Tiểu luận môn quản trị học Các phong cách lãnh đạo

THẢO LUẬN MÔN QUẢN
TRỊ HỌC
GVHD:NGUYỄN THỊ BÍCH CHÂM
NTH: NHÓM 6, LỚP ĐÊM 7 K20
1
CAÙC PHONG CAÙCH
LAÕNH ÑAÏO
2
3
1. Khái niệm phong cách lãnh đạo
2. Các phong cách lãnh đạo
3. Câu hỏi thảo luận
K T C U Ế Ấ
Phong cách lãnh đạo là tập hợp của
những phương pháp hay cách thức tác
động mà nhà quản trò thường sử dụng
để chỉ huy nhân viên thực hiện một
nhiệm vụ hay công việc nào đó.
1.Khái niệm phong cách lãnh đạo
Kurt Lewin
Phong cách lãnh đạo
Độc đoán
Phong cách
lãnh đạo Dân
chủ
Phong cách lãnh
đạo Tự do
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Đặc điểm:
-

Nhà lãnh đạo:

Áp đặt

Thông tin 1 chiều từ trên xuống

Kiểm tra và giám sát nhân viên
-
Nhân viên: nhận lệnh và thi hành
- Áp dụng khi: Tổ chức mới hình thành hoặc trì trệ, thiếu kỉ luật…Công
việc mang tính chất cấp bách.
Ưu điểm: Tiết kiệm thời gian, giải quyết nhanh chóng.
Nh cượ :Hạn chế sức sáng tạo của nhân viên, thiếu sự gần gũi giữa nhân
viên và lãnh đạo

8
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Đặc điểm:
-
Nhà quản trị:

Bàn bạc, lắng nghe

Thông tin 2 chiều

Chia sẻ quyền lực
-
Nhân viên: chủ động và sáng tạo
- Áp dụng khi: nhà lãnh đạo có đủ bản lĩnh
Ưu điểm: tạo sự gắn bó trong công việc đối với nhân viên

Nh cượ : dễ thỏa hiệp vô nguyên tắc

9
Phong cách lãnh đạo tự do
Đặc điểm:
-
Nhà lãnh đạo:

Tạo điều kiện

Thông tin theo chiều ngang

Ít quyền lực
-
Nhân viên: trình độ cao, chủ động, sáng tạo
- Áp dụng khi: nhà lãnh đạo có đủ bản lĩnh

•
Xuất xứ: nhóm nghiên cứu tại đại học OHIO
•
Đặc điểm: nghiên cứu mức độ quan tâm đến công việc và con người
•
Phân loại:

S3
Công việc: ít
Con người: nhiều
S2
Công việc: nhiều
Con người: nhiều

S4
Công việc: ít
Con người: ít
S1
Công việc: nhiều
Con người: ít


M c ứ độ quan tâm công việc: xác định vai trò của lãnh
đạo và nhân viên đối với mục tiêu hoàn thành công việc

Mức độ quan tâm con người: sự tin tưởng của lãnh đạo
ở nhân viên, lắng nghe ý kiến và khuyến khích nhân viên
ra quyết định…
•
Đặc điểm:

Nghiên cứu mức độ quan tâm đến sản xuất và con người

Có nhiều trường hợp được xem xét đến

Mỗi nhà quản trị đều có thể xếp được trên bảng phân loại

•
Phân loại:
1 2 3 4 5 6 7 8 9
9
8
7
6

5
4
3
2
1

1.9 9.9
5.5
1.1 9.1
•
Phân loại:

Phong cách 1.1:
-
Nhà quản trị ít quan tâm đến sản xuất & con người
-
Áp dụng khi: công việc phát triển, trình độ nhân viên cao
-
Hạn chế khi: nội bộ trì trệ, trình độ nhân viên thấp

Phong cách 1.9:
-
Nhà quản trị quan tâm tối đa đến con người
-
Áp dụng khi: công việc phát triển tốt
-
Hạn chế khi: chưa quan tâm đúng mức đến phát triển công việc

•
Phân loại:


Phong cách 9.1:
-
Nhà quản trị ít quan tâm đến sản xuất
-
Áp dụng khi: trình độ nhân viên còn thấp
-
Hạn chế: mang tính chất độc đoán

Phong cách 9.9:
-
Nhà quản trị quan tâm tối đa đến cả sản xuất & con người
-
Ưu điểm: mang tính đồng đội
-
Hạn chế: không phải nhà quản trị nào cũng có được phong cách này

•
Phân loại:

Phong cách 5.5:
-
Nhà quản trị quan tâm đến sản xuất và con người vừa phải
-
Có sự cân đối giữa mức độ công việc và tinh thần làm việc

•
Phân loại:

Phong cách 5.5:

-
Nhà quản trị quan tâm đến sản xuất và con người vừa phải
-
Có sự cân đối giữa mức độ công việc và tinh thần làm việc


K.LEWIN OHIO B&M
Khía cạnh quan tâm
Mức độ tập
trung
quyền lực
Con người
Công việc
Con người
Sản xuất
Phân loại 3 nhóm 4 nhóm Nhiều
Đánh giá cao PC dân chủ S2 9.9
Tính đa dạng Ít Trung bình Cao
3.CÂU HỎI THẢO LUẬN
Xét trường hợp cụ thể của bạn, bạn đang lãnh đạo/được
lãnh đạo theo phong cách nào? Ưu, khuyết điểm? Nếu
bạn là lãnh đạo thì theo bạn, áp dụng phong cách nào sẽ
tốt hơn?
CÁM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN
ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE