Tài liệu Chỉ số AQ - Thước đo vàng cho sự thành công docx

Chỉ số AQ - Thước đo vàng cho sự thành công
Bạn tự hào về chỉ số IQ của mình. Nó có thể thể hiện trí thông minh "thô"
của bạn, nhưng nhiều chuyên gia cho rằng, nó chỉ là 1 yếu tố nhỏ tạo nên
thành công.
Manh nha hình thành từ năm 1912, khái niệm IQ đã "thống trị" khá lâu
trong quan niệm về thước đo phẩm chất dẫn đến thành công của con
người.
IQ, theo quan niệm phổ thông, thường được mặc định song hành với khả
năng tư duy. Tuy nhiên, sau này, nhà tâm lý học Howard Garner đã mở
rộng khái niệm IQ, khi chứng minh sự tồn tại của 8 dạng thức thông minh
khác nhau và các yếu tố này đều ảnh hưởng đến thành công của một
người.
Năm 1995, Daniel Goleman đã giới thiệu 1 khái niệm mới: Năng lực xúc
cảm (EQ - Emotional Intelligence) như một yếu tố cơ bản dẫn đến thành
công. Sự phát hiện này giải thích tại sao 1 số người không thông minh lý
tính (IQ) nhưng có sự nhạy cảm cao lại thành công hơn những người có
chỉ số IQ cao.
Năm 1997, nhà tâm lý học người Mỹ Paul Stoltz lần đầu tiên đưa ra 1 khái
niệm mới: AQ (Adversity Quotient) trong cuốn sách "Adversity Quotient:
Turning Obstacles into Opportunities" (AQ: Xoay chuyển trở ngại thành cơ
hội). Trong đó, ông định nghĩa, AQ là đại lượng đo khả năng đối diện và
xoay sở của một người trước các thay đổi, áp lực và các tình huống khó
khăn.
Trong cuốn sách xuất bản sau đó, Adversity Quotient @ Work, bàn kỹ hơn
về vấn đề tương tự, ông giải thích cụ thể hơn cách thức áp dụng khái niệm
AQ, để có thể mang lại lợi ích.
Tác giả khẳng định, AQ giải thích tại sao một số người không hẳn thông
minh, hay được giáo dục tốt, đồng thời thiếu hiểu biết xã hội, mà lại thành
công trong khi nhiều người khác thất bại.
Được viết ra trên cơ sở tích luỹ kinh nghiệm thực tế từ nhiều nghiên cứu
với hàng ngàn giám đốc điều hành và nhân viên trong hàng trăm lĩnh vực

kinh doanh đa dạng, cuốn sách này đã nhanh chóng trở thành handbook
(sổ tay) bí quyết thành công ở nhiều tập đoàn, tổ chức.
Nó cũng được sử dụng trong những bài tập dành cho các VĐV thể thao
Olympics, những trường học, những tập đoàn, doanh nghiệp dùng để đào
tạo nhân viên.
AQ: Chỉ số vượt khó
Paul Sloltz đã phát triển khá nhiều ý tưởng của mình từ những nhà tâm lý
học đi trước, như Abraham Maslow, tác giả của tháp Maslow nổi tiếng; từ
Martin Seligman, tác giả của sách "Học lạc quan", và Stephen R. Covey,
tác giả của "7 thói quen của người thành đạt".
Nhiều nhà tâm lý đã ủng hộ rất nhiệt tình cho thuyết AQ này. Điều này góp
phần khẳng định, việc lượng hóa những phẩm chất tâm lý bậc cao là một
điều có thề làm được như đã từng làm với trí tuệ (IQ) và cảm xúc (EQ).
Paul Sloltz cho rằng, những người có AQ thấp thường dễ xúc động và dễ
buông xuôi trước nhiều vấn đề trong cuộc sống. Trong khi, những người
có AQ cao sẽ ít khi đầu hàng và dễ dàng trở thành lãnh đạo trong tương
lai.
Ông phân định ra 3 dạng người dựa trên cách thức họ đối diện với những
khó khăn, thử thách trong cuộc đời. Đó là: Quitter, Camper và Climber.
1. Quitter: Là những người dễ buông xuôi. Họ dễ dàng nản chí, dễ dàng
từ bỏ việc theo đuổi 1 công việc, 1 dự định và cao hơn là 1 mục đích sống.
Và, kết quả là thường giữa đường đứt gánh, và nhận thất bại, hoặc kết
quả không như ý.
2. Camper: Là những người chịu khó, làm việc chăm chỉ, có ý thức phấn
đấu rèn luyện bản thân, và sẽ làm nhiều thứ để đạt tới 1 mức độ nhất định
nào đó trong cuộc sống. Tuy nhiên, họ dễ hài lòng và thoả hiệp với bản
thân để thấy như vậy là đủ.
3. Climber: Là những người có sự kiên định và hoài bão lớn. Họ luôn học
hỏi, rèn luyện bản thân, nỗ lực cố gắng để đạt tới những mức độ tốt nhất
có thể trong khả năng. Họ cũng thường là tuýp người không chấp nhận 1

tình thế sẵn có, và tìm cách xoay sở để cải thiện nó tốt hơn.
Theo đó, ông coi chỉ số đo khả năng vượt qua những điều kiện khó khăn
là yếu tố lớn nhất trong những phẩm chất tạo nên sự thành công cho con
người.
Theo Paul Sloltz, chỉ số AQ có thể đo mức độ hoài bão, nỗ lực, sự sáng
tạo, năng lượng, sức khoẻ lý tính, xúc cảm và hạnh phúc của một người.
Nó cũng chính là một chỉ báo về 4 mức độ cao thấp của bản lĩnh sống: