Những tố chất của nhà lãnh đạo hiện đại và liên hệ với thực tiễn với nhà lãnh đạo tại nước CHDCND Lào hiện nay

BÀI TIỂU LUẬN

MÔN LÃNH ĐẠO HỌC

Tên đề bài thu hoạch:

“Những tố chất của nhà lãnh đạo hiện đại và
liên hệ với thực tiễn với nhà lãnh đạo tại
nước CHDCND Lào hiện nay”

HÀ NỘI, 2022


MỤC LỤC


MỞ ĐẦU
Tố chất lãnh đạo đề cập đến phẩm chất cá nhân xác định các nhà lãnh đạo
hiệu quả. Lãnh đạo đề cập đến khả năng của một cá nhân hoặc một tổ chức để
hướng dẫn các cá nhân, nhóm hoặc tổ chức hướng tới việc hoàn thành các mục
tiêu. Nó đóng một chức năng quan trọng trong quản lý, vì nó giúp tối đa hóa hiệu
quả và đạt được các mục tiêu chiến lược và tổ chức. Các nhà lãnh đạo giúp thúc
đẩy người khác, cung cấp hướng dẫn, xây dựng tinh thần, cải thiện môi trường làm
việc và khởi xướng hành động. Khơng có tố chất lãnh đạo thường sẽ dẫn đến sự
hỗn loạn hoặc ít nhất là làm tăng mức độ căng thẳng.
Trong Đại hội XI vừa qua nước CHDCND Lào đặt mục tiêu đưa đất nước
thoát khỏi tình trạng kém phát triển, thời gian tới, Lào sẽ tập trung phát triển kinh
tế - xã hội theo hướng có chất lượng, có trọng tâm, xanh và bền vững; đồng thời,
tiếp tục giải quyết vấn đề khó khăn về kinh tế - tài chính và tồn tại hạn chế trong 5
năm vừa qua; phát huy và sử dụng thế mạnh cơ bản của đất nước trong việc phát
triển để tự lực, tự chủ. Điều này đòi hỏi nhà lãnh đạo hiện đại tại nước CHDCND

Lào cần phải có được những tố chất phù hợp với yêu cầu đề ra cũng như cần trở
thành hợp phần quan trọng trong đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý ở
nước CHDCDND Lào và trong hệ thống Học viện Chính trị - Hành chính quốc gia
Lào.
Do vậy, điều này đặt ra địi hỏi cần có những nghiên cứu để làm rõ những
yêu cầu về tố chất cũng như để qua đó đưa ra những liên hệ thực tiễn đối với
những tố chất cần có của nhà lãnh đạo hiện đại hiện nay khi nước CHDCND Lào
trong giai đoạn nước CHDCD Lào hiện đang thực hiện chủ trương, quan điểm,
định hướng mà Đảng NDCM Lào đã đề ra trong những lĩnh vực trọng yếu, thực
hiện Kế hoạch phát triển kinh tế xã hội lần thứ IX. Do vậy em đã lựa chọn đề tài
3


câu: “Những tố chất của nhà lãnh đạo hiện đại và liên hệ với thực tiễn với nhà
lãnh đạo tại nước CHDCND Lào hiện nay” để làm bài thu hoạch kết thúc môn.
NỘI DUNG
Chương 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO HIỆN ĐẠI
1.1. Khái niệm nhà lãnh đạo hiện đại
1.1.1. Khái niệm nhà lãnh đạo
Lãnh đạo là khái niệm rất quen thuộc với các mối quan hệ xã hội và đã được
nhiều nhà nghiên cứu đưa ra khái niệm dựa trên các cách tiếp cận khác nhau, trong
đó chúng ta có thể kể đến những khái niệm sau đây:
Tóm lại có thể hiểu: Lãnh đạo là sự định hướng, dẫn dắt hoạt động của Nhà
nước theo mục tiêu chính trị của Đảng. Lãnh đạo là hoạt động mang tính chính trị,
tác động gián tiếp đến hoạt động của Nhà nước; cầm quyền là hoạt động mang
tính chất pháp lý, hoạt động trực tiếp trong Nhà nước.
Trong mọi hoàn cảnh, nhà lãnh đạo chỉ tồn tại khi có một nhóm từ hai người
trở lên, một người có vai trị nổi trội đứng ra gây ảnh hưởng, tác động đến người
khác làm theo, thực hiện mục tiêu, tơn chỉ của nhóm. Nhà lãnh đạo xuất hiện trong
mọi lĩnh vực của đời sống xã hội, trong cuộc sống thường ngày khi họ gây ảnh

hưởng đến người khác và bị người khác ảnh hưởng lại. Hay nói cách khác, lãnh
đạo tồn tại trong mọi trường hợp của đời sống xã hội.
Nhà lãnh đạo xuất hiện ở mọi vị trí, từ những người có chức vụ quan trọng
trong cơ quan, tổ chức như: hoàng đế, tổng thống, chủ tịch nước, thủ tướng, bộ
trưởng, chủ tịch các tập đoàn đa quốc gia, giám đốc, đến những người có vị trí
như: kế tốn trưởng, trưởng phịng, nhân viên, thuyền trưởng, thầy tu, cha xứ, giáo
chủ, đội trưởng đội bóng, cha mẹ trong gia đình, trưởng nhóm trong một nhóm bạn
4


