Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (80.93 KB, 3 trang )
Chọn giám khảo cho cuộc phỏng vấn
Sau cuộc sơ tuyển đầu tiên, vòng phỏng vấn tiếp sau sẽ đòi hỏi bạn
chuẩn bị kỹ các bước đi, trong đó có việc chọn người phỏng vấn.
Xem xét mục đích
Một số lý do để bạn muốn gặp lại ứng viên (ƯV) như: giới thiệu ƯV
đó với các thành viên khác của DN; Hỏi ƯV thêm những câu hỏi
khác và muốn biết thêm về họ; So sánh họ với các ƯV khác một lần
nữa trong danh sách rút gọn để ra quyết định về "người chiến thắng";
cho ƯV làm thêm các cuộc kiểm tra khác nhau
Liên hệ lại với ứng viên
Khi bạn liên hệ lại với ƯV, nên xác định xem họ còn quan tâm với
công việc dự tuyển đó nữa không. Việc gọi lại cần phải tế nhị, cẩn
trọng vì có thể gây ra sự lúng túng ở nơi họ đang làm việc. Việc bố trí
thời gian cũng sẽ khó hơn lần đầu vì có thể liên quan tới nhiều người
hơn (những người tham gia tuyển dụng hoặc đồng nghiệp, lãnh đạo
cấp cao của bạn). Ngoài ra, việc xắp xếp gần nhau các cuộc PV có
thể giúp bạn lưu lại những ấn tuợng sâu sắc về ƯV.
Biết những điều cần hỏi
Tìm hiểu sau thêm những điểm mạnh - yếu của ƯV, nên quan tâm
tới kế hoạch tương lai và tham vọng của họ: anh/chị có thích hợp
với việc thăng tiến công việc trong tương lai không? Nếu bạn chọn
người hỗ trợ mình phỏng vấn, nên chọn người có khả năng đem lại
những kỹ năng chuyên biệt. Ví dụ như một vị giám đốc sẽ có kinh
nghiệm nhiều trong việc đánh giá tổng quát tiềm năng đóng góp của
ƯV cho DN.
Lý giải cho trường hợp tuyển dụng này, ông Nguyễn Tử Anh cho
rằng với những ứng viên đặc biệt, quy trình tuyển dụng thông thường
được gác sang một bên bởi nếu đối xử với họ như những người
thông thường, họ sẽ cảm thấy nhà tuyển dụng thiếu trân trọng.