thực trạng về công tác tư vấn lập dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế vietracimex

Báo cáo thực tập tổng hợ p
LỜI MỞ ĐẦU
Trong những năm gần đây hoạt động xây dựng ở nước ta đang diễn ra mạnh mẽ
hơn bao giờ hết, đặc biệt là lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, các công trình
thủy điện, công nghiệp, dân dụng và các công trình giao thông vận tải…sự phát triển
đó một mặt đã khẳng định những thành công trong công cuộc đổi mới của ngành đồng
thời cũng đặt ra thách thức lớn cho các nhà quản lý đô thị trong việc quản lý môi
trường xây dựng nhằm đẩy mạnh quá trình đô thị hoá và điều hoà sự tăng trưởng, phát
triển của các đô thị lớn .
Là Công ty Tư vấn thiết kế thuộc Tổng công ty cổ phần thương mại xây dựng -
Tổng công ty trực thuộc Bộ giao thông, công ty cổ phần tư vấn thiết kế Vietracimex
đã khẳng định được vị trí và uy tín của mình trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng.
Sau một thời gian thực tập tại công ty, với những tìm tòi và được sự giúp đỡ tận
tình của tập thể cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần Tư Vấn thiết kế Vietracimex,
em đã hoàn thành bản Báo cáo tổng hợp với những nội dung chính sau:
Phần I: Giới thiệu chung về đơn vị thực tập
Phần II: Nội dung thực tập của sinh viên
Phần III: Một số bài học rút ra trong quá trình thực tập
Em trân trọng gửi lời cảm ơn tới thầy giáo – TS Nguyễn Hữu Đoàn và các cô
chú, anh chị trong Công ty Tư Vấn thiết kế Vietracimex đã giúp em hoàn thành bài
báo cáo này.
Do thời gian và kiến thức còn hạn chế nên bài báo cáo không tránh khỏi những
thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý để bài viết được hoàn thiện hơn. Em xin
chân thành cảm ơn!
Nguyễn Thị Hằng 1
Báo cáo thực tập tổng hợ p
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP
1. Quá trình hình thành phát triển và cơ cấu tổ chức
1.1. Thông tin chung về doanh nghiệp
1.1.1. Tư cách pháp nhân
- Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần tư vấn thiết kế Vietracimex

- Tên giao dịch tiếng anh: Vietracimex Designing and consultancy joint stock
company (VIETRACIMEX D&C).
 Địa chỉ:
- Trụ sở chính: Tầng 4, toà nhà VIETRACIMEX, số 202 đường Minh Khai,
quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
• Điện thoại: +84-4 3 633 7963
• Fax: +84-4 3 633 9213
• Email:
• Website:
- Chi nhánh Tp. Hồ Chí Minh: Số 34 Đoàn Như Hài, Quận 4 – Tp. Hồ Chí
Minh
• Số điện thoại: +84 - 8 826 5545
• Fax: +84 - 8 825 4126
• E-mail:
- Tài khoản số: 123.10.00 000.741.3 (VNĐ)
123.10.370.00146.4 (USD)
Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung
Nguyễn Thị Hằng 2
Báo cáo thực tập tổng hợ p
- Mã số thuế: 2400336865
Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Vietracimex có đăng ký kinh doanh số:
0103009462 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 05 thàng 10 năm
2005 “chuyển từ Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Vietracimex, có CGN ĐKKD số:
2003000146 do phòng ĐKKD tỉnh Bắc Giang cấp ngày 29/04/2005”.
1.1.2. Ngành nghề kinh doanh:
Hoạt động kinh doanh của Vietracimex D&C là cung cấp trọn gói hoặc từng phần
các dịch vụ chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng bao gồm các loại hình sau đây :
• Cung cấp thông tin về văn bản quy phạm pháp luật về cơ chế và chính sách đầu
tư xây dựng
• Quản lý đầu tư

• Soạn thảo hồ sơ mời thầu
• Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối với các công trình xây
dựng, dân dụng
• Tư vấn, giám sát và quản lý chất lượng công trình xây dựng trong quá trình thi
công, xây lắp
• Quản lý chi phí xây dựng
• Nghiệm thu công trình cho các dự án
• Khảo sát xây dựng, lập báo cáo đầu tư, báo cáo kinh tế kỹ thuật
• Tư vấn và đầu tư xây dựng (chỉ thiết kế trong phạm vi chứng chỉ cho phép)
• Tư vấn thiết kế kết cấu đối với các công trình xây dựng dân dụng và công
nghiệp
• Thiết kế cấp thoát nước: đối với công trình dân dụng, công nghiệp. Thiết kế
điện các loại công trình dân dụng, công trình công nghiệp, công trình điện năng (nhà
máy điện, đường dây, trạm biến áp)
• Thiết kế các công trình giao thông (đường bộ và cầu), công trình cảng, đường
thuỷ
• Xây dựng các công trình văn hoá, vui chơi, giải trí, hạ tầng đô thị, khu đô thị
• Nghiên cứu ứng dụng và chuyển giao công nghệ mới
Nguyễn Thị Hằng 3
Báo cáo thực tập tổng hợ p
• Dịch vụ thẩm định các dự án như: báo cáo và dự án đầu tư, báo cáo kinh tế kỹ
thuật, thẩm định thiết kế và tổng dự toán (thẩm định các thiết kế đã được đăng ký kinh
doanh)
• Quản lý dự án, giám sát kỹ thuật xây dựng và lắp đặt các thiết bị công trình
• Lập hồ sơ, tổ chức đấu thầu và phân tích đánh giá dự thầu
• Quy hoạch thiết kế kiến trúc công trình
• Thiết kế kết cấu công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật
• Giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện công trình dân dụng, công nghiệp, hạ
tầng kỹ thuật
• Thẩm định, thẩm tra thiết kế các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ

tầng kỹ thuật
• Kiểm định, kiểm tra sự phù hợp về chất lượng các công trình xây dựng
1.1.3. Lĩnh vực hoạt động chính của doanh nghiệp:
Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Vietracimex D&C bao gồm các dạng công trình
sau:
 Trụ sở văn phòng và trung tâm thương mại
 Khách sạn và các công trình vui chơi giải trí
 Bệnh viện, trường học, khu dân cư, khu đô thị
 Các loại hình nhà ở
 Cấp và thoát nước, cải thiện môi trường
 Công trình công nghiệp
 Các công trình giao thông, thủy lợi
 Quy hoạch và thiết kế kỹ thuật các công trình hạ tầng cơ sở khu đô thị,
khu công nghiệp
1.1.4. Lịch sử hình thành doanh nghiệp:
Công ty cổ phần Tư vấn Thiết kế Vietracimex được thành lập tháng 4 năm 2005 và
chính thức đi vào hoạt động từ tháng 5-2005 theo giấy phép hành nghề tư vấn do Sở kế
hoạch và đầu tư tỉnh Bắc Giang cấp ngày 29-04-2005 có trụ sở chính tại Thị xã Bắc
Giang. Đến tháng 10-2005 do yêu cầu về chiến lược sản xuất kinh doanh, được sự
Nguyễn Thị Hằng 4
Báo cáo thực tập tổng hợ p
giúp đỡ của Tổng Công ty và sự đồng ý của HĐQT Công ty. Công ty Cổ phần Tư vấn
thiết kế Vietracimex đã chuyển trụ sở chính từ Thị xã Bắc Giang về số 201-Minh
Khai-Hà Nội và có giấy phép kinh doanh do Sở Kế Hoạch và Đầu tư Tp. Hà Hội cấp.
Với nhiệm vụ và chức năng chính là đơn vị tư vấn, tham mưu cho Tổng Công ty Cổ
phần Thương mại Xây dựng – Vietracimex thực hiện nhiệm vụ trong chiến lược sản
xuất và kinh doanh của mình.
1.2. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
1.2.1. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp:
Bộ máy lãnh đạo công ty gồm có Hội đồng quản trị và Ban giám đốc công ty. Đại

hội đồng cổ đông cũng đã bầu ra Ban kiểm soát có chức năng kiểm tra, giám sát các
hoạt động của Công ty. Trong Ban giám đốc công ty có sự phân công cụ thể các nhiệm
vụ và quyền hạn để chỉ đạo hoạt động của các đơn vị trực thuộc. Các đơn vị trực thuộc
được sắp xếp công việc một cách linh hoạt, vừa tham gia quản lý vừa tham gia sản
xuất trực tiếp khi có yêu cầu của Ban giám đốc:
1. Phòng thiết kế chuyên môn
2. Phòng kế hoạch- kỹ thuật
3. Hội đồng khoa học và chuyên gia tư vấn
4. Phòng tài chính tổng hợp
Hệ thống điều hành sản xuất kinh doanh được quản lý từ cấp trên xuống các
phòng, ban và các đơn vị. Việc hợp tác giữa các phòng ban chức năng trong công ty có
mối quan hệ mật thiết, thông tin giữa các phòng ban luôn được cập nhật một cách liên
tục để việc ra quyết định tránh sự chồng chéo.
Hệ thống tổ chức bộ máy của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau đây:
Nguyễn Thị Hằng 5
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY VIETRACIMEX D&C
BỘ
PHẬN TK
CẤP
THOÁT
NỨƠC
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ
ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN KIỂM SOÁT
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
PHÓ GIÁM ĐỐC KẾ TOÁN TRƯỞNG
CÁC PHÒNG THIẾT KẾ CHUYÊN
MÔN
BỘ

PHẬN
THIẾT
KẾ CẦU
ĐƯỜNG
PHÒNG
THIẾT KẾ
KIẾN
TRÚC
SỐ 1
PHÒNG
THIẾT KẾ
KIẾN
TRÚC
SỐ 2
PHÒNG KẾ HOẠCH - KỸ THUẬT
LIÊN
DANH
VIETRA
CIMEX
D&C -
AEDAS
PHÒNG
THIẾT KẾ
KIẾN
TRÚC
SỐ 3
PHÒNG
THIẾT
KẾ KẾT
CẤU

SỐ 2
BỘ
PHẬN
THIẾT
KẾ
ĐIỆN
PHÒNG
THIẾT KẾ
KẾT CẤU
SỐ 1
BỘ
PHẬN
DỰ
TOÁN
BỘ
PHẬN
KHẢO
SÁT
VIETRAC
IMEX
D&C –
POS A&C
PHÓ GIÁM ĐỐC
HỘI ĐỒNG KHOA HỌC VÀ
CHUYÊN GIA TƯ VẤN
VĂN
PHÒNG
ĐẠI
DIỆN
PHÍA

