề ra.
Phần 4: Tình hình hoạt động một số hoạt động quản trị khác của công ty
4.1. Quản trị nhân lực
4.1.1. Tuyển dụng
Mục tiêu hàng đầu của công ty là thu hút được nhân tài đáp ứng các yêu cầu về
mở rộng sản xuất kinh doanh, đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực.
Qui trình tuyển dụng nguồn nhân lực bao gồm các công việc: nhận hồ sơ xin việc,
sơ tuyển qua hồ sơ, kiểm tra, phỏng vấn, thẩm tra hồ sơ, khám sức khỏe và ra quyết định
tuyển dụng. Tùy theo từng vị trí cụ thể thì sẽ có những tiêu chuẩn bắt buộc hay cần thiết
đối với những chức danh cần tuyển, cụ thể:
Nhân sự cao cấp: Ban TGĐ phối hợp các công ty dịch vụ nhân sự để tuyển dụng
nhân sự giỏi.
Nhân sự trung cấp: Mở rộng nguồn tuyển dụng, ưu tiên các cá nhân xuất sắc từ
các trường đào tạo, thu hút nhân sự giỏi từ các công ty khác.
Nhân sự sơ cấp: Tuyển dụng trực tiếp tại địa phương.
Đối với các vị trí quan trọng của công ty, các yêu cầu tuyển dụng khá khắt khe,

ngoài yêu cầu tối thiểu là tốt nghiệp đại học chuyên ngành, các ứng viên phải có một số
năm kinh nghiệm về chuyên môn kỹ thuật, đặc biệt phải có khả năng phân tích và trình
độ ngoại ngữ.
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
18
Báo cáo thực tập tổng hợp
4.1.2. Đào tạo và phát triển
Ban lãnh đạo rất chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nhân sự, coi trình độ
nhân sự là nhân tố chủ đạo của sự phát triển. Mục tiêu đào tạo là trang bị những kiến thức
cần thiết cho từng phòng ban, từng bước nâng cao hiệu quả công việc.
Công ty đã thiết kế các chương trình đào tạo ngay tại công ty với sự tham gia
giảng dạy của chính các nhân viên cấp cao hoặc một số chuyên gia trong và ngoài nước
mà công ty mời về. Công ty cũng thường xuyên kết hợp đào tạo thông qua thực tế công
việc. Đào tạo thông qua thảo luận theo chuyên đề và cử nhân viên đi học.
Với mục tiêu phát triển và đảm bảo nguồn nhân lực cho cạnh tranh, Công ty cổ
phần Matexim Thăng Long luôn xây dựng kế hoạch, chính sách nhân sự hợp lý nhằm duy
trì và phát triển nguồn nhân lực hiện tại, song song với việc cải thiện môi trường làm
việc, giúp người lao động nâng cao hiệu quả làm việc một cách tối đa.
Việc trích nộp BHXH, BHYT cho người lao động được công ty thực hiện đúng
theo quy định của pháp luật. Hàng năm, công ty cũng tổ chức thành công nhiều hoạt động
văn hóa, thể thao nhân các ngày kỷ niệm ngày lễ quan trọng, tặng quà và phần thưởng
cho các con em cán bộ nhân viên có thành tích xuất sắc trong học tập, tổ chức cho sinh
viên và các tổ chức doanh nghiệp đến tham quan giao lưu cùng cán bộ nhân viên công
ty
4.2. Quản trị tiêu thụ
Công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty không phải là một hoạt động thụ động,
chờ bộ phận sản xuất tạo ra sản phẩm rồi mới tìm cách tiêu thụ chúng. Hoạt động quản trị
tiêu thụ trong công ty là một quá trình xuyên suốt từ hoạt động nghiên cứu thị trường để
lập kế hoạch sản xuất, hoạt động thiết kế tổ chức kênh phân phối, hoạt động marketing và
hoạt động bán hàng

Việc quản lý vật liệu rất là công tác không thể thiếu được là yếu tố khách quan của
mọi nền sản xuất xã hội. Công tác quản lý nguyên vật liệu chặt chẽ từ khâu thu mua đến
bảo quản và dự trữ và sử dụng, người quản lý phải nhạy bén với thị trường, nghịêp vụ
vững vàng, am hiểu mới có thể đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục đồng thời
phải tuân thủ đúng quy trình bảo quản sử dụng đối với từng loại vật liệu, và am hiểu về
mặt kỹ thuật.
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
19
Báo cáo thực tập tổng hợp
Việc quản lý vật liệu ở công ty khá phức tạp đòi hỏi được theo dõi và quản lý ở
kho, phòng vật tư, phòng kế toán và các phân xưởng theo chức năng và nhiệm vụ được
giao. Giữa các bộ phận này phải có mối quan hệ với nhau.
Việc tổ chức thu mua dự trữ, công ty còn tổ chức hệ thống kho tàng tương đối tốt
nhằm đảm bảo cho vật tư không bị mất mát hư hỏng làm ảnh hưởng đến chất lượng sản
phâm gây thiệt hại cho sản xuất.
Vật liệu khi mua về được nhập vào kho theo đúng quy định. Căn cứ vào phiếu
xuất kho vật liệu thủ kho tiến hành cấp phát theo đúng phiếu xuất cuối tháng kiểm tra vật
tư trong kho đối chiếu số tồn kho vật tư với sổ sách. Sau đó báo cho phòng kế toán.
Đối với các phân xưởng sản xuất căn cứ vào kế hoạch sản xuất được giao nhận vật
tư ở kho đưa vào sản xuất, cuối tháng căn cứ vào định mức tiêu hao xác định số vật tư tồn
kho phân xưởng.
Để giúp việc quản lý vật liệu được chặt chẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh thì cần phải có sự phối hợp chặt chẽ với phòng kế toán của công ty với nhiệm
vụ của minh thực hiện kiểm tra sự biến động của vật liệu trên cơ sở theo dõi cả hai chỉ
tiêu số lượng và giá trị, từ đó theo dõi chặt chẽ các định mức cấp phát, xem việc sử dụng
vật liệu có hiệu quả hay không đồng thời đưa ra định mức vốn vật liệu hợp lý giúp các
phòng ban liên quan xác định kế hoạch vật tư, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm.
4.3. Quản trị quá trình sản suất
Hoạt động quản trị sản suất cảu công ty chủ yếu là quản trị quá trình sản xuất của
các xưởng: xưởng cơ khí, xưởng nhựa và xưởng sơn tĩnh điện.

Nhiệm vụ của quản trị quá trình sản xuất là bao gồm tất cả các hoạt động liên quan
đến việc quản trị các yếu tố đầu vào, tổ chức, phối hợp các yếu tố đó nhằm chuyển hóa
chúng thành các sản phẩm vật chất hoặc dịch vụ với hiệu quả cao nhất.
Loại hình sản xuất của doanh nghiệp là loại hình sản xuất lớn, sản xuất theo lô
hàng, khối lượng lớn, sản xuất quanh năm không theo thời vụ.
Bộ phận sản xuất chính của doanh nghiệp là đội ngũ công nhân có tay nghề và
trình độ nghiệp vụ kỹ thuật cao
Bộ phận phụ trợ như sơn
Bộ phận cung cấp: cán bộ trong doanh nghiệp thường mua nguyên vật liệu từ các
tỉnh Hà Nội, Hòa Bình, Nam Định
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
20
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bộ phận vận chuyển: vận chuyển đị đến cửa hàng công ty và theo đơn đặt hàng của
khách
4.4. Quản trị chất lượng
Kiểm tra chất lượng tại công ty hiện được thực hiện tại tất cả các khâu của quá
trình sản xuất từ bảo quản nguyên liệu, sơ chế nguyên liệu, chế biến đến đóng gói sản
phẩm và bảo quản sản phẩm tại kho.
Đối với từng bước công việc trong quy trình đều có các tài liệu hướng dẫn kỹ
thuật cụ thể. Tất cả các công nhân vận hành dây chuyền của công ty đều được đào tạo cơ
bản và phải nắm vững quy trình sản xuất cũng như bước công việc mà họ phải đảm
nhiệm.
Đối với từng nút kiểm soát của quy trình, ngoài người trực tiếp thực hiện kiểm tra,
còn có một người khác giám sát tính tuân thủ theo quy trình của người thực hiện. Hoạt
động quản trị chất lượng còn phải hướng tới phản ứng nhanh và có cách xử lý hợp lý, kịp
thời khi có các sự cố bất ngờ xảy ra.
Tuy nhiên qua trình quản trị chất lượng của công ty còn bất cập ở 1 số khâu của
xưởng cơ khí và xưởng sơn tĩnh điện, các sản phẩm đến khâu cuối cùng vẫn bị lỗi hỏng
và phải sửa lại rất tốn kém. Điều này cho thấy, hoạt động quản trị chất lượng trong công

ty chưa thật sự tốt, cần có hướng điều chỉnh thay đổi sao cho không bị những lỗi như
trên, không những phải đảm bảo chất lượng sản phẩm khi tung ra thị trường .
4.5. Quản trị tiêu thụ
Công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty không phải là một hoạt động thụ động,
chờ bộ phận sản xuất tạo ra sản phẩm rồi mới tìm cách tiêu thụ chúng.
Hoạt động quản trị tiêu thụ trong công ty là một quá trình xuyên suốt từ hoạt động
nghiên cứu thị trường để lập kế hoạch sản xuất, hoạt động thiết kế tổ chức kênh phân
phối, hoạt động marketing và hoạt động bán hàng
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
21
Báo cáo thực tập tổng hợp
Kết Luận
Công ty cổ phần Matexim Thăng Long là một công ty Công ty Cổ phần
Matexim Thăng Long tiền thân là Xí Nghiệp Vật Tư Vận tải thuộc Công ty Vật Tư và
Thiết bị toàn bộ (MATEXIM) –Tổng công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp- Bộ
Công nghiệp được chuyển đổi theo lộ trình Cổ phần hóa DNNN theo quết định số :
1990/2003/QĐ-BCN ngày 14/11/2003 của Bộ Trưởng Bộ Công nghiệp.
Công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh xuất nhập
khẩu thiết bị vật tư và các dịch vụ. Công ty hoạt động hiệu quả trong suốt giai đoạn 2005-
2009, và luôn đạt lợi nhuận dương,đặc biệt vẫn đạt lợi nhuận dương và có xu hướng tăng
vào 2 năm mà nền kinh tế đối mặt với lạm phát cao và khủng hoảng kinh tế thế giới năm
2008 và 2009.
Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C
22