Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (85.49 KB, 3 trang )
Định hướng nhân sự mới: Lao động tự do
Cung đã gặp cầu?
Dù lao động tự do không thể thay thế nhân sự chính thức, nhưng không
thể phủ nhận những lợi điểm của việc thuê ngoài.
Những thuận lợi của việc sử dụng lao động tự do trong bối cảnh nhân lực
đang thiếu hụt và kinh tế biến động hiện tại có thể kể đến như: giải quyết
tốt công việc khi cần một kỹ năng đặc thù nào đó không thường xuyên, khi
cần có kết quả nhanh và gấp mà không đủ thời gian đào tạo trong nội bộ,
khi cần ý tưởng mới/giá trị mới
Về mặt chi phí, DN được lợi không ít nhờ cắt giảm chi phí cố định, không
phát sinh phụ phí và ít gặp phải trường hợp bị động khi nhân sự cố định
nghỉ việc (ngoại trừ trường hợp có sẵn nguồn thay thế).
Hiểu rõ tính chất của free-lancer
Theo anh Lê Anh Tuấn, Công ty Climax, với những phần dự án cần thực
hiện gấp hoặc khách hàng có yêu cầu cao, sử dụng cộng tác viên là lựa
chọn đúng đắn.
Tuy vậy, “buyer” (thuật ngữ chỉ phía thuê nhân sự bên ngoài) phải hiểu rõ
vấn đề: sử dụng cộng tác viên nhưng phải nắm được cách kiểm soát họ.
Người thực hiện việc kiểm soát này có thể đến từ bên thứ ba nếu nhà
quản trị chưa có kinh nghiệm giao khoán công việc - là một chuyên gia
khác trong ngành. Chính chuyên gia này cũng là người đưa ra danh sách
cộng tác viên với các kỹ năng cần thiết để DN lựa chọn.
Đi sâu hơn vào vấn đề sử dụng người làm việc tự do, chị Thanh Ngọc,
Giám đốc Cộng đồng Yahoo!, cho rằng, nếu khó có thể tự quản lý hoặc
thuê chuyên gia về người làm việc tự do, DN có thể thuê ngoài những
người gọi là “key person” - những chuyên gia đã có sẵn đội nhóm, mạng
lưới người làm việc tự do cho ngành nghề của họ.
Mọi hoạt động của “key person” cũng tương tự công việc của một nhân
viên quản lý dự án thường thấy trong các công ty. “Key person”cũng như
người làm việc tự do, hoàn toàn có thể được tuyển chọn từ các mạng xã
hội dành cho doanh nhân, người đi làm như LinkedIn, Motibee.com