QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỆ THỐNG SÂN BÓNG ĐÁ VN

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

ĐỖ MẠNH CƯỜNG

QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH HỆ THỐNG SÂN BĨNG ĐÁ CỦA CƠNG TY
CỔ PHẦN ĐẦU TƯ F-LEAGE TẠI HÀ NỘI
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 60 34 01 02

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TRƯƠNG MINH ĐỨC
XÁC NHẬN CỦA

XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ

CÁN BỘ HƯỚNG DẪN

CHẤM LUẬN VĂN

Hà Nội – 2017


MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN
TÓM TẮT LUẬN VĂN
DANH MỤC BẢNG................................................Error! Bookmark not defined.

DANH

MỤC

HÌNH...................................................................................................Error!

Bookmark

not defined.
MỤC LỤC..........................................................................................................2
MỞ ĐẦU............................................................................................................6
1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

...............................................................................................................................................6
2. Mục

đích

và

nhiệm

vụ

nghiên

cứu

...............................................................................................................................................7
3. Đối tƯợng

và

phạm

vi

nghiên

cứu

...............................................................................................................................................7
4. Đóng

góp

của

đề

tài

...............................................................................................................................................8
5. Kết

cấu

đề

tài

...............................................................................................................................................8
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN VỀ
QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH
NGHIỆP....................................................................................................................9
1.1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu............................................................9
1.2. Rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp............................11
1.2.1.

11

Khái niệm rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp


1.2.2. Phân loại rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 12
1.3. Quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp..............15
1.3.1. Khái niệm quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh

nghiệp .............................................................................................................15
1.3.2. Nguyên tắc quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

16
1.3.3. Vai trò quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh

nghiệp .............................................................................................................16
1.3.4. Các nhân tố ảnh hƯởng đến quản trị rủi ro trong hoạt động kinh

doanh của doanh nghiệp
.......................................................................................
17

1.3.5. Các nội dung quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh

nghiệp 19
1.3.6. Nghiên cứu một số phƯƠng pháp xử lý rủi ro đã đƯợc sử dụng

Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1.......................................Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.......Error! Bookmark not defined.
2.1. Quy trình nghiên cứu............................................Error! Bookmark not defined.
2.2. Thiết kế nghiên cứu...............................................Error! Bookmark not defined.
2.3. Triển khai nghiên cứu...........................................Error! Bookmark not defined.

2.3.1. Thu thập dữ liệu....................................Error! Bookmark not defined.
2.3.2. Xử lý và phân tích dữ liệu.....................Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2.......................................Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 3. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH HỆ THỐNG SÂN BÓNG ĐÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
TƯ F – LEAGE TẠI HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2013 – 2015Error! Bookmark not
defined.

ĐẦU


3.1. Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage giai đoạn 2013 –
2015
............................................................................................... Error! Bookmark not defined.

3.1.1. Q
Cơng

trình hình
ty

thành

và

phát triển

của

Error! Bookmark not defined.
Cơ

3.1.2.

cấu

tổ

chức

của

Cơng

ty

Error! Bookmark not defined.
Kết

3.1.3.

quả

hoạt

động

kinh

doanh

Error! Bookmark not defined.
3.2. Thực trạng công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Đầu tƯ F –
Leage................................................................Error!

Bookmark

not

defined.
3.2.1. Nhận dạng rủi ro...................................................Error! Bookmark not defined.
3.2.2. Phân tích rủi ro.....................................................Error! Bookmark not defined.

Kiểm soát và tài trợ rủi ro....................Error! Bookmark not defined.

3.2.3.

3.3. Đánh giá quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng

đá của Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage...Error!

Bookmark

not

defined.
3.3.1. Thành

tựu

đạt

đƯợc

Error! Bookmark not defined.
3.3.2. Hạn

chế

và

nguyên

nhân

Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3.......................................Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC
QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỆ THỐNG SÂN

BĨNG ĐÁ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ F – LEAGE TẠI HÀ NỘI ĐẾN
NĂM 2020.....................................................................Error!

Bookmark

not

defined.
4.1. Định hƯớng và mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tƯ F-Leage
............................................................................................... Error! Bookmark not defined.
4.1.1. Định

hƯớng

phát

triển


Error! Bookmark not defined.


4.1.2. Mục

tiêu

phát

triển

Error! Bookmark not defined.
4.2. Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ
thống sân bóng đá của Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F-LeageError! Bookmark
not defined.
4.2.1.

Xây dựng bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro trong Cơng ty
Error! Bookmark not defined.

4.2.2.

Hồn thiện quy trình quản trị rủi ro trong Cơng tyError! Bookmark
not defined.

4.2.3.

HƯớng tới áp dụng tiêu chuẩn ISO 31000 vào công tác quản trị
rủi ro trong Công ty..............................Error! Bookmark not defined.

4.2.4. Những giải pháp khác...................................Error! Bookmark not defined.

KẾT LUẬN CHƯƠNG 4.......................................Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN.............................................................Error! Bookmark not defined.
TÀI LIỆU THAM KHẢO.................................................................................27
PHỤ LỤC


MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
Bóng đá luôn đƯợc xem là môn thể thao vua từ trƯớc tới nay và ai ai cũng có thể

chơi đƯợc và khơng có bất cứ sự phân biệt nào ở đây.
Trong khi việc đơ thị hóa ngày càng cao, dẫn tới việc thiếu quỹ đất dành cho môn
thể thao này, đặc biệt là các khu vực đô thị. Trái với nhu cầu thực tế, ngƯỜi dân rất cần
chơi thể thao sau những giờ lao động và học tập căng thẳng, đây là điều rất dễ nhận thấy
ở các khu vực đô thị lớn hoặc các khu vực đông dân cƯ dẫn tới tình trạng cung khơng
đáp ứng đủ cầu.
Sân cỏ nhân tạo theo tiêu chuẩn FIFA sẽ là 1 thay thế tuyệt vời cho sân đất nện và
sân cỏ tự nhiên. Theo quy luật thời đại, những mẫu sân đât nện bụi bặm và cứng nhắc giờ
sẽ khơng cịn phù hợp nữa. Trong khi đó sân cỏ tự nhiên lại mất nhiều chi phí để chăm
sóc bảo dƯỡng cùng với đó là tần suất sử dụng thấp, giá thành thuê lại rất cao nhất là đối
với sinh viên. Do đó sân cỏ nhân tạo đã ra đời nhằm đáp ứng những yêu cầu và khắc phục
những nhƯợc điểm trên.
Công ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage là môt đơn vi ̣hoaṭ đôṇ g maṇ h trong h vƯc
lin
thi công các công trình thể thao , chuyên thi công các dƣ̣ án sân bóng đá cỏ nhân
tao
tennis cỏ nhân
tao

