(Luận án tiến sĩ) Ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án tới thành công dự án đầu tư xây dựng công trình ở Việt Nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
---------------------------------

HÀ THỊ PHƯƠNG THẢO

ẢNH HƯỞNG CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN TỚI THÀNH CÔNG
DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH
Ở VIỆT NAM

LUẬN ÁN TIẾN SĨ
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

HÀ NỘI - 2021


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
---------------------------------

HÀ THỊ PHƯƠNG THẢO

ẢNH HƯỞNG CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN TỚI THÀNH CÔNG
DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH
Ở VIỆT NAM
Chun ngành: Quản trị kinh doanh (Khoa QTKD)
Mã số: 9340101

LUẬN ÁN TIẾN SĨ

Người hướng dẫn khoa học:
1. TS. TRƯƠNG ĐỨC LỰC
2. TS. VŨ TUẤN ANH

HÀ NỘI - 2021


i

LỜI CAM ĐOAN

Tôi đã đọc và hiểu về các hành vi vi phạm sự trung thực trong học thuật. Tôi cam
kết bằng danh dự cá nhân rằng luận án này do tôi tự thực hiện và không vi phạm yêu
cầu về sự trung thực trong học thuật.
Hà Nội, ngày

tháng

năm 2021

Nghiên cứu sinh

Hà Thị Phương Thảo


ii

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ................................................................................................... i
MỤC LỤC ............................................................................................................. ii

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ............................................................................. v
DANH MỤC BẢNG ............................................................................................. vi
DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ .............................................................................. viii
MỞ ĐẦU ............................................................................................................... 1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ....................................................... 7
1.1. Các nghiên cứu về năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án ........................ 7
1.1.1. Các trường phái nghiên cứu về lãnh đạo ........................................................ 7
1.1.2. Các nghiên cứu về năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án ...................... 11
1.2. Các nghiên cứu về thành công dự án .............................................................. 16
1.2.1. Quan điểm về thành cơng dự án ................................................................... 16
1.2.2. Các tiêu chí đánh giá thành công dự án xây dựng........................................ 17
1.3. Các nghiên cứu về ảnh hưởng năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án đến
thành công dự án ...................................................................................................... 19
1.4. Các nghiên cứu về cam kết nhà thầu với thành công dự án ......................... 23
1.5. Khoảng trống nghiên cứu ................................................................................. 26
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 .................................................................................... 29
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT, MƠ HÌNH VÀ ......................................... 30
GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU ........................................................................... 30
2.1. Cơ sở lý thuyết về năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án ....................... 30
2.1.1. Quản lý dự án và nhà quản lý dự án ............................................................. 30
2.1.2. Các nhiệm vụ lãnh đạo của nhà quản lý ....................................................... 36
2.1.3. Năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án .................................................... 38
2.2. Cơ sở lý thuyết về thành công dự án ............................................................... 44
2.2.1. Khái niệm về thành công dự án .................................................................... 44
2.2.2. Các tiêu chí đo lường thành cơng dự án xây dựng ....................................... 45
2.3. Nhà thầu và đo lường cam kết nhà thầu với thành công dự án ................... 48
2.3.1. Nhà thầu đối với thành công dự án .............................................................. 48
2.3.2. Khái niệm và đo lường cam kết nhà thầu với thành cơng dự án .................. 50
2.4. Mơ hình và các giả thuyết nghiên cứu về năng lực lãnh đạo của nhà quản lý
và thành công dự án ................................................................................................. 52

2.4.1. Các lý thuyết lựa chọn làm nền tảng cho nghiên cứu .................................. 52
2.4.2. Mơ hình nghiên cứu của luận án .................................................................. 54


iii

2.4.3. Các giả thuyết nghiên cứu ............................................................................ 57
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 .................................................................................... 65
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ................................................ 66
3.1. Thiết kế nghiên cứu .......................................................................................... 66
3.1.1. Quy trình nghiên cứu .................................................................................... 66
3.1.2. Phát triển thang đo và phiếu khảo sát ........................................................... 69
3.2. Phương pháp nghiên cứu định tính - phỏng vấn sâu..................................... 74
3.2.1. Mục tiêu của phỏng vấn sâu ......................................................................... 75
3.2.2. Phương pháp thực hiện phỏng vấn sâu......................................................... 75
3.2.3. Kết quả phỏng vấn sâu ................................................................................. 77
3.2.4. Kết luận rút ra từ phỏng vấn sâu ................................................................. 86
3.3. Phương pháp nghiên cứu định lượng sơ bộ ................................................... 90
3.3.1. Mục tiêu nghiên cứu định lượng sơ bộ......................................................... 90
3.3.2. Phương pháp nghiên cứu định lượng sơ bộ.................................................. 90
3.3.3. Kết quả nghiên cứu định lượng sơ bộ .......................................................... 91
3.4. Phương pháp nghiên cứu định lượng chính thức .......................................... 92
3.4.1.Thiết kế nghiên cứu định lượng chính thức .................................................. 92
3.4.2. Phương pháp phân tích xử lý dữ liệu ........................................................... 95
3.5. Phương pháp nghiên cứu tình huống .............................................................. 98
3.5.1. Mục tiêu của nghiên cứu tình huống ............................................................ 98
3.5.2. Phương pháp nghiên cứu tình huống............................................................ 98
3.5.3. Thu thập và xử lý thông tin ........................................................................ 100
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 .................................................................................. 101
CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ......................................................... 102

4.1. Khái quát dự án đầu tư xây dựng cơng trình tại Việt Nam ........................ 102
4.1.1. Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng cơng trình tại Việt Nam .................. 102
4.1.2. Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình tại Việt Nam
.............................................................................................................................. 105
4.2. Kết quả nghiên cứu định lượng chính thức .................................................. 106
4.2.1. Thống kê mơ tả mẫu nghiên cứu ................................................................ 106
4.2.2. Kết quả đo lường phân phối của thang đo.................................................. 108
4.2.3. Kết quả đo lường độ tin cậy và sự hội tụ của các nhân tố.......................... 111
4.2.4. Kiểm định mơ hình và các giả thuyết nghiên cứu ...................................... 117
4.2.5. Phân tích sự khác biệt các biến nghiên cứu giữa các nhóm đối tượng nghiên
cứu ........................................................................................................................ 121
KẾT LUẬN CHƯƠNG 4 .................................................................................. 130


iv

CHƯƠNG 5: THẢO LUẬN KẾT QUẢ ........................................................... 131
NGHIÊN CỨU VÀ KHUYẾN NGHỊ ............................................................... 131
5.1. Tổng hợp và thảo luận kết quả nghiên cứu .................................................. 131
5.1.1. Tổng hợp kết quả nghiên cứu ..................................................................... 131
5.1.2. Thảo luận kết quả nghiên cứu .................................................................... 133
5.1.3. Kiểm chứng kết quả nghiên cứu dựa trên kết quả nghiên cứu tình huống. 140
5.2. Một số khuyến nghị trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng ......... 144
5.2.1. Khuyến nghị cho các tổ chức trong công tác nhân sự dự án ...................... 145
5.2.2. Khuyến nghị cho các chủ đầu tư trong công tác quản lý dự án ................. 149
5.2.3. Các khuyến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước ........................... 152
5.3. Hạn chế nghiên cứu và hướng nghiên cứu tiếp theo ................................... 153
5.3.1. Hạn chế của nghiên cứu ............................................................................. 153
5.3.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo ....................................................................... 154
KẾT LUẬN CHƯƠNG 5 .................................................................................. 155

KẾT LUẬN ....................................................................................................... 156
DANH MỤC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC ..................................................... 157
CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN ................................. 157
TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................................................................ 158
PHỤ LỤC .......................................................................................................... 176


v

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
AC

Cam kết tình cảm

AVE

Phương sai trung bình

CC

Cam kết tính tốn

CFA

Phân tích nhân tố khẳng định

CR

Độ tin tổng hợp

ĐH

Đại học

EFA

Phân tích nhân tố khám phá

GDP

Tổng sản phẩm quốc nội

GSO

Tổng cục thống kê

KPI

Chỉ số đo lường hiệu suất làm việc

MSV

Phương sai riêng

NC

Cam kết chuẩn mực

PMBOK

Hướng dẫn về những kiến thức cốt lõi
trong quản lý dự án

PMI

Viện quản lý

SEM

Mô hình cấu trúc tuyến tính


vi

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1. Các trường phái lãnh đạo ............................................................................................. 8
Bảng 1.2: Tổng quan các năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án ....................................... 15
Bảng 1.3: Các tiêu chí thành cơng theo Shenhar và cộng sự (2001)....................................... 17
Bảng 1.4. Các tiêu chí thành cơng dự án theo Muller và Turner (2007) .............................. 17
Bảng 1.5: Tổng hợp tiêu chí thành công dự án xây dựng ........................................................ 19
Bảng 1.6: Tổng hợp các kết quả nghiên cứu về năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án và
thành công dự án .......................................................................................................................... 23
Bảng 1.7: Các nghiên cứu về tác động của cam kết của bên liên quan .................................. 26
tới thành công dự án ..................................................................................................................... 26
Bảng 2.1: Sự khác nhau giữa hoạt động dự án và hoạt động vận hành ................................. 31
Bảng 2.2: Các lĩnh vực kiến thức và quy trình quản lý dự án.................................................. 34
Bảng 2.3: Nhiệm vụ của nhà quản lý dự án theo chu kỳ dự án ............................................... 37
Bảng 2.4: Các nhiệm vụ lãnh đạo của nhà quản lý trong chu kỳ dự án .................................. 38
Bảng 2.5: Lãnh đạo và quản lý dự án ......................................................................................... 43

Bảng 2.6: Kết hợp quản lý và lãnh đạo cho sự thành công dự án ........................................... 44
Bảng 2.7. Các tiêu chí thành cơng dự án xây dựng cơng trình ................................................ 47
Bảng 2.8. Nguồn gốc của các biến năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án ....................... 55
Bảng 2.9. Nguồn gốc của các biến phụ thuộc ........................................................................... 56
Bảng 2.10. Nguồn gốc của các biến điều tiết ............................................................................ 57
Bảng 3.1. Kế hoạch nghiên cứu .................................................................................................. 69
Bảng 3.2. Nguồn gốc thang đo sơ bộ năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án ................... 70
Bảng 3.3. Nguồn gốc các thang đo sơ bộ về thành công dự án ............................................... 72
Bảng 3.4. Nguồn gốc các thang đo sơ bộ về cam kết của nhà thầu với dự án ....................... 72
Bảng 3.5. Đặc điểm các chuyên gia phỏng vấn sâu.................................................................. 76
Bảng 3.6. Nội dung phỏng vấn sâu............................................................................................. 77
Bảng 3.7. Kết quả phỏng vấn sâu về đánh giá mức độ ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo nhà
quản lý đến thành công dự án...................................................................................................... 87
Bảng 3.8: Điều chỉnh về diễn đạt các thang đo sơ bộ ............................................................... 87
Bảng 3.9. Hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha và hệ số tương quan biến tổng trong nghiên cứu
định lượng sơ bộ ........................................................................................................................... 91
Bảng 3.10: Các thang đo bị loại sau khi phân tích độ tin cậy .................................................. 92
Bảng 4.1: Số lượng các dự án đầu tư xây dựng công trình từ năm 2017-2019.................... 104
Bảng 4.2: Bảng tổng hợp đối tượng khảo sát trong nghiên cứu chính thức ......................... 107