NAM
PHÒNG TÀI CHÍNH TỔNG HỢP
Báo cáo thực tập tổng hợ p
1.2.2. Vị trí chức năng các phòng ban:
Nhìn vào sơ đồ tổ chức của công ty ta thấy có 4 cấp quản trị, chức năng và nhiệm
vụ chủ yếu của một số chức danh và bộ phận chính trong công ty:
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, quyết định
các vấn đề liên quan đến chủ trương, định hướng phát triển của công ty trong các thời
kỳ trung và dài hạn, tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết đều được tham dự. Đại hội
đồng cổ đông thường niên được tổ chức mỗi năm một lần.
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của Công ty, với chức năng là cơ quan quản
trị do đại hội đồng cổ đông bầu ra, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định
mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của Công ty trừ những vấn đề trực thuộc
Đại hội đồng cổ đông; bổ nhiệm, bãi nhiệm, cách chức giám đốc và cán bộ quan trọng
của công ty…
Giám đốc công ty là người có quyền cao nhất trong việc điều hành chung mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị. Giám
đốc còn là người đại diện cho công ty trước pháp luật, trước nhà nước
Phó giám đốc công ty: trong phạm vi quyền hạn được giao, các phó giám đốc phụ
trách các lĩnh vực chủ động giải quyết công việc liên quan đồng thời đề xuất những
giải pháp trình Giám đốc giải quyết khi cần thiết.
Các phòng thiết kế chuyên môn: Thiết kế các công trình dân dụng, công nghiệp,
thủy điện, thủy lợi và hạ tầng cơ sở. Lập hồ sơ mời thầu, phân tích đánh giá hồ sơ dự
thầu cho các dự án…
Phòng kế hoạch- kỹ thuật: Là cơ quan tham mưu giúp xây dựng và tổ chức
thực hiện kế hoạch của công ty trên cơ sở phân tích các nhu cầu phát triển thông qua
quan sát, nghiên cứu thị trường. Soạn thảo các quyết định, hợp đồng kinh tế, hợp đồng
giao khoán nội bộ…trình ban giám đốc duyệt rồi chuyển cho các phòng ban liên quan.
Nguyễn Thị Hằng 7
Báo cáo thực tập tổng hợ p

Hội đồng khoa học và chuyên gia tư vấn: tham mưu giúp cho công ty trong việc
đưa ra các ý kiến đóng góp về thiết kế kết cấu, nền móng, thiết kế điện…cho các công
trình, cũng như về các vấn đề quy hoạch, kiến trúc.
Phòng tài chính tổng hợp: là cơ quan tham mưu giúp việc cho Hội đồng quản trị
và giám đốc công ty về việc tổ chức chỉ đạo công tác tài chính tín dụng của toàn công
ty theo đúng quy chế tài chính và điều lệ của công ty, giúp Hội đồng quản trị và giám
đốc công ty trong công tác thanh toán, đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh và chấp
hành quy định về tài chính – tín dụng của Nhà nước cũng như của Tổng Công ty.
Nguyễn Thị Hằng 8
Báo cáo thực tập tổng hợ p
2. Tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
2.1. Một số đặc điểm kinh tế- kỹ thuật của doanh nghiệp
2.1.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh tư vấn xây dựng
Do tính chất đặc thù của ngành tư vấn, khảo sát xây dựng là ngành sản xuất chất
xám, có vai trò quan trọng trong việc tư vấn xây dựng, đổi mới phong cách thiết kế
cho phù hợp với kĩ thuật hiện đại và mang tính chất của ngành sản phẩm là những con
số khảo sát, đặc điểm về chất đất làm nền tảng thiết kế ra những công trình có giá trị
mang những đặc điểm riêng biệt so với sản phẩm của các ngành khác. Vì vậy, mà hoạt
động đầu tư nâng cao năng lực hoạt động kinh doanh ở công ty cổ phần tư vấn thiết kế
Vietracimex có những nét đặc trưng cơ bản sau đây:
- Sản phẩm tư vấn thiết kế là những bản vẽ thiết kế kĩ thuật của các công trình,
hạng mục công trình, kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc,
thời gian xuất bản ra phải giám sát kĩ thuật cho đến khi thi công đưa vào bàn giao và
sử dụng Vì vậy, trước khi tiến hành thiết kế phải có khảo sát, thí nghiệm chất đất ở
nơi đặt nền móng công trình để có số liệu cơ bản làm nền tảng cho bản vẽ thiết kế kĩ
thuật và thiết kế thi công của công trình.
- Sản phẩm tư vấn thiết kế phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm của cán bộ làm
công tác tư vấn thiết kế và cán bộ làm công tác thí nghiệm khảo sát. Đồng thời, độ
chính xác và hiện đại của máy móc khảo sát thiết kế cũng có vai trò rát quan trọng
trong sự chính xác của các kết quả tư vấn thiết kế.

- Sản phẩm tư vấn thiết kế, khảo sát, thí nghiệm không chỉ yêu cầu độ chính xác
cao mà còn đòi hỏi phải hoàn thành đúng tiến độ bàn giao từ khâu khảo sát thí nghiệm
đến khâu kết thúc là làm ra được các bản vẽ thiết kế kĩ thuật và thiết kế thi công kịp
thời phục vụ tiến độ thi công của công trình.
- Sản phẩm tư vấn xây dựng không nhập kho mà lại phải trải qua những khâu
kiểm duyệt ngặt nghèo theo đúng quy trình quy phạm của xây dựng, do một hội đồng
thẩm định thiết kế duyệt từng phương án, chi tiết, sau đó mới mang những bản vẽ lập
nên dự toán và thẩm định dự toán.
Nguyễn Thị Hằng 9
Báo cáo thực tập tổng hợ p
- Sản phẩm khảo sát tư vấn thiết kế xây dựng là những sản phẩm mang hàm
lượng chất xám và độ chính xác cao. Do vậy, hoạt động đầu tư nâng cao năng lực sản
xuất kinh doanh ở các công ty tư vấn thiết kế xây dựng chủ yếu tập trung vào việc
nâng cao trình độ và kinh nghiệm của cán bộ làm công tác tư vấn thiết kế, khảo sát thí
nghiệm, cũng như độ chính xác và hiện đại của máy móc thiết bị phục vụ các công tác
đó. Ngoài ra, các công ty tư vấn thiết kế xây dựng cũng là nhưng doanh nghiệp hoạt
động trong cơ chế thị trường vì vậy việc đầu tư nâng cao năng lực hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp cũng bao gồm cả hoạt động đầu tư nâng cao năng lực
quản lí trong doanh nghiệp, đầu tư mở rộng thị trường, đầu tư nâng cao đời sống văn
hoá, xã hội của cán bộ công nhân viên của công ty.
- Sản phẩm khảo sát thiết kế có những đặc thù riêng như đã nói trên cho nên hiện
nay, trong nền kinh tế thị trường, các công trình không do Nhà nước chỉ định thầu mà
phải đấu thầu nên công ty tư vấn phải nâng cao chất lượng các bản vẽ đáp ứng đúng và
đầy đủ yêu cầu kĩ thuật chủ đầu tư đặt ra, đảm bảo tiến độ tránh tình trạng thi công
xong mới có bản vẽ, đúng thời gian nộp bản vẽ vì bản vẽ là sản phẩm cuối cùng của
một cơ quan thiết kế.
2.1.2. Về nhân lực và đào tạo nhân lực
Với mô hình là một công ty tư vấn thiết kế, yếu tố con người luôn luôn là nhân tố
quan trọng bậc nhất trong việc hình thành và phát triển công ty. Luôn luôn củng cố và
bổ xung lực lượng cán bộ công nhân viên chất lượng cao thông qua công việc là một

hướng đi đã và đang được công ty triển khai qua từng dự án. Ngoài việc nỗ lực tìm
kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao thông qua các trường ĐH chuyên ngành và từ các
công ty khác thì tự nâng cao chất lượng cũng như trách nhiệm trong công việc đối với
các cán bộ hiện có cũng là vấn đề công ty luôn chú trọng.
Vietracimex D&C có cán bộ chuyên môn bao gồm các nhà tư vấn, thiết kế, xây
dựng, các chuyên gia có kinh nghiệm trong nước và quốc tế trong các lĩnh vực qui
hoạch, kiến trúc, xây dựng, kết cấu, kỹ thuật điện và cơ khí, địa chất, kinh tế, môi
trường, khảo sát vv… là những người có thể tư vấn và thực hiện các công việc trong
nhiều lĩnh vực rộng lớn. Ngoài ra, Vietracimex D&C còn được hỗ trợ từ nguồn cán bộ
của Tổng công ty và sự hợp tác với các công ty tư vấn nổi tiếng trong và ngoài
Nguyễn Thị Hằng 10
Báo cáo thực tập tổng hợ p
nước.Vietracimex D&C là doanh nghiệp cổ phần của Tổng công ty Cổ phần Thương
mại Xây dựng với tổ chức có cơ cấu mới bao gồm đội ngũ cán bộ được đào tạo trong
và ngoài nước, có kinh nghiệm và tin tưởng rằng có thể đem lại lợi ích rõ rệt cho các
nhà đầu tư của Việt Nam cũng như nước ngoài.
2.1.3. Đặc điểm về trang thiết bị và thị trường, khách hàng
2.1.3.1. Về thị trường và khách hàng:
Là một đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần thương mại xây dựng, do đó
nhiệm vụ chính của công ty là tư vấn cho các dự án xây dựng do Tổng công ty làm chủ
đầu tư, công ty đã tham gia hầu hết các dự án lớn của Tổng công ty từ khâu lập báo
cáo nghiên cứu khả thi đến thiết kế kỷ thuật thi công các công trình hạ tầng kỹ thuật,
các công trình thủy điện, công nghiệp, dân dụng.
Các dự án do công ty tư vấn thiết kế cũng trải dài từ bắc vào nam như: Hà Nội,
Quảng Ninh, TP Hồ Chí Minh…công ty cũng đã trực tiếp tham gia trúng thầu về tư
vấn thiết kế.
2.1.3.2. Về trang thiết bị:
Để phục vụ cho một loại hình công tác đa dạng và tổng hợp như tư vấn xây dựng,
văn phòng Vietracimex D&C được trang bị các máy móc văn phòng hiện đại và các
nhân viên văn phòng, kiến trúc sư, kỹ sư đều làm việc trực tiếp trên máy vi tính. Trang

thiết bị phần lớn là máy vi tính và các phần mền ứng dụng hiện đại phục vụ cho quá
trình sản xuất như: Atucad, photoshop, 3D… Ngoài ra, để phục vụ tốt hơn nữa chất
lượng tư vấn thiết kế, Công ty đã mạnh dạn đổi mới công cụ, thiết bị phục vụ sản xuất
lắp đặt hệ thống mạng Lan nội bộ kết nối Internet tốc độ ADSL, máy in màu khổ lớn,
máy photocopy, máy chiếu đa phương tiện Trong công tác tư vấn, trường hợp phải
có sản phẩm cho nhiều công trình trong một thời gian ngắn là thường xuyên, nhưng
Vietracimex D&C luôn luôn đáp ứng được, những tài liệu và bản vẽ do Vietracimex
D&C làm ra đều được đánh giá cao cả về hình thức lẫn nội dung.
Nguyễn Thị Hằng 11
Báo cáo thực tập tổng hợ p
2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Trong thời gian qua, mặc dù thị trường có nhiều biến động như lạm phát, giá cả
tăng cao, thì trường tiền tệ thế giới và khu vực diễn biến phức tạp ảnh hưởng không
nhỏ đến nền kinh tế song với sự nỗ lực và quyết tâm của toàn bộ ban lãnh đạo, cán bộ
công nhân viên của công ty nên hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn được duy trì tốt và
tốc độ tăng trưởng đều đặn.
Việc thực hiện các công việc sản xuất kinh doanh của công ty đều đạt kết quả tốt
có tới 90% các dự án của công ty đã đi vào thi công và sử dụng.
Ngoài ra, công ty kết hợp với Tổng công ty lấy ý kiến của các công trình bằng
phương pháp lấy ý kiến. Đây cũng là phương pháp tốt để đánh giá cũng như rút ra các
bài học thực tế để có thể áp dụng vào những công trình công ty những lần sau.
Công ty Tư Vấn thiết kế Vietracimex có sự tăng trưởng đều đặn hàng năm căn cứ
vào các chỉ tiêu kinh tế.
BẢNG TỔNG HỢP CÁC CHỈ TIÊU KINH
Đơn vị: 1000 đ
STT
CHỈ TIÊU CHỦ YẾU
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
1
Vốn chủ sở hữu

4.508.406 4.641.681 5.154.704
5.927.909
2
Tài sản
13.621.031 22.314.498 26.578.311
30.565.058
3
Doanh thu
15.682.167 15.395.808 17.283.651
19.876.199
4
Lợi nhuận sau thuế
654.380 641.256 1.003.764
1.154.329
5
Nộp ngân sách 1.695.500 1.716.000 1.734.250 1.778.000
6
Thu nhập bình quân 1
người/tháng
3.122 3.212 4.210 5.115
Nguồn: báo cáo thực hiện kế hoạch các năm 2005-2009 Vietracimex
Nguyễn Thị Hằng 12
Báo cáo thực tập tổng hợ p
Biểu đồ doanh thu của công ty trong giai đoạn 2006-2009
Qua bảng tổng hợp trên ta thấy, hầu hết doanh thu của các năm đều tăng, chỉ riêng
năm 2007 doanh thu có giảm, nhưng chỉ giảm nhẹ và sau đó lại tăng trở lại. Đặc biệt
năm 2009 doanh thu đã tăng 15% so với năm 2008.
Doanh thu và các chi phí ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận của công ty. Trong
năm 2007 doanh thu giảm, chi phí trả cho lao động tăng lên do số lao động tăng, do
vậy làm cho doanh thu giảm so với năm trước. Nhưng trong năm 2008 do có những

điều chỉnh hợp lý trong hoạt động kinh doanh, cộng với sự thuận lợi của môi trường
kinh doanh, lợi nhuận đã tăng 56,6% so với năm 2006.
Đời sống cán bộ công nhân viên được đảm bảo, mức lương trung bình tăng đều
theo các năm, năm 2009 đạt trên 5 triệu đồng/ người.
Nguyễn Thị Hằng 13
Báo cáo thực tập tổng hợ p
MỘT SỐ CÔNG TRÌNH CÔNG TY ĐÃ VÀ ĐANG THỰC HIỆN
Nguyễn Thị Hằng 14
Báo cáo thực tập tổng hợ p
Nguyễn Thị Hằng 15
STT
Tên công trình Địa điểm xây dựng
Tổng mức
đầu tư
DỰ ÁN PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH ĐÔ THỊ
1.
Quy hoạch dân cư phức hợp Thăng Long lô
9B-10 Đô Thị Nam thành phố
Xã Bình Hưng,
huyện Bình Chánh-
Tp. Hồ Chí Minh
2.600 tỷ
2.
Khu đô thị mới Kim Chung - Di Trạch
Xã Kim Chung, Huyện
Hoài Đức- tỉnh Hà Tây
7.500 tỷ
3.
Khu đô thị mới thị xã Bắc Giang
Thành phố Bắc

Giang, tỉnh Bắc Giang
257 tỷ
DỰ ÁN DÂN DỤNG
1
.
Trung tâm thương mại và Tổ hợp văn phòng
cao cấp lô E4 khu đô thị mới Cầu Giấy- Hà Nội
Cầu Giấy - Hà Nội
24,3 triệu
USD
2.
Dự án khu văn phòng và chung cư cao cấp
đường Phạm Hùng Cầu Giấy - Hà Nội
Cầu Giấy - Hà Nội
21,2 triệu
USD
3.
Dự án tổ hợp văn phòng làm việc, chung cư cao
cấp và công trình công cộng đường Minh Khai
Số 201 Minh Khai,
Quận Hai Bà Trưng –
Tp. Hà Nội
179 triệu
USD
4
.
Dự án khu tái định cư, công viên cây xanh thể
dục thể thao và công trình công cộng phường
12 quận Bình Thạnh
Phường 12 – Quận

Bình Thạnh – Tp. Hồ
Chí Minh
56,5 triệu
USD
5.
Dự án tổ hợp văn phòng, trung tâm thương mại,
chung cư cao cấp và công trình công cộng
phường Hiệp Tân quận Tân Phú
Phường Hiệp Tân –
Quận Tân Phú – Tp.
Hồ Chí Minh
429 triệu
USD
6.
Dự án tổ hợp văn phòng và chung cư cao cấp
đường Điện Biên Phủ
Đường Điện Biên Phủ
- Phường 17 – Quận
Bình Thạnh – Tp. Hồ
Chí Minh
20,6 triệu
USD
7.
Dự án Khách sạn Ha Long Star, Tp. Hạ Long –
Quảng Ninh
Đường Lê Thái Tổ,
Tp. Hạ Long – Quảng
Ninh.
310 tỷ
8.

Dự án đầu tư xây dựng tổ hợp khách sạn 5 sao
và trung tâm dịch vụ thương mại tại Lạng Sơn
Đường Hùng Vương, Tp.
Lạng Sơn – Lạng Sơn
473 tỷ
9.
Dự án Trụ sở Viện chiến lược chính sách Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn
Xã Đông Ngạc, huyện
Từ Liêm, Hà Nội
116 tỷ
Dự án khu nhà ở cao tầng Phùng Khoang,
Phùng Khoang, xã
Báo cáo thực tập tổng hợ p
Nguyễn Thị Hằng 16
Báo cáo thực tập tổng hợ p
3. Đánh giá tổng quát về kết quả hoạt động của doanh nghiệp
3.1. Đánh giá tổng hợp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
3.1.1. Thuận lợi:
- Sự hội nhập của kinh tế đất nước với các nền kinh tế khu vực và trên toàn thế
giới đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần tư vấn
thiết kế Vietracimex nói riêng trong quá trình nắm bắt các cơ hội kinh doanh mới.
- Trong các mặt hoạt của công ty từ trước đến nay có thuận lợi là nguồn việc
từ Tổng công ty. Ngoài ra, Tổng công ty cũng luôn định ra hướng đi đúng đắn và
dành cho công ty những điều kiện thuận lợi nhất về các mặt để thực hiện tốt nhiệm
vụ của mình. Có thể nói đây là yếu tố rất quan trọng giúp cho công ty đứng vững,
trưởng thành và hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.
- Công ty cùng với sự đa dạng chủ sở hữu đã đổi mới phương thức quản lý, tạo
động lực mạnh hơn, huy động vốn xã hội, phát huy vai trò làm chủ thực sự khi
người quản lý, người lao động trở thành chủ sở hữu một phần vốn của công ty. Với

đội ngũ cán bộ công nhân viên 90% là các kỹ sư chuyên ngành thủy công, xây
dựng, kiến trúc, trắc địa, địa chất công trình… và sự tham gia của các chuyên gia
nước ngoài, công ty có đủ khả năng để tham gia tư vấn thiết kế các công trình lớn
trong và ngoài nước.
- Lực lượng cán bộ nhân viên của công ty đã được bổ sung tăng cường thêm,
tất cả đều có trình độ đại học, còn trẻ, có tri thức, tuy còn ít kinh nghiệm nhưng đã
thể hiện lòng nhiệt tình, tinh thần trách nhiệm, không ngại khó, tìm cách khắc phục
những mặt hạn chế để hoàn thành công việc được giao.
- Công ty đã từng bước bổ sung các trang thiết bị phục vụ sản xuất như: Máy
vi tính tốc độ cao, máy in màu cỡ lớn, nhỏ…Các phần mềm phục vụ cho chuyên
ngành hẹp như vẽ đồ họa, tính toán thiết kế kết cấu, dự toán, kế toán, nối mạng
Internet tốc độ cao ADSL…Có thể nói việc tin học hóa công tác tư vấn thiết kế đã
được công ty xác định đúng mức ngay từ bước đầu, nên đã góp phần thúc đẩy tiến
độ công việc nhanh chóng và đạt chất lượng cao hơn.
Nguyễn Thị Hằng 17
Báo cáo thực tập tổng hợ p
Tuy vậy, đánh giá một cách khách quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty trong năm qua vẫn còn nhiều khó khăn và tồn tại cần khắc phục.
2.1.2. Khó khăn:
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn còn nhiều khó khăn và tồn tại
cần khắc phục:
- Bộ máy của công ty chưa hoàn chỉnh: Thiếu cán bộ giỏi về công tác quản lý
thiết kế, thiếu các chuyên gia giỏi trong lĩnh vực tư vấn thiết kế công trình xây dựng
Trong khi địa bàn hoạt động rộng khắp nhưng lực lượng không đủ đáp ứng.
- Cơ chế của công ty chưa đầy đủ, chưa hoàn chỉnh như: cơ chế gắn kết giữa
bồi dưỡng đào tạo và trách nhiệm nghĩa vụ với công ty, gắn kết giữa hiệu quả công
việc và chế độ đãi ngộ lương, thưởng, thăng tiến. Ngoài ra là các nội quy, quy chế
quản lý.
- Cơ chế chính sách của ngành xây dựng đối với công tác tư vấn thiết kế còn
nhiều việc phải bàn xem xét, đó là:

 Chi phí thiết kế tính theo giá trị sản lượng xây lắp: Khi phương án thiết kế
càng tối ưu thì chi phí tư vấn thiết kế càng thấp, đây là nghịch lý. Việc đưa
ra phương án tối ưu đòi hỏi nhà tư vấn thiết kế phải có trình độ, phải tốn
nhiều công sức và dám chịu trách nhiệm về sản phẩm của mình nhưng thu
nhập lại thấp đi.
 Giá thiết kế thấp không hấp dẫn các nhà đầu tư nước ngoài liên doanh, liên
kết trong lĩnh vực tư vấn. Mặt khác giá thấp rất khó có chính sách thu hút,
tuyển chọn các chuyên gia giỏi đến làm việc tại công ty để nâng cao năng
lực tư vấn.
 Quan niệm về mức thu nhập theo kiểu bình quân chủ nghĩa rất sâu đậm
trong đại bộ phận cán bộ công nhân viên của công ty và của cả xã hội nói
chung, cũng rất ảnh hưởng đến việc điều hành quản lý và kích thích
chuyên gia giỏi làm việc.
Nguyễn Thị Hằng 18
Báo cáo thực tập tổng hợ p
3.2. Định hướng phát triển doanh nghiệp trong những năm tới
Với mục tiêu kinh doanh “Hợp tác sản xuất kinh doanh hiệu quả và cùng có
lợi” và “Ngày càng thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng” Công ty đang xây dựng
và phát triển Công ty thành một công ty tư vấn mạnh, đáp ứng được yêu cầu phát triển
ngày càng nhanh của Tổng công ty trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Xây dựng
đội ngũ tư vấn thiết kế với các trang thiết bị tiên tiến, với đầy đủ các bộ môn có trình
độ chuyên môn tương đương với trình độ tư vấn thiết kế của các công ty mạnh trong
nước và các nước trong khu vực. Công ty xác định chất lượng sản phẩm dịch vụ tư vấn
là vấn đề quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nên đặc biệt chú trọng
phát triển tư vấn theo chiều sâu có nghĩa là thực hiện những công việc tư vấn phức tạp
có hàm lượng chất xám cao và giá trị kinh tế lớn. Xây dựng cơ chế sản xuất kinh
doanh phù hợp điều kiện thực tế để có thể thu hút được lực lượng chuyên gia tư vấn
giỏi tham gia vào Liên doanh, tạo nên bước tiến vững chắc có khả năng tư vấn thiết kế
các dự án với chất lượng cao. Mở rộng thêm các ngành nghề tư vấn khác để đáp ứng
yêu cầu phát triển ngày càng cao của Tổng công ty.

II. NỘI DUNG THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN
1. Thời gian thực tập:
Thực hiên đúng “ Quy định về thực tập và viết chuyên đề thực tập đối với sinh viên
đại học chính quy đào tạo theo hệ thống tín chỉ tại trường ĐH kinh tế quốc dân” ban
hành tại quyết định số 793/QĐ-ĐHKTQD ngày 29 tháng 4 năm 2009 của Hiệu trưởng.
Bắt đầu từ ngày 11/01/2010, tiến hành giai đoạn thực tập tổng hợp trong 6 tuần tại
công ty cổ phần tư vấn thiết kế Vietracimex thuộc Tổng công ty cổ phần thương mại
xây dựng. Được sự cho phép của công ty, tôi đã đến công ty vào các ngày thứ 2,4,6
hàng tuần, cụ thể là buổi sang có mặt từ 8h đến 11h30’, buổi chiều từ 1h đến 5h30’.
Trong giai đoạn này, tôi đã đến đơn vị thực tập để tìm hiểu về đặc điểm, chức năng
nhiệm vụ, tình hình hoạt động của công ty, tham gia một số công việc được giao tại
đơn vị thực tập.
2. Những công việc được giao
- Tuần từ 11/01/2010 đến 17/01/2010: đọc tài liệu giới thiệu về công ty, tìm hiểu lĩnh
vực hoạt động, ngành nghề kinh doanh, sản phẩm chính của công ty.
Nguyễn Thị Hằng 19
Báo cáo thực tập tổng hợ p
- Tuần từ 16/01/2010 đến 23/01/2010: đọc tài liệu liên quan đến các dự án mà công ty
đã và đang tham gia.
- Tuần từ 25/01/2010 đến 06/02/2010: tiếp tục đọc tài liệu, viết thư mời, photo công
văn, quyết định khen thưởng cuối năm.
3. Những công việc tự thực hiện ngoài sự phân công của công ty
- Tìm hiểu rõ và cụ thể về đơn vị thực tập thông qua sách báo, internet.
- Xây dựng kế hoạch cụ thể cho giai đoạn thực tập, tham khảo ý kiến người phụ trách
thực tập về những vấn đề tiếp cận thực tế, thu thập thông tin ứng dụng giữa lý thuyết
và thực tiễn.
- Xây dựng tinh thần tự tin, chăm chỉ học hỏi để tiếp xúc, nhanh chóng hòa nhập với
văn hóa của công ty, các hoạt động cụ thể tại nơi thực tập từ những công việc giản đơn
đến chuyên ngành học tập.
4. Những kiến thức, kỹ năng thu được trong quá trình thực tập

Qua 5 tuần thực tập tại công ty mặc dù có nhiều bỡ ngỡ khi vào môi trường mới và
gặp nhiều khó khăn do thiếu kinh nghiệm làm việc thực tế em cũng đã tiếp thu và trau
dồi cho mình một số kiến thức bổ ích như: khả năng giao tiếp, văn hóa cư xử và làm
việc, thành thạo hơn về tin học văn phòng như soạn thảo văn bản, word, excel…tự bản
thân em thấy mình cần phải cố gắng rèn luyện và tích cực học hỏi hơn nữa để bổ sung
kiến thức,kỹ năng làm việc chuẩn bị cho quá trình tìm việc sau khi ra trường.
III. NHỮNG BÀI HỌC RÚT RA TỪ QUÁ TRÌNH THỰC TẬP:
1. Những thuận lợi, khó khăn và nguyên nhân trong quá trình thực tập
1.1. Thuận lợi
Trong quá trình học tập đã được trang bị kiến thức đại cương về kinh tế chung,
những kiến thức cơ bản về chuyên ngành kinh tế và quản lý đô thị nên có khả năng
tiếp thu các tài liệu mang tính chuyên môn, có thể hiểu và tổng hợp tài liệu thành các
kiến thức cần thiết chuẩn bị cho giai đoạn thực tập chuyên ngành tiếp theo.
Nguyễn Thị Hằng 20
Báo cáo thực tập tổng hợ p
Ngay từ khi được tiếp nhận vào thực tập tại công ty tư vấn thiết kế Vietracimex đã
có được sự hướng dẫn và giúp đỡ nhiệt tình từ cơ quan thực tập,
1.2. Khó khăn
- Thiếu kinh nghiệm làm việc thực tế: việc học tập trên trường chủ yếu chú trọng
tới lý thuyết, chưa được cọ sát thực tế nhiều nên khi trực tiếp tiếp xúc với tình huống
thì còn bỡ ngỡ và lúng túng trong cách xử lý công việc để đạt được hiệu quả.
- Là sinh viên thực tập nên chưa được tin tưởng, không được tham gia vào những
công việc quan trọng đòi hỏi kinh nghiệm và khả năng cao.
2. Liên hệ thực tế và những kiến thức được đào tạo ở trường
Việc giảng dạy cho sinh viên hiện nặng về lý thuyết, ít có thực hành. Đây cũng là
khó khăn chung của ngành giáo dục mà các cơ quan, doanh nghiệp cần chia sẻ. Thông
qua kỳ thực tập, cơ quan, doanh nghiệp có thể thấy đâu là điểm yếu trong quá trình
đào tạo, đâu là những yêu cầu thực tiễn mà sinh viên chưa đáp ứng được để góp ý cho
nhà trường.
3. Những kiến thức cần bổ sung:

- Có thể bổ sung thêm một số môn học như: Autocard, kinh tế xây dựng
- Trang bị các kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc, và khả năng tư duy xử lý tình huống
nhanh thông qua các hoạt động ngoại khóa.
4. Những kiến nghị với trường, khoa:
Với nhà trường:
- Nhà trường có chương trình kế hoạch hỗ trợ, tư vấn thông tin cần thiết cho sinh viên
trước khi thực tập. Tổ chức giao lưu với sinh viên trong quá trình thực tập để đúc kết
kinh nghiệm. Ngoài ra, nhà trường nên quan tâm đến các cựu sinh viên và làm cầu nối
giao lưu giữa những họ với những sinh viên đang học nhằm chia sẻ kiến thức, kỹ năng,
kinh nghiệm thực tiễn sau khi đi làm.
Nguyễn Thị Hằng 21
Báo cáo thực tập tổng hợ p
- Việc phân bổ thời gian thực tập của sinh viên cũng cần thay đổi. Hiện nay, thời gian
thực tập của sinh viên trước khi ra trường đều rơi vào từ tháng 1 đến tháng 5 nên cùng
một lúc, các cơ quan, doanh nghiệp phải tiếp nhận khá nhiều sinh viên. Có những cơ
quan, doanh nghiệp có đến hơn 10 sinh viên vào thực tập nên không có người hướng
dẫn, làm cho chất lượng của sinh viên thực tập kém hiệu quả, thậm chí có nhiều sinh
viên bị bỏ rơi, quên lãng.
Với khoa:
- Cần có kế hoạch bố trí tạo điều kiện cho sinh viên thực tập tốt, hạn chế việc để sinh
viên tự liên hệ thực tập tại môi trường không đủ điều kiện giúp cho họ thực tập đúng
ngành học.
- Trong giảng dạy nên tìm hiểu và chọn lọc những vấn đề điển hình, thực tế hay phát
sinh để tiến hành thảo luận, để giúp sinh viên tiếp cận và nắm bắt thực tế làm việc.
- Tổ chức các buổi giao lưu nói chuyện giữa sinh viên với các nhà quản lý đô thị, các
doanh nghiệp liên quan đến ngành học để sinh viên có thể trực tiếp trao đổi các vấn đề
còn băn khoăn vướng mắc về công việc sau khi tốt nghiệp.
Nguyễn Thị Hằng 22
Báo cáo thực tập tổng hợ p
MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 2
1. Quá trình hình thành phát triển và cơ cấu tổ chức 2
1.1. Thông tin chung về doanh nghiệp 2
1.2. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 5
2. Tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 9
2.1. Một số đặc điểm kinh tế- kỹ thuật của doanh nghiệp 9
2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 12
3. Đánh giá tổng quát về kết quả hoạt động của doanh nghiệp 17
3.1. Đánh giá tổng hợp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp 17
3.2. Định hướng phát triển doanh nghiệp trong những năm tới 19
II. NỘI DUNG THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN 19
1. Thời gian thực tập: 19
2. Những công việc được giao 19
3. Những công việc tự thực hiện ngoài sự phân công của công ty 20
4. Những kiến thức, kỹ năng thu được trong quá trình thực tập 20
III. NHỮNG BÀI HỌC RÚT RA TỪ QUÁ TRÌNH THỰC TẬP: 20
1. Những thuận lợi, khó khăn và nguyên nhân trong quá trình thực tập 20
1.1. Thuận lợi 20
1.2. Khó khăn 21
2. Liên hệ thực tế và những kiến thức được đào tạo ở trường 21
3. Những kiến thức cần bổ sung: 21
4. Những kiến nghị với trường, khoa: 21
Nguyễn Thị Hằng
Báo cáo thực tập tổng hợ p
ĐỀ CƯƠNG CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP DỰ KIẾN
Đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô
thị mới Kim Chung- Di Trạch, Hà Tây.
Lời mở đầu

Chương I. Tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
I. Khái niệm về quản lý dự án và quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
1. Quản lý dự án
1.1. Khái niệm về quản lý dự án
1.2. Vai trò của quản lý dự án
1.3. Nội dung của quản lý dự án
2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
2.1 Dự án đầu tư xây dựng công trình
2.1.1. Khái niệm
2.1.2. Phân loại
2.2 Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
2.2.1. Khái niệm
2.2.2. Các hình thức tổ chức quản lý thực hiện dự án xây dựng
II. Quản lý dự án đầu tư xây dựng ở Việt Nam
1. Quản lý nhà nước
2. Quản lý của doanh nghiệp
III. Công cụ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
IV. Quan điểm đánh giá dự án đầu tư xây dựng và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả
quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
1. Quan điểm đánh giá dự án đầu tư xây dựng
2. Các yêu cầu của công tác quản lý
3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
3.1. Phân tích công nghệ kỹ thuật
3.2. Phân tích hiệu quả tài chính
Nguyễn Thị Hằng
Báo cáo thực tập tổng hợ p
3.3. Phân tích hiệu quả kinh tế-xã hội của dự án
Chương II. Quản lý dự án đầu tư xây khu đô thị mới Kim Chung- Di Trạch, Hà
Tây.
I. Tổng quan về công ty

1. Quá trình hình thành và phát triển
2. Cơ cấu tổ chức- bộ máy quản lý
3. Tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
II. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới Kim
Chung- Di Trạch, Hà Tây
1. Khái quát chung về dự án
2. Ý nghĩa của dự án
3. Công tác thực hiện
Chương III. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng
I. Cơ sở đề xuất giải pháp
1. Các cơ chế, chính sách liên quan
2. Phương hướng phát triển của công ty
3. Một số tồn tại chung trong công tác quản lý dự án
II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng
công trình
1. Công tác tổ chức bộ máy quản lý
2. Hoàn thiện các quy định quản lý nội bộ
3. Công tác quản lý chất lượng, tiến độ
4. Đào tạo nguồn nhân lực
5. Một số kiến nghị
KẾT LUẬN
Nguyễn Thị Hằng