Các giải phâp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Điện tử Sao Mai.doc

Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
LỜI MỞ ĐẦU
Từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986), cơ
chế quản lý kinh tế nước ta có sự biển đổi sâu sắc, Nhà
nước đã chuyển đổi cơ chế từ một nền kinh tế quan liêu bao
cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN.
Chính sự đổi mới đó đã tác động rất lớn tới kinh tế xã
hội của đất nước, làm cho kinh tế nước ta ngày càng phát
triển ổn định với tốc độ nhanh. Đất nước đang bước vào
thời kỳ mới, thời kỳ công nghiệp hoá - hiện đại hóa theo
định hướng XHCN, thì những doanh nghiệp sản xuất kinh
doanh chiếm một vị trí hết sức quan trọng, nhất là đối với
những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Điện tử - điện dân
dụng. Tuy nhiên các mặt hàng đó hiện nay đang gặp rất
nhiều khó khăn do sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh
nghiệp trong nước và nước ngoài. Các doanh nghiệp sản
xuất kinh doanh các mặt hàng điện tử - điện dân dụng
muốn làm ăn có lãi và không ngừng phát triển thì phải biết

1
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình bằng
những biện pháp đồng bộ và phù hợp.
Xuất phát từ tầm quan trọng của vấn đề này, sau một
thời gian thực tập và tìm hiểu tại Công ty Điện tử Sao Mai
em đã chọn đề tài “Các giải phâp nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh của Công ty Điện tử Sao Mai” làm đề
tài luận văn tốt nghiệp.
Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3

chương:
- CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HIỆU
QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
- CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN
XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN TỬ SAO
MAI NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY
- CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG
CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CÔNG TY ĐIỆN TỬ SAO MAI .

2
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
CHƯƠNG I
NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN
XUẤT KINH DOANH
I. KHÁI NIỆM VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH
1. Quan điểm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh
doanh trong các doanh nghiệp
Như chúng ta đã biết để sản xuất bất kỳ loại hàng hoá
dịch vụ nào cũng cần có các tài nguyên hay các yếu tố sản
xuất. Các yếu tố sản xuất là các yếu tố đầu vào để sản xuất
hàng hoá dịch vụ. Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh
doanh nếu hoạt động sản xuất không được tiến hành thì
doanh nghiệp sẽ không còn tồn tại và biến dạng thành loại
hình doanh nghiệp khác. Tuy nhiên chúng ta cũng không
thể sản xuất một cách tuỳ tiện mà phải sản xuất sao cho phù
hợp, phải dựa trên cơ sở điều tra nắm bắt cụ thể, chính xác
nhu cầu của thị trường, khi đó doanh nghiệp mới quyết
định sản xuất mặt hàng, khối lượng, quy cách, chất lượng...

Có như vậy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh

3
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
nghiệp mới đạt được hiệu quả và đó cũng là điều kiện cơ
bản cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh làm ăn có hiệu quả
bao giờ cũng phải hoàn thành tốt đồng thời hai nhiệm vụ đó
là sản xuất sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm.
Với việc sản xuất sản phẩm trước hết khi tiến hành các
mục tiêu kinh tế - xã hội được thể hiện thông qua hệ thống
các chỉ tiêu thuộc về sản xuất. Nói cách khác, các chỉ tiêu
thuộc về sản xuất phải được xác định trước và nó được coi
là cơ sở để xác định lao động, trang bị, cung cấp vật tư, giá
thành, lợi nhuận...
Mặt khác, kết quả của việc thực hiện các chỉ tiêu sản
xuất về khối lượng, chủng loại sản phẩm, về chất lượng và
thời hạn có ảnh hưởng quyết định tới việc thực hiện các chỉ
tiêu giá thành, tiêu thụ và lợi nhuận của doanh nghiệp. Vì
vậy, khi đề cập đến các kết quả của các hoạt động sản xuất
bao giờ cũng phải đề cập dồng thời cả hai mặt: kết quả của
việc thực hiện các chỉ tiêu thuộc về khối lượng và chất
lượng của sản xuất. Hai mặt này gắn bó mật thiết với nhau
và tác động qua lại lẫn nhau.

4
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Còn về tiêu thụ sản phẩm, đây là vấn đề rất quan trọng

đối với các doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế thị trường.
Tiêu thụ hay không tiêu thụ được sản phẩm quyết định sự
tồn tại hay không tồn tại, sự phát triển hay không phát triển
của doanh nghiệp. Có tiêu thụ được sản phẩm thì doanh
nghiệp mới có điều kiện bù đắp được toàn bộ chi phí đã chi
ra trong quá trình sản xuất và tiêu thụ đảm bảo quá trình tái
sản xuất giản đơn. Mặt khác thông qua tiêu thụ sản phẩm
doanh nghiệp mới có thể thực hiện được giá trị lao động
thặng dư, nghĩa là thu được lợi nhuận từ các hoạt động sản
xuất kinh doanh.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kỳ
doanh nghiệp nào cũng được xem xét, đánh giá từ hai quan
điểm: chức năng xã hội và chức năng kinh tế.
Từ quan điểm xã hội (chức năng xã hội) các doanh
nghiệp phải đảm bảo sản xuất và cung ứng một lượng sản
phẩm nhất định với những yêu cầu cụ thể về chủng loại,
chất lượng cho nhu cầu tiêu dùng của xã hội bao gồm cả

5
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
nhu cầu trong sản xuất và nhu cầu trong tiêu dùng hàng
ngày.
Từ quan điểm kinh tế (chức năng kinh tế) các doanh
nghiệp không thể thực hiện chức năng xã hội bằng mọi giá
mà phải lấy thu nhập từ tiêu thụ để bù đắp được toàn bộ chi
phí sản xuất đã chi ra và đảm bảo thu được doanh lợi. Như
vậy có doanh lợi hay không có doanh lợi phản ánh việc
thực hiện hay không thực hiện được chức năng kinh tế của
các doanh nghiệp.

Cuối cùng các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh được
hay không cũng còn tùy thuộc một phần vào sự can thiệp
của Nhà nước trong từng giai đoạn khác nhau và đối với
từng loại mặt hàng khác nhau.
Vì vậy, có nhiều nguyên nhân và nhân tố ảnh hưởng
đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có
hiệu quả, điều này mới đưa ra được những biện pháp cần
thiết, phù hợp nhằm tăng nhanh khối lượng hàng hoá được
sản xuất ra cũng như khối lượng hàng hoá được tiêu thụ.

6
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Như vậy vừa đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng của xã hội
vừa tăng được lợi ích của bản thân doanh nghiệp.
2. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh
Có nhiều cách hiểu về khái niệm hiệu quả sản xuất kinh
doanh, theo em khái niệm sau: “Hiệu quả sản xuất kinh
doanh là chỉ tiêu tổng hợp, đánh giá sự phát triển kinh tế
theo chiều sâu, phản ánh sự khai thác các nguồn lực một
cách tốt nhất phục vụ các mục tiêu kinh tế của doanh
nghiệp”, là hợp lý hơn cả.
3. Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh
Tuỳ theo cách tiếp cận có thể nghiên cứu hiệu quả sản
xuất kinh doanh theo các cách phân loại khác nhau, cụ thể:
- Hiệu quả tổng hợp: là hiệu quả chung phản ánh kết
quả thực hiện mọi mục tiêu mà chủ thể đặt ra trong một
giai đoạn nhất định. Hiệu quả tổng hợp gồm:

7

Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
+ Hiệu quả kinh tế: mô tả mối quan hệ giữa lợi ích
kinh tế mà chủ thể nhận được và chi phí bỏ ra để nhận được
lợi ích kinh tế đó theo mục tiêu đặt ra.
+ Hiệu quả kinh tế xã hội: là hiệu quả mà chủ thể
nhận được trong quá trình thực hiện các mục tiêu xã hội
như giải quyết việc làm, nộp ngân sách nhà nước, vấn đề
môi trường...
- Hiệu quả trực tiếp và hiệu quả gián tiếp:
+ Hiệu quả trực tiếp: được xem xét trong phạm vi một
dự án, một doanh nghiệp.
+ Hiệu quả gián tiếp: là hiệu quả mà đối tượng nào đó
tạo ra cho đối tượng khác.
- Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối:
+ Hiệu quả tuyệt đối: được đo bằng hiệu số giữa kết
quả và chi phí.
+ Hiệu quả tương đối: được đo bằng tỷ số giữa kết quả
và chi phí.

