Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Công Tác Quản Lý Và Sử Dụng Máy Thiết Bị Công trình Của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Số 3-VINACONEX 3.doc.DOC

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU ............................................................................................................................ 1
1.3. CÔNG TÁC QUẢN LÝ MÁY MÓC THIẾT BỊ ......................................................... 16
CHƯƠNG 2 .............................................................................................................................. 25
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT
BỊ CỦA CÔNG TY VINACONEX 3 ...................................................................................... 25
LỜI NÓI ĐẦU
Trong bất cứ một doanh nghiệp tổ chức nào cũng cần có trang thiết bị
máy móc dụng cụ dể vận hành nhanh nhất,tốt nhất bộ máy làm việc cuamình.
Với sự phát triển của khoa học ngày nay thì việc sử dụng các trang thiết bị
máy móc công trình trong ngành x ây dưng càng có lợi hơn bởi no giảm thiểu
được thời gian thi công cũng như tăng sự chính xác trong công vi ệc, đảm
bảo tính nhanh chóng mà hiệu quả cao.
Với sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường hiện nay, các doanh
nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì họ cần phải có một hệ thống máy
móc thiết bị tương đối hiện đại để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi của khách hàng.
Do vậy đòi hỏi các nhà quản lý doanh nghiệp phải tìm ra các phương cách
nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị của công ty.
Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Số 3-VINACONEX 3 là một doanh
nghiệp có quy mô và số lượng máy móc thiết bị tương đối hiện đại. Do vây
cần phải có một đội ngũ kỹ sư có trình độ cao và đội ngũ công nhân viên có
trình độ tay nghề vững chắc để có thể vận hành có hiệu quả số lượng máy
móc thiết bị công trình một cách tốt nhất.
Xuất phát từ những lý do trên và với ước muốn trở thành nhà quản lý
trong tương lai, trong thơi gian thực tập ở Công Ty Cổ Phần Xây Dựng số
1
3.Cùng với sự giúp đỡ của tập thể cán bộ công nhân viên phòng Kế hoạch-Kỹ
thuật của công ty Cổ Phần Xây Dựng số 3 và sự giúp đỡ nhiệt tình của
PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà,em đã lựa chọn đề tài: "Một Số Giải Pháp Nhằm
Nâng Cao Hiệu Quả Công Tác Quản Lý Và Sử Dụng Máy Thiết Bị Công
trình Của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Số 3-VINACONEX 3".

Với sự nhận thức của một sinh viên chưa co nhiều kinh nghiệm thực tế nên
chắc rằng chuyên d ề này không thể tránh khỏi thiếu sót và nhân thức chưa sâu các vấn
đề còn tồn tại,em mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo.Em cũng
xin cam đoan r ng chuyên đề này là kết quả trong kỳ thực tập vùa qua tai công ty
VINACON EX 3v à không sao chép bất kỳ tài liệu có s ẵn nào.

2
CHƯƠNG 1
NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ
SỬ DỤNG MÁY THIẾT BỊ CÔNG TRÌNH LÀ NHÂN
TỐ CƠ BẢN GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN
XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
1.1 KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ MÁY MÓC THIẾT BỊ
1.1.1 Quan niệm về máy móc thiết bị
Máy móc thiết bị là tư liệu lao động, là những vật hay hệ thống những
vật làm nhiệm vụ dẫn chuyền sự tác động của con người đến những đối tượng
lao động để biến đổi những đối tượng lao động thành những sản phẩm thoả
mãn nhu cầu con người.
Máy móc thiết bị là tài sản cố định, là cơ sở vật chất của doanh nghiệp,
nó quyết định doanh nghiệp tiến hành sản xuất những sản phẩm gì với số
lượng và chủng loại bao nhiêu, tiến hành bằng cách nào.
Máy móc thiết bị cũng là năng lực của doanh nghiệp dùng để phát triển
sản xuất kinh doanh.
3
Máy móc thiết bị được sử dụng trong nhiều quá trình sản xuất khác
nhau. Chỉ sau khi sử dụng lâu dài và sản phẩm sản xuất ra không đáp ứng
được nhu cầu thị trường thì máy móc thiết bị mới cần phải được thay thế.
Trong quá trình sử dụng, giá trị của máy móc thiết bị giảm dần nhưng
hình thái vật chất của nó không thay đổi mà vẫn giữ nguyên hình thái ban
đầu.