vii

Bảng 4.3. Mô tả thống kê các thang đo biến “năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án” .. 109
Bảng 4.4. Mô tả thống kê các thang đo biến “thành công dự án” ......................................... 110
Bảng 4.5. Mô tả thống kê các thang đo biến điều tiết “cam kết của nhà thầu với dự án”... 110
Bảng 4.6. Kết quả kiểm định độ tin cậy của thang đo ............................................................ 111
Bảng 4.7: Kết quả phân tích EFA ............................................................................................. 113
Bảng 4.8. Các chỉ số đánh giá sự phù hợp của mơ hình ......................................................... 115
Bảng 4.9. Kiểm định giá trị hội tụ thông qua CR, AVE, MSV ............................................. 116

Bảng 4.10. Kiểm định hệ số tương quan.................................................................................. 116
Bảng 4.11. Kết quả kiểm định giả thiết nghiên cứu................................................................ 118
Bảng 4.12. Hệ số chuẩn hóa và giả thiết .................................................................................. 118
Bảng 4.13. Kết quả phân tích bằng mơ hình cấu trúc tuyến tính........................................... 120
Bảng 4.14: Kết quả kiểm định sự khác biệt theo độ tuổi của nhà quản lý dự án ................. 121
Bảng 4.15: Kết quả kiểm định sự khác biệt theo trình độ học vấn........................................ 122
Bảng 4.17: Kết quả kiểm định sự khác biệt theo loại dự án................................................... 124
Bảng 4.18: Kết quả kiểm định sự khác biệt theo thời gian thực hiện dự án ......................... 126
Bảng 4.19. Kết quả kiểm định sự khác biệt theo số lượng nhà thầu ..................................... 127
tham gia dự án............................................................................................................................. 127
Bảng 5.1: Thứ tự ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo của nhà quản lý ................................... 132
tới thành công dự án ................................................................................................................... 132
Bảng 5.2. Kết quả phân tích sự khác biệt giữa nhóm nhân tố................................................ 133
Bảng 5.3: Kiểm chứng mức độ ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo nhà quản lý .................. 141
dự án tới thành công Dự án đầu tư trường phổ thông cơ sở................................................... 141
Hà Nội Academy School ........................................................................................................... 141
Bảng 5.4: Kiểm chứng mức độ ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo nhà quản lý dự án tới thành
công dự án khu đô thị................................................................................................................. 142
Bảng 5.5: Kiểm chứng mức độ ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo nhà quản lý dự án tới thành
công dự án khách sạn Lam Kinh .............................................................................................. 144
Bảng 5.6. Đo lường tiêu chí thành cơng dự án xây dựng ....................................................... 151


viii

DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ

Hình 2.1. Mơ tả khái niệm năng lực ........................................................................................... 39
Hình 2.2. Các yếu tố cấu thành năng lực lãnh đạo .................................................................... 40
Hình 2.3: Mơ hình năng lực lãnh đạo của Nhà quản lý dự án ................................................. 41

Hình 2.4: Lý thuyết lãnh đạo theo đường dẫn - mục tiêu ......................................................... 54
Hình 2.5: Mơ hình nghiên cứu của đề tài ................................................................................... 57
Hình 4.1. Kết quả hoạt động của ngành xây dựng năm 2018 ................................................ 102
Hình 4.2 Mơ hình phân tích nhân tố khẳng định CFA ........................................................... 115
Hình 4.3. Mơ hình SEM ............................................................................................................ 119
Sơ đồ 3.1: Quy trình nghiên cứu ................................................................................................. 68
Sơ đồ 4.1: Chuỗi giá trị ngành xây dựng trong ngành xây dựng........................................... 103