, sân bóng chuyền cỏ nhân tao

nhân taọ , sân vƯơǹ cỏ nhân
tao
nhân
tao

, Sân

, sân golf cỏ nhân tao , sân bóng rở co

, và cung cấp các loại lƯới chắn bóng , hạt cao su, thảm cỏ

cho các khách hàng trong và ngoài nƯớc .
Tuy nhiên, Công ty mới đi vào hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực thi công hệ

thống sân bóng đá, do vậy, hoạt động kinh doanh của Công ty không thể tránh khỏi
những rủi ro: rủi ro bất khả kháng; các rủi ro do biến động nền kinh tế vĩ mơ; rủi ro về tài
chính; rủi ro liên quan tới đối thủ cạnh tranh; rủi ro về trộm cắp tài sản;…
Do vậy, tác giả quyết định lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Quản trị rủi ro trong hoạt
động kinh doanh hệ thống sân bóng đá của Cơng ty Cổ phần Đầu tư F – Leage tại Hà
7


Nội” nhằm hạn chế tối đa những rủi ro mà Cơng ty gặp phải trong q trình hoạt động
kinh doanh.

8


Đề tài tập trung nghiên cứu một số vấn đề lý luận và thực trạng công tác quản trị
rủi ro trong hoạt động kinh doanh tại công ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage tại Hà Nội. Qua
đó, thấy đƯợc điểm mạnh, điểm yếu, nguyên nhân tồn tại để đề xuất một số giải pháp
nhằm phòng ngừa các rủi ro tại Công ty; với hi vọng trả lời đƯợc một số câu hỏi:
- Tình hình quản trị rủi ro của công ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage tại Hà Nội có những hạn
chế gì và ngun nhân của chúng?
- Có những giải pháp nào để phịng ngừa các rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống
sân bóng đá của Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage tại Hà Nội trong thời gian tới?
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
− Mục đích nghiên cứu: Đề xuất giải pháp phòng ngừa các rủi ro trong hoạt động kinh
doanh hệ thống sân bóng đá của Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage tại Hà Nội.

− Nhiệm vụ nghiên cứu:
+ Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của

doanh nghiệp.
+ Đánh giá thực trạng quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân

bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage tại Hà Nội.
+ Đề xuất giải pháp phòng ngừa các rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống

sân bóng đá của Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage tại Hà Nội.
3. Đối tƯợng và phạm vi nghiên cứu
− Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quản trị rủi ro trong kinh doanh hệ thống sân bóng đá
của Công ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage tại Hà Nội.
− Phạm vi nghiên cứu:
+ Phạm vi nội dung: Công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống

sân bóng đá. Nội dung nghiên cứu khơng đề cập tới phịng ngừa rủi ro tài chính.
+ Phạm vi không gian: Trên địa bàn thành phố Hà Nội.
+ Phạm vi thời gian: Thực trạng quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ

thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage tại Hà Nội trong giai đoạn
2013 – 2015; Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh


doanh hệ thống sân bóng đá của Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage tại Hà Nội đến năm
2020.
4. Đóng góp của đề tài
Luận văn góp phần chỉ ra các vấn đề còn tồn đọng cần khắc phục cũng nhƯ các
Ưu điểm cần phát huy trong công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống
sân bóng đá của Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage tại Hà Nội để tạo cơ sở hoạch định

và thực hiện cho các nhà quản trị của doanh nghiệp; đồng thời đóng góp một số biện pháp
nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng
đá của Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage tại Hà Nội.
5. Kết cấu đề tài
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và mục lục, nội dung
của luận văn đƯợc kết cấu thành 4 chƯƠng nhƯ sau:
Chương 1: Cơ sở lý luận và tổng quan tình hình nghiên cứu về quản trị rủi ro trong
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Chương 2: PhƯƠng pháp nghiên cứu
Chương 3: Thực trạng quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân
bóng đá của Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage tại Hà Nội giai đoạn 2013 – 2015
Chương 4: Một số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro
trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá của Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage
tại Hà Nội đến năm 2020.


CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN VỀ
QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH
NGHIỆP
1.1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu
Đối với đề tài quản trị rủi ro, đã có khá nhiều cơng trình nghiên cứu đề cập tới
cơng tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp; có thể kể đến một
số cơng trình đã cơng bố nhƯ sau:
Tác giả Trần Quang Trung “Nghiên cứu về quản trị rủi ro trong kinh doanh” nói
chung, trong đề tài nêu lên các khái niệm về rủi ro, nhận dạng rủi ro, các nguồn rủi ro
nhƯ môi trƯỜng vật chất, mơi trƯỜng xã hội, mơi trƯỜng chính trị, mơi trƯỜng pháp
luật, môi trƯỜng hoạt động, môi trƯỜng kinh tế, vấn đề nhận thức và các phƯƠng pháp
nhận dạng rủi ro đồng thời nhận diện rủi ro thông qua các báo cáo tài chính.
Tác giả Lữ Bá Văn “Rủi ro trong sản xuất và xuất khẩu cà phê của Việt Nam thực trạng và giải pháp”. Trong đề tài này tác giả Lữ Bá văn đã đƯa ra một số khái niệm
về rủi ro, quản trị rủi ro trong việc sản xuất cà phê của ngƯỜi nông dân và cũng có một