Sự giảm dần giá trị của máy móc tiết bị là do hao mòn sinh ra. Trong
các yếu tố vật chất cần thiết của doanh nghiệp thì máy móc thiết bị là bộ phận
có giá trị lớn, tham gia nhièu lần vào quá trình sản xuất cho nên nó chuyển
dần giá trị vào giá trị của sản phẩm hang hoá, chứ không chuyển hết giá trị
của nó cùng một lúc.
Trong các doanh nghiệp thì máy móc thiết bị là hình thái vất chất của
vốn cố định. Mà vốn cố định chiếm tỷ trọng cao trong tổng số vốn dùng cho
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trước khi bắt đầu quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải có
sự đầu tư vốn lớn mà chủ yếu là mua sắm máy móc thiết bị. Do máy móc thiết
bị tham gia nhiều lần vào quá trình sản xuất kinh doanh nên vốn cố định có
tốc độ chu chuyển chậm.
Trong thực tế, tài sản cố định được đánh giá theo nhiều chỉ tiêu khác
nhau. Tuỳ theo từng giai đoạn cụ thể và căn cứ vào những điều kiện sản xuất
nhất định mà những chỉ tiêu này được quy định khác nhau. Nhưng thông thường
các chỉ tiêu này xác định thời gian hoạt động và giá trị của tài sản cố định.
1.1.1.1. Xét về mặt giá trị
4
Trong cơ cấu vốn của một doanh nghiệp gồm có hai phần chính: vốn cố
định và vốn lưu động. Trong đó vốn cố định lại bao gồm, đất đai, nhà
xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải...
Tuỳ theo từng ngành nghề khác nhau và trình độ công nghệ khác nhau
thì tỷ trọng giá trị máy móc thiết bị trong cơ cấu vốn cố định cũng như trong
cơ cấu vốn cũng khác nhau. Các ngành nghề công nghiệp càng chính xác,
càng tinh vi, trình độ kỹ thuật công nghệ càng cao thì tỷ trọng về giá trị của
máy móc thiết bị trong cơ cấu vốn ngày càng cao và ngược lại.
Trong các yếu tố tạo thành vốn cố định của doanh nghiệp thì thiết bị là
yếu tố gây ảnh hưởng mạnh nhất đến tổng năng lực sản xuất của doanh
nghiệp, đến năng suất lao động, chất lượng sản phẩm sản xuất ra. Trình độ kỹ
thuật công nghệ ảnh hưởng đến yêu cầu của việc tổ chức quả lý sản xuất sao

cho cân đối, nhịp nhàng và liên tục.
Vậy về mặt giá trị của máy móc thiết bị trong các doanh nghiệp là một
phần vốn của doanh nghiệp đòi hỏi phải được bảo toàn và phát triển.
1.1.1.2. Xét về mặt giá trị sử dụng
Trong quá trình sản xuất ra sản phẩm hàng hoá, đòi hỏi có nhiều yếu tố
tham gia vào, nhưng có ba yếu tố chính là: sức lao động, công cụ lao động và
đối tượng lao động.
Trong đó, công cụ lao động trong các doanh nghiệp chủ yếu là máy
móc thiết bị nó tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất ra sản phẩm hàng
hoá phục vụ nhu cầu của con người. Máy móc tiết bị là sợi dây liên kết giữa
sức lao động và đối tượng lao động để tạo ra sản phẩm hàng hoá theo ý muốn
chủ quan của con người. Trình độ kỹ thuật, trình độ công nghệ của máy móc
thiết bị quyết định phần lớn năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, năng
5
lực sản xuất, khả năng cạnh tranh để tồn tại và phát triển của một doanh
nghiệp. Cũng như xác định vị trí của doanh nghiệp trên thị trường và trong
nền kinh tế quốc dân.
1.1.1.3. Xu thế phát triển về máy móc thiết bị đối với các doanh nghiệp
trong cơ chế thị trường
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát
triển được thì phải dành được thắng lợi trong cạnh tranh. đây là quy luật tất
yếu của cơ chế thị trường. Trong đó giá cả và chất lượng được coi là hai công
cụ chủ yếu và hữu hiệu nhất được các doanh nghiệp sử dụng. Như vậy, muốn
nâng cao khả năng cạnh tranh thì các doanh nghiệp phải có những biện pháp
để hạ giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm. Muốn làm được điều đó đòi
hỏi các doanh nghiệp nói chung và các đơn vị xây dựng nói riêng cần phải có
chiến lược đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị, dây truyền công nghệ hiện đại.
Nhưng chỉ có dây chuyền công nghệ hiện đại, máy móc thiết bị tiên
tiến thối thì chưa đủ mà các doanh nghiệp phải có cách thức tổ chức quả lý,
sử dụng máy móc thiết bị sao cho có hiệu quả nhất từ đó mới có thể nâng cao

chất lượng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm
mới giúp cho doạnh nghiệp đứng vững trên thị trường cạnh tranh.
1.1.2. Phân loại máy móc thiết bị
Máy móc thiết bị là một phần của tài sản cố định cho nên việc quản lý
chúng rất phức tạp và khó khăn, nhất là các doanh nghiệp có số lượng tài sản
cố định lớn, máy móc thiết bị tiên tiến. Vì vậy, để quản lý tốt cần phải chia
máy móc thiết bị thành các loại khác nhau dựa theo các tiêu thức khác nhau
như số lượng, đặc điểm, kết cấu, phương thức hoạt động, công dụng và dựa
vào tính chất của quá trình sản xuất, có thể phân loại máy móc thiết bị thành
các loại sau đây.
6
1.1.2.1. Theo phương thức hoạt động
* Phương tiện vận tải:
Là các loại xe dùng để trở nguyên nhiên vật liệu phục vụ cho quá trình
sản xuất.
* Thiết bị văn phòng:
Đây là các loại máy phục vụ cho công tác văn phòng với tính năng gọn
nhẹ nên nó chỉ thích hợp trong các phòng ban, những loại máy này có tác
dụng thiết kế các bản vẽ kỹ thuật, lưu trữ hồ sơ, soạn thảo các hợp đồng kinh
tế, soạn thảo công văn, phô tô tài liệu... ví dụ như máy tính, máy vẽ, máy đồ
hoạ, máy Fax...đối với các thiết bị này có thể phù hợp với tất cả các công ty.
* Thiết bị kỹ thuật và xây dựng.
Đây là những thiết bị phục vụ cho quá trình thi công công trình và xử lý
những chỗ không đạt yêu cầu với thiết kế công trình, dây là những loại máy
chuyên dùng để thực hiện những công việc khó và phức tạp. như máy siêu âm
bê tông, máy định vị cốt thép, máy đo đạc bản đồ, máy ép thuỷ lực, máy nén 3
trục...đây là những loại máy chỉ dùng cho công tác xây dựng, vì chúng chỉ
thực hiện được mỗi một chức năng riêng là thiết kế xây dựng.
* Máy san nền.
Đây là loại máy rất cần thiết cho các công trình xây dựng, chúng hoạt

động theo chiều song song với mặt đất và phương thức hoạt động của chúng
là san phẳng mặt bằng xây dựng, xử lý những chỗ đất bị lún đó là các loại
máy như: ủi, lu, máy xúc...
1.1.2.2 .Theo hình thức sử dụng.
* Máy móc thiết bị đang sử dụng.
7
Đây là những máy móc thiết bị đang trực tiếp hoặc gián tiếp tham gia
vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm tạo ra sản phẩm
cho doanh nghiệp. Số lượng máy móc thiết bị đưa vào hoạt động càng nhiều
thì điều đó chứng tỏ rằng công ty kinh doanh càng có hiệu quả.
* Máy móc thiết bị chưa sử dụng.
Đây là những máy móc thiết bị do nguyên nhân chủ quan, hoặc khác
quan nên chưa thể đem vào sử dụng được như: máy móc thiết bị mới nhập về
chưa lắp giáp hoặc đang trong thời gian chạy thử, máy móc thiết bị đang
trong thời gian sửa chữa...
* Máy móc thiết bị không cần dùng chờ thanh lý.
Đây là những máy móc thiết bị do công ty không cần hoặc những máy
móc hư hỏng không sử dụng được hay còn sử dụng được nhưng dã lạc hậu về
kỹ thuật đang chờ đợi để giải quyết.
Như vậy qua chách phân loại này có thể giúp cho các nhà quản lý thấy
được quá trình quản lý và khả năng sử dụng máy móc thiết bị của công ty qua
đó đánh giá được thực trạng về máy móc thiết bị trong doanh nghiệp.
1.1.2.3 Theo quyền sở hữu.
Cách phân loại này giúp cho các nhà quản lý máy móc thiết bị phân
biệt được loại máy móc nào thuộc quyền sở hữu của đơn vị mình trích khấu
hao, loại máy móc thiết bị nào đi thuê ngoài không tính trích khấu hao nhưng
phải có trách nhiệm thanh toán tiền đi thuê và hoàn trả đầy đủ khi kết thúc
hợp đồng thuê giữa hai bên. cho nên máy móc thiết bị được phân ra thành:
* Máy móc thiết bị do công ty tự có.
8

Là những máy móc thiết bị do công ty tự mua sắm được bằng nguồn
vốn tự có tự bổ sung của mình, nguồn vốn do nhà nước cấp, nguồn vốn do
liên doanh, liên kết.
* Máy móc thiết bị đi thuê
Đây là những máy móc thiết bị do công ty thuê về để sử dụng trong
một thời gian có thể là dài hạn hoặc cũng có thể là ngắn hạn tuỳ theo tính chất
công việc mà doanh nghiệp phải làm, hình thức thuê máy móc thiết bị này có
thể là công ty không đủ máy để làm việc hoặc cũng có thể là do thính chất
công việc quá nên phải thuê thêm máy...
1.1.2.4 Theo nguồn hình thành.
* Máy móc thiết bị do nhà nước cấp
* Máy móc thiết bị mua sắm bằng nguồn vốn đi vay
* Máy móc thiết bị được công ty bổ sung thêm
* Máy móc thiêt bị nhận góp vốn liên doanh liên kết.
1.1.3. Vai trò của máy móc thiết bị trong quá trình sản xuất
Trong doanh nghiệp công nghiệp, máy móc thiết bị là yếu tố quyết định quá
trình sản xuất kinh doanh.
Khi nhận xét về vai trò máy móc thiết bị, Các Mác đã chỉ ra rằng "Hệ
thống máy móc là xương cốt và bắp thịt của sản xuất". Điều đó khẳng định ý
nghĩa của máy móc thiết bị đối với quá trình sản xuất. Sản xuất được mở rộng
chính là nhờ có sự phát triển ngày càng tằn của hệ thống máy móc thiết bị.
Sự phát triển của máy móc thiết bị đã làm cho sản xuất từ chỗ thủ công
tiến đến nửa cơ khí, cơ khí toàn bộ và đỉnh cao là tự động hoá quá trình sản
xuất. điều đó đã làm cho sức sản xuất tăng lên không ngừng, sản phẩm ngày
9
càng phong phú và đa dạng hơn chính là nhờ áp dụng những tiến bộ khoa học
kỹ thuật hiện đại.
Máy móc thiết bị là cơ sở vật chất của quá trình sản xuất bvà như vậy
mà doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Tính
chất đặc điểm và quy mô sản xuất phụ thuộc rất nhiều vào hệ thống máy móc