1

MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh môi trường kinh doanh thay đổi, cùng với sự phát triển không ngừng
của khoa học công nghệ, áp lực cạnh tranh giữa các tổ chức ngày càng tăng, mơ hình tổ
chức quản lý theo dự án được sử dụng ngày càng nhiều hơn trong các hoạt động sản xuất
kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu hiệu quả đồng thời sử dụng tiết kiệm nguồn lực và gia
tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Mục tiêu cuối cùng của hoạt động quản lý dự án là
đạt được các tiêu chí thành cơng về các mặt chi phí, tiến độ, chất lượng, hiệu quả và sự hài
lòng của các bên liên quan.
Việt Nam là một nước đang phát triển, ngành xây dựng đóng vai trị quan trọng trong
nền kinh tế, theo Báo cáo Kinh tế xã hội 6 tháng cuối năm 2019 của GSO, ngành xây dựng
với khoảng 5.893 dự án đầu tư xây dựng cơng trình, đóng góp khoảng 5,4% vào GDP, đồng
thời trực tiếp và gián tiếp tạo việc làm cho trên 3,4 triệu lao động (chiếm 5,2% lực lượng
lao động cả nước) đứng thứ 5 sau các ngành nơng nghiệp, sản xuất, thương mại và khống
sản. Theo báo cáo tổng kết của Bộ Xây dựng (2018) khoảng 74% các dự án đầu tư xây
dựng cơng trình vượt q ngân sách, chậm tiến độ, chất lượng cơng trình khơng đảm
bảo, hiệu quả đầu tư thấp trong đó khơng ít các cơng trình đã xảy ra tình trạng khơng
đảm bảo mơi trường, an tồn phịng chống cháy nổ làm ảnh hưởng lớn tới an toàn của
người dân, cộng đồng, gây thiệt hại nghiêm trọng về người và tài sản, điều này gây ảnh

hưởng rất lớn đến sự phát triển kinh tế xã hội. Một trong các nguyên nhân dẫn đến điều
này là năng lực chỉ đạo điều hành của đội ngũ nhà quản lý dự án chưa bắt kịp với nhu cầu
phát triển của ngành xây dựng. Hơn nữa, hoạt động dự án xây dựng ln đi kèm với một
trình tự, thủ tục tương đối phức tạp, trải qua nhiều công đoạn từ khâu chuẩn bị đầu tư
đến giai đoạn hoàn thành, bàn giao đưa vào sử dụng, liên quan tới nhiều cơ quan quản
lý về xây dựng, cơ quan quản lý tài chính, ngân hàng, kho bạc,…. Do đó, nghiên cứu
đánh giá những yếu tố ảnh hưởng đến thành công dự án và các giải pháp làm tăng khả
năng thành công cho dự án xây dựng là rất cần thiết.
Môi trường kinh doanh ngày càng biến động và phức tạp, điều này làm ảnh hưởng
nhiều tới thành công dự án. Mối quan hệ phức tạp trong nhóm làm việc, các bên liên
quan đa dạng và không thống nhất mục tiêu đòi hỏi các nhà quản lý dự án hiệu quả cần
phải có đủ năng lực và kỹ năng cần thiết như lập kế hoạch, truyền thông, giao tiếp, xử
lý mối quan hệ con người hơn là một nhà quản lý có chun mơn sâu về kỹ thuật, điều
này ngày càng trở nên quan trọng đối với thành công dự án trong bối cảnh hiện nay


2

(Thite, 1999a). Pinto và Trailer (1998) đánh giá cao vai trị nhà quản lý dự án tham gia
vào tồn bộ quá trình thực hiện dự án trong các giai đoạn chuẩn bị, lập kế hoạch, thực
hiện và chuyển giao dự án, góp phần vào sự thành cơng dự án. Nhà quản lý dự án khơng
chỉ là thực hiện vai trị quản lý mà phải thực hiện vai trò một nhà lãnh đạo giỏi để dẫn
dắt nhóm/đội dự án thực hiện công việc để đạt mục tiêu hiệu quả trong nguồn lực hạn
chế và môi trường biến động.
Thành công dự án là nền tảng để quản lý và kiểm soát dự án hiện tại, lập kế hoạch
và định hướng dự án trong tương lai, là nhân tố cơ bản quyết định đến sự thành công tổ
chức (Morris, 1988; Pinto & Slevin, 1989). Toor và Ofori (2012) cho rằng khả năng lãnh
đạo của nhà quản lý dự án là một trong những câu trả lời chính cho các vấn đề của ngành
xây dựng như lãng phí chi phí, chậm tiến độ, dự án khơng đáp ứng sự hài lịng của khách
hàng và các bên liên quan chính…, đặc biệt quan trọng đối với các nước đang phát triển,

các vấn đề trong công tác quản lý dự án như vậy càng bộc lộ rõ nét. Dự án xây dựng cần
nhiều hơn đến vai trị lãnh đạo bởi việc thực hiện dự án thơng qua con người hay nhóm
người có trình độ cao, chi phí nguồn lực nhiều, yêu cầu kỹ thuật cao, quy mơ lớn, đa
dạng, chịu ảnh hưởng mơi trường bên ngồi, quá trình xây dựng dài và liên quan đến số
lượng lớn các nhóm làm việc với nhiều loại cơng việc khác nhau nhưng lại có mối tương
quan chặt chẽ với nhau (Toor and Ofori, 2012).
Trong hơn sáu mươi năm qua, lĩnh vực quản lý dự án đã nhận được nhiều sự quan
tâm sâu sắc của nhà nghiên cứu trên thế giới nhưng không nhiều các nghiên cứu về ảnh
hưởng của năng lực lãnh đạo nhà quản lý dự án tới thành công dự án (Judgev và R.
Muller, 2005), hơn nữa tại Việt Nam vẫn chưa có nghiên cứu nào về đề tài này. Mỗi dự
án là một tình huống cụ thể, mang đặc điểm riêng, bị ảnh hưởng môi trường bên ngồi,
hơn nữa khơng có giải pháp nào phù hợp với tất cả, quan điểm thành công dự án là khác
nhau đối với mỗi bên liên quan tới dự án. Các cơng trình nghiên cứu của Dulewicz and
Higgs (2005), Muller and Turner (2006), Geoghegan and Dulewicz (2008) cho rằng
năng lực lãnh đạo nhà quản lý đóng góp vào thành cơng dự án nói chung nhưng chưa
nghiên cứu cụ thể đối với dự án trong ngành xây dựng.
Như vậy, việc đánh giá mức độ ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo của nhà quản lý
dự án tới thành công dự án đầu tư xây dựng cơng trình trong bối cảnh và mơi trường,
văn hóa tại Việt Nam sẽ góp phần quan trọng đối với việc nâng cao hiệu quả đầu tư xây
dựng cơng trình đồng thời đóng góp vào phát triển kinh tế xã hội trong tương lai, xuất
phát từ lý do này tác giả thực hiện nghiên cứu đề tài “Ảnh hưởng của năng lực lãnh
đạo của nhà quản lý dự án tới thành công dự án đầu tư xây dựng cơng trình ở Việt
Nam”.


3

2. Mục đích nghiên cứu
* Mục tiêu tổng quát: Nghiên cứu này được thực hiện nhằm xác định mức độ ảnh
hưởng năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án đến thành cơng dự án, qua đó đưa ra các

khuyến nghị nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án để dự án thành
công hơn.
* Mục tiêu chi tiết
Để làm rõ mục tiêu tổng quát, nội dung luận án cần đạt được các các mục tiêu cụ
thể sau:
- Xác định các năng lực lãnh đạo cần thiết của nhà quản lý để dự án thành cơng hơn.
- Xác định các tiêu chí đánh giá thành công dự án.
- Đánh giá mức độ ảnh hưởng năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án tới thành
cơng dự án đầu tư xây dựng cơng trình tại Việt Nam.
- Đề xuất các khuyến nghị nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự
án và trong công tác quản lý dự án để dự án đầu tư xây dựng cơng trình thành cơng hơn
ở Việt Nam.