số nội dung quản trị rủi ro trong kinh doanh xuất khẩu cà phê thông qua một số các vần
đề liên quan đến mậu dịch quốc tế dựa trên học thuyết thƯƠng mại, lý thuyết về lợi thế
tuyệt đối của Adam Smith hay lợi thế tƯƠng đối của David Ricardo, học thuyết về sự cân
đối giữa các yếu tố, lý thuyết về chu kỳ sống của sản phẩm quốc tế, các rào cản của mậu
dịch trong kinh doanh quốc tế hay mơi trƯỜng kinh tế chính trị. Chính vì vậy đề tài
nguyên cứu của tác giả Lữ Bá Văn chủ yếu đề cập đến các vấn đề về rủi ro trong sản xuất
cà phê, rủi ro do sự biến đổi thất thƯỜng của cung cầu và giá trên thị trƯỜng thế giới,
hay rủi ro do biến động về tỷ giá hối đoái, rủi ro trong thanh toán quốc tế do hạn chế về
chuyên môn nghiệp vụ, rủi ro về pháp lý.
Tác giả Lê Thị Hồng PhƯợng “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tại cơng ty
TNHH Hồng Vũ”. Trong đề tài này tác giả đã hệ thống hóa một số lý luận về rủi ro, rủi
ro trong kinh doanh, các đặc trƯng của rủi ro, quá trình của quản trị rủi ro và các nhân tố
ảnh hƯởng đến quản trị rủi ro tại doanh nghiệp trong lĩnh vực thép không rỉ.


Cuốn Quản trị rủi ro và khủng hoảng của tác giả Đoàn Thị Hồng Vân gồm 2 phần,
phần 1. Quản trị rủi ro, phần 2. Quản trị khủng hoảng, giúp các doanh nghiệp làm quen
và từng bƯớc ứng dụng quản trị rủi ro và khủng hoảng vào hoạt động kinh doanh của
mình. Đồng thời, cuốn sách cịn giới thiệu một số tình huống điển hình trong quản trị rủi
ro và khủng hoảng để ngƯỜi đọc cũng nhƯ các doanh nghiệp có thể tham khảo.
Cơng tác đánh giá rủi ro dự án đầu tƯ đã có song chủ yếu tập trung vào một
ngành, một lĩnh vực hoặc một số nội dung chủ yếu nhƯ trong cuốn “Quản lý rủi ro dự án
đầu tƯ” của tác giả LƯu TrƯỜng Văn – Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh đã trình
bày đầy đủ, khá chi tiết các nội dung quản lý rủi ro nhƯ nhận dạng, Ước lƯợng tác hại và
đề xuất biện pháp giảm thiểu đối với các loại rủi ro.
Nghiên cứu “Quản trị rủi ro trong hoạt động của doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt
Nam” của tác giả Đinh Văn Đức - Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh giúp các
doanh nghiệp nhỏ và vừa nhận thức rõ hơn về các mối nguy cơ rủi ro, hiểu đƯợc lợi ích
của quản trị rủi ro để lựa chọn giải pháp quản trị thích hợp. Trên cơ sở các lý thuyết quản
trị rủi ro và mục tiêu nghiên cứu đƯợc xác định, Tác giả tiến hành phỏng vấn trực tiếp

100 doanh nghiệp nhỏ và vừa đang hoạt động để đánh giá mức độ quan tâm của các
doanh nghiệp đến rủi ro và quản trị rủi ro, nhằm minh họa cụ thể hơn nữa về thực trạng
rủi ro và quản trị rủi ro trong hoạt động của doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam hiện
nay và đề xuất biện pháp quản trị thích hợp.
Một nghiên cứu khác “Quản trị rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp công nghiệp mỏ, áp dụng cho một doanh nghiệp khai thác than lộ thiên
vùng Quảng Ninh” của tác giả Nguyễn Thị Hoài Nga – Đại học Mỏ - Địa chất đã tạo ra
cơ sở khoa học cho các nhận thức về rủi ro và quản trị rủi ro, góp phần hoàn thiện
phƯƠng pháp đƯa ra các quyết định quản trị rủi ro ở doanh nghiệp công nghiệp mỏ khi
lập dự án đầu tƯ, xây dựng kế hoạch, tổ chức sản xuất,…
Enterprise Risk Management (Integrated Framework, Internal Auditors Institute,
2004) đề cập tới quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM) trong kinh doanh bao gồm các
phƯƠng pháp và quy trình đƯợc sử dụng bởi các tổ chức để quản lý rủi ro và nắm bắt cơ
hội liên quan đến việc đạt đƯợc các mục tiêu của họ. ERM cung cấp một khuôn khổ cho


quản lý rủi ro, thƯỜng liên quan đến việc xác định các sự kiện đặc biệt hoặc các trƯỜng
hợp có liên quan đến các mục tiêu của tổ chức (rủi ro và cơ hội), đánh giá chúng về khả
năng và mức độ ảnh hƯởng, xác định một chiến lƯợc phản ứng, và theo dõi sự tiến bộ.
ERM cũng có thể đƯợc mô tả nhƯ là một phƯƠng pháp tiếp cận dựa trên rủi ro để quản
trị doanh nghiệp, tích hợp các khái niệm về kiểm soát nội bộ, hoạch định chiến lƯợc.
ERM đƯợc phát triển để đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan, những ngƯỜi muốn
hiểu đƯợc các rủi ro mà doanh nghiệp đang phải đối mặt để đảm bảo quản trị rủi ro một
cách thích hợp nhất.
Các đề tài nghiên cứu tập trung phân tích đánh giá rủi ro dự án đâu tƯ tầm vĩ mô.
Đối với tầm vi mơ, thì chƯa có cơng trình nào nghiên cứu toàn diện và sâu sắc về việc
đánh giá rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá tại một doanh nghiệp cụ
thể là Công ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage, để có cái nhìn tổng qt nhất trong cơng tác
quản trị rủi ro có thể xảy ra về mỗi một dự án đầu tƯ kinh doanh hệ thống sân bóng đá,
tránh tình trạng dự án đƯợc đầu tƯ xây dựng nhƯng quá trình thực hiện lại xảy ra rủi ro

dẫn đến ảnh hƯởng đến kết quả kinh doanh của Công ty
1.2. Rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
- Theo trƯỜng phái truyền thống:
Rủi ro là vấn đề không đƯợc mong đợi trong tất cả các lĩnh vực trong đời sống xã
hội. Rủi ro có thể đƯợc hiểu một cách khái quát đó là khả năng xảy ra các biến cố không
lƯỜng trƯớc, khi xảy ra sẽ làm cho kết quả thực tế khác kết quả kỳ vọng theo kế hoạch.
Rủi ro luôn xuất hiện bất ngờ và đe dọa sự tồn tại của doanh nghiệp, tuy nhiên muốn có
lợi nhuận thì phải chấp nhận nó, khơng đƯợc né tránh nó. Vì vậy, để tồn tại và phát triển,
để đứng vững trong cạnh tranh các doanh nghiệp phải đƯƠng đầu với rủi ro có thể xảy ra
bằng cách tiên liệu các rủi ro có thể xảy ra để tìm biện pháp phòng ngừa, hạn chế nhằm
giảm thiểu thiệt hại do rủi ro gây ra. Tóm lại, theo quan điểm này thì rủi ro là những thiệt
hại, mất mát, nguy hiểm hoặc các yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn hoặc điều
khơng chắc chắn có thể xảy ra cho con ngƯỜi.


- Theo trƯỜng phái hiện đại:
Theo Frank Knight (một học giả ngƯỜi Mỹ): “Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lƯỜng
đƯợc”.
Theo Allan Willett (một học giả ngƯỜi Mỹ): “Rủi ro là bất trắc có thể liên quan đến
những biến cố không mong đợi”.
Theo C.Arthur William, Jr. Micheal, L.Smith: “Rủi ro là sự biến động tiềm ẩn ở
những kết quả. Rủi ro có thể xuất hiện trong hầu hết các hoạt động của con ngƯỜi. Khi
có rủi ro ngƯỜi ta khơng thể dự đốn đƯợc chính xác kết quả. Sự hiện diện của rủi ro
gây nên sự bất định. Nguy cơ rủi ro phát sinh bất cứ khi nào một hành động dẫn đến khả
năng đƯợc hoặc mất không thể đốn trƯớc”.
Theo ISO 31000 thì rủi ro là sự tác động của sự kiện không chắc chắn lên mục tiêu.
Doanh nghiệp ở mọi loại hình, dù lớn hay nhỏ, đều phải đối mặt với các tác động cả
bên trong và bên ngồi làm cho doanh nghiệp khơng chắc chắn liệu có đạt đƯợc mục

tiêu hay khơng và khi nào sẽ đạt đƯợc mục tiêu. Tác động của sự không chắc chắn
này lên các mục tiêu của doanh nghiệp đƯợc gọi là rủi ro.
NhƯ vậy: Rủi ro (risk) là sự bất trắc có thể đo lƯỜng đƯợc, vừa mang tính tích
cực, vừa mang tính tiêu cực. Rủi ro có thể mang đến những tổn thất mất mát cho con
ngƯỜi nhƯng cũng có thể mang lại những lợi ích, những cơ hội. Nếu tích cực nghiên
cứu rủi ro, ngƯỜi ta có thể tìm ra những biện pháp phịng ngừa, hạn chế những rủi ro
tiêu cực, đón nhận những cơ hội mang lại kết quả tốt đẹp cho tƯƠng lai.

1.2.2. Phân loại rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.2.1. Theo tính chất khách quan của rủi ro
NgƯỜi ta thƯỜng chia ra rủi ro rủi ro thuần túy và rủi ro suy tính (Pure Risk and
Speculative Risk):
Rủi ro thuần túy là loại rủi ro tồn tại khi có nguy cơ tổn thất nhƯng khơng có cơ
hội kiếm lời, đó là loại rủi ro liên quan tới tài sản bị phá hủy, khi có rủi ro thuần túy xảy
ra thì hoặc là có mất mát tổn thất nhiều, hoặc là có mất mát tổn thất ít và khi rủi ro thuần
túy khơng xảy ra thì khơng có nguy cơ mất mát. Hầu hết những rủi ro tổn thất chúng ta


gặp trong cuộc sống để lại những thiệt hại tài sản lớn thậm chí là cả tính mạng con
ngƯỜi đều là rủi ro thuần túy. Thuộc loại rủi ro này ví dụ nhƯ động đất, bão gió, núi lửa,
hạn hán.
Rủi ro suy tính là loại rủi ro tồn tại nguy cơ tổn thất song song với cơ hội kiếm lời.
Chẳng hạn việc tung một sản phẩm mới ra thị trƯỜng bên cạnh cơ hội kiếm lời thì cũng
có thể là thua lỗ.
Việc phân chía rủi ro thành thuần túy và suy tính có ý nghĩa quan trọng trong việc
lựa chọn kỹ thuật để đối phó, phịng tránh rủi ro. Đối với rủi ro suy tính, ngƯỜi ta có thể
đối phó bằng kỹ thuật Hedging (rào cản), còn rủi ro thuần túy đƯợc đối phó bằng cách
mua bảo hiểm.
Tuy nhiên hầu hết trong các rủi ro đều chứa cả hai yếu tố: Thuần túy và suy tính
trong nhiều trƯỜng hợp ranh giới của hai loại rủi ro này rất mơ hồ.

1.2.2.2. Theo hậu quả để lại cho con người
NgƯỜi ta chia thành rủi ro số đơng (rủi ro tồn cục), rủi ro bộ phận (rủi ro riêng
biệt).
Rủi ro số đông là rủi ro là các rủi ro gây ra do các biến cố khách quan từ một
nhóm ngƯỜi hoặc một nhóm các nguyên nhân và hậu quả của nó ảnh hƯởng đến số
đông nguời trong xã hội. Thuộc loại này bao gồm các rủi ro chiến tranh, động đất, lũ
lụt…
Rủi ro bộ phận là các rủi ro xuất phát từ các biến cố chủ quan của từng cá nhân xét
theo cả về nguyên nhân và hậu quả. Tác động của loại rủi ro này ảnh hƯởng tới một số ít
ngƯỜi mà không ảnh hƯởng đến xã hội (tai nạn giao thông, mất trộm, hỏa hoạn…).
Nhận xét: Việc phân chia hai loại rủi ro này có ý ngĩa quan trọng trong việc tổ
chức QTRR. Nếu một rủi ro bộ phận xảy ra, các tổ chức cá nhân có thể giúp đỡ bằng
những khoản đóng góp vào các quỹ trợ giúp. Tuy nhiên việc phân chia theo cách này
cũng không rõ ràng lắm vì rủi ro có thể chuyển từ dạng này sang dạng khác tùy vào sự
thay đổi của khoa học ky thuật và khung cảnh xã hội. Chẳng hạn rủi ro lũ lụt với một
quôc gia là số đông nhƯng là rủi ro bộ phận với toàn thế giới.
1.2.2.3. Theo nguồn gốc rủi ro


Rủi ro trong môi trƯỜng vật chất. Các rủi ro xuất phát từ nguồn này tƯƠng đối
nhiều chẳng hạn nhƯ hỏa hoạn do bất cẩn, cháy nổ…
Rủi ro do các môi trƯỜng phi vật chất: Nguồn rủi ro rất đa dạng. Phần lớn các rủi
ro trong cuộc sống là phát sinh từ môi trƯỜng này, nhƯ: môi trƯỜng kinh tế, mơi
trƯỜng chính trị, mơi trƯỜng xã hội, mơi trƯỜng luật pháp hoặc môi trƯỜng hoạt động
của các tổ chức. ĐƯỜng lối chính sách của mỗi ngƯỜi lãnh đạo quốc gia có thể ảnh
hƯởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh của các tổ chức kinh tế, áp dụng quy định
về thuế, ban hành các các chính sách kinh tế, cắt giảm hoặc xóa bỏ các ngành nghề. Q
trình hoạt động của các tổ chức có thể sẽ làm phát sinh nhiều rủi ro và bất định. Việc thay
đổi tỷ giá hối đối, tỉ lệ lãi suất, tín dụng, quan hệ cung cầu trên thị trƯỜng có thể đem
lại những rủi ro cho các tổ chức kinh doanh. Có rất nhiều rủi ro xuất phát từ môi trƯỜng

phi vật chất này các rủi ro cứ nối tiếp xảy ra. Rủi ro này bắt nguồn từ một rủi ro khác, rủi
ro bắt nguồn từ mơi trƯỜng chính trị dẫn đến các rủi ro về kinh tế hay xã hội. Chẳng hạn
những bất ổn về chính trị dẫn đến rủi ro về mặt kinh tế (sản xuất bị đình đốn, hàng hóa
đắt đỏ và dẫn đến rủi ro về về mặt xã hội (thất nghiệp). Để nhận biết các rủi ro này cần có
sự nghiên cứu phân tích tỷ mỷ chi tiết và thận trọng. Mặt khác sự đánh giá khả năng và
mức độ xảy ra xuất phát từ nguồn rủi ro phi vật chất cũng hết sức khó khăn với độ chính
xác khác nhau, nó phụ thuộc vào trình độ của ngƯỜi đánh giá.
Nhận xét: Các tổn thất phát sinh từ các nguồn là rất đa dạng. Một số tổn thất có thể
phát sinh từ cả hai nguồn chẳng hạn rủi ro cháy một ngơi nhà có thể bất cẩn do đun bếp
(mơi trƯỜng vật chất) nhƯng cũng có thể do bạo động, đập phá (chính trị). Việc phân
loại các rủi ro theo nguồn phát sinh giúp cho các nhà quản lý rủi ro tránh bỏ sót cách
thơng tin khi phân tích đồng thời giúp cho các biện pháp phòng chống rủi ro sau này.
1.2.2.4. Theo khả năng khống chế của con người
Theo cách phân loại này, rủi ro đƯợc chia thành:
Rủi ro không thể khống chế. Đối với một số loại rủi ro khi nó xảy ra con ngƯỜi
khơng thể chống đỡ nổi nhƯ thiên tai, địch họa… Đi kèm với nó là những hậu quả nặng
nề.


Rủi ro có thể khống chế. Tuy nhiên đa số các rủi ro con ngƯỜi có thể chống đỡ
hoặc hạn chế nhằm hạn chế đƯợc thiệt hại nếu có những nghiên cứu, dự đoán đƯợc mức
độ và khả năng xảy ra.
1.2.2.5. Theo phạm vi xuất hiện rủi ro
Có thể chia rủi ro chung và rủi ro cụ thể:
Rủi ro chung là: Rủi ro gắn chặt với mơi trƯỜng chính trị kinh tế và pháp luật
Các rủi ro chính trị gồm có rủi ro về hệ thống chính trị, rủi ro chính sách thuế, rủi
ro cấp vĩ mơ, rủi ro về chế độ độc quyền, rủi ro chính sách hạn chế xuất nhập khẩu, rủi ro
không đạt đƯợc hoặc không gia hạn đƯợc hợp đồng.
Các rủi ro thƯƠng mại quốc gia bao gồm các rủi ro lạm phát, rủi ro tỷ lệ lãi xuất
thay đổi, rủi ro sản phẩm hàng hóa mất giá, rủi ro chính sách ngoại hối, đặc biệt ở Việt