8
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
- Hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài:
+ Hiệu quả trước mắt: là hiệu quả được xem xét trong
giai đoạn ngắn, lợi ích trước mắt, mang tính tạm thời.
+ Hiệu quả lâu dài: mang tính chiến lược lâu dài.
Phân loại hiệu quả kinh tế là cơ sở để xác định các chỉ
tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh và giải pháp để nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh.

II. MỘT SỐ CHỈ TIÊU XÁC ĐỊNH HIỆU QUẢ SẢN
XUẤT KINH DOANH
Trong kinh doanh hiệu quả là mối quan tâm lớn nhất
của tất cả các doanh nghiệp. Hiệu quả hoạt động sản xuất
kinh doanh phải được thể hiện trên cả hai mặt kinh tế và xã
hội.
Trên góc độ kinh tế hiệu quả sản xuất kinh doanh thể
hiện qua lợi nhuận thu được từ hoạt động sản xuất kinh
doanh, mức độ tiết kiệm và các nguồn lực của doanh
nghiệp.

9
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Trên góc độ xã hội hiệu quả sản xuất kinh doanh thể
hiện bởi giá trị gia tăng mà doanh nghiệp tạo ra trong suốt
thời kỳ nhất định cho toàn xã hội, mức độ sử dụng tiết kiệm
các nguồn lực xã hội, công ăn việc làm và thu nhập cho
người lao động...
Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh
được thể hiện qua một hệ thống tiêu sau:
1. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế tổng hợp
Để đánh giá hiệu quả kinh tế thì chỉ tiêu tổng hợp là rất
quan trọng và cần thiết, phản ánh toàn bộ quá trình sử dụng
nguồn lực để kinh doanh.
1.1. Chỉ tiêu tương đối
- Sức sản xuất của một đồng chi phí bỏ ra kinh doanh.
H
1
= D/F

Trong đó: H
1
: chỉ tiêu hiệu quả
D = tổng doanh thu trong kỳ.
F = tổng chi phí sử dụng trong kỳ.

10
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Chỉ tiêu này la sự so sánh giữa doanh thu đạt được với
toàn bộ chi phí lao động sống và lao động vật hoá mà
doanh nghiệp bỏ ra trong kỳ sản xuất kinh doanh. Doanh
nghiệp sử dụng chi phí một cách có hiệu quả thì chỉ tiêu
này sẽ cao.
- Sức sinh lợi của 1 đồng chi phí bỏ ra kinh doanh.
H
2
= L/F
Trong đó: H
2
: chỉ tiêu hiệu quả
L : Lợi nhuận đạt được trong kỳ.
Chỉ tiêu này phản ánh khi sử dụng 1 đồng vốn chi phí
kinh doanh thì lợi nhuận đạt được là bao nhiêu. Và kết quả
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được phản ánh
bằng lợi nhuận nên chỉ tiêu này phản ánh được thực chất
hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2. Chỉ tiêu tuyệt đối
L = D - F
Trong đó: L: lợi nhuận

11
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
D: tổng doanh thu đạt được trong kỳ.
F: tổng chi phí sử dụng trong kỳ.
Qua đây ta thấy: để đạt được hiệu quả kinh doanh cao
cần mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, thu hút khách
hàng, sử dụng mọi tiềm lực tiết kiệm chi phí để lợi nhuận
lớn nhất mà chi phí bỏ ra thấp nhất. Đồng thời để thấy được
thực trạng kinh doanh của toàn doanh nghiệp.
2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố
tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh
Trong quá trình đánh giá phải sử dụng một số chỉ tiêu
bộ phận sau:
2.1. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
- Năng suất lao động tính bằng hiện vật
W = Q
1
/T
Trong đó: W : năng suất lao động
Q
1
: Sản lượng tính theo hiện vật
T: tổng số công nhân (công nhân viên)

12
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
- Năng suất tính theo thời gian.

Đơn vị để tính (giây, giờ, phút)
W = T/Q
1
Trong đó: T: số lượng thời gian lao động
- Năng suất tính bằng tiền
W = Q
2
/T
Trong đó: Q
2
: giá trị tổng sản lượng (tính theo giá
cố định hay giá hiện hành).
T: số lượng công nhân (công nhân viên)
2.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố
định
Hiệu quả sử dụng tài sản cố định được tính bằng nhiều
chỉ tiêu, nhưng phổ biến là các chỉ tiêu sau:
- Sức sản xuất của tài sản cố định

13
Tổng doanh thu thuần (hoặc giá trị
TS lượng)
Sức sản xuất của TSCĐ =
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Chỉ tiêu này phản ánh một đồng TSCĐ bình quân đem
lại mấy đồng doanh thu thuần (hay giá trị sản lượng)
- Sức sinh lời của TSCĐ
Chỉ tiêu này cho biết một đồng TSCĐ bình quân đem
lại mấy đồng lợi nhuận (hay lãi gộp).

- Suất hao phí TSCĐ
Qua chỉ tiêu này ta thấy để có một đồng doanh thu
thuần hoặc lợi nhuận thuần, cần bao nhiêu đồng nguyên giá
TSCĐ.
2.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn
Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần vốn, đặc biệt
đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Do vậy, đánh

14
Lợi nhuận thuần (hay lãi gộp)
Sức sinh lời của TSCĐ =
Giá trị TSCĐ bình quân
Giá trị TSCĐ bình quân
Suất hao phí TSCĐ =
Doanh thu thuần hay lợi nhuận thuần (hay
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
giá hiệu quả kinh tế trong doanh nghiệp sản xuất kinh
doanh không thể bỏ qua hiệu quả sử dụng vốn.
- Mức doanh thu đạt được từ một đồng vốn
Hv
1
= D/V
Trong đó: Hv
1
: chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn
V : Tổng số vốn sử dụng bình quân trong
kỳ
D : Tổng doanh thu đạt được trong kỳ
- Mức sinh lời của đồng vốn

Hv
2
= L/V
Trong đó: Hv
2
: chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn
V : tổng số vốn sử dụng bình quân trong
kỳ
L : lợi nhuận
Hai chỉ tiêu trên phản ảnh trình độ sử dụng vốn, cho
biết bỏ ra một đồng vốn thì thu được bao nhiều đồng doanh
thu và bao nhiêu đồng lợi nhuận.

15
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

16
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH
DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN TỬ SAO MAI NHỮNG
NĂM GẦN ĐÂY
I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ĐIỆN TỬ SAO MAI
1. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Điện tử Sao Mai thuộc tổng cục Công nghiệp
Quốc phòng - Bộ Quốc phòng, được thành lập và phát triển
từ một cơ sở nghiên cưu linh kiện bán dẫn trực thuộc viện
Kỹ thuật Quân sự - Bộ Quốc phòng. Ngày 15/9/1979, Hội

đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ) ra quyết định số
329/CP về việc thành lập Xí nghiệp Điện tử với nhiệm vụ
sản xuất các loại linh kiện tích cực như các loại bán dẫn,
điốt...
Trên cơ sở đó, Bộ Quốc phòng đã ra quyết định số 920/
QĐ-QP ngày 15/9/1979 về việc thành lập nhà máy sản xuất
bóng bán dẫn và các linh kiện có ký hiệu là Z181 trực
thuộc Tổng cục Kỹ thuật (nay là Tổng cục Công nghiệp

17
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Quốc phòng). Nhiệm vụ được giao cụ thể trong giai đoạn
này là tham gia trong “Liên hiệp các xí nghiệp điển tử” của
Nhà nước.
Khi mới bắt đầu thành lập, Công ty có 305 người với
16 đầu mối, 9 phòng ban, 7 phân xưởng.
Trong quá trình phát triển từ (1979) Công ty cũng gặp
nhiều khó khăn, đặc biệt trong giai đoạn 1979 - 1989 bởi
lúc này ngành Công nghiệp điện tử là một ngành hoàn toàn
mới trong nền kinh tế quốc dân. Sản phẩm do nhà máy sản
xuất ra lúc này chủ yếu dành cho xuất khẩu sang Đông Âu.
Nhưng dù trong hoàn cảnh khó khăn như vậy cán bộ công
nhân viên trong Công ty vẫn động viên nhau cố gắng hoàn
thành nhiệm vụ.
Từ 1990 trở lại đây, do tình hình Đông Âu biến động
thị trường xuất khẩu sang Đông Âu bị cắt đứt. Vì vậy, Bộ
trưởng Bộ Quốc phòng đã ra quyết định số 293/QĐCP
ngày 16/10/1989 thành lập Liên Điện tử Sao Mai thuộc
Tổng cục Công nghiệp quốc phòng và kinh tế trên cơ sở

