Đánh giá khái quát kết quả hoạt động của công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………………………4
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VÊ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM
HẢI DƯƠNG…………………………..……………………..………………….5
I. GIỚI THIỆU CHUNG………………..…………..…………...……………….5
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC…………..………………..…………………………….7
1. Về nhân sự………………………………......…………………………………7
2. Sơ đồ tổ chức………………………………..…………………………………7
3. Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận………………..…………………………..9
III. CÁC THÀNH TỰU CÔNG TY ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC ………………………...12
CHƯƠNG II: MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA
CÔNG TY……………..………………………………………..………………14
I. QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH………………………………….14
1. Tổng quan quá trình sản xuất kinh doanh……………..……………………..14
2. Quá trình sản xuất tại Công ty…………….…………………………………15
II. ĐẶC ĐIỂM TRANG THIẾT BỊ SẢN XUẤT, VỐN KINH DOANH VÀ THỊ
TRƯỜNG…………………..……..…………………………………………….20
1. Trang thiết bị phuc vụ sản xuất…………………..…………..………………20
2. Vốn kinh doanh…………………………..…………………………………..23
3. Thị trưòng và khách hàng…………………………………………………….24
CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA
CÔNG TY………………………………………………………………………26
I. ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP KẾT QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
DOANH………………………………………………………………………...26
1. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh……………………………………...26
Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
2
2. Thuận lợi – khó khăn………………………………………………………...28
II. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM
TỚI……………………………………………….……………………….…….29
III. MỘT SỐ Ý KIẾN ĐÓNG GÓP CHO SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG

TY ……………………………………………………………………………..30
1. Hệ thống quản lí chất lượng………………………………………………….30
2. Tăng cường cơ sở vật chất và trang thiết bị thiết bị …………………………30
3. Phát triển thị trường………………………………………………………….30
IV. PHƯƠNG HƯỚNG VỀ CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TÓT NGHIỆP ……..31
KẾT LUẬN……………………………………………………………………..31

Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
3
LỜI MỞ ĐẦU
Trong sản xuất, sinh hoạt nhu cầu cấp và tiêu nước vô cùng quan
trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống xã hội. Việc chế tạo các loại
bơm đáp ứng nhu cầu trên là hết sức cần thiết.
Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương là một trong công ty hàng đầu
Vịêt Nam chế tạo sản xuất các loại bơm, van nước, quạt công nghiệp… phục vụ
nhu cầu trong sản suất nông công nghiệp, nước sinh hoạt, giao thông vận tải,
đóng tàu… Sản phẩm của công ty được người tiêu dùng khẳng định có thương
hiệu mạnh.
Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương,
dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của các cô chú và anh chị trong Công ty. Em đã
hiểu thêm nhiều điều và bổ xung thêm kiến thức đã học trong nhà trường. Là
sinh viên khoa Quản trị kinh doanh, bước đầu tìm hiểu thực tế em đã viết báo
cáo thực tập tổng hợp này gồm các nội dung sau:
Chưong I: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương
Chương II: Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty.
Chương III: Đánh giá khái quát kết quả hoạt động của công ty.
Em trân trọng gửi lời cảm ơn tới nhà giáo – PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân
và các cô chú anh chị trong Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương đã giúp đỡ
em hoàn thành báo cáo này.
Báo cáo này không tránh khỏi thiếu xót, em rất mong nhận được sự góp ý

để hoàn thiện hơn báo cáo này.
Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
4
Chương I.
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM HẢI
DƯƠNG
I. GIỚI THIỆU CHUNG.
Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương tiền thân là Công ty chế tạo bơm
Hải Dương thuộc Tổng Công ty máy và thiết bị công nghiệp đã có trên 48 năm
xây dựng và trưởng thành, là công ty hàng đầu Việt Nam về thiết kế chế tạo và
bán các loại bơm, van nước, quạt công nghiệp, tuốc bin nước… phục vụ sản xuất
nông nghiệp, công nghiệp, khai thác mỏ, giao thông vận tải, cấp nước sinh hoạt,
tàu biển…. Sản phẩm của công ty được khách hàng trong và ngoài nước đánh
giá cao về chất lượng, thao tác thuận tiện, hiệu suất cao, tiết kiệm điện năng tiêu
thụ mang lại hiệu quả kinh tế cao cho người sử dụng.
Tên công ty: Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương
Giấy đăng kí kinh doanh số 0403000144 ngày 07/12/2007 do Sở kế hoạch
và đầu tư Hải Dương cấp.
Vốn điều lệ: 17.143.300.000 đồng.
Tên giao dịch tiếng Anh: HAIDUONG PUMP MANUFACTURING
JOINT STOCK COMPANY ( HPMC)
Trụ sở: Số 37 Đường Hồ Chí Minh – Thành phố Hải Dương
Điện thoại: (0320) 3853 594/ 3858 658/ 3852 314
Fax: 0320.3858 606
Tàì khoản số: 102.010.000.350.967 tại Ngân hàng công thương tỉnh Hải
Dương
460.100.000.12594 tại Ngân hàng đầu tư và phát triển Hải Dương
Mã số thuế: 0800287016
Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
5

Email: hpchd@.vnn.vn
Website:
Ngành nghề kinh doanh:
- Sản xuất kinh doanh và nhập khẩu các loại bơm, van nước, quạt công
nghiệp, tuốc bin nước và sản phẩm khác.
- Kinh doanh nhập khẩu vật tư máy móc thiết bị, phụ tùng phục vụ sản xuất
kinh doanh của công ty.
- Xây lắp và sửa chữa các công trình cấp thoát nước, các hệ thống máy
bơm, van và các sản phẩm khác của công ty.
- Kinh doanh ngành nghề khác phù hợp với quy định phát luật.
Công ty chế tạo bơm Hải Dương thành lập ngày 1/8/1960 được chuyển đổi
thành Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương theo QĐ số 07/2004/ QĐ – BCN
ngày 12/1/2004.
Quyết định số 1759/QĐ – BTC ngày 25/9/2007 về việc chuyển giao quyền
quản lí cổ phần vốn nhà nước của Tổng Công ty máy và thiết bị công nghiệp tại
Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương cho Công ty TNHH nhà nước một
thành viên Điện Cơ Hà Nội thuộc Tổng Công ty thiết bị điện Việt Nam.
Ngày 28/7/2006 theo giấy chứng nhận đăng kí giao dịch cổ phiếu số
13/TTGDCKHN – ĐKGD của giám đốc TTGDCK HN. Công ty chính thức
được đăng kí giao dịch chứng khoán tại TTGDCK HN kể từ ngày 28/7/2006 với
mã chứng khoán CTB.
Ngày 27/9/2006 Công ty được cấp giấy chứng nhận lưu ký chứng khoán
số 06/2006/GCNCP – TTLK do giám đốc trung tâm lưu ký thuộc UBCK. Với:
- Tên: Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương
- Mã chứng khoán: CTB
Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
6
- Mệnh giá: 10 000 đồng
- Loại chứng khoán: Cổ phiếu thường
- Số lượng lưu kí: 1714330 cổ phiếu.

Nhiệm vụ chính của Công ty cổ phần Chế tạo bơm Hải Dương là thiết kế
chế tạo và lắp đặt các loại bơm van nước phục vụ cấp thoát nước trong sản xuất
công - nông - dịch vụ.
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC.
1. Về nhân sự
Tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty là 344 người. Trong đó chia
theo lĩnh vực thì:
- Lĩnh vực sản xuất có 324 người ( Cán bộ chuyên môn 65 người ).
- Lĩnh vực kinh doanh có 20 người ( Cán bộ chuyên môm 10 người ).
Cơ cấu trình độ của cán bộ công nhân viên gồm:
- Số đại học, cao đẳng 68 người.
- Số công nhân lành nghề 256 người.
- Số lao động phổ thông 20 người.
2. Sơ đồ tổ chức
Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
7
Chú giải:
- PGĐ: Phó Giám đốc
- KH: Phòng Kế hoạch.
Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Ban kiểm soát
PGĐ Sản
Xuất
PGĐ Kinh
doanh
PGĐ Kỹ
Thuật

Phòng KH
Phòng VT
PX Đúc
PX CKLR
PX GHR
Phòng KD
Phòng
TCKT
Phòng
TKCN
Phòng
KTCĐ
Văn
phòng
Phòng
TCLD
Phòng
QLCL
Chi
nhánh
tại TP
HCM
8
- VT: Phòng Vật tư
- PX: Phân xưởng
- PX CKLR: Phân xưởng Cơ khí lắp ráp
- PX GHR: Phân xưởng Gò - Hàn – Rèn
- KD: Phòng kinh doanh
- TCKT: Phòng tài chính kế toán
- TKCN: Phòng thiết kế công nghệ

- KTCĐ: Phòng kỹ thuật cơ điện
- TCLĐ: Phòng tổ chức lao động
- QLCL: Phòng quản lí chất lượng
- TP HCM: Thành phố Hồ Chí Minh
3. Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận.
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty và
tất cả các cỏ đông có quyền điều được tham dự. Đại hội đồng cổ đông thường
niên đựơc tổ chức mỗi năm một lần.
Hội đồng quản trị là cơ quản lí của Công ty, có toàn quyền nhân danh
công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty
trừ những vấn đề thuộc đại hội cổ đông, bổ nhiệm, miễm nhiệm, cách chức Tổng
giám đốc và cán bộ quản lí quan trọng khác của Công ty…
Ban kiểm soát gồm 3 thành viên do Đại hội cổ đông bầu ra có nhiệm vụ
giám sát kiểm tra thường xuyên việc thực hiện các chính sách và phương hướng
hoạt kinh doanh thường xuyên báo cáo hội đồng quản trị về kết quả hoạt động
của Công ty.
Tổng giám đốc Công ty là người có quyền cao nhất trong việc điều hành
chung mọi hoạt động sản xuất kinh của Công ty.
Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
9
Các Phó Tổng giám đốc phụ trách các lĩnh vực chủ động xử lí giải quyết
các công việc liên quan đồng thời đề xuất những giải pháp trình Tổng giám đốc
khi cần thiết.
Văn phòng: Hàng ngày theo dõi, tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh
và các hoạt động khác báo cáo Tổng giám đốc. Thực hiện các nghiệp vụ hành
chính, lễ tân. Thực hiện các nhiệm vụ giao nhận hàng hoá xuát nhập khẩu. Chỉ
đạo các hoạt động của nhân viên y tế.
Phòng Tài chính kế toán: Lập và cung cấp các báo cáo tài chính cho
chính xác kịp thời để phục vụ cho công tác quản lí của Công ty và báo cáo theo
yêu cầu của các cơ quan quản lí nhà nước các cấp. Theo dõi kiểm tra hạch toán

tất cả các khoản chi phí phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh phù hợp với khả
năng tài chính của công ty và đúng pháp luật. Theo dõi nguồn tiền dự kiến kế
hoạch thu chi trình Tổng giám đốc duyệt đảm bảo sự cân đối giữa thu và chi,
luôn có giới hạn mức dự phòng khắc phục các rủi ro có thể xảy ra.
Phòng Tổ chức lao động tiền lương: Tổ chức bộ máy quản lí phù hợp
yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, hồ sơ nhân sự phù hợp tương xứng với vị
trí công tác. Quản lí lao động trong toàn công ty. Lập kế hoạch và triển khai kế
hoạch đào tạo cho cán bộ công nhân viên theo chính sách hiện hành. Tổ chức
công tác bảo vệ, giữ gìn an ninh an toàn tài sản và con người trong công ty.
Nghiên cứu áp dụng biện pháp thanh toán tiền lương đảm bảo chính sách công
bằng và có tác dụng khuyến khích người lao động có năng suất cao, chất lượng
tốt.
Phòng Kinh doanh: Thực hiện nhiệm vụ tiếp nhận trao đổi thông với
khách hàng, xem xét các hợp đồng. Lập kế hoạch mua động cơ theo yêu cầu sản
xuất. Thực hiện việc cung cấp các dịch vụ kỹ thuật.
Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
10
Phòng Kế hoạch: Xây dựng, triển khai và điều hành kế hoạch sản xuất
đến các đơn vị.
Phòng Quản lí chất lượng: Thiết kế Hệ thống quản lí chất lượng, Hệ
thống quản lí môi trường phù hợp với khả năng thực tế của Công ty và đảm bảo
các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001 và ISO 14001. Định kỳ tổ chức đánh giá
hiệu quả hoạt động của Hệ thống Quản lý chất lượng và Quản lí môi trường
thông qua việc theo dõi giám sát, phân tích và đo lường để liên tục cải tiến. Quản
lí hồ sơ chất lượng và môi trường để chứng minh hiệu quả của hai Hệ thống quản
lí. Thực hiện việc kiểm tra chất lượng quá trình sản xuất từ khâu mua hàng đến
bàn giao hàng. Bảo hành sản phẩm sau bán hàng, kiểm soát sản phẩm không phù
hợp. Hàng năm tổ chức thực hiện đánh giá kết quả đo kiểm tra môi trường. Quản
lí và lập kế hoạch hiệu chuẩn kiểm định và thực hiện sửa chữa, đặt hàng sửa
chữa phương tiện theo dõi và đo lường, đảm bảo chúng luôn có hiệu lực sử dụng.

Phòng Thiết kế công nghệ: Thực hiện công việc thiết kế chế tạo sản
phẩm. Quản lí in và phân phối, sửa chữa/bổ xung tài liệu thiết kế. Định mức vật
tư khâu sản xuát đúc, định mức vật tư cấu thành sản phẩm. Dự trù vật tư cho sản
xuất, mua sắm trang bị công nghệ, dụng cụ đo kiểm.
Phòng Kỹ thuật cơ điện: Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch bảo
dưỡng sửa chữa định kỳ toàn bộ thiết bị hệ thống nước, khí của Công ty. Thực
hiện sửa chữa đột xuất các thiết bị, đối với thiết bị cơ khí lắp ráp thì thực hiện
việc hỗ trợ kỹ thuật, cung cấp vật tư, chi tiết, phụ tùng thay thế, công nhân
xưởng cơ khí lắp ráp tự sửa chữa. Thực hiện kế hoạch chế tạo dụng cụ, gá lắp
theo kế hoạch của phong thiết kế, công nghệ và sản phẩm khác theo yêu cầu của
phòng kế hoạch. Quản lí vận hành hệ thống thiết bị phát dẫn năng lượng, khí nén
Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
11
và nước. Lập dự trù mua thiết bị, phụ tùng thay thế đáp ứng yêu cầu sản xuất.
Lập kế và tổ chức thực hiện lắp đặt, hướng dẫn sử dụng thiết bị mới.
Phòng Vật tư: Lập kế hoạch và thực hiện mua sắm vật tư, trang thiết bị,
dụng cụ cắt, dụng cụ đo… đảm bảo đúng chủng loại, số lượng và chất lượng.
Xây dựng kế hoạch và thực hiện sửa chữa phương thiện vận tải, xe nâng hàng,
đảm bảo phương tiện luôn hoạt động tốt. Bảo toàn sản phẩm bao gồm xếp dỡ lưu
kho, bảo quản, bao gói ghi nhãn mác hàng hoá. Thanh quyết toán vật tư hàng
tháng. Thực hiện kế hoạch cắt phôi, cấp phát vật tư.
Phân xưởng Đúc: Chuẩn bị cơ sở vật chất cần thiết để tổ chức thực hiện
nhiệm vụ tạo phôi đúc theo kế hoạch đảm bảo chất lượng vật liệu, đúng tiến độ
và đồng bộ.
Phân xưởng Cơ khí lắp ráp: Triển khai sản xuất, đảm bảo thực hiện gia
công, lắp ráp sản phẩm đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ theo yêu cầu kế
hoạch tháng và các yêu cầu đột xuất.
Phân xưởng Gò – Hàn – Rèn: Triển khai sản xuất, đảm bảo thực hiện
chế tạo, lắp ráp sản phẩm đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ theo yêu cầu kế
hoạch tháng và các yêu cầu đột xuất.

Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh là đơn vị hạch toán nội bộ, được
sử dụng con dấu theo mẫu quy định để giao dịch, được mở tài khoản tại ngân
hàng, hoạt động tại thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh phía Nam. Chi nhánh
chiụ sự quản lí trực tiếp của Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương.
III. CÁC THÀNH TÍCH CÔNG TY ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC.
Công ty cổ phần bơm Hải Dương với 48 năm hoạt động và phát triển, sản
phẩm của Công ty được quý khách hàng tín nhiệm và sử dụng rộng khắp trong
Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
12
cả nước, đã xuát khẩu đi các nước trong khu vực ASEAN, Nhật Bản, Anh và thị
trường Châu Âu.
Công ty đã liên doanh với các tập đoàn lớn như EBARA( Nhật Bản ),
AVK( Đan Mạch ) để sản xuất bơm, van nước chất lượng cao, đã được tổ chức
Quốc tế BVQI đánh giá chứng nhận Hệ thống Quản lí Chát lượng phù hợp Tiêu
chuẩn ISO 9001:2000 và Hệ thống quản lí Môi trường phù hợp Tiêu chuẩn ISO
14001:2004.
Công ty đã giành được phần thưởng cao quý của nhà nước và giải thưởng
ghi nhận sự đóng góp như:
+ Huân trương Độc lập hạng Ba
+ Huân trương Lao động Nhất, Nhì, Ba
+ Đạt danh hiệu thương hiệu nổi tiếng
+ Cúp vàng Thương hiệu Việt
+ Cúp vàng Thương hiệu Công nghiệp
+ Giải vàng chất lượng Việt Nam
+ Giải thưởng Sao Vàng đất Việt
+ Cúp vàng Ngôi sao chất lượng
+ Cúp vàng ISO
+ Cúp vàng vị sự nghiệp xanh
+ Giải thưởng Bông lúa vàng
+ Trên 100 Huy chương vàng cho các sản phẩm

Nguyễn Văn Thưởng Lớp QTKD A–K47
13