học… Lãnh đạo ln xuất hiện trong các nhóm hoặc tổ chức với tư cách là người
dẫn dắt, dẫn đầu, đưa ra quyết định để mọi người thực hiện.
Trong tiếng Anh, thuật ngữ “leader” – người lãnh đạo có nghĩa là người
đứng đầu, đứng đầu tổ chức/nhóm: đứng đầu trong việc quyết định những vấn đề
của tổ chức/ nhóm; đứng đầu trong liên kết các cá nhân trong tổ chức; được các
thành viên trong tổ chức thừa nhận và làm theo. Có nhiều cách để phân chia các
kiểu nhà lãnh đạo khác nhau. Trong tổ chức cơ bản có hai kiểu nhà lãnh đạo:
Nhà lãnh đạo chức vị là sự thừa nhận của pháp luật đối với vị trí lãnh đạo
mà người đó được đảm nhận (yếu tố pháp lý). Chức vị của nhà lãnh đạo được căn
cứ dựa vào chức năng, nhiệm vụ của tổ chức hay sứ mệnh của tổ chức; văn bản
pháp luật và văn bản dưới luật quy định về nghĩa vụ, trách nhiệm, quyền và quyền
lợi, những điều cán bộ, công chức, viên chức không được làm; quyết định bổ
nhiệm vào ngạch; quyết định bổ nhiệm vị trí việc làm; hợp đồng lao động. Những
quyết định này là căn cứ pháp lý để nhà lãnh đạo thực hiện các công việc nhân
danh nhà nước và thực hiện quyền lực do Nhà nước giao phó.
Các nghĩa vụ, quyền, trách nhiệm của mỗi người lãnh đạo trong tổ chức là
khác nhau. Điều này phụ thuộc vào nhiều yếu tố như đặc điểm từng tổ chức, địa
phương, vùng lãnh thổ, quốc gia, bối cảnh, thời kỳ cụ thể; phân công nhiệm vụ;
mối quan hệ trong phân công công việc; mối quan hệ trách nhiệm; phân cấp, phân
quyền thể chế chính trị, văn hóa, kinh tế, lịch sử. Tuy nhiên, nhìn chung, người

đứng đầu là người gánh vác nghĩa vụ lớn lao, nặng nề nhất tương xứng với nghĩa
vụ đó là quyền lực cao nhất, quyền lợi nhiều nhất, đồng thời cũng là người chịu
trách nhiệm cao nhất về hoạt động của tổ chức.
Nhà lãnh đạo thực sự: bên cạnh những nhà lãnh đạo được tổ chức ghi nhận
mang tính pháp lý thì cịn những nhà lãnh đạo thực sự, họ khơng phải là người có
chức vụ cao nhất trong tổ chức mà cịn bằng uy tín cá nhân, tầm ảnh hưởng cá
5


nhân của họ khiến các thành viên trong tổ chức tin tưởng và làm theo. Trong nhiều
trường hợp, quyền lực phi pháp lý tác động mạnh mẽ hơn quyền lực pháp lý, khiến
các thành viên trong tổ chức tin tưởng và nghe theo tự nguyện. Tuy nhiên, lý tưởng
nhất là sự tồn tại của hai kiểu nhà lãnh đạo trong một cá nhân, vừa được pháp luật
thừa nhận thông qua các quyết định bổ nhiệm chức danh lãnh đạo, quản lý; vừa
được các thành viên trong tổ chức thừa nhận về năng lực làm việc, trách nhiệm, uy
tín cá nhân.
Như vậy, nhà lãnh đạo được hiểu là người đứng đầu tổ chức, là chủ thể ra
quyết định lãnh đạo dựa trên quyền lực, chức vụ được pháp luật thừa nhận và các
yếu tố phi quyền lực mang tính cá nhân nhằm đạt được mục tiêu đề ra.
1.1.2. Khái niệm về nhà lãnh đạo hiện đại
Hiện nay khái niệm “nhà lãnh đạo” đang bị ngộ nhận và nhầm lẫn với nhiều
khái niệm khác mà đặc biệt là với nhà quản lý, hay chủ doanh nghiệp. Khi hỏi
mười người làm công tác lãnh đạo: “định nghĩa nhà lãnh đạo là gì? ” thì sẽ có thể
nhận được mười câu trả lời khác nhau. Việc ngộ nhận và khơng có cái hiểu sâu sắc
về bản thân nhà lãnh đạo đã ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của khơng ít tổ
chức hay nhóm làm việc. Cho nên, hiểu rõ khái niệm “nhà lãnh đạo” là rất quan
trọng. Bản chất công việc của họ và bản chất bên trong con người họ là gì?
Dù nhìn nhận theo cách nào, thì một nhà lãnh đạo phải đảm bảo được 3 yếu
tố: khả năng tạo tầm nhìn, khả năng truyền cảm hứng và khả năng gây ảnh hưởng.
Hiểu một cách đơn giản, nhà lãnh đạo là người có khả năng tạo ra tầm nhìn cho

một tổ chức hay một nhóm và biết sử dụng quyền lực của mình để gây ảnh hưởng
cho những người đi theo thực hiện tầm nhìn đó. Tùy theo từng khía cạnh nghiên
cứu mà các nhà nghiên cứu có các định nghĩa khác nhau về nhà lãnh đạo.

6


Theo Stogdill (1974), nhà lãnh đạo phải luôn được định nghĩa cùng với sự
ràng buộc của tính cách , cách ứng xử, ảnh hưởng đối với người khác, các chuỗi
hoạt động tương tác, quan hệ, vị trí quản lý, và nhìn nhận của người khác về tính
hợp pháp của quyền lực và sự tạo dựng ảnh hưởng. House (2004) định nghĩa rằng
nhà lãnh đạo là cá nhân có khả năng gây ảnh hưởng, kích thích và khuyến khích
người khác đóng góp vào các hoạt động có hiệu quả và thành cơng của tổ chức họ
trực thuộc. Theo Maxwell thì định nghĩa nhà lãnh đạo là người có khả năng gây
ảnh hưởng.
Nhà lãnh đạo có thể xuất hiện ở mọi vị trí , từ những người có chức vụ quan
trọng đến những người có vị trí bình thường như chủ tịch nước, tổng thống, vua,
các bộ trưởng, chủ tịch các tập đồn đa quốc gia, giám đốc, kế tốn trưởng, trưởng
phịng, nhân viên, thuyền trưởng, cha xứ, giáo chủ một giáo phái, hay thậm chí là
đội trưởng đội bóng, cha mẹ trong gia đình, trưởng nhóm trong một nhóm bạn học.
Có thể thấy lãnh đạo ln xuất hiện trong các nhóm hoặc tổ chức với tư cách là
người đại diện, dẫn đầu, có khả năng đề xướng hướng đi cho mọi người, và quyết
định cho các hoạt động nội bộ.
Trong bất cứ tình huống nào, một nhóm từ hai người trở lên ln ln có
một người có ảnh hưởng nổi bật, người đó là lãnh đạo. Vì vậy mỗi chúng ta đều
gây ảnh hưởng và bị ảnh hưởng từ người khác. Điều này có nghĩa là: tất cả chúng
ta lãnh đạo người khác trong một vài lĩnh vực; ngược lại ở một số lĩnh vực khác
chúng ta được người khác dẫn dắt. Khơng ai nằm ngồi quy luật này: hoặc là nhà
lãnh đạo hoặc là người bị lãnh đạo.
Nhà lãnh đạo chức vị có quyền hành do vị trí, nghi thức, truyền thống và các

cơ cấu tổ chức đem lại. Nhà lãnh đạo này sử dụng chức vụ để gây ảnh hưởng lên
người khác khi mất chức rồi thì khơng cịn gây ảnh hưởng lên người khác được
7


nữa. Mọi người sẽ không phục tùng nhà lãnh đạo này nếu sự việc nằm ngồi thẩm
quyền của ơng ta.
Tóm lại chúng ta có thể hiểu nhà lãnh đạo là người dùng tài năng, phẩm chất
của mình để gây ảnh hưởng tới mọi người, lôi cuối mọi người đi theo con đường
của nhà lãnh đạo đã đề ra để đạt được mục tiêu. Đây mới là những nhà lãnh đạo có
giá trị bền vững, sức mạnh của họ đến tự nhiên xuất phát từ con người họ chứ
không phải từ cái gì bên ngồi họ.
Từ khái niệm trên chúng ta có thể hiểu nhà lãnh đạo cũng có một số điểm
khác biệt với nhà quản lý. Nhà lãnh đạo được mơ tả là người “tìm đường”, nhà
quản lý là người “đi đường”. Nhà lãnh đạo tạo từ “cái không” ra “cái có” và nhà
quản lý thì giữ “cái có” cho đừng mất đi thành “cái không”. Nhà lãnh đạo cần có
tầm nhìn, lịng tin, sáng tạo, can đảm, khả năng nhóm lửa trong lịng những người
theo mình. Nhà quản lý cần quy tắc, phương thức sử dụng những quy tắc này để
duy trì và phát triển tổ chức.
Từ những khái niệm trên chúng ta có thể đưa ra khái niệm chung nhất về nhà
lãnh đạo hiện đại đó là: nhà lãnh đạo hiện đại là những nhà lãnh đạo có đầy đủ tố
chất thực hiện vai trò lãnh đạo một cơ quan, tổ chức trong thời đại ngày nay qua
đó giúp cho các cơ quan, tổ chức này thực hiện được các mục tiêu và định hướng
đã đề ra.
1.2. Một số vấn đề lý luận chung về học thuyết lãnh đạo hiện đại
Khác với cách tiếp cận truyền thống hay cổ điển nói trên, nhiều lý thuyết
lãnh đạo hiện đại xuất hiện tại phương Tây từ khoảng những năm 40 thế kỷ XX
đến nay lại cố gắng tách lãnh đạo ra khỏi quản lý thành một môn khoa học mới
- khoa học về lãnh đạo. Theo những lý thuyết này, lãnh đạo là một hình thức hoạt
động cao cấp của quản lý, có vai trị quan trọng hơn và có độ phức tạp hơn. Xu

8


hướng, trường phái mới này có các lý thuyết tiêu biểu là: Lý thuyết lãnh đạo dựa
trên cơ sở tố chất; lý thuyết lãnh đạo dựa trên cơ sở hành vi, lý thuyết lãnh đạo dựa
trên cơ sở quyền lực và sự ảnh hưởng, lý thuyết lãnh đạo quan hệ tương tác với
thuộc cấp, lý thuyết lãnh đạo theo tình huống, lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi, lý
thuyết lãnh đạo trao đổi, lý thuyết lãnh đạo lý tưởng...
Trong các lý thuyết này, lý thuyết lãnh đạo dựa trên tố chất, hành vi, quyền
lực và sự ảnh hưởng, đánh giá, xếp hạng năng lực người lãnh đạocó ảnh hưởng khá
lớn. Theo lý thuyết này các nhà lãnh đạo sinh ra đã có các tố chất hay đặc tính tự
nhiên, có tính bản năng, năng lực sẵn có (có tố chất siêu phàm, có những giá trị
vượt trội so với người khác), chứ không phải chỉ do luyện tập hay cố gắng mà đạt
được. Lý thuyết đã tìm ra những đặc điểm, tính cách của nhà lãnh đạo có liên hệ
mật thiết tới thành cơng của tổ chức.
Bên cạnh đó cịn có lý thuyết tập trung vào hành động, công việc cụ thể mà
một nhà lãnh đạo thực hiện. Hành vi của nhà lãnh đạo lại phụ thuộc vào đặc điểm
tính cách và kỹ năng của nhà lãnh đạo đó. Có thể coi lý thuyết lãnh đạo dựa trên cơ
sở hành vi là một bước phát triển của lý thuyết lãnh đạo dựa trên cơ sở tố chất, lấy
lý thuyết này làm nền tảng. Có hai vấn đề quan trọng trong hành vi của nhà lãnh
đạo: sự quan tâm tới công việc và con người trong tổ chức, đây cũng chính là hai
nhân tố quyết định tới hiệu quả lãnh đạo.
Ngoài ra cịn có lý thuyết lãnh đạo dựa trên cơ sở quyền lực và sự ảnh
hưởng. Lý thuyết này được phát triển mạnh ở Mỹ những năm 70, nhất là từ thập
niên cuối của thế kỷ XX và đầu thế kỷ XXI. Được khởi nguồn từ cảm hứng bởi các
quan điểm đột phá về quyền lực và lãnh đạo từ các tác phẩm của nhà tương lai học
An-vin Tô-phlơ, như Cú sốc tương lai (năm 1970), Làn sóng thứ 3 (năm 1980), Sự
chuyển dịch quyền lực (năm 1990). Quyền lực lãnh đạo có nhiều kiểu khác nhau,
việc chọn kiểu quyền lực nào làm phương thức thực thi hoạt động lãnh đạo của
9

mình là nền tảng tạo nên phong cách và hiệu quả hoạt động của một nhà lãnh đạo
cụ thể.

10


Chương 2: NHỮNG TỐ CHẤT CỦA
NHÀ LÃNH ĐẠO HIỆN ĐẠI TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY
2.1. Vai trò của nhà lãnh đạo hiện đại hiện nay
Trong giai đoạn hiện đại, nhà lãnh đạo hiện nay đóng một số vai trị quan
trọng trên nhiều khía cạnh. Trong đó chúng ta có thể kể đến những vai trò sau đây:
Thứ nhất, nhà lãnh đạo hiện đại có vai trị quan trọng, là người đại diện, là
linh hồn của tổ chức và là người dẫn dắt tổ chức đó đến thành cơng. Mọi việc ổn
định hay rắc rối, đoàn kết hay mâu thuẫn, thành công hay thất bại đều do việc lựa
chọn, sắp xếp và bố trí con người có thích hợp hay khơng và có đúng năng lực, sở
trường chun mơn của họ hay khơng. Đó chính là việc có biết cách dùng người
hay không. Bác Hồ từng khẳng định: Cán bộ nào, phong trào nấy. ở đâu có cán bộ
tốt, thì mọi việc đều thành công. Cách dùng người là việc quan trọng nhất của
người lãnh đạo, của người đứng đầu một tổ chức, một đất nước.
Thứ hai, nhà lãnh đạo hiện đại đóng vai trị là thủ lĩnh vì những tố chất vượt
trội của người lãnh đạo hiện đại được mọi người thừa nhận thơng qua khả năng
thuyết phục, tính quyết đoán, ý tưởng xuất sắc, khả năng dẫn dắt tập thể, dám chịu
trách nhiệm. Vai trò này của người lãnh đạo hiện đại được nhìn nhận thơng qua
việc định hướng hành động cho tổ chức.
Thứ ba, nhà lãnh đạo hiện đại có vai trị định hướng chiến lược. Để cơ quan,
tổ chức có thể phát triển bền vững thì người lãnh đạo cần đưa ra được các chiến
lược phù hợp. Dĩ nhiên, chiến lược mà lãnh đạo đề ra phải là tầm nhìn tương lai
trong mơi trường mục tiêu mà tổ chức, doanh nghiệp hướng tới. Thông thường,

chiến lược đề ra là dài hạn nhưng do điều kiện xã hội thay đổi liên tục nên trong
quá trình thực hiện cần có sự thay đổi cho phù hợp. Dựa trên những phân tích về
11


điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức để đưa ra quyết định nhưng cũng cần đến
sự quyết đoán và nhạy bén của người lãnh đạo.
Thứ tư, nhà lãnh đạo hiện đại có vai trị truyền cảm hứng và tập hợp sức
mạnh. Nhà lãnh đạo cần đảm bảo rằng tất cả nhân viên của mình được quan tâm
cơng bằng và đúng mức. Khích lệ tinh thần kịp thời sẽ tạo động lực to lớn cho cấp
dưới để họ có thể vượt qua khó khăn và hồn thành tốt cơng việc. Thêm nữa, nhà
lãnh đạo cũng phát huy vai trò định hướng rõ ràng để mục tiêu cá nhân và mục tiêu
của tập thể có sự hài hịa. Khi mục tiêu của cá nhân được hồn thành sẽ đóng góp
đáng kể vào việc thực hiện mục tiêu của cả tổ chức hay doanh nghiệp.
Thứ năm, nhà lãnh đạo hiện đại có vai trò của người hỗ trợ nhân viên đúng
lúc đúng chỗ. Nhà lãnh đạo hiện đại luôn xuất hiện kịp thời khi nhân viên của mình
gặp khó khăn, cảm thấy chán nản, cần sự hỗ trợ. Nhà lãnh đạo tốt sẽ biết cách giúp
nhân viên của mình tìm ra điểm mấu chốt gây nên khúc mắc. Để thực hiện tốt vai
trò này đòi hỏi nhà lãnh đạo hiện đại cần biết đặt mình trong cùng hồn cảnh với
người khác để có thể thấu hiểu, chia sẻ, đưa ra lời khuyên chân thành cho mọi
người cùng hành động vì mục tiêu chung. Tất cả những điều đó phải được thể hiện
tâm huyết từ nhận thức và hành động của nhà lãnh đạo hiện đại.
Thứ sáu, nhà lãnh đạo hiện đại có vai trị khai tâm qua đó tạo sự thay đổi
theo hướng tích cực. Sự thay đổi này bao gồm các yếu tố mới từ tầm nhìn đến
phương thức thực hiện. Đó là việc xác định phương hướng hành động cho đến phát
hiện điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên để giao trách nhiệm. Người lãnh đạo cần
thể hiện vai trò khai tâm và truyền bá cái mới cho nhân viên của mình. Vai trị này
của nhà lãnh đạo hiện đại cịn thể hiện ở việc hướng nhân viên của mình đến với tri
thức mới, giá trị mới.
Thứ bẩy, nhà lãnh đạo hiện đại cũng có vai trị trong việc tối ưu các quyết

định quản lý. Vai trò này của nhà lãnh đạo hiện đại chính là việc tối ưu các quyết
12


định, giúp cho hệ thống hoạt động nhịp nhàng và hiệu quả hơn. Hiện nay, vai trò
của nhà lãnh đạo hiện đại trong việc quản lý và đưa ra quyết định rất khó khăn bởi
sự phức tạp của nền kinh tế thị trường. Đặc biệt, nhà lãnh đạo hiện đại cũng đóng
vai trị điều hịa các mối quan hệ trong cơ quan, tổ chức. Vai trò này trở nên quan
trọng khi nhà lãnh đạo hiện đại mong muốn và hướng mọi người hành động vì mục
tiêu chung. Hành động chỉ mang về kết quả tốt đẹp khi nhà lãnh đạo hiện đại có
khả năng quản trị và điều hịa các mối quan hệ.
2.2. Các tố chất cần có của nhà lãnh đạo hiện đại hiện nay
Với những vai trò quan trọng như trên các nhà lãnh đạo hiện đại hiện nay
cần đáp ứng những yêu cầu về tố chất cần có của nhà lãnh đạo hiện nay đó là:
Thứ nhất, nhà lãnh đạo hiện đại cần có niềm say mê. Một nhà lãnh đạo hiện
đại hiệu quả là người luôn khát khao làm được điều gì đó đóng góp cho xã hội,
hoặc chí ít là cho mình vì khơng có sự say mê thì một nhà lãnh đạo hiện đại sẽ
khơng thể có được những quyết định táo bạo và tâm huyết đối với cơ quan và tổ
chức của mình.
Thứ hai, nhà lãnh đạo hiện đại cần có sự hiểu biết và tính ham học hỏi. Điều
chắc chắn là, nhà lãnh đạo hiện đại không thể điều hành tốt nếu nhà lãnh đạo hiện
đại khơng hiểu biết gì về lĩnh vực hoạt động của họ. Ngoài những kiến thức cơ bản
trong lĩnh vực hoạt động của mình, nhà lãnh đạo hiện đại cịn phải đọc nhiều và
ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết và cập
nhật những thông tin và tri thức mới nhất là trong thời đại phát triển 4.0 và công
nghệ 5G như hiện nay.
Thứ ba, nhà lãnh đạo hiện đại cần có tầm nhìn xa trơng rộng. Tố chất này
khác với niềm say mê, song ở khía cạnh nào đó, nó lại khơng tách biệt khỏi niềm
say mê của mỗi nhà lãnh đạo hiện đại. Nếu một nhà lãnh đạo hiện đại không quan
13

tâm đến một đối tượng, một vấn đề, một hệ thống nào đó, thì nhà lãnh đạo hiện đại
đó sẽ khơng chú tâm dành thời gian tìm hướng giải quyết. Tuy nhiên, nhà lãnh đạo
hiện đại ngoài niềm say mê, cịn phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận và những ý
tưởng nhất định trước những thay đổi, để từ đó vạch ra những biện pháp phù hợp.
Thư tư, nhà lãnh đạo hiện đại cần có óc sáng tạo. Nhà lãnh đạo hiện đại luôn
phải suy nghĩ để làm sao đưa ra những chiến lược thực hiện tầm nhìn một cách
hiệu quả nhất cho cơ quan, tổ chức. Trong bất cứ cơng việc nào, cũng cần phát huy
trí sáng tạo để thực hiện công việc nhanh nhất, hiệu quả nhất, chất lượng đảm bảo
nhất.
Thứ năm, nhà lãnh đạo hiện đại cần có khả năng truyền đạt thơng tin. Tố
chất này địi hỏi người lãnh đạo phải có khả năng diễn thuyết và truyền đạt thông
tin để thuyết phục những người khác tin tưởng, nghe theo và làm theo những định
hướng mà nhà lãnh đạo hiện đại đã đề ra. Đặc biệt, nhà lãnh đạo hiện đại cần có
khả năng lập kế hoạch và tổ chức thực hiện những kế hoạch đã được mình đề ra và
lãnh đạo thực hiện. Đồng thời, nhà lãnh đạo hiện đại là người ln nhìn thấy những
việc cần làm và có khả năng giúp tập thể lập kế hoạch và tổ chức việc thực hiện.
Thứ sáu, nhà lãnh đạo hiện đại cần có khả năng làm việc theo nhóm. Điều
này địi hỏi nhà lãnh đạo hiện đại cần phải có khả năng hoạt động cùng những
người khác, biết lắng nghe, sống trung thực và cởi mở, biết sắp xếp và bố trí cơng
việc cho nhân viên một cách khoa học và hợp lý, biết cách giải quyết và dàn xếp
những mâu thuẫn nội bộ. Đặc biệt, nhà lãnh đạo hiện đại cần có nghị lực rất lớn,
khi khó khăn, họ khơng nản chí. Khi cơng việc xem ra q khó, họ sẽ tìm cách tiếp
cận khác. Họ ln tìm kiếm các giải pháp cho vấn đề, đẻ từ đó lựa chọn hướng đi
tối ưu.
Thứ bẩy, nhà lãnh đạo hiện đại cần có lịng dũng cảm. Nhà lãnh đạo hiện đại
là người có một trong những cơng việc khắc nghiệt nhất vì họ ln phải xác định
14

rõ họ là đại diện cho ai và cần phải làm gì. Họ phải dũng cảm và cương quyết trong
các vấn đề liên quan đến sự sinh tồn và phát triển của cơ quan, tổ chức. Đồng thời,
nhà lãnh đạo hiện đại là người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường
trước những kịch bản xấu nhất có thể xảy ra với doanh nghiệp.
2.3. Vấn đề đặt ra đối với nhà lãnh đạo hiện đại trong giai đoạn hiện nay
Trong bối cảnh hiện nay, một số vấn đề cần đặt ra đối với nhà lãnh đạo hiện
đại hiện nay đó là:
Thứ nhất, nhà lãnh đạo hiện đại hiện nay cần đóng vai trị trong lãnh đạo sự
thay đổi trong bối cảnh tồn cầu hóa
Bối cảnh tồn cầu hóa tác động mạnh mẽ đến lĩnh vực tổ chức và lãnh đạo,
quản lý xã hội, tạo ra những thay đổi do vậy để lãnh đạo sự thay đổi trong môi
trường ln thay đổi và biến động khơng ngừng, địi hỏi nhà lãnh đạo hiện đại hiện
nay cần xác định rõ mục tiêu cần đạt được; khả năng thực tế; khả năng tạo ra sự
thay đổi; khả năng thu hút cán bộ, công chức tham gia quản lý sự thay đổi và bảo
đảm cho họ trước sự thay đổi. Nhà lãnh đạo hiện đại hiện nay muốn lãnh đạo tốt
trước sự thay đổi của bối cảnh cần tổng hợp rất nhiều kỹ năng trong đó đề cao
những phẩm chất và kỹ năng cần thiết như kỹ năng hoạch định tầm nhìn, kỹ năng
xác định vấn đề, kỹ năng động viên người khác, kỹ năng quản lý bản thân và người
khác, kỹ năng huy động nguồn lực…
Thứ hai, nhà lãnh đạo hiện đại hiện nay cần xác định tầm nhìn chiến lược
đối với q trình lãnh đạo
Để có được những quyết sách mang tầm chiến lược, nhà lãnh đạo hiện đại
hiện nay cần tìm ra những ý tưởng mới, phù hợp với nguyện vọng của đa số công
dân sinh sống trên phạm vi quốc gia, dân tộc. Tư tưởng mới sẽ hình thành cách
thức thực thi mới, khiến nhà lãnh đạo hiện đại hiện nay luôn trăn trở, tâm huyết về
15


điều mình đang làm, điều chỉnh, thay đổi khi cần thiết. Yêu cầu đối với nhà lãnh

đạo hiện đại hiện nay đó là vừa phải có tính khái qt, vừa cụ thể linh hoạt; tạo
được cảm hứng cho những người xung quanh, không phải bằng sự hô hào, thúc
giục đám đông mà là sự tự nguyện làm theo do những tầm nhìn đó liên quan trực
tiếp hoặc gián tiếp đến lợi ích của đại bộ phận dân cư trên cộng đồng; tầm nhìn
lãnh đạo có tính khả thi - tư duy và tầm nhìn lãnh đạo chỉ thực sự lơi cuốn và tạo ra
giá trị khi nó phù hợp với thực tiễn và đáp ứng được nguyện vọng của nhân dân.
Thứ ba, nhà lãnh đạo hiện đại hiện nay cần dám chịu trách nhiệm trong các
quyết định lãnh đạo
Sản phẩm quan trọng nhất của nhà lãnh đạo hiện đại hiện nay là quyết định
lãnh đạo bởi phạm vi, tầm quan trọng của các quyết định lãnh đạo đó khơng chỉ ở
một cá nhân, tổ chức, mà tầm ảnh hưởng của các quyết định đó ở tầm lãnh thổ, khu
vực, dân tộc và toàn xã hội. Trách nhiệm của nhà lãnh đạo hiện đại hiện nay là
những việc mà nhà lãnh đạo nên làm, phải làm, được làm với kết quả tốt. Nếu kết
quả không tốt, nhà lãnh đạo hiện đại hiện nay sẽ phải chịu trách nhiệm. Như vậy,
trách nhiệm của nhà lãnh đạo hiện đại hiện nay nói chung và các tổ chức khác nói
riêng sẽ gắn với trách nhiệm khi ban hành quyết định lãnh đạo và chịu trách nhiệm
khi các quyết định lãnh đạo không tốt hoặc vi phạm pháp luật.

16


Chương 3: LIÊN HỆ THỰC TIỄN VỚI NHỮNG TỐ CHẤT CẦN CÓ
CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO HIỆN ĐẠI TẠI NƯỚC CỘNG HÒA
DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO HIỆN NAY
3.1. Những tố chất cần có của nhà lãnh đạo hiện đại tại nước Cộng hòa
Dân chủ Nhân dân Lào trong giai đoạn tới
Thứ nhất, nhà lãnh đạo hiện đại tại nước CHDCND Lào cần có tư duy và
tầm nhìn chiến lược.
Nhà lãnh đạo hiện đại tại nước CHDCND Lào là những người nắm giữ trọng
trách trong toàn bộ bộ máy của hệ thống chính trị, trên tất cả các phương diện của

đời sống kinh tế, xã hội, ngoại giao, an ninh, quốc phòng và đối ngoại của quốc
gia. Họ là những người quyết định và giải quyết những vấn đề chiến lược của
Đảng, Nhà nước và của quốc gia, dân tộc; là nhân tố quyết định việc lãnh đạo, chỉ
đạo, điều hành trong xây dựng, phát triển và bảo vệ đất nước. Vì vậy, nhà lãnh đạo
hiện đại tại nước CHDCND Lào phải là những người có tư duy, tầm nhìn chiến
lược. Để năng cao nâng lực tư duy, tầm nhìn chiến lược, nhà lãnh đạo hiện đại tại
nước CHDCND Lào cần phải nắm rõ tình hình ở trên (tỉnh, Trung ương), nắm rõ
tình hình ở dưới (địa phương, cơ sở), nắm rõ tình hình bên ngồi (ngồi nước, tỉnh
khác, địa phương khác, ngành khác) và nắm rõ tình hình bên trong (nội bộ của
ngành, lĩnh vực được giao nhiệm vụ lãnh đạo, quản lý).
Thứ hai, nhà lãnh đạo hiện đại tại nước CHDCND Lào cần có ý thức, năng
lực tự học, thực học và học tập suốt đời
Nhà lãnh đạo hiện đại tại nước CHDCND Lào là những tinh hoa của xã hội,
là “nguyên khí quốc gia”. Họ là những người am hiểu lý luận và có kinh nghiệm
thực tiễn. Nhà lãnh đạo hiện đại tại nước CHDCND Lào lãnh đạo làm việc, một
17


là dựa vào sức mạnh của chân lý, hai là dựa vào sức mạnh của nhân cách. Hai yếu
tố này có quan hệ qua lại với nhau, hỗ trợ, thúc đẩy lẫn nhau. Sức mạnh của nhân
cách phải dựa vào sức mạnh chân lý để hun đúc, rèn luyện. Sức mạnh của chân lý
lại dựa vào sức mạnh của nhân cách để thực hành. Vì vậy, nhà lãnh đạo hiện đại tại
nước CHDCND Lào cần coi trọng việc học tập, nâng cao trình độ; phải tự học,
thực học và học tập suốt đời.
Thứ ba, nhà lãnh đạo hiện đại tại nước CHDCND Lào cần xây dựng văn hóa
ứng xử với công việc, với nhân dân, với đồng sự, với tổ chức
Nhà lãnh đạo hiện đại tại nước CHDCND Lào phải là những người đi tiên
phong trong việc xây dựng và thực hành văn hóa cơng vụ, đạo đức cơng vụ. Xây
dựng cho mình cách ứng xử dựa trên tình yêu thương, tơn trọng con người, sâu sát,
gần gũi, hịa mình vào cuộc sống, khiêm tốn, chân thành, quan tâm và chia sẻ. Nhà

lãnh đạo hiện đại tại nước CHDCND Lào là những người có quyền lực, trong cơng
tác lãnh đạo, cần sử dụng quyền lực một cách có văn hóa, tuyệt đối không được
lạm dụng quyền lực. Trong lãnh đạo cần biết lắng nghe ý kiến của tập thể và quần
chúng, có nghệ thuật đưa họ tham gia vào việc ra quyết định và thực hiện quyết
định của lãnh đạo; có cách thức làm việc khoa học, tác phong làm việc chuyên
nghiệp.
Thứ tư, nhà lãnh đạo hiện đại tại nước CHDCND Lào cần dám đương đầu
với khó khăn, thử thách, quyết liệt trong hành động
Nhà lãnh đạo hiện đại tại nước CHDCND Lào nắm giữ những vị trí, trọng
trách quan trọng. Vì vậy, địi hỏi đội ngũ này phải có bản lĩnh vững vàng, có đủ
bản lĩnh, phẩm chất, trí tuệ và có uy tín cao để giải quyết những công việc ở tầm
chiến lược, xử lý kịp thời, đúng đắn, có hiệu quả những tình huống phức tạp có
quan hệ đến sự nghiệp xây dựng, phát triển và bảo vệ đất nước, sự sống còn của
chế độ. Thực tiễn cách mạng cho thấy, trong bất cứ hoàn cảnh nào, nhất là vào
18


những thời điểm có tính chất quyết định hoặc có tính bước ngoặt lịch sử, vận mệnh
đất nước đặt rất nhiều vào đội ngũ cán bộ lãnh đạo cấp chiến lược. Xuất phát từ
yêu cầu và trọng trách xây dựng và phát triển đất nước, nhà lãnh đạo hiện đại tại
nước CHDCND Lào phải là người chịu được áp lực và dám đối diện với thử thách,
có tinh thần kỷ luật và giữ nghiêm kỷ luật.
3.2. Giải pháp phát huy tố chất cần có của nhà lãnh đạo hiện đại tại
nước Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào hiện nay
Một là, cần thống nhất nhận thức về tố chất cần có của nhà lãnh đạo hiện đại
trong hệ thống chính trị. Hiện nay chưa có sự thống nhất nhận thức về tố chất cần
có của nhà lãnh đạo hiện đại trong hệ thống chính trị, dẫn đến chưa có cơ chế,
chính sách rõ ràng, cụ thể đối với đội ngũ này.
Hai là, cần phân định rõ các nhà lãnh đạo hiện đại, các yêu cầu về số lượng,
chất lượng, tiêu chuẩn, tố chất cần có của nhà lãnh đạo hiện đại trong hệ thống

chính trị trong giai đoạn hiện nay. Đồng thời, cần phải điều chỉnh tiêu chuẩn về
năng lực, phẩm chất, tố chất cần có của nhà lãnh đạo hiện đại trong hệ thống chính
trị.
Ba là, cần thống nhất nhận thức đổi mới nội dung, phương pháp đào tạo, bồi
dưỡng về tố chất cần có của nhà lãnh đạo hiện đại trong hệ thống chính trị nhất là
về lý luận và chuyên môn, nghiệp vụ theo chức danh cho các nhà lãnh đạo.
Bốn là, cần xác định đúng chức năng, nhiệm vụ của các cơ quan làm công
tác cán bộ để tập trung xây dựng, bồi dưỡng tố chất cần có của nhà lãnh đạo hiện
đại trong hệ thống chính trị trong sạch, liêm khiết, cơng tâm, đủ bản lĩnh; kiên
quyết đấu tranh chống suy thoái, tự diễn biến, lợi ích nhóm.

19


Năm là, cần nhận thức rõ hơn việc đầu tư cho việc bồi dưỡng những tố chất
cần có của nhà lãnh đạo hiện đại trong hệ thống chính trị là yếu tố tác động lớn đến
quá trình hoạt động của các cơ quan, đơn vị và sự phát triển của đất nước.

20


KẾT LUẬN
Nhà lãnh đạo hiện nay tác động đến con người, để họ cố gắng một cách tự
nguyện vì các mục tiêu chung của tổ chức. Do vậy vai trò của nhà lãnh đạo không
phải đứng đằng sau để thúc giục nhân viên mà chính là động viên, khích lệ, định
hướng và hỗ trợ nhân viên đạt được mục tiêu đã đề ra. Đó chính là vấn đề quan
trọng của nhà lãnh đạo và nó địi hỏi nhà lãnh đạo hiện đại cần có được nhiều tố
chất quan trọng để có thể thực hiện được vai trị lãnh đạo thành cơng. Trong đó
những tố chất này thể hiện qua việc nhà lãnh đạo hiện đại cần có niềm say mê, nhà
lãnh đạo hiện đại cần có tầm nhìn xa trơng rộng, nhà lãnh đạo hiện đại cần có óc

sáng tạo, nhà lãnh đạo hiện đại cần có khả năng truyền đạt thơng tin, nhà lãnh đạo
hiện đại cần có khả năng làm việc theo nhóm và nhà lãnh đạo hiện đại cần có lịng
dũng cảm.
Đối với nhà lãnh đạo hiện đại tại nước CHDCND Lào (đảng, nhà nước, đồn
thể chính trị xã hội) việc phát triển năng lực lãnh đạo dẫn dắt quá trình kiến tạo tri
thức sẽ đi cùng với việc xây dựng các công cụ quản trị tri thức, rèn luyện các kỹ
năng thông qua đào tạo, kèm cặp, trải nghiệm thực tiễn. Tuy nhiên, trước hết cần
phải rèn luyện một tố chất quan trọng đầu tiên đối với nhà lãnh đạo hiện đại tại
nước CHDCND Lào trong quan hệ với dân chúng.
Trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0, người dân có thể tìm kiếm, trao
đổi thơng tin và học hỏi nhanh hơn, nhiều hơn thông qua sử dụng mạng internet;
vai trị của trí tuệ nhân tạo, của sức sáng tạo ở con người ngày càng quan trọng thì
năng lực dẫn dắt quá trình kiến tạo tri thức trong cơ quan, tổ chức, cộng đồng xã
hội, để hóa giải những thách thức trong lãnh đạo, quản lý càng trở thành đòi hỏi
cấp thiết đối với nhà lãnh đạo hiện đại tại nước CHDCND Lào. Tốc chất đó được

21


coi là một trong những năng lực cốt lõi của nhà lãnh đạo hiện đại tại nước
CHDCND Lào hiện tại và tương lai.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Bộ Chính trị (2019), Nghị quyết số 52-NQ/TW ngày 27/9/2019 của Bộ
Chính trị về một số chủ trương, chính sách chủ động tham gia cuộc cách
mạng công nghiệp lần thứ tư.
2. Đỗ Minh Cương (2017), “Khoa học lãnh đạo, quản lý ở Việt Nam - Một số
vấn đề cơ bản và cấp bách”, Tạp chí Tổ chức Nhà nước.
3. Nguyễn Bá Dương (2015), Khoa học lãnh đạo – lý thuyết và kỹ năng, Nxb

Lý luận chính trị, Hà Nội.
4. Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh (2008), Hội thảo phát triển lãnh
đạo và quản lý, Hà Nội.
5. Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh (2018), Giáo trình cao cấp lý luận
chính trị, Nxb Lý luận chính trị, Hà Nội.
6. Bùi Thị Ngọc Mai (2016), Trách nhiệm của người đứng đầu cơ quan hành
chính nhà nước, Nxb Chính trị quốc gia sự thật, Hà Nội.
7. Nguyễn Thị Ngọc Phượng (2020), “Nhà lãnh đạo và vai trò của nhà lãnh
đạo trong hoạt động cơng vụ”, tạp chí Tổ chức Nhà nước.
8. Tạp chí Tuyên giáo (2018), “Một số lý thuyết về lãnh đạo, quản lý trên thế
giới”, dẫn theo Tạp Chí Cộng sản.

22