sắp xếp lại tổ chức nhà máy Z181, được mở tài khoản tại
ngân hàng, kể cả tài khoản ngoại tệ, được trực tiếp xuất
khẩu. Liên hiệp đã phát huy tốt mọi nguồn lực để trở thành

18
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao. Năm
1993, do điều kiện biến đổi cùng với sự thay đổi của chính
sách Nhà nước, ngày 19/8/1993 Liên hiệp điện tử Sao Mai
được đổi tên thành Công ty Điện tử Sao Mai.
2. Mô hình sản xuất kinh doanh của Công ty
2.1. Các ngành nghề sản xuất kinh doanh chủ yếu
Công ty có các ngành nghề chủ yếu sau:
- Công nghệ kỹ thuật điện tử, điện tử phục vụ quốc
phòng và dân dụng.
- Xuất nhập khẩu trực tiếp và kinh doanh hàng điện,
điện dân dụng, điện máy, điện lạnh, điện tử, lắp ráp xe
máy, sản xuất khí công nghiệp.
- Dịch vụ kỹ thuật điện tử.
2.2. Mô hình tổ chức
Tới thời điểm đầu năm 2004, Công ty Điện tử Sao Mai
có nguồn lực:
- Tổng số cán bộ, công nhân viên là 301 người. Trong
đó
+ Có trình độ đại học và trên đại học là 66 người,

19
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

+ Trung cấp là 45 người,
+ Sơ cấp và chưa qua đào tạo là 190 người
Công ty được tổ chức theo mô hình sau:
(Xin xem trang sau)

20
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Công ty điện tử Sao Mai - Bộ Quốc Phòng được tổ
chức theo kiểu trực tuyến chức năng: Ban giám đốc lãnh
đạo và chỉ đạo trực tiếp đến từng đơn vị sản xuất kinh
doanh và các phòng ban chức năng nghiệp vụ.
Ban giám đốc gồm 3 người: 1 giám đốc phụ trách
chung, 1 phó giám đốc phụ trách hành chính, 1 phó giám
đốc phụ trách kỹ thuật và nghiên cứu.
2.3. Các phòng ban chức năng gồm có:
- Văn phòng Công ty: có nhiệm vụ tổ chức thực hiện và
quản lý các công tác nghiệp vụ hành chính, đời sống hậu
cần...
- Phòng Kế hoạch tổng hợp: có nhiệm vụ tham mưu
quản lý các mặt công tác, giá thành, lao động, nhân sự, chế
độ tiền lương...
- Phòng Tài chính: có nhiệm vụ tham mưu và đảm bảo
tài chính cho các hoạt động của Công ty, theo dõi, kiểm tra,
giám sát hoạt động tài chính kế toán của Công ty. Hỗ trợ
công tác tài chính của các đơn vị thành viên.

21
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

- Phòng Thị trường - Hợp tác - Đầu tư: có nhiệm vụ
tiếp cận thị trường trong và ngoài nước. Tham mưu cho
giám đốc khả năng sản xuất kinh doanh cũng như giới thiệu
và phát triển sản phẩm mới, giới thiệu quảng cáo sản phẩm,
tổ chức liên doanh..
- Ban Chính trị: có nhiệm vụ tổ chức thực hiện công tác
Đảng, công tác chính trị, dân vận và công tác quần chúng.
2.4. Các đơn vị hạch toán đôc lập
- Viện nghiên cứu điện tử
- Xí nghiệp khí công nghiệp 81
- Xí nghiệp linh kiện điện tử
- Xí nghiệp thiết bị điện tử
- Xí nghiệp trang thiết bị công trình
- Xí nghiệp nhựa xốp
2.5. Các đơn vị trực thuộc
- Phân xưởng cơ khí điện tử
- Phân xưởng hoá chất

22
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
- Các tổ cơ khí (T1, T3...)
- Phân xưởng sản xuất quạt điện - đồng hồ (T2)
II. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Công ty Điện tử Sao Mai là một doanh nghiệp nhà
nước hoạt động trên địa bàn rất rộng rãi, nhiều ngành hàng
và kết hợp cả sản xuất kinh doanh một cách hiệu quả. Tuy
vậy trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay công ty
cũng bị ảnh hưởng bởi nhiều nhân tố khác nhau. Nhưng cán
bộ công nhân viên trong công ty cũng đã có những biện

pháp phù hợp nhằm cải thiện môi trường kinh doanh của
mình. cụ thể:
1. Về khách hàng
Công ty trải qua hơn 20 năm tồn tại và phát triển cùng
với thời gian, với sự thay đổi của nền kinh tế, ưu thế của
công ty từ trước đến nay vẫn đứng vững với những mặt
hàng sản xuất kinh doanh phong phú đa dạng. Đến nay các
mặt hàng của công ty vẫn có khả năng thu hút khách hàng

23
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
khá lớn với quy mô mở rộng khắp và với nhiều tập khách
hàng khác nhau.
2. Về đối thủ cạnh tranh
Ngày nay trong xu thế phát triển của xã hội, có sự
tham gia ồ ạt của các thành viên kinh tế, hàng nhập lậu,
trốn thuế, các hàng hoá cùng chủng loại cạnh tranh quyết
liệt làm cho thị trường của công ty bị thu hẹp. Đặc biệt rất
nhiều liên doanh tại Việt Nam cũng sản xuât những mặt
hàng trùng với mặt hàng truyền thống của công ty. Trước
tình hình thực trạng các mặt hàng truyền thống của công ty
bị ảnh hưởng, lãnh đạo công ty đã nghiên cứu tìm ra những
biện pháp để củng cố, sắp xếp phát triển ngành hàng kinh
doanh cho phù hợp với tình hình thực tế, đồng thời mạnh
dạn tìm hướng sản xuất mới, tích cực đầu tư trang thiết bị,
máy móc, nhà xưởng, đào tạo lại đội ngũ cán bộ, công
nhân, cũng như cho ra đời những xí nghiệp những dây
chuyền mới nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh. Đây là
một hướng phát triển kinh doanh mới của công ty phù hợp

24
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
với nhu cầu xã hội và người tiêu dùng. Nó đảm bảo cho
công ty đứng vững trên trị trường hướng tới mục tiêu của
doanh nghiệp. Ngoài ra, cùng với lợi thế về bề dày kinh
nghiệm của mình công ty luôn tìm tòi những bạn hàng
những nhà cung cấp mới cho chiến lược kinh doanh của
mình trong mỗi thời kỳ, tránh được những tổn thất rủi ro,
giúp cho công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh.
3. Nhà cung cấp
Thị trường cung ứng vốn, hàng hóa, vật tư, linh kiện,
nguyên vật liệu cho công ty rất đa dạng. Có nhiều công ty
có uy tín cả về vốn, chất lượng hàng hóa và công nghệ
khoa học kỹ thuật tham gia cung ứng cho công ty, đặc biệt
là các công ty nước ngoài. Mặc dù vậy công ty đã phải lựa
chọn các nhà cung cấp đảm bảo uy tín, tạo mối hàng ổn
định, hợp lý về giá cả, phong phú về chủng loại để đảm bảo
uy tín của mình.
Với ưu thế là một doanh nghiệp Quân đội, công ty đã tạo được cho
mình sức ảnh hưởng tích cực trước những nhà cung cấp chính, cho nên khi
thị trường biến động mạnh về giá cả cũng như khả năng cung cấp thì công ty
vẫn đủ hàng để đáp ứng nhu cầu của thị trường, đảm bảo kế hoạch sản xuất
kinh doanh của công ty. Uy tín của công ty ngày một nâng cao thu hút sự
hấp dẫn của khách hàng đối với sản phẩm hàng hóa của công ty. Vì vậy

25