thiết bị ở doanh nghiệp. Từ chỗ quyết định đến quá trình sản xuất, tác động
đến hệ thống tổ chức sản xuất, đến quyết định và chi phối hệ thống tổ chức
quản lý trong doanh nghiệp. Hệ thống tổ chức quản lý xây dựng trên cơ sở vật
chất kỹ thuật sẽ đảm bảo phát huy hết khả năng hiện có của doanh nghiệp để
phục vụ cho quá trình sản xuất.
Máy móc thiết bị của doanh nghiệp quyết định tính chất đặc điểm sản
phẩm sản xuất ra. Sản phẩm làm ra với chất lượng cao, khối lượng lớn cũng
phụ thuộc chủ yếu vào máy móc thiết bị ở doanh nghiệp. Hệ thống máy móc
thiết bị tiên tiến, hiện đại sẽ là điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng và phát
triển sản xuất.
Đầu tư máy mocs thiết bị tiên tiến vào sản xuất sẽ giảm bớt sức lao
động, tiến tới thay dần sức lao động. Trong quá trình sản xuất, nhờ trình độ
khoa học phát triển, nhiều loại máy móc thiết bị được chế tạo ra với những
tính năng kỹ thuật cao đã làm cho phạm vi thay thế của máy móc thiết bị cho
sức lao động của công nhân tăng lên. Máy móc thiết bị thay thế người lao
động làm tăng năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm, thời gian gia cộng
chế tạo rút ngắn, quá trình sản xuất diễn ra nhanh chóng. Sản phẩm được sản
xuất ra nhiều hơn sẽ là điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao đời sống người
lao động. Người lao động sẽ có nhiều khả năng để phát triển trí lực và sức lực
của mình phục vụ cho sản xuất được tốt hơn. tự động hoá là bước phát triển
cao nhất của cơ khí hoá cho phép người lao động hoàn toàn làm chủ quá trình
10
sản xuất. người lao động giờ đây thay vì cùng máy gia công, sản xuất sản
phẩm đã tách riêng ra khỏi quá trình nay để thực hiện công tác kiẻm tra, theo
dõi sự hoạt động của máy móc thiết bị, điều chỉnh máy móc thiết bị cho phù
hợp. Còn máy móc thiết bị sẽ tự động sản xuất từ khâu đầu đến khâu cuối.
Đạt đến trình độ tự động hoá máy móc thiết bị không chỉ làm giảm nhẹ
lao động mà tiến tới thay thế lao động người cộng nhân.
Hệ thống máy móc thiết bị đang hoạt động theo những dây chuyền
công nghệ tiên tiến sẽ đẩy nhanh quá trình chế tạo sản phẩmH, thời gian sản

xuất được rút ngắn, làm cho năng suất lao động được nâng cao.
Nhờ có sự tham gia của máy móc thiết bị trong sản xuất, người công
nhân sẽ đảm đương được một khối lượng công việc ngày càng tăng. Do đó
sản phẩm sản xuất ra ngày càng nhiều. Doanh nghiệp đạt được lợi nhuận cao
có điều kiện tích luỹ để mở rộng sản xuất hơn trước, sản xuất sẽ được phát
triển cả về chiều rộng và chiều sâu.
Hoạt động của máy móc thiết bị sẽ tạo điều kiện khuyến khích khả
năng sáng tạo của người công nhân. cũng nhờ đó mà sản phẩm của doanh
nghiệp ngày càng đa dạng. Doạnh nghiệp có khả năng cung cấp một khối
lượng sản phẩm lớn hơn trước với mẫu mã phong phú, chất lượng cao thoả
mãn nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng.
Như vậy, máy móc thiết bị đóng vai trò rất lớn trong quá trình sản xuất.
Sử dụng máy móc thiết bị tốt sẽ thúc đẩy sản xuất phát triển, sản phẩm làm ra
nhiều hơn, doanh nghiệp có điều kiện tích luỹ, đầu tư mở rộng sản xuất. nên
việc quan tâm đến sử dụng máy móc thiết bị trong doanh nghiệp có ý nghĩa
rất quan trọng. Doanh nghiệp cần phải thực hiện các biện pháp nhất định để
nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị đảm bảo cho chúng phát huy hết
công suất trong sản xuất.
11
1.2. NHỮNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ, SỬ DỤNG
MÁY MÓC THIẾT BỊ
Trong quá trình sản xuất các doanh nghiệp muốn đánh giá được hiệu
quả sử dụng máy móc thiết bị thì cần phải căn cứ vào một số chỉ tiêu đánh
giá sau đây.
1.2.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng về mặt hiện vật
a, Trình độ sử dụng số lượng máy móc thiết bi
Trong quá trình sản xuất kinh doanh để biết được doanh nghiệp làm ăn
có hiệu quả hay không các nhà quản lý thường căn cứ vào số lượng máy móc,
thiết bị tham gia hoạt động trong sản xuất. Nhưng để có một lượng máy móc
thiết bị hoạt động đúng với khả năng của doanh nghiệp hiện có thì đòi hỏi

phải có một đội ngũ cán bộ, kỹ sư có trình độ giỏi để quản lý và sử dụng
chúng có hiệu quả.
* Hệ số sử dụng thiết bị hiện có.
= → 1
Chỉ tiêu này đánh giá số máy móc, thiết bị thực tế hiện có trong doanh
nghiệp đã được sử sụng là bao nhiêu, tỷ số này càn gần tới một càng tốt.
Khi đã đánh giá được các chỉ tiêu nêu trên, người ta tiến hành so sánh
chúng giữa các năm để biết được trình độ sử dụng số lượng máy móc thiết bị
để điều chỉnh cho hợp lý.
b, Trình độ sử dụng về thời gian
Để đánh giá trình độ sử dụng về thời gian làm việc của máy móc thiết
bị :
12
= → 1
Chỉ tiêu này phản ánh thời gian thực tế làm việc, tỷ số này cang gần tới 1
càng tốt
13
c, Trình độ sử dụng về công suất
Để đánh giá trình độ sử dụng về công suất của máy móc thiết bị người
ta thường dùng công thức sau:
Công suất thực tế huy động
Trình độ sử dụng về = 1
Công suất Công suất thiết kế
Chỉ tiêu này nói lên công suất thực tế làm việc so với công suất thiết kế là
bao nhiêu, tỷ số này càng gần tới 1 càng tốt.
d,Hệ số đổi mới máy móc thiết bị
Căn cứ vào quá trình làm việc của máy các nhà quản lý sẽ tiến hành đổi
mới trang thiết bị cho phù hợp với yêu cầu của cơ chế thị trường và bắt kịp
với nền công nghiệp hoá hiện nay.
Tổng giá trị máy móc thiết bị đã đổi mới

Hệ số đổi mới máy móc thiết bị =
Tổng giá trị máy móc thiết bị hiện có
Sau khi đã tính được chỉ tiêu này các nhà quả lý biết được doanh nghiệp
mình đã đổi mới được số lượng máy móc thiết bị là bao nhiêu, từ đó có thể
đánh giá được hiệu quả làm việc của doanh nghiệp.
1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả về mặt giá trị
Như chúng ta đã biết máy móc thiết bị là hình thái vật chất của vốn cố
định. Do đó khi chúng ta đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định người tà
thường đánh giá thông qua hiệu quả sử dụng của máy móc thiết bị.
14
Xuất phát từ việc coi máy móc thiết bị là một yếu tố đầu vào của doanh
nghiệp ta sẽ tiến hành đánh giá bằng việc so sánh nó với các kết quả thu được
trong chu kỳ kinh doanh thông qua các chỉ tiêu sau:
a, Sức sản xuất của thiết bị
Tổng doanh thu năm
Sức sản xuất của MM,TB =
Giá trị máy móc thiết bị sử dụng bình quân năm
Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng giá trị bình quân máy moc
thiết bị bỏ ra kinh doanh đem lại bao nhiêu đồng doanh thu.
b, Năng suất lao động
Tổng doanh thu
Năng suất lao động =
Tổng số lao động bình quân năm
Ý nghĩa: chỉ tiêu này cho biết năng suất lao động của một người công
nhân trong một năm thì đem lại bao nhiêu đồng doanh thu
c, Sức sinh lời của máy móc thiết bị
Công thức tính:
Lợi nhuận trong năm
Sức sinh lời của MM,TB =
Tổng giá trị máy móc thiết bị bình quân năm

15

Ý nghĩa: Chỉ tiêu sức sinh lời của máy móc thiết bị cho biết một đồng
nguyên giá bình quân máy móc thiết bị sử dụng trong năm đem lại mấy đồng
lợi nhuận.
d, Hiệu quả sử dụng lao động.
Lợi nhuận
Hiệu quả sử dụng lao động =
Tổng số công nhân bình quân năm
Chỉ tiêu này cho biết cứ một công nhân làm việc trong một năm thì đem lại
bao nhiêu đồng lợi nhuận.
e, Khả năng hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách.
Các khoản nộp ngân sách
Khả năng hoàn thành =
Nghĩa vụ nộp ngân sách Tổng giá trị máy móc thiết bị bình quân năm
Ý nghĩa của chỉ tiêu này cho biêt các khoản nộp ngân sách nhà nước trong
mỗi năm đem lại bao nhiêu đồng giá trị máy móc thiết bị
1.3. CÔNG TÁC QUẢN LÝ MÁY MÓC THIẾT BỊ
Quản lý máy móc thiết bị là một trong những nội dung quan trọng của
công tác quản lý ở doanh nghiệp. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, sự
16
hoạt động của máy móc thiết bị gắn liền với hình thái vật chất của nó. Vì vậy
để quản lý và sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị thì cần phải có một số
hình thức quản lý cụ thể.
1.3.1. Nội dung công tác quản lý máy móc thiết bị
1.3.1.1. Công tác tổ chức bố trí máy móc thiết bị:
Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp là sự phối hợp chặt chẽ giữa sức
lao động và tư liệu lao động cho phù hợp với yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất,
quy mô sản xuất và công nghệ sản xuất đã xác định công tác tổ chức quản lý,
sử dụng và bố trí máy móc thiết bị trong sản xuất là một công tác khó khăn