3. Câu hỏi nghiên cứu
Để làm rõ các mục tiêu nghiên cứu, nội dung luận án cần cụ thể các câu hỏi nghiên
cứu sau:
- Các năng lực lãnh đạo nào là cần thiết đối với một nhà quản lý dự án nhằm giúp
cho dự án đầu tư xây dựng thành cơng hơn?
- Các tiêu chí nào đánh giá thành cơng dự án đầu tư xây dựng cơng trình?
- Mức độ ảnh hưởng năng lực lãnh đạo của nhà quản lý đến thành cơng dự án đầu
tư xây dựng cơng trình tại Việt Nam như thế nào?
- Các khuyến nghị nào cần đưa ra nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của nhà quản
lý dự án để bảo đảm thành công dự án đầu tư xây dựng cơng trình tại Việt Nam?

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
* Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của luận án là ảnh hưởng năng lực lãnh đạo của nhà quản lý
dự án tới thành công dự án đầu tư xây dựng công trình tại Việt Nam. Đơn vị phân tích
là cá nhân nhà quản lý dự án, Powl & Skitmore (2005) cho rằng một trong những yếu
tố quan trọng cho thành công dự án là nhà quản lý dự án. Ngoài ra, Howard (2001) chỉ

rõ việc lựa chọn đúng nhà quản lý và nhóm dự án sẽ giúp nâng cao hiệu suất dự án. Do
đó, kết quả của nghiên cứu dựa trên việc phân tích các dữ liệu thu thập được từ cá nhân


4

nhà quản lý dự án và xử lý phản hồi của từng nhà quản lý dự án dưới dạng nguồn dữ
liệu riêng lẻ.
* Đối tượng khảo sát
Đối tượng khảo sát là giám đốc hoặc trưởng ban quản lý các dự án đầu tư xây dựng
cơng trình tại Việt Nam, là người đứng đầu dự án và được Ban quản lý dự án chuyên
ngành, khu vực, đơn vị tư vấn quản lý dự án hoặc chủ đầu tư bổ nhiệm để thay mặt chủ
đầu tư quản lý dự án. Như vậy, đối tượng khảo sát là các nhà quản lý dự án cấp cao, có
tầm ảnh hưởng sâu và rộng tới mức độ thành công của một dự án cụ thể, có trình độ và
kinh nghiệm đáp ứng theo quy định của pháp luật, do vậy đảm bảo tính tin cậy của
nghiên cứu này.
* Phạm vi nghiên cứu của luận án
- Phạm vi không gian: Luận án tập trung nghiên cứu các nhà quản lý dự án đầu tư
xây dựng công trình tại Việt Nam. Dự án đầu tư xây dựng cơng trình là tập hợp các đề
xuất có liên quan đến việc sử dụng vốn để tiến hành hoạt động xây dựng để xây dựng
mới, sửa chữa, cải tạo công trình xây dựng nhằm phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng
cơng trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong thời hạn và chi phí xác định (Theo Điều 3, Luật
Xây dựng 2014).
- Phạm vi thời gian: Luận án tập trung nghiên cứu các nhà quản lý dự án đầu tư
xây dựng cơng trình tại Việt Nam trong giai đoạn 10 năm từ 2010 đến 2020 để kiểm
định các giả thuyết nghiên cứu.

5. Phương pháp nghiên cứu
Để đạt được mục tiêu nghiên cứu của luận án và hơn nữa hoạt động dự án có tính
quy trình nhưng cụ thể, tính chất khơng lặp lại, duy nhất, mang tính tình huống nên tác

giả sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp, kết hợp giữa phương pháp nghiên cứu
định tính và phương pháp định lượng. Phương pháp nghiên cứu hỗn hợp sẽ làm sáng tỏ
hơn nội dung nghiên cứu so với sử dụng phương pháp định tính hay phương pháp định
lượng riêng lẻ (Creswell & Clark, 2007) cụ thể như sau:
- Phương pháp phỏng vấn sâu các chuyên gia từ các trường đại học và các nhà
quản lý dự án chuyên nghiệp nhằm hồn thiện mơ hình, làm rõ khái niệm các biến,
đánh giá vai trò năng lực lãnh đạo của nhà quản lý, cam kết nhà thầu đối với thành
công dự án, tiến hành hiệu chỉnh các thang đo phù hợp với bối cảnh và văn hóa của
người Việt Nam.”


5

- Dựa trên kết quả nghiên cứu định tính, tác giả tiến hành nghiên cứu định lượng
sơ bộ với kích thước mẫu nhỏ nhằm đánh giá độ tin cậy và loại bỏ bớt thang đo khơng
tốt từ đó chuẩn hóa bảng hỏi để sử dụng cho nghiên cứu định lượng chính thức.
- Phương pháp nghiên cứu định lượng chính thức nhằm kiểm tra các giải thuyết
nghiên cứu thông qua phân tích nhân tố khám phá EFA, nhân tố khẳng định CFA, sau
đó kiểm định giả thuyết nghiên cứu bằng mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM trong hai
trường hợp khơng có nhân tố điều tiết và có nhân tố điều tiết, phân tích sự khác biệt giữa
các nhóm đối tượng khảo sát. Kết quả phân tích dữ liệu trên sẽ giúp tác giả thảo luận
các kết quả nghiên cứu từ đó đưa ra khuyến nghị nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của
nhà quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình góp phần vào sự thành cơng dự án.”
- Phương pháp nghiên cứu tình huống tại 3 dự án đầu tư xây dựng cơng trình hồn
thành mà chủ đầu tư đã đưa vào sử dụng tại Việt Nam. Trên cơ sở phân tích bối cảnh dự
án, tìm hiểu các hồ sơ tài liệu của dự án, các báo cáo đánh giá về kết quả dự án, mức độ
cam kết nhà thầu với dự án đồng thời phỏng vấn các giám đốc quản lý dự án nhằm thu
thập bằng chứng giúp cho việc kiểm định các kết quả nghiên cứu đạt được, qua đó tăng
thêm độ tin cậy cho kết quả nghiên cứu của luận án.

6. Đóng góp của đề tài
* Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận
Nghiên cứu dựa trên trường phái lãnh đạo theo năng lực của nhà quản lý hiệu quả
nổi bật vào những năm 2000, đại diện cho trường phái này là Dulewicz and Higgs
(2003), Turner & Muller (2006) với học thuyết cho rằng năng lực lãnh đạo là sự kết hợp
các kiến thức, kỹ năng và tố chất cá nhân, mỗi năng lực lãnh đạo nhất định sẽ phù hợp
tình huống bối cảnh lãnh đạo khác nhau, trên cơ sở lý thuyết lãnh đạo theo đường dẫn
mục tiêu của Robert House (1971), mơ hình xác định năng lực lãnh đạo của nhà quản lý
dự án của Crawford (2007), luận án đã xác định được 10 năng lực lãnh đạo quan trọng
của nhà quản lý ảnh hưởng tích cực tới thành cơng dự án đầu tư xây dựng cơng trình
bao gồm năng lực phân tích phán đốn, quản lý nguồn lực, hồn thành mục tiêu, sự tận
tâm, giao tiếp gắn kết, trao quyền nhân viên, tạo động lực, gây ảnh hưởng, sự nhạy cảm
và phát triển nhân viên. Ngoài ra, nghiên cứu khẳng định tác nhân cam kết nhà thầu với
dự án ảnh hưởng tới thành công dự án là nhân tố điều tiết mối quan hệ giữa năng lực
lãnh đạo nhà quản lý và thành công dự án.
* Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu, khảo sát
của luận án
Thứ nhất, nghiên cứu này đã đưa ra mức độ ảnh hưởng của 10 năng lực lãnh đạo
của nhà quản lý dự án tới thành công dự án đầu tư xây dựng cơng trình theo thứ tự ảnh