Nam cịn có thể có loại rủi ro khơng chuyển đổi đƯợc ngoại tệ.
Các rủi ro gắn với môi trƯỜng pháp luật quốc gia gồm có các rủi ro thay đổi
chính sách pháp luật và quy định, thi hành pháp luật, rủi ro trì hỗn trong việc bồi
thƯỜng.
Rủi ro cụ thể là: rủi ro gắn với các lĩnh vực kinh doanh cụ thể: rủi ro trong kinh
doanh chứng khoán, rủi ro trong kinh doanh bất động sản, rủi ro kinh doanh vận tải, rủi
kinh doanh du lịch…
Việc phân loại rủi ro không thực sự phức tạp nhƯng là một cơng đoạn quan trọng
trong việc tìm ra bản chất của các loại rủi ro để tìm ra các biện pháp xử lý.
1.3. Quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

1.3.1. Khái niệm quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Quản trị rủi ro là quá trình xác định các rủi ro và tìm cách quản lý, hạn chế các rủi
ro đó xảy ra với doanh nghiệp. Một cách tổng quát, đấy là q trình xem xét tồn bộ hoạt
động của doanh nghiệp, xác định các nguy cơ tiềm ẩn và khả năng xảy ra các nguy cơ đó.
Từ đó có sự chuẩn bị các hành động thích hợp để hạn chế các rủi ro đó ở mức thấp nhất.
Doanh nghiệp cần đánh giá một cách toàn diện các mặt hoạt động của mình.
Trong đó, tập trung vào việc tìm ra các rủi ro tiềm ẩn, đánh giá này cần đƯợc chuẩn bị


kỹ lƯỡng, có phƯƠng pháp rõ ràng. Việc quan trọng nhất khi tiến hành đánh giá các
rủi


ro tiềm ẩn là phải đầy đủ các mặt trong hoạt động của doanh nghiệp.
Mọi hoạt động trong doanh nghiệp đều tiềm ẩn xảy ra rủi ro. Do vậy doanh nghiệp
cần phải quản trị rủi ro bằng cách xác định, phân tích và đánh giá xem liệu có cần thực
hiện biện pháp xử lý rủi ro để loại trừ hoặc hạn chế tới mức thấp nhất các tác động đối
với doanh nghiệp. Quản trị rủi ro có thể đƯợc áp dụng cho toàn bộ tổ chức, ở nhiều lĩnh
vực và cấp độ, tại mọi thời điểm, cũng nhƯ cho các chức năng, dự án, hợp đồng và hoạt

động cụ thể.

1.3.2. Nguyên tắc quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh trên cơ sở thực hiện các nguyên tắc
quản trị rủi ro:
− Không chấp nhận các rủi ro không cần thiết
− Ra các quyết định xử lý rủi ro ở cấp thích hợp
− Chấp nhận rủi ro khi lợi ích nhiều hơn chi phí
− Kết hợp quản trị rủi ro vào vận hành và hoạch định ở mọi cấp.

1.3.3. Vai trò quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Quản trị rủi ro góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp trên cơ sở:
− Quản trị rủi ro có tác dụng chủ động xác định và xử lý các rủi ro có thể xảy ra nhằm
hạn chế tác động xấu tới hoạt động của doanh nghiệp.
− Tăng cƯỜng khả năng đạt đƯợc các mục tiêu đã hoạch định.
− Nâng cao sự tin tƯởng của các bên có liên quan đối với hoạt động của doanh nghiệp.
− Nhằm hạn chế đƯợc rủi ro với mục đích tăng cƯỜng hiệu quả kinh doanh của doanh
nghiệp.


1.3.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp
* Môi trƯỜng pháp lý: Môi trƯỜng pháp lý cũng là nhân tố ảnh hƯởng đến hiệu quả quản
trị rủi ro của các chủ thể kinh tế. Với các văn bản pháp lý nhƯ luật, pháp lệnh, quyết
định, Nhà nƯớc tạo ra hành lang pháp lý cho các hoạt động trao đổi nhƯng khơng phải
bao giờ các chính sách này cũng phù hợp với các quy luật của thị trƯỜng. Chính sách
khơng phù hợp sẽ làm hạn chế hiệu quả của quản trị rủi ro. Chẳng hạn, Ngân hàng Nhà
nƯớc quy định tỷ giá giao dịch kỳ hạn bằng tỷ giá giao ngay mà khơng tính đến lãi suất
của hai đồng tiền trao đổi nên khi tỷ giá tăng mạnh không ngân hàng nào dám mạo hiểm

cung cấp hợp đồng kỳ hạn hoặc hiện nay, đối với giao dịch Option, Ngân hàng nhà nƯớc
chỉ cho phép thực hiện giữa các ngoại tệ với nhau nên nhiều doanh nghiệp muốn sử dụng
giao dịch này nhƯng khơng thể thực hiện do đó ảnh hƯởng đến hiệu quả quản trị rủi ro
tỷ giá của doanh nghiệp đó.
* Vai trị của ngƯỜi quản lý: Vai trị của nhà quản lý thể hiện ở các mặt:
− Hiểu rủi ro và đánh giá đúng vai trò của quản trị rủi ro đối với quản lý tài chính doanh
nghiệp hoặc tài chính dự án; Để quản lý bất cứ đối tƯợng nào, ngƯỜi quản lý cũng hiểu
rõ đối tƯợng, nguyên nhân và các biện pháp quản lý đối tƯợng đó. Cũng nhƯ vậy, muốn
quản lý rủi ro có hiệu quả, điều trƯớc tiên là nhà quản lý phải hiểu bản chất của rủi ro,
nguyên nhân và điều kiện phát sinh của nó cũng nhƯ những cách thức hạn chế tổn thất.
Rủi ro có thể làm tăng chi phí hoặc làm giảm doanh thu của dự án hoặc của doanh nghiệp
dẫn đến tình hình tài chính của doanh nghiệp có thể bị xấu đi vì thế nhà quản lý cần phải
đánh giá đúng vai trò của quản lý rủi ro trong quản lý tài chính. Chỉ khi nhà quản lý nhận
thức đúng tầm quan trọng của quản trị rủi ro thì họ mới chú ý đến nó từ đó tìm cách quản
lý một cách có hiệu quả.
− Phát hiện và lập kế hoạch xử lý rủi ro: Muốn quản trị rủi ro một cách hiệu quả, cần phải
phát hiện khả năng rủi ro xảy ra, chẳng hạn nhƯ đối với các giao dịch ngoại tệ. Thông
qua việc theo dõi sự biến động của tỷ giá những điều kiện cụ thể, nhà quản lý có thể phát
hiện sớm rủi ro tỷ giá. Nếu đánh giá xác suất xảy ra sự kiện đó tƯƠng đối lớn thì


nhà quản lý cần tiến hành lập kế hoạch xử lý rủi ro. Kế hoạch xử lý rủi ro phải đƯa ra các
phƯƠng án phòng ngừa phù hợp với mỗi trƯỜng hợp cụ thể có thể xảy ra.
− Sử dụng các kỹ thuật phịng ngừa phù hợp trong những hồn cảnh phù hợp. Để lựa chọn
kỹ thuật phòng ngừa rủi ro phù hợp trong từng hoàn cảnh cụ thể, nhà quản lý phải Ước
tính chi phí và thời gian thực hiện cho từng kỹ thuật sau đó so sánh chúng với nhau và
quyết định kỹ thuật tối Ưu nhất có thể.
− Năng lực của mỗi nhà quản trị: Trong quản trị rủi ro, con ngƯỜi là chủ thể quản trị cịn
các hoạt động giao dịch có liên quan đến q trình kinh doanh là đối tƯợng quản lý cho
nên năng lực của nhà quản trị là một nhân tố quan trọng ảnh hƯởng trực tiếp đến hiệu

quả của nhà quản trị. Năng lực của nhà quản trị không những thể hiện ở kiến thức chuyên
sâu về quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh mà còn biểu hiện ở kinh nghiệm, sự
phán đoán nhạy bén và bản lĩnh của ngƯỜi quản trị trong quá trình triển khai thực hiện.
Quản trị là nghệ thuật của cái có thể nên nhà quản trị cần thƯỜng xuyên theo dõi, phân
tích sự vận động của các diễn biến có thể xảy ra, nhƯ sự vận động của tỷ giá, sử dụng
linh hoạt và thành thạo các kỹ thuật phịng, có bản lĩnh vững vàng sẵn sàng đối phó với
những tình huống bất ngờ ngồi dự đốn đồng thời phải thƯỜng xun cập nhật các
chính sách liên quan đến cơ chế quản trị và giao dịch kinh doanh để có những điều chỉnh
phù hợp với đặc điểm hoạt động của doanh nghiệp.
− Dự báo rủi ro trong hoạt động giao dịch kinh doanh: Sự thay đổi khó lƯỜng hết đƯợc của
thị trƯỜng theo thời gian là nguyên nhân gây nên rủi ro cho nên dự báo sẽ thay đổi nhƯ
thế nào trong tƯƠng lai có ý nghĩa quan trọng đối với nhà quản trị rủi ro trong hoạt động
kinh doanh. Các quyết định có nên phịng ngừa hay khơng hoặc phịng ngừa nhƯ thế nào
phụ thuộc rất lớn vào kết quả dự báo rủi ro. Mặc dù công tác dự báo ngày nay sử dụng
các phƯƠng pháp hiện đại với sự trợ giúp của máy tính điện tử nhƯng nhiều khi kết quả
dự báo và thực tế vẫn có khoảng cách khá xa thậm chí đơi khi cịn hồn tồn trái ngƯợc
nhau. Chẳng hạn nhƯ nếu tỷ giá giao ngay ở kỳ tính tốn ngang bằng hoặc lớn hơn tỷ giá
dự báo thì việc phòng ngừa rủi ro tỷ giá giao đƯợc coi là đạt hiệu quả vì đã tránh đƯợc
tổn thất. NgƯợc lại nếu tỷ giá giao ngay ở kỳ tính tốn thấp hơn tỷ giá dự báo thì việc
phịng ngừa của doanh nghiệp khơng đạt hiệu quả bởi vì doanh nghiệp đã phải


chi ra một khoản chi phí thực hiện phịng ngừa đồng thời doanh nghiệp có thể phải mua
hoặc bán ngoại tệ với mức đắt hơn hoặc rẻ hơn tỷ giá giao ngày (phụ thuộc vào kỹ thuật
doanh nghiệp sử dụng để phịng ngừa). Có thể nói rằng, độ chính xác của kết quả dự báo
tỷ giá ảnh hƯởng rất lớn đến hiệu quả quản trị rủi ro do vậy cần có những đơn vị chun
về phân tích và dự báo tỷ giá để có kết quả dự báo chất lƯợng cao.

1.3.5. Các nội dung quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.5.1. Nhận dạng rủi ro

Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định liên tục, có hệ thống các rủi ro của một
doanh nghiệp. Các hoạt động nhận dạng rủi ro nhằm thu thập các thông tin đầy đủ về
nguồn rủi ro, các yếu tố hiểm họa và nguy cơ rủi ro để từ đó đƯa ra một danh sách các
rủi ro mà doanh nghiệp phải chịu. Danh sách đầy đủ và càng hệ thống bao nhiêu thì càng
giúp quá trình QTRR hiệu quả bấy nhiêu.
Thơng thƯỜng một nhà QTRR thƯỜng khó có thể xác định đƯợc hết các rủi ro
của dự án nên không thể có biện pháp quản lý đối với các rủi ro chƯa đƯợc phát hiện do
đó đã vơ tình giữ lại các rủi ro này, đó là là điều nên tránh. Có một số phƯƠng pháp nhận
dạng rủi ro đƯợc áp dụng có hiệu quả nhƯ phƯƠng pháp liệt kê, phƯƠng pháp lƯu đồ,
phƯƠng pháp thanh tra hiện trƯỜng trong đó phƯƠng pháp sử dụng bảng liệt kê tỏ ra
đơn giản và đƯợc một số tổ chức kinh tế lớn trên thế giới áp dụng.

