Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực ở công ty Hà Thành.docx

LỜI NÓI ĐẦU
Trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước và đổi
mới, cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong
những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời
sống vật chất và văn hoá cho người lao động.
Thực trạng ngành sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu ở nước ta
hiện nay đang gặp phải rất nhiều khó khăn cả trong quá trình sản xuất
kinh doanh lẫn đầu tư mở rộng sản xuất. Đứng trước thực trạng này, đòi
hỏi các công ty cần năng động, không ngừng đổi mới tìm mọi biện pháp
để tổ chức sản xuất, tổ chức lao động một cách khoa học làm sao phù hợp
với tình hình và điều kiện môi doanh nghiệp nhằm đảm bảo đời sống và
thu nhập cho người lao động cũng như sự tồn tại và phát triển bền vững.
Công ty xuất nhập khẩu Hà Thành cũng không nằm ngoài quy luật trên.
Quá trình thực tập tại công ty xuất nhập khẩu Hà Thành, với
những kiến thức tiếp thu dược qua quá trình học tập tại trường và sự
giúp đỡ tận tình của giáo viên hưỡng dẫn, em đã tìm hiêu về quá trình tổ
chức sản xuất kinh doanh và tổ chức lao động của công ty. Vơi mục đích,
đánh giá và phát huy những mặt mạnh trong sản xuất kinh doanh, đồng
thời chỉ ra những mặt còn hạn chế để từ đó đề xuất biện pháp khắc phục
những khó khăn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
trong doanh nghiệp.
Trong quá trình thực hiện báo cáo tốt nghiệp do thời gian cũng
như quá trình thâm nhập vào thực tế còn hạn chế, nên báo cáo này vấn
còn nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý kiến của thầy cô và
công ty để em hoàn thiện hơn kiến thức của mình.
Em xin chân thanh cảm ơn giáo viên hưỡng dẫn và tập thể cán bộ
công nhân viên Công ty xuất nhập khẩu Hà Thành. đã tận tình giúp đỡ
em trong quá trình thực tập và viết báo cáo thực tập.
1
I – Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Công Ty Hà Thành là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Quốc

Phòng được thành lập theo quyết định số: 378/QĐ-QP ngày 27/07/1993
và số 460/QĐ-QP ngày 17/04/1996 của Bộ Quốc Phòng.
- Tên gọi: Công Ty Hà Thành
- Tên giao dịch đối ngoại viết tắt:
- Địa điểm: 99 đường Lê Duẩn, Quận Hoàn Kiếm, Thành Phố Hà
Nội
- Điện thoại: (04) 9426608
- Tên cơ quan sáng lập: Quân khu Thủ Đô
- Quyết định thành lập doanh nghiêp nhà nước số: 378/QĐ-QP ngày
27/07/1993 và số 460/QĐ-QP ngày 17/04/1996 của Bộ Quốc Phòng
- Căn cứ Luật Tổ chức Chính Phủ ngày 25 tháng 12 năm 2001
- Căn cứ Luật Ban hành văn bản quy phạm pháp luật ngày 12 tháng
11 năm 1996, đã sửa đổi bổ sung một số điều ngày 16 tháng 12 năm
2001
- Căn cứ nghị định số 41/CP ngày 05 thán 07 năm 1996 của chính
phủ về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức bộ máy của bộ
quốc phòng.
- Căn cứ nghị định số 50/CP ngày 28/08/1996 của Chính Phủ về
thành lập, tổ chức lại, giải thể và phá sản doanh nghiệp nhà nước
và nghị định số 38/CP ngày 28/04/1997 của chính phủ về sủa đổi bổ
sung một số điều của nghị định số 50/CP
- Căn cứ quyết định số 80/2003?QĐ-TTg ngày 29 tháng 4 năm 2003
của Thủ tướng chính phủ phê duyệt trong phương án tổng thể sắp
xếp , đổi mới doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Quốc Phòng giai
đoạn 2004-2005
2
- xét đề nghị của tư lênh quân khu thu đô Hà Nội
Quyết Định
- Đổi tên công ty Thăng Long thành Công Ty Hà Thành thuộc quân
khu thủ đô Hà Nội.

- Sắp nhập Công ty Long Giang vào Công ty Hà Thành..
+ Tên gọi đày đủ: Công Ty Hà Thành
+ Trụ sở giao dịch chính: 99 đường Lê Duẩn, Quận Hoàn Kiếm,
Thành Phố Hà Nội
+ điện thoại:
+ Fax:
Công ty Hà Thành là doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Quốc
Phòng được thành lập dưới hình thức chuyển đổi tên Công ty Thăng
Long thành Công ty Hà Thành và xác nhập thêm Công ty Long
Giang.Công Ty Hà Thành được tổ chức và hoạt động theo Luật Doanh
nghiệp. Quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước số: 378/QĐ-QP
ngày 27/07/1993 và số 460/QĐ-QP ngày 17/04/1996 của Bộ Quốc Phòng.
II – Chức năng, nhiệm vụ của công ty
1 – Ngành nghề kinh doanh:
- Xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông , thuỷ lợi
- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà
- Sản xuất cơ khí tiêu dùng, phụ tùng xe gắn máy
- Sản xuất kinh doanh gốm sứ, vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thiết
bị văn phòng.
- Dịch vụ nhà hàng và bán hàng tại nhà khách.
- Sản xuất kinh doanh hàng may, đồ gỗ, lâm sản, hàng mỹ nghệ, các loại
tinh dầu, các loại bao bì, hàng nhựa, thực phẩm.
3
- Đại lý bán hàng và đại lý xăng, dầu, chất đốt.
- Vận tải đường bộ, đường thuỷ.
- Sản xuất, kinh doanh thiết bị tin học, đồ điện dân dụng, điện tử-điện
lạnh.
- Sản xuất, kinh doanh thức ăn thuỷ hải sản, gia súc, gia cầm.
- Xuất nhập khẩu phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty.
2 – Lĩnh vực hoạt động chính:

- Xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông , thuỷ lợi
- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà
- Sản xuất cơ khí tiêu ding, phụ ting xe gắn máy
- Sản xuất kinh doanh gốm sứ, vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thiết
bị văn phòng.
- Dịch vụ nhà hàng và bán hàng tại nhà khách.
- Sản xuất kinh doanh hàng may, đồ gỗ, lâm sản, hàng mỹ nghệ, các loại
tinh dầu, các loại bao bì, hàng nhựa, thực phẩm.
- Đại lý bán hàng và đại lý xăng, dầu, chất đốt.
- Vận tải đường bộ, đường thuỷ.
- Sản xuất, kinh doanh thiết bị tin học, đồ diện dân dụng, điện tử-điện
lạnh.
- Sản xuất, kinh doanh thức ăn thuỷ hảI sản, gia súc, gia cầm.
- Xuất nhập khẩu phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty.
3 – Mục tiêu
Công ty được thành lập để huy động và sử dụng vốn có hiệu quả
trong việc phát triển sản xuất, kinh doanh và các hoạt động dịnh vụ
nhằm mục đích thu lợi nhuận cao, tạo công ăn việc làm ổn định cho
người lao động, Đóng góp cho ngân sách nhà nước và phát triển công ty
ngày càng lớn mạnh, đồng thời phát triển hơn nữa vai trò của cổ đông
trong hoạt động của công ty. Với mục tiêu đa dạng hoá loại hình sở hữu,
đa dạng hoá loại hình kinh doanh đẻ đầu tư mở rộng sản xuất, phát triển
4
kinh doanh cả về quy mô và hiệu quả về lợi nhuận. Tạo động lực mạnh
mẽ và cơ chế quản lý năng động trong doanh nghiệp để sử dụng có hiệu
qủa tài sản, tiền vốn của nhà nước và của doanh nghiệp. Phát hy vai trò
làm chủ thực sự của người lao động và của các cổ đông tăng cường sự
giám sát của nhà nước đầu tư với doanh nghiệp. Đảm bảo hài hoà các lợi
ích của nhà nước, doanh nbghiệp, nhà đầu tư và người lao động góp
phần nâng cao hiệu quả sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương

trường.
5
III – Sơ đồ cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của công ty Hà Thành.
1 – Sơ đồ cơ cấu tổ chức:

2 – Chức năng nhiệm vụ các phòng ban
Công ty Hà Thành là đơn vị sản xuất kinh doanh thành lập theo
luật doanh nghiệp và điều lê của công ty, các bộ máy lãnh đạo, chịu sự
quản lý trực tiếp của cơ quan sáng lập. Các chức năng nhiệm vụ các
phòng ban được phận cấp một cách cụ thể và chặt chẽ.
• Ban Giám Đốc:
- Làm việc theo chế độ thủ trưởng
- Giải quyết công việc đúng thẩm quyền trong phạm vi lĩnh vực công
tác được phân công.
- Phải bảo đảm sự lãnh đạo của đảng uỷ Công ty, Thường vụ, sự
phối hợp của công đoàn.
• Giám Đốc Công Ty:
- Đại diện pháp nhân về pháp luật và là người có quyền điều hành
cao nhất trong công ty. Người chịu trách nhiệm toàn bộ về mọi kết
quả hoạt động của công ty.
- Làm việc theo chế độ phân công, phân cấp và uỷ quyền cho cấp
dưới bằng văn bản. Thực hiên theo nguyên tắc tập chung dân chủ,
Tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách.
- Chịu trách nhiệm chỉ đạo các phòng ban các đơn vị trực thuộc như
quyết định phân công công việc của ban giám đốc
- Điều hành hoạt động của toàn Công ty, phụ trách các lĩnh vực:
+ Tài chính kế toán
+ Kế hoạch lao động tiền lương
+ Công tác liên doanh liên kết
- Kiêm các chức danh:

+ Chủ tịch hội đồng tiền lương, chủ tịch hội đồng định giá, thanh
lý tài sản của công ty. Chủ tịch hội đồng thi đua khen thưởng của công ty.
• Phó Giám Đôc Công ty
- Là người giúp việc cho Giám Đốc Công ty về từng mặt công tác
được giao, được uỷ quyền và chịu trách nhiệm trước Giám Đốc về
những việc được giao.
- Làm việc theo nguyên tắc uỷ quyền trong phạm vi được phân công
giải quyết và chịu trách nhiệm trước luật pháp và quy định quyền
hạn trong chế độ của người chỉ huy ( điều lệnh kỷ luật quân đội) và
chức danh quản lý doanh nghiêp Nhà nước.
- Chủ động giải quyết các công viêc được phân công.
- Hưỡng dẫn kiểm tra các giám đốc đơn vị trực thuộc và các trưởng
phòng ban chức năng công ty về các lĩnh vực chuyên môn mà được
giám đốc phân công phụ trách. đồng thời là người quyết định cuối
cùng về các biện pháp chuyên môn đó.
- Phó Giám đốc, thủ trưởng cơ quan ngoài lĩnh vực được phân công
còn có các nhiệm vụ và quyền hạn:
+ Thay mặt giám đốc điều hành và giải quyết công việc chung khi
giám đốc công ty vắng mặt, hoặc đã được uỷ quyền.
+ Ký ban hành một số văn bản thuộc thẩm quyền của giám đốc
khi giám đốc uỷ quyền.
• Kế Toán Trưởng Công Ty:
- Thực hiện các chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của kế toán
trưởng doanh nghiệp theo quy định của Nhà nước.
- Kiêm các chức danh:
+ Trưỏng phòng kế toán – tài chính
+ Trưởng ban giải quyết công nợ
+ Trưởng ban kiểm kê tài sản.
• Trưởng Phòng: