Bianfishco Quản trị chiến lược

1.

Ban Lãnh đạo của Bianfishco đã vi phạm hai nguyên lý chiến lược:
1.2

Nguyên lý chiến lược 3R (Cơ hội – Thực tế - Nguồn lực)

Về cơ hội:
Các sản phẩm của Bianfishco đã có mặt trên 80 quốc gia, trong đó các nước EU và
Hoa Kỳ là những thị trường tiềm lực. Đặc biệt tại thị trường Hoa Kỳ, Bianfishco được
hưởng mức thuế suất 0% đến năm 2012. Điều này thể hiện Bianfishco đang được đánh
giá cao trên thị trường quốc tế.
Về thực tế:
Trước sự ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng tài chính tồn cầu nói chung và cơng ty
nói riêng, dù đang trong thời điểm thiếu vốn do đầu tư dàn trải q nhiều dự án mà khơng
có trong tâm như nhà máy sản xuất giá trị gia tăng, đặc biệt là dự án sản xuất nước uống
collagen (2011) – lĩnh vực hoàn toàn mới đối với doanh nghiệp, rủi ro cao…
Ngồi ra, cơng tác quản trị vốn lưu động kém, dịng tiền khơng thể lưu thơng trong
mạch tài chính, nợ đáo hạn tại các tổ chức tín dụng đặc biệt gây ảnh hưởng đến nhà cung
cấp
Các hạng mục đầu tư ngồi ngành vừa làm tăng chi phí vốn, vừa ảnh hưởng xấu
đến ngành chính của cơng ty là chế biến cá.
Về nguồn lực:
Bianfishco đã đầu tư xây dựng 2 Trung tâm ni trồng với tổng diện tích trên
100ha mặt nước, thu hoạch 18.000 tấn cá tra nguyên liệu và đáp ứng 30% nguyên liệu
hàng năm cho Nhà máy. Tuy nhiên, con số thực về ao nuôi của Bianfishco chỉ vào
khoảng 70 ha. Thậm chí, nếu cơng ty này có thể có 18.000 tấn cá ngun liệu thì với
năng suất hoạt động 500 tấn/ngày, nguồn nguyên liệu trên chỉ mới đủ cho nhà máy hoạt
động trong khoảng 40 ngày. Điều này tạo nên một sự lãng phí rất lớn trong đầu tư nhà
máy chế biến của doanh nghiệp để có thể đạt được mức năng suất hoạt động như trên.

Nguồn nguyên liệu sản xuất đầu vào đa phần phụ thuộc vào bên ngồi ( có khoảng
30% nhà máy khơng đầu tư vùng nguyên liệu và phải lệ thuộc hoàn tồn vào nguồn cá
người dân, nhập khẩu nước ngồi)
Cơng ty đầu tư vốn sai mục đích, sử dụng vốn vay ngắn hạn đầu tư dài hạn, đầu tư
ngoài ngành dẫn đến mất cân đối nghiêm trọng. Chi phí lãi vay là một gánh nặng khi
doanh nghiệp sử dụng đồng vốn đầu tư không đúng hướng. Điều này khiến lợi nhuận
trong đầu tư kinh doanh giảm.



Chính vì khơng thể cân bằng được ba yếu tố trên trong nguyên lý chiến lược 3R,

Bianfishco đã gặp khủng hoảng trầm trọng, nợ chồng thêm nợ, thiếu vốn đầu tư, tắc
nghẽn mạch tài chính và đứng trước nguy cơ phải phá sản.
1.2.

Nguyên lý thích ứng

Bởi Bianfishco đã q kém trong việc phân tích mơi trường vĩ mơ, mơi trường nội
bộ dẫn đến việc khơng nhìn thấy rủi ro quá lớn trong những dự án đầu tư của mình. Khi
khủng hoảng kinh tế xảy ra, khơng xem xét điều chỉnh lại chiến lược nhằm thích ứng với
sự biến đổi của nền kinh tế mà vẫn tiếp tục đầu tư dẫn đến hậu quả nợ nần chồng chất,
kinh doanh kém hiệu quả và có nguy cơ phá sản nếu không được “giải cứu” kịp thời.
2. Theo anh chị việc vi phạm nguyên lý này có ảnh hưởng đến năng lực cạnh
tranh cốt lõi của công ty sau khi công ty được khôi phục thành công không?
Để đi đến quyết định giải cứu Bianfishco, các nhà đầu tư sau khi phân tích đánh
giá họ nhận thấy cơng ty Bianfishco có chuỗi giá trị cịn ngun, chất lượng, thương hiệu
nguyên vẹn… vấn đề công ty gặp phải chỉ là nghẽn mạch tài chính và điều đó có thể
được giải quyết bằng cách đổ một lượng tài tính vào mạch đúng lúc, đúng thời điểm và

đúng liều lượng -> từ đó có thể thấy rằng việc vi phạm các nguyên lý trên không ảnh
hưởng đến năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty sau khi khôi phục thành công.