Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở công ty đay Thái Bình.doc

Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
LỜI NÓI ĐẦU
Con người -đối tượng phục vụ của mọi hoạt động kinh
tế xã hội và là nhân tố quyết định đối với sự phát triển kinh
tế xã hội .
Theo kết quả của những nghiên cứu mới đây cho thấy
con người là vốn lớn nhất và quý nhất của xã hội .
Đối với công ty và các nhà doanh nghiệp tài sản lớn
nhất của họ không phải là nhà xưởng, máy móc mà nó nằm
trong vỏ não của nhân viên .Sự nghiệp thành hay bại đều
do con người. Rõ ràng nhân tố con người đặc biệt là chất
xám của con người ngày một quan trọng .Chất xám của
con người có những đặc trưng riêng mà ta không thể đo
lường theo cách thông thường, khi xử dụng chúng có thể
cho ta kết quả rất cao và ngược lại chẳng có kết quả gì.
Chính vì vậy việc nghiên cứu để tìm ra các biện pháp xử
nguồn lao động có hiệu quả là vấn đề quan tâm của các
nhà quản lý và các nhà khoa học .

1
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Nhận rõ tầm quan trọng của vấn đề kết hợp với sự
quan tâm của bản thân em mạnh dạn đưa ra đề tài :"Nâng
cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở công ty đay Thái
Bình ".
Với thời gian thực tập ngắn tầm nhận thức còn mang
nặng tính lý thuyết chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn
chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót em mong nhận được
sự đóng góp của thầy cô và bạn đọc để đề tài của em hoàn

thiện hơn.
Em xin cảm ơn thầy Tống Văn Đường đã tận tình
hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thiện chuyên đề .
Và cháu cũng xin chân thành cảm các cô các bác ở xí
nghiệp đã giúp đỡ cháu trong thời gian thực tập .
PHẦN I
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ
QUẢN LÝ LAO ĐỘNG

2
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
I. CÁC KHÁI NIỆM VÀ HỌC THUYẾT CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ
QUẢN LÝ LAO ĐỘNG.
1. Các khái niệm về lao động và quản lý
lao động.
- Sức lao động là năng lực lao động của con người, là
toàn bộ thể lực và trí lực của con người. Sức lao động là
yếu tố cực nhất hoạt động nhất trong quá trình lao động.
- Lao động là một hành động diễn ra giữa con người
và giới tự nhiên là điều kiện không thể thiếu được của đời
sống con người.
- Quản lý lao động là một hình thức quan trọng của
quản lý kinh tế nói chung, bao gồm nhiều nội dung hoạt
động khác nhau.
Như vậy có thể nói rằng quá trình lao động là quá
trình sử dụng sức lao động và quản lý lao động thực chất
là quản lý con người.
2. Các học thuyết cơ bản về quản lý con
người.

Quản lý con người là quản lý một yếu tố cấu thành hệ
thống lớn phức tạp. Trong một doanh nghiệp sản xuất kinh

3
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
doanh bao gồm : Con người, máy móc thiết bị, nguyên
nhiên vật liệu, tiền vốn, thị trường, hàng hoá, dịch vụ.
Có rất nhiều học thuyết về con người và quản lý con
người. Căn cứ vào vai trò của con người trong quá trình lao
động có bốn quan niệm :
-" Coi con người như động vật biết nói "ra đời thời kỳ
nô lệ
-" Con người như một công cụ lao động" ra đời thời
kỳ tièn tư bản
-" coi con người muốn được đối xử như con người "ra
đời ỏ các công nghiệp phát triển do nhóm tâm lý xã hội
Elton Mayo
-" Con người có có những khả năng tiềm ẩn và có thể
khai thác "đây là quan điểm tiến bộ nhất giúp cho con
người phát huy khả năng của mình
II. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sử dụng lao động
hợp lý và hiệu quả, tiết kiệm sức lao động đều là biện pháp
quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nếu

4
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
không có ý thức sử dụng lao động hiệu quả, không có

phương pháp sử dụng tối ưu thì dù cho doanh nghiệp có
một đội ngũ nhân lực tốt đến mấy cũng không thể đạt được
thành công.
Để đánh giá tình hình xử dụng lao động của một
doanh nghiệp, chúng ta xử dụng các chỉ tiêu cơ bản về :
-Số lượng lao động và cơ cấu lao động
-Thời gian lao động và cường độ lao động
-Năng xuất lao động
1. Các chỉ tiêu về sử dụng số lượng lao
động và cơ cấu lao động .
Số lượng lao động trong doanh nghiệp là những
người đã được ghi vào danh sách của doanh nghiệp thêo
những hợp đồng dài hạn hay ngắn hạn do doanh nghiệp
quản lý và xử dụngdo doanh nghiệp trả thù lao lao động.
Số lượng lao động là chỉ tiêu phản ánh tình hình sử
dụng lao động của doanh nghiệp và là cơ sở để tính một số
chỉ tiêu khác như năng suất lao động, tiền lương .

5
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Có hai phạm trù liên quan đến biến động lao động sau
:
-Thừa tuyệt đối: là số người đang thuộc danh sách
qunả lý của doanh nghiệp nhưng không bố trí được việc
làm, là số người rôi ra ngoài định mức cho từng khâu công
tác, từng bộ phận sản xuất kinh doanh. Theo phậm trù này
có thể sử dụng chỉ tiêu
+ Tổng số lao động thất nghiệp theo kỳ
+ Tỷ lệ phần trăm lao động thất nghiệp so với tổng số

lao động trong doanh nghiệp
- Thừa tương đối là những người lao động được cân
đối trên dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp và các
khâu công tác, nhưng không đủ việc làm cho cả ngày,
ngừng việc do nhiều nguyên nhân khác nhau như thiếu
nguyên vật liệu, máy hỏng ...
Để đánh giá tình trạng thiếu việc này có thể sử dụng
các chỉ tiêu :
+Tổng số lao động nghỉ việc trong kỳ vì không có việc
làm

6
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
+ Tỷ lệ lao động nghỉ việc trong kỳ doi không có việc
làm so với tổng số lao động hiện có
2. Các chỉ tiêu về sử dụng thời gian lao
động và cường độ lao động.
Thời gian lao động lao động là thời gian của người
lao động sử dụng nó để tạo ra sản phẩm cho doanh nghiệp.
Để đánh giá tình hình sử dụng lao động người ta sử
dụng các chỉ tiêu về :
Thứ nhất các chỉ tiêu sử dụng thời gian lao động theo
đơn vị ngày công
Thứ hai các chỉ tiêu sử dụng thời gian lao động theo
đơn vị giờ công
3. các chỉ tiêu về năng suất lao động
Năng suất lao động là một phạm trù kinh tế nó nói lên
kết quả hoạt động sản xuất có mục đích của con người
trong đơn vị thời gian nhất định

Các chỉ tiêu đánh giá về năng suất lao động :
- Trường hợp thời gian cố định
- Trường hợp sản lượng cố định.

7
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Tăng năng suất lao động không chỉ là một hiện tượng
kinh tế thông thường mà là một quy luật kinh tế chung cho
mọi hình thái xã hội, nó mang nhiều ý nghĩ cho sự phát
triển kinh tế xã hội nói chung và cho từng doanh nghiệp
nói riêng gồm :
- Làm giảm giá thành sản phẩm
- Giảm số người làm việc
- Tạo điều kiện tăng quy mô và tốc độ của tổng sản
phẩm quốc dân và thu nhập quốc dân.
III. LÝ LUẬN VỀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC
QUẢN LÝ LAO ĐỘNG
1. Tuyển chọn lao động.
Tuyển chọn không chỉ là thuê dùng mà còn là việc
chuyển người giữa các chức vụ các bộ phận lao động sản
xuất trong nội bộ một doanh nghiệp. Để tuyển chọn đáp
ứng được các đòi hỏi thì phải chú ý đến các vấn đề sau.
Thứ nhất : Tuyển chọn phải chú ý đến sự phù hợp
trình độ người được tuyển với yêu công việc trong dài hạn
muốn vậy phải xác định tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, xem
xét sự cân đối của lực lượng lao đông xưm đã là cơ cấu tối

8
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ

TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
ưu chưa, xem xét đánh giá chuyên môn kỹ năng của người
tuyển chọn nhằm đảm bảo năng suất lao động cao, hiệu
quả công tác tốt.
Thứ hai người được tuyển chọn phải tìm được mối
liên hệ giữa lợi ích cá nhân họ với sự phát triển của doanh
nghiệp. Điều đó đảm bảo cho sự tự giác làm việc, có kỷ
luật trong quá trình lao động của người lao động
Thứ ba xác định nguồn nhân lực phải đi sát với kế
hoạch sản xuất kinh doanh để sử dụng một cách có hiệu
nhất
Thứ tư phải tạo được môi trường làm việc công tác
phối hợp chặt chẽ phân đều nguồn lực để tạo điều kiện cho
người mới được tuyển chọn cũng như các thành viên trong
doanh nghiệp phát triển.
Tóm lại việc nắm vững các mục tiêu tiêu chuẩn cũng
như những khó khăn của quá trình tuyển chọn giúp cho
doanh nghiệp có những biện pháp và phương hướng tuyển
chọn được một đội ngũ nhân lực đáp ứng được sự ổn định
tối ưu mà còn thích ứng được khi môi trường thay đổi

9
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
2. Phân công lao động
Phân công lao động hợp lý và khoa học sẽ tạo nên sự
phù hợp với khả năng, trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ của
người lao động sau khi họ được tuyển chọn vào doanh
nghiệp. Hơn nữa nó tạo nên sự phối hợp hoạt động của toàn
bộ hệ thống theo không gian vào thời gian thật cân đối nhịp

nhàng liên tục cho quá trình sản xuất kinh doanh cũng như
tạo ra môi trường làm việc và quan hệ lý tưởng trong lao
động nhằm thúc đẩy tăng thành tích doanh nghiệp. Tuy
nhiên để làm tốt chức năng này mỗi nhà quản lý phải quan
tâm đến những nguyên tắc sau :
- Thứ nhất : Phải nhìn nhận đánh giá đúng thực trạng
của doanh nghiệp mình về đặc điểm loại hình. Sản xuất sản
phẩm, quy mô cũng như các đặc điểm về công nghệ và kết
cấu máy móc thiết bị.
- Thứ hai : việc xây dựng một hệ thống với nội quy,
quy định hoàn chỉnh trong xí nghiệp, ở đó tất cả các chức
danh đều phải được định rõ và thống nhất về vị trí chức
năng, nhiệm vụ, quyền hạn cũng như trách nhiệm phải chịu

10
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
xử lý khi không hoàn thành nhiệm vụ, phải được lựa chọn
sau khi tiến hành hình thức phân công.
-Thứ ba : Để phân công lao động phù hợp với yêu cầu
kỹ thuật công nghệ, với công việc được giao cho người lao
động phải có cơ sở khoa học, tức là phải có định mức có
điều kiện và có khả năng hoàn thành công việc.
-Thứ tư : Phải bảo đảm sự cân đối phân đều nguồn
lực cho người lao động trong quá trình kinh doanh diễn ra
thường xuyên liên tục. Chúng ta có thể biết rõ các nhà
quản lý có những kỹ năng cơ bản để phân công lao động.
Nhưng để đánh giá trình độ của những kỹ năng đó còn
phải dựa vào các yêu cầu sau:
+ Khi phân công lao động công nhân sản xuất chính

luôn được lấy làm trung tâm quyết định năng xuất lao động
của toàn dây chuyền sản xuất.
+ Phân công lao động được coi là hiệu quả khi nó
làm giảm lao động hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản
phẩm dẫn đến chi phí cho một sản phẩm giảm xuống,tăng
thời gian tác nghiệp của cá nhân.

11
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
3. Đánh giá thành tích .
Đi sâu vào các doanh nghiệp cho thấy nhiệm vụ bị coi
thường và lảng tránh nhiều nhất trong mọi nhiệm vụ quản
lý là việc đánh giá thành tích. Rất nhiều tiền đã được chi
cho các hệ thống đánh giá với ý định khuyến khích các nhà
quản lý chuyển cho cấp dưới những thông tin phản hồi về
việc cấp dưới đang thực hiện công việc như thế nào.
4. Trả công lao động
Có hai vấn đề cần quan tâm trong lĩnh vực này .
- Xác định xem chúng ta đang cố gắng trả công cho
cái gì, cho tư cách thành viên hay thành tích thực hiện.
- Xác định phạm vi đầy đủ của các khoản trả công của
tổ chức, có thể dùng để thúc đẩy những người lao động.
5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Phát triển nguồn nhân lực hiểu theo nghĩa rộng là tất
cả các biện pháp để có được một đội ngũ nhân lực có
những kỹ năng mới, có được sự thích ứng với môi trường
khoa học công nghệ hiện đại. Xét theo nghĩa hẹp, đó chính
là sự đào tạo giáo dục và bồi dưỡng.

12
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Đào tạo là quá trình học tập làm cho người lao động
có thể thực hiện chức năng nhiệm vụ có hiệu quả trong
công tác của họ.
Giáo dục là quá trình học tập để chuẩn bị con người
cho tương lai, có thể cho người chuyển đến công việc mới
trong một thời gian tthích hợp
Bồi dưỡng là quá trình học tập nhằm mở ra cho cá
nhân những công việc mới dựa trên cơ sở những định
hướng tương lai của doanh nghiệp
Ba bộ phận hợp thành của bồi dưỡng và đào tạo
nguồn nhân lực cần thiết cho sự thành công của doanh
nghiệp và sự phát triển tiềm năng của con người.
Trong một doanh nghiệp, có thể có hai dạng huấn
luyện gắn vói các hệ thống đào tạo chính thức và phi chính
thức. Vấn đề là ở chỗ, hầu hết sự phát triển xuất hiện trong
các doanh nghiệp đều có dạng huấn luyện tại chỗ gắn vói
hệ thống đào tạo phi chính thức. Do đó, cả các công nhân
trực tiếp lẫn các nhà quản lý đều có xu hướng không được

13
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
đào tạo một cách đầy đủ hoàn thành những công việc của
họ và đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.
Đối với lao động quản lý, các công trình nghiên cứu
cho thấy rằng, ở nhiều doanh nghiệp, 90% các doanh
nghiệp phát triển của các uỷ viên quản trị các dây chuyền

chính có được là nhờ việc huấn luyện tại chỗ và sự đào tạo
phi chính thức đối lập với sự đào tạo và phát triển chính
thức. Sự hiệu quả của cách tiếp cận này phụ thuộc vào một
số điều kiện sau :
Thứ nhất: doanh nghiệp cần phải suy nghĩ về sự luôn
phiên công việc như là một sự kế tục phát triển nhằm tạo
ra những con người để bổ nhiệm vào những vị trí then chốt
trong doanh nghiệp, những nhiệm vụ đòi hỏi kỹ thuật cao.
Thứ hai : cần thiết cho sự huấn luyện tại chỗ và các
quá trình giáo dục phi chính thức, trở thành các công cụ
hiệu quả cho sự phát triển của những kế tục chính yếu, là
các quá trình quản lý và các đặc trưng lãnh đạo hiên đang
tạo nên phong cách của doanh nghiệp, cần phải là những
quá trình và những đặc trưng mà doanh nghiệp mong

14
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
muốn duy trì trong việc hỗ trợ cho phương hướng chiến
lược cho tương lai của nó.
Vấn đề chính là ở chỗ làm thế nào để phát triển được
một thế hệ các nhà quản lý mới với những khả năng lãnh
đạo rộng lớn tạo điều kiện cho sự sống còn của doanh
nghiệp trong tương lai. Chính vì vậy, một số nhà nghiên
cứu đã đưa ra lý luận về đào tạo phát triển các kỹ năng
lãnh đạo cho nhà quản lý theo các bước sau :
Bước1: Phải phát triển nhận thức nâng cao, tức là
người lãnh đạo phải tìm ra cách thức để làm cho tổ chức
nhận thức được những thách thức mà nó gặp phải, ở môi
trường bên ngoài và ngay trong nội tại doanh nghiệp trong

điều kiện cạnh tranh.
Bước2: Phát triển các kỹ năng chuẩn đoán và thúc
đẩy nhận thức, tức là người cần phải tạo ra những cách
nhận thức mới cho tổ chức và động viên sự cam kết với
cách nhận thức này.
Bước này tạo ra những nhu cầu lớn về khả năng của
người lãnh đạo quan sát xem xét và phân tích tình hình

15
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
thực tế, những thử thách khó khăn mà họ phải đương đầu
trong môi trường cạnh tranh bất định để tiến hành " đóng
khung vấn đề " hay cung cấp cho ban quả trị doanh nghiệp
những mô hình chuẩn đoán và những khuân mẫu quan
niệm, giúp cho họ tổ chức một doanh nghiệp cạnh tranh tốt
gắn liền với sự bất định.
Cùng với những phương pháp tiếp cận quen thuộc
này, các nhà lãnh đạo ngày nay cũng cần phải phát triển
khả năng để tạo ra sự thúc đẩy nhận thức nhằm tạo điều
kiện cho những người lao động rời bỏ sự an toàn tương đối
trong quả khứ và bắt tay vào những chiến lược mới cần
thiết để đảm bảo cho sự sống còn của doanh nghiệp trong
tương lai.
Bước3: Học hỏi cách ứng xử lãnh đạo tức là người
lãnh đạo cần phải tìm ra cách thức để thể chế hoá những
thay đổi về mặt tổ chức bằng cách thiết kế ra các hệ thống
quản lý để hỗ trợ cho thực thể tổ chức mới, phải học hỏi để
tạo ra một môi trường xã hội đúng đắn để sao cho sự lãnh
đạo và sáng kiến trở thành hiệu quả hiện thực. Việc chống

16
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
lại sự tạo ra cho các doanh nghiệp khả năng tiếp tục đổi
mới nảy sinh ra cả từ cấp cao lẫn cấp giữa - ít khi từ cấp
dưới của doanh nghiệp, bởi các hình thái có ích nhất để
sống còn trong môi trường cạnh tranh sẽ tái phân bố quyền
lợi và trách nhiệm trong tổ chức của doanh nghiệp. Việc
tái phân bố quyền lực thường bị cấp cao chống lại do chỗ
nó đại diện cho sự tấn công căn bản vào địa vị và đặc
quyền, và cấp giữa chống lại vì họ là những người đã được
tuyển chọn và chuẩn bị về khả năng thực hành các chỉ thị
chi tiết sẽ cảm thấy bị đe doạ bởi môi trường không rõ
ràng mà trong đó họ được giao quyền ra quyết định. Vì vậy
quá trình lý tưởng để phát triển nhân lực là bắt đầu từ cấp
cao nhất của doanh nghiệp và đem lại sự hiểu biết xuống
dưới của tổ chức doanh nghiệp càng sâu cầng tốt. Các nhà
lãnh đạo phải học cách làm thế nào để quan tâm tới trái
tim cũng như khối óc của cấp dưới, nếu như họ muốn phát
triển những khả năng cạnh tranh rộng lớn trong toàn tổ
chức doanh nghiệp.

17
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Còn đối với công nhân kỹ thuật, việc đào tạo bồi
dưỡng xem chừng có vẻ đơn giản nhằm làm tăng kỹ năng
công nghệ, giảm bớt những giám sát, vì đối với những
người lao động được đào tạo họ sẽ tự giác hơn và làm việc

say mê, có kỷ luật hơn. Cũng như vậy, giảm bớt những tai
nạn lao động và tạo nên sự ổn định tăng tính năng động
trong tổ sản xuất của doanh nghiệp.
Các phương đào tạo công nhân kỹ thuật cũng không
đòi hỏi quá cao song là cần thiết để tăng suất lao động.
Các hình thức đó có thể là :
- Phương pháp đào tạo theo chỉ dẫn : là liệt kê ở mỗi
công việc những nhiệm vụ, những bước chính cùng với
những điểm then chốt để họ tự tìm ra trong mỗi bước
những điểm then chốt và cách thực hiện.
- Phương pháp đào tạo có bài giảng sử dụng các tài
liệu sách vở như các trường đào tạo chính quy khi cần đào
tạo những người lao động ở các nghề tương đối phức tạp.
- Phương pháp đào tạo theo máy tính sử dụng máy
tính cung cấp cho cá nhân học tập các thông tin chỉ dẫn.

18
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
IV. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao
động
Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn
nhân lực được xem xét ở góc độ sau :
Thứ nhất là đối với doanh nghiệp. Trong công tác
quản lý ngày nay, nhân tố con người được các nhà quản lý
đặc biệt coi trọng và luôn đặt ở vị trí trọng tâm hàng đầu
trong mọi sự đổi mới. Chính sách về con người là một
trong bốn chính sách lớn của doanh nghiệp : con người, tài
chính, kỹ thuật và công nghệ.
Mặc dù có sự phát triển như vũ bão của khoa học và

công nghệ, quá trình quản lý tự động hoá ngày càng tăng,
việc sử dụng máy móc thay thế con người trong công tác
quản lý ngày càng rộng rãi tuy nhiên vai trò của con người
trong kinh doanh không thể bị coi nhẹ mà ngày được một
được đề cao. Hơn nữa mục tiêu cuối cùng của doanh
nghiệp vẫn là hiệu quả kinh doanh, là lợi nhuận. Để đạt
mục tiêu đó các doanh nghiệp luôn phải nghĩ đến các biện
pháp nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời phải hạ giá

19
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
thành sản phẩm, giảm chi phí kinh doanh đến mức có thể.
Do các yếu tố kinh doanh như nguyên vật liệu, tài nguyên,
vốn ...ngày càng khan hiếm buộc các doanh nghiệp phải
chú trọng đến nhân tố con người. Nâng cao hiệu quả sử
dụng nguồn lực con người sẽ tiết kiệm được chi phí lao
động sống, tiết kiệm nguyên vật liệu, tăng cường kỹ thuật
lao động ... do đó sẽ giảm được giá thành sản phẩm, tăng
lợi nhuận. Ngoài ra muốn tạo ra sức mạnh để chiến thắng
trong thị trường cạnh tranh, vũ khí chủ yếu là giá cả và
chất lượng hàng hoá. Nâng cao hiêu sử dụng lao động góp
phần củng cố và phát triển uy thế của doanh nghiệp trên
thị trường.
Thứ hai là đối với người lao động vừa là người sản
xuất vừa là người tiêu dùng trong xã hội. Nâng cao hiệu
quả sử dụng lao động là doanh nghiệp đòi hỏi ở người lao
động phải thường xuyên học hỏi nâng cao trình độ chuyên
môn nghiệp vụ của mình để đáp ứng với yêu cầu thực tế
hiện nay. Khi đó doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả hơn,

20
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
điều kiện của người lao động được cải thiện về mọi mặt và
do đó hiệu quả sử dụng lao động lại càng được nâng cao .
Thứ ba đối với xã hội nâng cao hiệu quả sử dụng
nguồn nhân lực góp phần thực đẩy sự tiến bộ khoa học
công nghệ. Nhờ đó mà nền văn minh của nhân loại ngày
một phát triển. Nhu cầu đòi hỏi của người lao động về đời
sống học tập sinh hoạt, văn hoá ngày càng cao để nắm bắt
kịp thời sự phát triển của xã hội. Sử dụng nguồn nhân lực
có hiệu quả tạo tiền đề cho quả trình sản xuất xã hội nói
chung và tái sản xuất sức lao động nói riêng.
PHẦN II
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO
ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY
ĐAY THÁI BÌNH

21
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
I- QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH
TẾ KỸ THUẬT.
1. Quá trình hình thành và phát triển của
công ty đay Thái Bình.
Công ty đay Thái Bình thuộc sở công nghiệp Thái
Bình được thành lập ngày 15/04/1989 với tên gọi xí nghiệp
Liên Hợp Đay.
Ban đầu xí nghiệp thuộc sự quản lý uỷ ban nhân dân

tỉnh Thái Bình với nhiệm vụ:
- Cung ứng vật tư kỹ thuật, mua sản phẩm đay theo
hợp đồng kinh tế, nghiên cứu hướng dẫn thâm canh đay .
- Sử dụng lao động và thiết bị của xí nghiệp để chế
biến đay tơ thành các sản phẩm từ đay .
- Tổ chức liên kết liên doanh với các đơn vị trong và
ngoài quốc doanh để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Đay
trong nội địa và xuất khẩu trực tiếp theo quy định hiện
hành .
- Hướng dẫn kiểm tra hoạt động kinh tế của các đơn
vị thành viên trong xí nghiệp liên hợp theo đúng pháp luật.

22
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
2. Đặc điểm về kinh tế kỹ thuật
2.1 Đặc điểm về thị trường
Công ty đay Thái Bình là một trong những công ty đay
cung cấp sản phẩm dịch vụ cho toàn tỉnh. Trước đây khi
mới thành lập sản phẩm của công ty có mặt tại hầu hết các
nước xã hội chủ nghĩa và Liên Xô cũ
Từ khi Liên Xô tan rã, thị trường khu vực I không còn,
luận chứng kinh tế kỹ thuật bị phá vỡ. Điều đó đặt cho
công ty vào thế khó khăn.
Để ổn định sản xuất và chiếm lĩnh thị trường công ty
không ngừng liên doanh liên kết củng cố và thiết lập quan
hệ mới. Chính vì thế ngoài những thị trường cũ như Cu Ba,
Singapore, sản phẩm của công ty còn có mặt tại mộ số thị
trường châu Âu như :Pháp, ý, Anh, Đức
2.2 Đặc điểm về sản phẩm

Sản phẩm của công ty hiện nay chủ yếu là đay tơ
kinh doanh, sợi, bao tải, manh đay các loại

23
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
2.3 Đặc điểm về dây chuyền
công nghệ
Do thành lập vào đầu những năm 90 công ty đã tiếp
cận với công nghệ tiên tiến áp dụng cho lĩnh vực sản xuất
sản phẩm. Hiện tại công ty có dây chuyền sản xuất lắp ráp
đồng bộ được nhập từ Italia nó cho sản phẩm bảo đảm
chất lượng đáp ứng được yêu cầu trong nước và cho xuất
khẩu.
Hệ thống dây chuyền sản xuất được bố trí theo
luồng sản phẩm chu chuyển trơn tru, có thứ tự logic chặt
chẽ, các công đoạn, các quá trình được chia thành các
trạm, các khâu nhỏ cụ thể. Hầu hết máy móc tiện dụng phù
hợp với trình độ và sức khoẻ công nhân Việt Nam và được
phân bố đêù ở các phân xưởng .
Hệ thống chiếu sáng, thông gió độ phân bố vật lý
không gian của dây chuyền thích hợp cho từng công đoạn,
đảm bảo vệ sinh môi trường, vệ sinh công nghiệp đã được
uỷ ban môi trường Thái Bình thanh tra và chấp nhận

24
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
2.4 Đặc điểm và vốn .
Công ty đay Thái Bình là một doanh nghiệp nhà

nước vì vậy vốn ban đầu chủ yếu là do nhà nước cấp,phần
còn lại doanh nghiệp tự bổ xung và đi vay.
2.5.Đậc điểm về nguyên liệu .
Hầu hết các sản phẩm của công ty được lấy từ các
huyện và các tỉnh lân cận .Tuy nhiên trong những năm gần
đâydiện tích trồng đay giảm, nhiều thành phần kinh tế
tranh mua, tranh bán, song được sự chỉ đạo chặt chẽ của
tỉnh sự phối hợp chặt chẽ của các nghành, các huyện trong
việc quản lý tập trung mua đay cho xí nghiệp .Vì vậy công
ty đã tạo dựng được lòng tin với bạn hàng trong và ngoài
tỉnh .
2.6.Đặc điểm về bộ máy tổ chức .
Là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo cơ
chế thị trường vì vậy cơ cấu tổ chức của công ty theo quy
định của pháp luật.
Theo sơ đồ :

25
GI M Á
P Giám đốc
Văn
phòn
g
Phòn
g
kinh
Phòn
g
t i và ụ
Phòn

g
bảo
Nh à
ăn
PX
kéo
sợi
PX
dệt
PX
đay
PX
sản
xuất
phụ
Trạm
đay