phức tạp, không kém gì công tác quản lý lao động. Máy móc thiết bị trong các
doanh nghiệp xây dựng công trình thường có rất nhiều chủng loại, do nhiều
nước sản xuất, mang tính đặc chủng. Các công trình phân tán rộng khắp các
tỉnh từ Bắc tới Nam, trên nhiều địa hình từ đồng bằng, trung du, miền núi, đô
thị. Nên công tác tổ chức bố trí máy móc thiết bị phải được quản lý từ những
người có trình độ và nghiệp vụ quản lý nhằm đạt hiệu quả cao nhất.
Máy móc thiết bị phải được lập hồ sơ chi tiết quản lý ngay từ khi mua
về, phải được cập nhật hàng ngày về tình trạng hoạt động của máy móc thiết
bị. Khi đưa máy móc thiết bị vào sản xuất thì bộ phận quản lý máy móc thiết
bị của doanh nghiệp bàn giao cho bộ phận sản xuất (các phòng ban) theo hình
thức bàn giao khoán sau khi đã lắp đặt và chạy thử. Khi bàn giao phải có hợp
đồng, biên bản bàn giao, hồ sơ hiện trạng thiết bị khi đưa vào sản xuất. khi
máy móc thiết bị được điều động từ công trình này sang công trình khác hay
từ đội sản xuất này sang đội sản xuất khác trong nội bộ doanh nghiệp cũng
đòi hỏi phải có biên bản bản bàn giao. Khi máy móc thiết bị được đưa vào sản
xuất, người trực tiếp sử dụng, vận hành phải được đào tạo để có đủ khả năng
trình độ sử dụng máy móc thiết bị mình được giao.
17
*Nội dung quản lý xe máy thiết bị bao gồm:
-Quản lý về số lượng,chất lượng chủng loại,tính năng kỹ thuật của xe
máy,thiết bị thi công,thiết bị gia công cư khí-sữa chũă thuộc tài sản cố
định(kể cả tài sản đã được thanh lý phục hồi đưa vào sử dụng)
-Bảo dưỡng,sữa chữa định kỳ và xác định thời gian sử dụng của xe máy
thiết bị
-Sữa chữa xe máy
-Thanh lý xe máy và thiết bị
-Đầu tư mua sắm thêm xe máy và thiết bị mới
-Điều động và tiếp nhận xe máy thiết bị
-Quản lý,lưu trữ hồ sơ xe máy thiết bị
-Thực hiện các thể chế,quy trình,quy phạm trong sử dụng,bảo dưỡng,bảo

quản và sữa chữa xe máy thiết bị
-Thực hiện các chế độ báo cáo theo quy định
-Thực hiên chế độ trách nhiệm trong quản lý,sử dụng xe máy thiết bị
-Đào tạo,bổ túc,nâng cao trình độ nghề nghiệp cho thợ vận hành và sữa
chữa xe máy thiết bị
-Nghiên cứu áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong quản lý,vận
hành,bảo dưỡng,sữa chữa và sử dụng xe máy thiết bị
1.3.1.2.Công tác bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị:
Máy móc thiết bị tham gia nhiều lần, nhiều chu kỳ sản xuất ra sản
phẩm, trong quá trình hoạt động sản xuất những máy móc thiết bị này có thêt
bị hỏng hóc.
18
Để duy trì tuổi thọ máy móc thiết bị trong quá trình sử dụng máy móc
thiết bị vào sản xuất thì phải thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa trùng tu, đại tu
theo định kỳ để giảm hỏng hóc thiết bị khi vận hành. Trong công tác sửa chữa
máy móc thiết bị lại chia thành hai loại: sửa chữa lớn và sửa chữa nhỏ.
Công tác sửa chữa lớn do doanh nghiệp đảm nhiệm, thường phải thuê
bên ngoài sửa chữa.
Công tác sửa chữa nhỏ do các tổ, đội sản xuất chịu trách nhiệm.
1.3.2. Hao mòn máy móc thiết bị
a, Hao mòn hữu hình
Là sự hao mòn về mặt vật chất tức là tổn thất dần về mặt chất lượng và
tính năng kỹ thuật của máy móc thiết bị cuối cùng máy móc thiết bị đó không
sử dụng được nữa và phải thanh lý.
Thực chất về mặt kinh tế của hao mòn hữu hình là giá trị của máy móc
thiết bị giảm dần và giá trị của nó được chuyển dần vào giá thành sản phẩm
được sản xuất ra. Hao mòn hữu hình được biểu hiện ở chỗ máy móc thiết bị
mất dần đi khả năng hoạt động của chúng và sự thể hiện rõ rệt nhất là trong
quá trình sản xuất nó làm việc kém hiệu quả và sản phẩm làm ra chất lượng
không cao, tiêu tốn nhiều nguyên liệu.

Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến hao mòn hữu hình máy móc thíêt bị, có thể
chia thành 3 nhóm sau:
+ Nhóm những nhân tố thuộc về chất lượng chế tạo như vật liệu dùng để
sản xuất ra máy móc thiết bị, trình độ và công nghệ chế tạo, chất lượng lắp
giáp
19
+ Nhóm những nhân tố thuộc về quá trình sử dụng như mức độ đảm nhận
về thời gian và cường độ sử dụng, trình độ tay nghề của công nhân, việc chấp
hành quy tắc, quy trình công nghệ, chế đọ bảo quản, bảo dưỡng và sửa chữa...
+ Nhóm những nhân tố ảnh hưởng của tự nhiên, như khí hậu, thời tiết...
b, Hao mòn vô hình.
Hao mòn vô hình là hao mòn về mặt giá trị, do tiến độ khoa học kỹ
thuật gây nên, được biểu hiện dưới 3 hình thức:
+ Máy móc thiết bị giảm giá trị do năng suất làm việc không cao, chất
lượng sản phẩm làm ra không tốt..
+ Máy móc thiết bị giảm giá trị do có một loại thiết bị khác cùng loại tốt
hơn và giẻ hơn xuất hiện
+ Máy móc thiết kém phẩm chất do sản phẩm làm ra bị lỗi thời...
1.3.3. Khấu hao máy móc thiết bị
Máy móc thiết bị được sử dụng trong nhiều chu kỳ sản xuất, giá trị của
nó hao mòn dần và được dịch chuyển từng phần vào giá trị của sản phẩm làm
ra. Phần giá trị này được thu hồi lại dưới hình thức khấu hao, được hạch toán
vào giá thành sản phẩm để hình thành quỹ khấu hao đáp ứng nhu cầu sửa
chữa lớn, khắc phục, cải tạo đổi mới, hoăc mua sắm thêm máy móc thiết bị.
Khấu hao có ý nghĩa quan trọng đối với việc bảo toàn và phát triển vốn,
trong kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Thực hiện khấu hao đúng đủ
giá trị thực tế máy móc thiết bị không những phản ánh đúng thực chất của kết
quả hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn đảm bảo quỹ khấu hao, duy trì
được số vốn bỏ ra.
20

Có hai hình thức khấu hao là khấu hao cơ bản và khấu hao sửa chữa
lớn. Trong quá trình khấu hao, tiến trình khấu hao biểu thị phần giá trị của
máy móc thiết bị đã chuyển vào sản phẩm sản xuất ra trong kỳ. Do phương
thức bù đắp và mục đích khác nhau nên tiền trích khấu hao máy móc thiết bị
chia thành hai bộ phận:
+ Tiền trích khấu hao cơ bản: Dùng để bù đắp cho máy móc thiết bị sau
khi bị đào thải vì mất giá trị sử dụng. Nếu là doanh nghiệp nhà nước, doanh
nghiệp trích một phần tiêu hao này vào ngân sách nhà nước, phần còn lại bổ
sung vào quỹ phát triển sản xuất theo cả hai chiều đó là chiều rộng và chiều
sâu. các doanh nghiệp thuộc loại hình khác lập quỹ khấu hao cơ bản để đuy
trì hoạt động của doanh nghiệp và thực hiện yêu cầu tái sản xuất mở rộng.
+Tiền khấu hao sửa chữa lớn: Dùng để sửa chữa máy móc thiết bị một
cách có kế hoạch và có hệ thống nhằm duy trì khả năng sản xuất của máy móc
thiết bị trong suốt thời gian sử dụng. Doanh nghiệp tính một phần tiền khấu
hao sửa chữa lớn gửi vào một tài khoản riêng ở ngân hàng dùng để làm nguồn
vốn cho kế hoạch sửa chữa máy móc thiết bị.
Tỷ lệ khấu hao là tỷ lệ phần trăm giữa tiền trích khấu hao hàng năm so
với nguyên giá máy móc thiết bị. Do đó việc xác định tỷ lệ khấu hao quá thấp
sẽ không bù đắp được hao mòn thực tế của máy móc thiết bị, doanh nghiệp sẽ
không bảo toàn được vốn cố định, còn nếu tỷ lệ khấu hao quá cao yêu cầu cho
bảo toàn vốn được đáp ứng, song nó sẽ làm tăng giá thành một cách giả tạo
dẫn đến ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Theo chế độ hiện hành muốn đổi mới máy móc thiết bị doanh nghiệp
phải tích luỹ trong một thời gian dài tuỳ loại máy móc thiết bị. Sau thời gian
này, khấu hao của doanh nghiệp thường bị giảm tương ứng so với sự mất giá
của đồng tiền và doanh nghiệp sẽ không đủ khả năng để tái đầu tư máy móc
21
thiết bị. Mặt khác phương pháp khấu hao đường thẳng hiện nay (khấu hao
theo tỷ lệ % cố định trong suốt thời gian sử dụng máy móc thiết bị) chưa tạo
điều kiện cho doanh nghiệp thu hồi vốn, đổi mới thiết bị và ứng dụng kỹ thuật

mới vào giá thành kinh doanh. Một lý do khách quan nữa là giá trị máy móc
thiết bị không được điều chỉnh kịp thời, phù hợp với mặt bằng về giá hàng
năm nên gía trị của máy móc thiết bị tính khấu hao rất thấp so với giá hiện
hành.
Căn cứ theo những mức độ sản xuất khác nhau, đối với từng công việc
hiện nay người ta đưa ra 3 phương pháp khấu hao cơ bản
* Phương pháp 1: Phương pháp tỷ lệ bình quân theo thời gian.
Đặc trưng của phương pháp này là xác định tỷ lệ khấu hao gồm hai yếu
tố:
+ Yếu tố tổng giá trị máy móc thiết bị theo nguyên giá.
+ yếu tố về thời gian sử dụng bình quân máy móc thiết bị, căn cứ vào
tuổi thọ bình quân của máy móc thiết bị ta có:
Tổng nguyên giá máy móc thiết bị
Mức KHMMTB 1 năm =
Thời gian sử dụng bình quân
Mức khấu hao
Tỷ lệ khấu hao = x 100%
Tổng nguyên giá máy móc TB
Phương pháp này đơn giản, dễ xác định, đảm bảo thu hồi vốn phù hợp
với tuổi thọ của máy moc thiết bị, đồng thời nó cũng tạo ra sự ổn định cho chi
phí khấu hao trong giá thành.
22
Nhưng phương pháp này có nhược điểm:
ít có khả năng để hạn chế tổn thất hao mòn vô hình.
Hạn chế việc tái đầu tư đổi mới thiết bị.
* Phương pháp 2: phương pháp tổng hợp.
Tỷ lệ khấu hao bình quân được tính theo:
Trong đó: T
k
: Là tỷ lệ khấu hao bình quân tổng hợp

Fi: Là tỷ trọng nhóm i
Zi: Là tỷ lệ khấu hao nhóm i
M
k
= NG xT
k
Trong đó:
M
k
: Mức khấu hao tổng hợp bình quân
NG : Nguyên giá máy móc thiết bị
* Phương pháp 3: Phương pháp tỷ lệ luỹ thoái:
Thực hiện khấu hao theo dãy tỷ lệ có tính hệ thống bắt đầu từ một tỷ lệ
cao nhất, sau đó giảm dần cho đến năm cuối cùng của quá trình thu hồi vốn
đầu tư là tỷ lệ thấp nhất.
Vấn đề đặt ra là phải xem xét khả năng của giá thành và lợi nhuận để
áp dụng hệ thống khấu hao nào cho phù hợp.
23
∑
=
=
n
i
F iZ iT k
1
Muốn khấu hao được theo phương pháp này phải sử dụng hết công suất
máy móc thiết bị.
Ưu điểm của phương pháp khấu hao này:
Tạo khả năng thu hồi vốn đầu tư nhanh.
Hạn chế tổn thất hao mòn vô hình, tiết kiệm lợi tức tiền vay trong chi

phí kinh doanh.
Tạo điều kiện đổi mới công nghệ.
Nhược điểm của phương pháp này là:
Nhà nước việt nam khống chế khấu hao, vì khấu hao nhiều sẽ dẫn đến
giảm thuế
Khó khăn trong bảo đảm cho doanh nghiệp có được mức lợi nhuận nhất
định đủ khả năng trích các quỹ và thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước.
24
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ
VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA CÔNG
TY VINACONEX 3
2.1. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ
PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
*Tên công ty: Công ty Cổ phần Xây dựng số 3VINACONEX 3 trực thuộc
tổng công ty xây dựng VINACONEX.
-Địa chỉ trụ sở:249- Đường Hoàng Quốc Việt -Quận Cầu Giấy -Hà Nội
-Tel:04 8361756 -04 7560332-04 7560333 -05 7567908
-Fax:04 7560333
-E-mail:
-Người đại diện: Ông Nguyễn Văn Chế -Giám đốc
*Quyết định thành lập:
Quyết định chuyển doanh nghiệp nhà nước Công ty xây dựng 3-
VINACONEX 3 thành doanh nghiệp cổ phần Công ty Cổ phần xây dựng
số 3 tên gọi tắt là VINACONEX 3.Số 1049 Q Đ/BXD ngay 07 tháng 8
năm 2002 của Bộ Xây Dựng.Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công
ty cổ Phần số 3 0103001380 thuộc Tổng công ty Xuất nhập khẩu xây dựng
Việt Nam VINACONEX
25