Dự báo và hoạch định tổng hợp cho công ty cơ khí công nông nghiệp phần 6

Chương 6: Kết luận và kiến nghò
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1. KẾT LUẬN
Công ty TNHH Cơ Khí Công Nông Nghiệp Bùi Văn Ngọ là một trong những đơn vò
sản xuất sản phẩm phục vụ cho ngành nông nghiệp, cung cấp các loại máy xay xát
lúa gạo. Trong những năm gần nay, công ty đã không ngừng nghiên cứu, cải tiến
các sản phẩm của mình nhằm nâng cao và ổn đònh chất lượng sản phẩm để tạo lập
vò thế của mình trên thò trường trong và ngoài nước.
Song song với những lợi thế đó, công ty cũng gặp một số khó khăn để duy trì lợi
thế cạnh tranh của mình. Đặc biệt, trong hai năm qua công ty có nhiều đơn hàng
thực hiện chưa kòp tiến độ dẫn đến trễ các đơn hàng và không hoàn thành mục tiêu
chung của công ty. Qua quá trình tìm hiểu và phân tích thực trạng của công ty, tác
giả đã tìm thấy một số nguyên nhân gây nên vấn đề trễ hẹn của công ty:
♦ Các kế hoạch sản xuất hiện nay của công ty chủ yếu chỉ dựa vào kinh
nghiệm của các cấp quản lý.
♦ Phương pháp tổ chức và triển khai sản xuất chưa đạt hiệu quả cao, các phân
xưởng chưa có sự thống nhất và phối hợp nhòp nhàng nên chưa tận dụng
được các thế mạnh tìm ẩn về nhân lực.
Vì vậy, muốn đảm bảo quá trình sản xuất được ổn đònh và đáp ứng yêu cầu sản
xuất của các đơn hàng thì việc xây dựng một kế hoạch sản xuất hợp lý là điều cần
thiết.
Qua kết quả dự báo và hoạch đònh sản xuất cho công ty được trình bày ở chương 4,
5 mặc dù chưa cho kết quả chính xác và giải quyết được các vấn đề của công ty
nhưng qua đó cũng phát họa ra những yêu cầu cần thiết để xây dựng phương pháp
dự báo và hoạch đònh tốt hơn cho công ty trong tương lai.
6.2. KIẾN NGHỊ
Để nâng cao tính khả thi và hợp lý cho việc dự báo và hoạch đònh sản xuất nhằm
tận dụng tối đa nguồn lực và giảm chi phí, qua quá trình tìm hiểu để thực hiện đề
tài tôi xin đưa ra một số kiến nghò như sau:
♦ Công ty nên xác đònh lại công suất của từng phân xưởng để có thể điều phối

và lên các kế hoạch sản xuất hợp lý và linh động hơn.
♦ Công ty cần phát huy nguồn lực của mình, cần xây dựng các chính sách
khuyến khích tinh thần làm việc của công nhân và có các kế hoạch kiểm tra
giám sát các máy móc và trang thiết bò tại phân xưởng.
70
Chương 6: Kết luận và kiến nghò
♦ Cần thành lập bộ phận lập kế hoạch để có thể dự báo nhu cầu sản phẩm,
nguyên vật liệu và điều tiết đơn hàng một cách hợp lý và khoa học.
Tuy đề tài còn hạn chế về mặt khả thi trong thực tế, nhưng nó có thể cung cấp các
hướng giải quyết khó khăn cho công ty trong tương lai.
71