Bài học thành công từ “đế chế” Formosa pptx

Bài học thành công từ
“đế chế” Formosa
Mặc dù doanh nhân có ảnh hưởng nhất Đài Loan (Trung Quốc) là Wang
Yung-ching đã qua đời nhưng ông để lại đằng sau mình một đế chế trong
ngành công nghiệp nặng sống mãi với thời gian.

Bài học thành công từ “đế chế” Formosa
Với doanh thu tăng từ 500 tỷ Nhân dân tệ trong năm 2000 lên gần 2.000 tỷ
Nhân dân tệ trong năm 2007, tập đoàn công nghiệp nặng Formosa ngày càng
phát triển hơn. Vậy đâu là chiến lược chiến thắng của công ty?

“Nếu nói về chiến lược, Formosa không có chiến lược cụ thể nào cả”,
chuyên gia ngành công nghiệp hóa dầu Jia-Jeng Hou, Đại học Quốc gia
Chiayi, khẳng định: “Họ chỉ có một và chỉ một chiến lược, đó là chiến lược
chi phí thấp”. Xét về một mặt nào đó, như Thái cực quyền chẳng hạn, những
bước tiến chậm rãi của tập đoàn Formosa có vẻ sắp xếp lộn xộn, nhưng trên
thực tế, họ vận dụng thành thạo các phương pháp tổ hợp để tạo bước tiến
vượt xa các đối thủ cạnh tranh và trở nên khác biệt.

Nhìn xa trông rộng

Khu liên hợp công nghiệp số 6 của Formosa chiếm vị trí chiến lược cho sự
hồi sinh của tập đoàn đã có 40 năm chinh chiến trên thị trường. Chính khu
công nghiệp này này đem lại những lợi ích ngay lập tức cho Formosa bằng
việc mở rộng quy mô của nhóm và tích hợp các phần thượng lưu, trung lưu
và hạ lưu của chuỗi cung ứng hóa dầu, góp phần làm giảm giá thành sản
phẩm thu được.

Đứng trên khu công nghiệp liên hợp số 6, thật khó có thể tưởng tượng rằng
nó vốn từng thuộc về eo biển Đài Loan. Trước đây, đất khai hoang được mở
rộng lấn biển, vượt ra khỏi rào chắn gió ven biển, và các hàng cây bụi để
ngăn những cơn gió đông bắc mạnh, và giờ đây trên chính nền đất đó mọc
lên 61 nhà máy và hơn 1,4 triệu cây cối.

Tập đoàn Formosa đã đầu tư 574,4 tỷ Nhân dân tệ vào khu liên hợp, vụ đầu
tư đơn lẻ lớn nhất trừ trước tới nay trong lịch sử ngành công nghiệp nặng.
Chính khoản đầu tư đó đã có giá trị thu nhập hàng năm lên đến trên 1.000 tỷ
Nhân dântệ. Để tạo ra lượng lợi nhuận lớn như vậy, họ lại chỉ cần có 10.000
công nhân, khoảng một phần mười số người làm việc tại thung lũng Silicon
– Đài Loan.

Một nhà điều hành cấp cao của Formosa từng nhận xét về sự thành công
thần kỳ của công ty: “Điều quan trọng nhất cho chiến thắng của tập đoàn
chính là lòng quyết tâm, lòng quyết tâm xây dựng cho kỳ được khu công
nghiệp liên hợp này”.

Tập đoàn công nghiệp nặng Formosa nhanh chóng trở thành một trong 10
tập đoàn công nghiệp lớn nhất trên thế giới, với hiệu suất sản xuất etylen,
tiêu chuẩn quan trọng nhất để đánh giá kích cỡ của các mỏ dầu, đạt mức
4,485 triệu tấn, đứng vị trí số 6 trên thế giới.

Trong số các sản phẩm công nghiệp, tập đoàn này sở hữu khả năng kỳ diệu
mà không một tập đoàn nào có được, đó là cho ra đời những nguyên liệu
trung gian trong quá trình sản xuất nhiều nhất. Sự đa dạng trong sản phẩm
giúp Formosa thành công trong cuộc chiến giành thị phần với chu kỳ kinh
doanh bất ngờ.

Thành công không ngủ yên

Jia-Jeng Hou nói: “20 năm trước, tập đoàn công nghiệp Formosa đã từng có
khát khaolấn sân sang các lĩnh vực kinh doanh khác, xây dựng một khu công
nghiệp hoàn chỉnh rộng lớn để thành lập các công ty con kinh doanh ngược
dòng, xuôi dòng và tức thời. Những mục tiêu và kế hoạch của 20 năm về
trước đã thực sự trở thành hiện thực. Với liên hợp công nghiệp số 6,
Formosa chính thức hợp nhất thành đế chế hóa dầu như ngày nay”.

Thời gian được Formosa đánh giá là một vấn đề sống còn. Khi tập đoàn tiến
hành dự án vào năm 1994, họ cần khoản đầu tư lên tớn 100 tỷ Nhân dân tệ
để mua trang thiết bị lọc dầu. Giờ đây, nếu muốn đầu tư cho những thiết bị
tương tự như Formosa đã mua, một công ty lọc dầu sẽ phải chi phí hơn gấp
đôi.

Sự hội nhập của khu liên hợp công nghiệp số 6 với hàng loạt những bước
tiến khác nhau trong chiến lược cung ứng chính là vũ khí phòng thủ chiến
lược, chống lại chu kỳ bùng nổ kinh doanh. Với các nhà máy sản xuất ngược
dòng, xuôi dòng hay tức thời, tập đoàn Formosa tiến hành đa dạng hóa sản
phẩm sản xuất. Khi một vài sản phẩm không còn giữ vị thế của mình, những
sản phẩm khác sẽ thay thế để cân bằng sự phát triển cho công ty, giúp tập
đoàn tránh khỏi nguy cơ suy thoái ở bất cứ tình huống nào.