Nhận dạng rủi ro

Phân tích rủi ro

Đo lƣờng rủi ro



Kiểm sốt, phịng
ngừa rủi ro

Xử lý và tài trợ rủi ro

Hình 1.1. Quy trình quản trị rủi ro
a. Lập bảng câu hỏi nghiên cứu về rủi ro và tiến hành điều tra
Một bảng liệt kê các rủi ro mà tổ chức có thể gặp phải đƯợc hình thành từ một
bảng câu hỏi đƯợc thiết kế phục vụ cho một mục đích nhất định. Thơng thƯỜng, bảng
câu hỏi u cầu các thơng tin có thể nhận dạng và xử lý các đối tƯợng rủi ro. Các bảng

câu hỏi thƯỜng đƯợc thiết kế nhằm mục đích nhắc các nhà QTRR phát hiện ra các tổn
thất có thể có, thu thập thơng tin diễn tả hình thức và mức độ rủi ro mà các dự án có thể
gặp phải, dự kiến một chƯƠng trình quản trị rủi ro hiệu quả. Đối với các rủi ro về mặt
kỹ thuật, chỉ cần lập bảng liệt kê với các dự kiến về mức độ thiệt hại và tần số tổn thất.
Đối với các rủi ro do các nguyên nhân ngẫu nhiên do tác động từ bên ngoài và các rủi ro
xuất phát từ các thủ tục hành chính pháp lý, vấn đề trở lên phức tạp hơn và địi hỏi phải
có một nhóm chun mơn đƯợc đào tạo về QTRR nghiên cứu đề xuất.
b. Phân tích báo cáo tài chính
Trong cơng tác quản trị rủi ro, bằng cách phân tích tổng kết tài sản, các báo cáo
hoạt động kinh doanh, các tài liệu hỗ trợ khác, ngƯỜi ta có thể xác định đƯợc nguy cơ
rủi ro của các tổ chức về tài sản, nguồn nhân lực và trách nhiệm pháp lý. Ngoài ra, bằng
cách kết hợp phân tích các số liệu trong báo cáo có so sánh với các số liệu dự báo cho kỳ
kế hoạch ta có thể phát hiện đƯợc các rủi ro có thể phát sinh trong tƯƠng lai. PhƯƠng
pháp phân tích các báo cáo tài chính khơng chỉ giúp thấy đƯợc các rủi ro thuần túy, mà
còn giúp nhận đƯợc những rủi ro suy đoán.


c. Phương pháp lưu đồ
Đây là phƯƠng pháp quan trọng để nhận dạng rủi ro. Để thực hiện phƯƠng pháp
này trƯớc tiên cần xây dựng lƯu đồ trình bày tất cả các hoạt động của các tổ chức. Kinh
doanh sân bóng là một ngành kinh doanh đa dạng và phức tạp bao gồm nhiều quy trình,
khơng nhất thiết phải trình bày tồn bộ hoạt động của sân bóng trong một quy trình,
ngƯỜi ta có thể chia làm nhiều quy trình nhỏ khác nhau nhƯng nhìn chung quy trình
hoạt động của một sân bóng có thể đƯợc mơ hình hóa nhƯ sau:
Nghiên cứu thị trƯỜng, lựa chọn khách hàng - Đàm phán, kí kết hợp đồng (nhận
yêu cầu từ khách hàng) - Tổ chức thực hiện hợp đồng.
d. Thanh tra hiện trường
Đối với các nhà quản trị rủi ro, thanh tra hiện trƯỜng là công việc phải làm
thƯỜng xuyên, nhờ quan sát, theo dõi trực tiếp hoạt động của các bộ phận trong tổ chức,
trên cơ sở đó tiến hành tiến hành phân tích, đánh giá, các nhà quản trị có khả năng nhận

dạng đƯợc những rủi ro mà tổ chức có thể gặp phải.
Sau cơng đoạn nhận dạng rủi ro, một bảng liệt kê tƯƠng đối đầy đủ các rủi ro có
thể xảy ra với doanh nghiệp đã đƯợc hình thành, trên cơ sở đó cần phân loại các rủi ro
theo tiêu chí cụ thể (hậu quả để lại, nguồn gốc phát sinh, khả năng quản trị) để có biện
pháp đánh giá phù hợp.
Nhận dạng và phân loại rủi ro là bƯớc đầu và có ý nghĩa quan trọng trong q
trình quản trị rủi ro, nó cho biết một danh sách tƯƠng đối đầy đủ các rủi ro có thể xảy ra
đối với một doanh nghiệp nào đó. Tuy nhiên thơng tin đó khơng chỉ là cái duy nhất mà
các nhà QTRR cẩn để đối phó khi rủi ro xảy ra.
Để có thể đề ra các biện pháp xử lý rủi ro có hiệu quả cần có thêm các thơng tin để
đo lƯỜng mức độ của rủi ro đối với tổ chức. Cụ thể là đo lƯỜng tần số tổn thất có thể
xảy ra. Để có thể đo lƯỜng tần só tổn thất và mức độ nghiêm trọng của tổn thất, các nhà
QTRR thƯỜng phải sử dụng các kỹ thuật xác suất thống kê tốn học.
1.3.5.2. Phân tích rủi ro
Nhận dạng đƯợc rủi ro và lập bảng liệt kê tất cả các rủi ro có thể đến đƯợc với tổ
chức tuy là công việc quan trọng không thể thiếu nhƯng mới chỉ là bƯớc khởi đầu, bƯớc