Tài liệu Sai lầm cần tránh khi vừa được thăng chức pdf

Sai lầm cần tránh khi vừa được
thăng chức
Trong thời buổi kinh tế khó khăn, bạn đã nỗ lực hết mình để
được thăng chức. Đi cùng với đó là lương và chế độ đãi ngộ
cũng hấp dẫn hơn. Điều bạn cần làm tiếp theo là giữ vững vị trí
này.
Muốn vậy, hãy tránh 5 sai lầm dưới đây khi mới được “lên nắm
quyền”:
Quản lý vi mô
Vừa được thăng tiến, bạn muốn tự tay làm tất cả mọi thứ: photo
những tài liệu quan trọng, sắp xếp giấy tờ, sắp xếp cuộc họp và làm
vô số việc nhỏ nhặt khác. Nhưng đó lại là việc nhân viên của bạn
phải làm. Thậm chí nếu là người theo chủ nghĩa hoàn hảo, bạn cũng
không cần tự tay làm những việc đó.
Công việc hiện giờ của bạn là giao việc. Bạn có trách nhiệm với nhân
viên của mình, với mục tiêu chung và bao quát cả phòng. Còn những
việc vặt khác hãy bỏ qua.
Thân thiết quá mức với cấp dưới
Dù có đi “nhậu nhẹt” với nhân viên sau giờ làm việc, bạn vẫn phải
giữ khoảng cách với họ. Bạn không thể phạm sai lầm khi quá thân
thiện với một số người trong khi phớt lờ những người khác. Trong
công việc, mọi người phải được đối xử công bằng. Bạn không thể
mời người trước đây là đồng nghiệp thân thiết nay là cấp dưới vào
văn phòng để “tám” về những vấn đề không liên quan tới công việc,
tạo sự bất mãn trong nhân viên.
Là người lãnh đạo, bạn cần “một cái đầu lạnh”, điều này có thể khiến
mọi người ngại và xa cách bạn nhưng đó là cái giá bạn phải trả để
được thăng chức.
Lãnh đạo thiếu định hướng
Đừng mặc định nhân viên cấp dưới biết bạn kỳ vọng điều gì ở họ.
“Chỉ tiếp tục công việc như trước kia” là cách quản lý sai lầm. Hãy

nhớ giờ bạn đã là người lãnh đạo với phong cách và đặc điểm riêng.
Bạn nên tập hợp mọi người lại và cho họ biết hướng dẫn và quy định
chung trong quá trình lãnh đạo của mình. Sau đó, gặp từng người
trong nhóm, giải thích điều bạn mong đợi ở họ và phương pháp chi
tiết trong công việc của họ. Nên tránh tạo ra sự thay đổi bất ngờ và
sâu sắc, quyết liệt. Hãy để nhân viên quen với bạn trước, sau đó từ
từ thực hiện những thay đổi cần thiết để điều hành mọi việc theo
cách bạn muốn.
Phớt lờ khen thưởng/kỷ luật
Đừng chỉ giấu mình trong văn phòng, thậm chí khi mọi việc vẫn đang
tốt đẹp. Nhân viên muốn biết họ có đáp ứng kỳ vọng của bạn hay
không. Hãy sẵn sàng khen ngợi những người có thành tích tốt. Họ sẽ
có thêm động lực làm việc tốt hơn khi nhận được những phản hồi
tích cực từ cấp trên.
Ngược lại, đừng ngần ngại chỉ ra sai lầm. Hãy thẳng thắn phê bình
nhân viên làm việc kém hiệu quả, đồng thời gợi ý giải pháp, góp ý để
họ khắc phục sai lầm.
Sợ sa thải nhân viên
Sẽ có thời điểm bạn phải để ai đó ra đi, vì vậy hãy sẵn sàng đối mặtt
với tình huống này. Nên nhớ một quả táo thối sẽ làm hỏng cả thùng
táo. Nếu sau vài lần cảnh báo nhưng nhân viên vẫn không thay đổi,
bạn phải quyết đoán để anh/cô ấy ra đi.